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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：新晋升的技术型管理者（如：研发组长、技术经理、项目经理） 即将被提拔为管理者的资深技术骨干、核心工程师 带团队时间不长，管理上遇到瓶颈的工程师、产品经理 需要系统化提升领导力的技术部门负责人
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
一、 课程背景：为什么技术精英的晋升，常是团队灾难的开始？
“钱老师，我最头疼的是我的核心产品研发A团队。”
在一次咨询中，一家准上市科技公司的CEO王总，带着深深的焦虑向我倾诉：“我把最好的程序员阿德提拔为技术总监，结果整个团队的交付效率下降了30%，离职率却上升了20%。阿德自己每天加班到深夜，累得像条狗，团队成员却抱怨他管得太细、不会沟通、给不了方向。我感觉我不是提拔了一个干部，而是失去了一个顶梁柱，还搞乱了一个团队。在现在这种市场环境下，核心团队的失速，对我们来说是致命的！”
王总的痛点，是当下无数高速发展企业面临的共同困境：我们精心挑选了最懂业务、技术最硬核的专家，却错误地假设他们天生就懂管理。
这种“角色错配”导致：
· 对上： 无法将战略意图有效翻译成团队目标，成为战略落地的“黑洞”。
· 对下： 沉溺于解决具体问题，而非激发团队潜能，成为团队成长的“瓶颈”。
· 对内： 凭直觉管理，缺乏系统方法，心力交瘁，个人价值感急剧下降。
· 对外： 难以与跨部门同事高效协同，成为协作流程中的“孤岛”。
本课程《破茧成蝶™》，正是为解决这一核心痛点而生。它并非传统的“管理入门”课，而是一套基于Korn Ferry Leadership Architect™ (KFLA)光辉国际全球能力架构模型，并融入钱思菁老师的独家NLP+™心法的“技术型管理者转型操作系统”。我们不给地图，我们直接帮你升级导航系统，让每一位技术精英都能成功完成职业生涯中最关键、也最凶险的“惊险一跃”。
课程收益| Program Benefits
1. 完成角色认知重塑： 深刻理解从“个人贡献者”到“团队赋能者”的根本转变，并绘制出自己的《管理者精力审计图》。
2. 掌握跨维沟通技巧： 运用NLP心法和“代码翻译”模型，实现与上级、下属、跨部门同事的无障碍沟通。
3. 应用教练赋能工具： 掌握钱思菁独创的T.E.A.C.H.教练模型™，激发团队成员的潜能与敬业度。
4. 构建目标导航能力： 学会使用OKR及“黄金圈法则”，将组织战略转化为团队可执行、可衡量的清晰目标。
5. 建立非职权影响力： 运用《利益相关者地图》等工具，学会在没有指令权的情况下，赢得跨部门协作和上级支持。
课程大纲| Course Outline
—— 从“技术专家”到“卓越管理者”的五项修炼
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模块 |
主要内容 |
课程形式 |
KFLA 关键能力项 |
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模块一： |
从“单兵作战”到“团队引擎” |
经典隐喻、
案例研讨、 团队共创 |
展现自我认知 |
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模块二： |
从“技术语言”到“人心语言” |
NLP心法讲授、
情境模拟、 角色扮演 |
有效沟通 |
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模块三： |
从“解决问题”到“激发潜能” |
独家模型讲授、
教练式提问演练、 分组实战 |
培养人才 |
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模块四： |
从“执行任务”到“目标导航” |
方法论讲解、案例分析、 |
推动愿景与目标 |
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模块五： |
从“岗位职权”到“无冕之王” |
沙盘推演、工具讲解、 |
建立人际网络 |
六、 课程总结与行动计划
1. 学习成果展示： 各小组展示课程中产出的关键成果（如团队OKR、利益相关者地图等）。
2. 启动转型计划： 学员现场填写《30天个人转型计划》，将课程所学转化为未来3个月的具体行动项。
3. 公开承诺与结营： 学员分享自己最重要的一个改变承诺，讲师总结并颁发结业证书。
讲师背景| Introduction to lecturers
钱思菁老师 企业管理效能提升教练
2007年毕业于澳大利亚联邦大学MBA
高级行动学习催化师/高级心理咨询师
IAA & NAHA高级NLP执行师
NLP“核心转换”认证执行师
华为公司CBG事业群合作顾问讲师
曾任：戈尔科技（外商独资）| 亚太区人才发展总监
曾任：腾讯科技 | 腾讯学院外包运营项目负责人
曾任：前程无忧（纳斯达克上市） | 培训业务负责人
擅长领域：教练领导力、非职权影响力、跨部门沟通与协作、管理者技能提升、高绩效团队管理、目标计划管理等
R曾为华为开展服务中心提供人才培养项目，通过12个月内的周期轮训，帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%
R从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队，6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”
R美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员，服务亚太地区的7个国家，11个地区的员工人才发展，亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。
R著作有书籍《教练式领导力》，自有版权课程《教练式领导力》
实战经验：
■ 曾任腾讯学院外包运营项目负责人：6个月内通过优秀能力复制，培养近30位项目运营人员，成功从0到1组建了项目运营团队，辅导团队成员外包转正编，实现3倍薪水增长。
——团队业绩：服务腾讯全国7个城市所有业务部门的培训项目，业务部门对此培训项目交付的运营服务满意度常年保持在98%，项目连续3年被评为腾讯集团人力资源部最有影响力的项目之一
■ 曾任戈尔科技亚太区人才发展总监：与全球领导力开发小组，共同开发“Leadership Core Program（关键领导力）”
——项目成果：从一线经理的培养计划到高级管理者的成长计划，培养300+名管理人员的领导力，“Leadership Core Program（关键领导力）”成为戈尔科技跨国区域高级管理人员的必修课
部分培训/项目经验：
★ 某地产招商的公司——“七步打造高绩效团队”企业辅导项目，帮助客户在“市场环境不变，产品不变，人员不变，客户群不变”的情况下，4个月帮助实现团队业绩目标增长42%（50%提升至91.75%）。
★ 昂纳科技集团——“领导力提升”训练的系列课程，帮助公司的总监们快速提升领导力，加强有效授权，杜绝企业老好人，小白兔现象，获得公司CEO和业务领导的高度认可。
★ V8音视频——《中层管理者的八大核心技能》“研讨会”，带领学员共创出团队成员激励、跨部门沟通、项目制管理相关等方向等12个问题的解决的方法和思路
★ 中国石油——《卓越领导力提升》《非职权影响力塑造》等课程，培训10期.
★ 富士康集团IDSBG——《沟通与协调能力训练》，培训4期
★ 爱的番茄电竞——《高效能人士的习惯塑造》，培训4期
★ 美团——《七步打造高绩效团队》课程轮训，课后培训效果调查显示满意度高达100%。
★ 广东核电——《教练式领导力》课程培训，学员的反馈好评达到99%。
★ 中东国家阿曼国防部司令——《领导者财商训练》课程培训，深获客户好评。
★ 佛山市高速公