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金字塔原理®让思考与表达更有结构化

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
金字塔原理®让思考与表达更有结构化
参加对象
希望提升逻辑思考和表达能力的职场人士
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在职场中,大部分人常常会遇到以下问题:

l 明明脑海里有理有据,说出来却混乱、没逻辑

l 平时工作很出色,做工作汇报时却很糟糕,得不到老板的认可

l 遇到麻烦事总觉得一团乱麻,想解决问题根本无从下手

这些问题,其实都是在思考、表达时缺乏条理和逻辑的表现,金字塔原理一度风靡全球30载,拥有广大的市场认知和用户市场,是职场人士提升结构化思维与表达的一门必修课;

本课程通过丰富的案例素材、有趣的体验环节带领学员掌握有条理、有逻辑的表达利器——金字塔结构,提升学员思考与表达更具结构化的能力;

课程收益 COURSE BENEFITS

l 认知金字塔原理的底层架构;

l 掌握金字塔原理的四大核心原则;

l 快速掌握搭建金字塔结构的两大方法;

l 学习SCQA生动表达技巧;

课程大纲 COURSE OUTLINE

导入:趣味小游戏:快速找数字

第一讲:为什么要学金字塔原理

√视频观摩:先秦诸子们会如何回答

√视频观摩:令人头疼的茶歇准备

√让思考、表达有结构的工具:金字塔原理

 

第二讲:掌握金字塔四大核心原则

√视频观摩:如此汇报(一)+如此汇报(二)

√构建金字塔的四大核心原则

√核心原则一:结论先行

·视频观摩:成功打动客户的心

·小试一把:以下哪个选项属于结论先行?

√核心原则二:以上统下

·以上统下的两个要点

·记忆力大挑战:快速记密码

√核心原则三:归类分组

·归类小游戏:爱的魔力券

·归类分组的要点:MECE法则

√核心原则四:排序逻辑

·三种排序逻辑

·课程练习:排序逻辑

 

第三讲:两招快速构建金字塔

√构建金字塔结构两大招:自上而下和自下而上

√第一招:自上而下

·案例拆解:比起羽绒服,大学生更偏爱军大衣

·自上而下搭建金字塔的步骤和关键

·课堂练习:根据主题设想听众会关心哪些问题?

√第二招:自下而上

·小组共创:如何快速梳理我们的物资清单?

·自下而上搭建金字塔的步骤和关键点

·课堂练习:自下而上搭建金字塔结构

 

第四讲:SCQA实现生动化表达

√案例拆解:淘宝店主三句话打动创业教父

√视频观摩:经典广告中的SCQA

√SCQA的四种描述参考

√SCQA的运用范例(场景一/二/三)

√场景化实操:运用SCQA构建金字塔的序言

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
邵华老师

珀菲特顾问 | 邵华老师

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讲师简介 / About the Program Leader

邵华老师  管理与领导力实战专家

18年世界500强企业管理实战经验

6年企业管理培训实战经验

企业人力资源管理师

高级企业培训师

AACTP注册职业培训师

华为、阿里巴巴、字节跳动特聘讲师

全脑沟通©金字塔原理©版权课程认证讲师

高效能管理者的7项精进©版权课程拥有者

曾任:世界500强甲骨文股份有限公司 | 高级管理者

曾任:上市公司东软集团 | 营销总监

擅长领域:中基层管理、领导力提升、有效授权、教练式辅导、激励人心、目标与计划管理、团队执行力、高绩效团队打造、职业素养,高效沟通、时间效能、问题分析与解决……

 

R 管理有道:邵华老师拥有近20年企业管理实战经验,曾带领销售、服务、产品等多类型团队,对企业不同发展阶段与文化背景下的管理者能力发展具备深刻洞察。

R 教学有术:邵华老师具备扎实的理论功底与专业的课程设计能力,独立开发27门覆盖新经理至中高层的管理课程,客户满意度达99%,课程返聘超120期。

R 授课有法:邵华老师授课风趣幽默、互动性强,擅长以案例与活动引导学员深度理解学习内容。“主持级”的表达风范,能轻松驾驭不同规模的课堂,实现教与学的自然融合。

实战经验:

邵华老师沉淀管理领导与人才发展培训工作18年,曾任职于世界500强企业及国内知名上市公司,积累了丰富的企业管理实践经验,多次获得“最佳经理人”、“最快进步奖”“金牌内训师”等荣誉奖项,精通专业课程教学设计及行动学习等教学方法,帮助超过10000位管理者实现从管理新手到管理高手的转变。

→从0到1打造5000万营收的高执行力团队:曾经主导过专业化营销管理体系建设与人才选育用留激励机制完善,助力团队完成包括首钢、中国民航、中国人寿等30多个大型企业应用软件系统建设交付,实现营收超5000万,连续3年团队销售业绩前三名;

→帮助团队实现亿元营收的高速增长:帮助企业完成销售业务体系及流程建设,推进销售管理和销售流程标准化工作,组建40多人售后服务团队并进行SOP建设,开发多门课程赋能业务与售后服务团队500多人,助力团队服务华北地区大中型企业200多家,为公司提升近1个亿的营收;

→18年来为众多企业培养了15000+职业化高潜人才:独立开发100多门涵盖从新经理到中高层管理者的管理与领导力课程,培训超500场,为企业培养200余位精英管理者与1万多名业务人才。

 

授课风格:

★ 课程前-量身定制每一个培训方案:深度调研客户现状及学员能力短板,基于调研结果灵活调整课程内容,综合考虑时间和成本问题,真正实现量体裁衣定制课程内容;

★ 课程中-学习不是灌输,而是点燃:灵活安排小组研讨、案例分析、工具演练等多种教学形式,时刻把握学员的注意力,让学员动动脑,动动口,动动手,整个教学过程自然流淌;

★ 课程后-课程的结束才是学习的开始:课程内容除了先进的理念和方法论以外,也会传授给学员真正能落地的工具和技巧并在课程中进行演练,同时引导学员的学以致用。

培训课程 / Training courses

《引领团队:高效能管理者的7项精进©》

《领导力加速:卓越领导者的7项行为©》

《高绩效团队建设与管理的7项修炼©》

《高潜人才职业化的7项能力©》

《锐越®团队执行力提升4关键》

《捷为®从技术能手到管理高手》

《全脑沟通-掌控团队沟通的关键时刻》

《金字塔原理-让思考与表达更有结构化》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国企央企:国家电网、南方电网、华能集团、国家能源集团、中国移动、中国联通、中国电信、中粮集团、中石油、中国电子、中国邮政、中航油、中国铁塔、中国华能、中国铝业、华润集团、中国华能、首钢集团、包钢集团、宝武钢铁、中外运、特变电工、唐山港、北京地铁、北京热电、航天科工、青海国投等

互联网科技:阿里巴巴、汽车之家、亚信、字节跳动、百度、小米科技、滴滴、京东集团、北京民航信息集团、华为、联想、张江高科、东舟股份、东软集团、西门子、新东方、58同城、携程旅行网、黑芝麻科技……

银行与金融:中国银行、农业银行、建设银行、招商银行、工商银行、中国平安、浦发银行、广发银行、人保财险、鞍山银行、信达证券、华融资产、中信建投、南京银行、江南银行、邮储银行、中国银联、新华人寿、中国人寿、烟台恒丰银行、日照银行…….

生产制造业:富士康、三一重工、海尔、马牌轮胎、广汽丰田、中航电子、大庆石油、神威药业、上海大众汽车、华晨宝马、云天化集团、苏泊尔、宁德时代、昊华矿业、宁夏煤业、中国公路交通机械、维达纸业……

零售及其他:金六福、新世界百货、苏宁电器、天音控股、爱施德、神州数码、顺驰集团、万科物业、首都机场、万集股份、红星美凯龙、京港地铁、航天信息、延吉工信厅、金地集团、航通国际物流、北京经发投……

 

部分客户评价:

创新的培训方法给了我们耳目一新的学习体验,量身定制的培训内容帮助我们的新晋管理者快速胜任了管理岗位,精心设计的课程非常切合实际,一切从我们的实际工作出发,以管理问题为切入口。

——联想集团  李总

邵老师的课程有精心的设计,精心设计的教学活动能让学员耳目一新,真正做到了以学员为中心,整个课程学员一直都参与其中,非常有收获,知识储备丰富,具有良好的职业素养,课程结构设置合理,逻辑清晰,层层递进,授课风格轻松诙谐,亲和力极强。

——字节跳动  Anna

邵老师非常敬业,课程前期分别从HR,高层领导,学员三个层面深度调研培训需求,让最终 的课程内容非常符合我们的需求,课程既有理论深度,干货满满,同时又简单易学,生动有趣,能让学员在不知不觉中完成认知和能力的提升。

——神威药业  李部长

邵老师是实战派管理专家,课程设计不仅注重实战技能的传授,同时老师还结合了丰富的案例和培训活动,让学员不仅是在学习,更是在体会和练习,两天的讲授,学员普遍反映收获很大,不仅认知上得到提升,还掌握了很多优秀的工具和方法,并且非常落地。

——阿里巴巴  顾总

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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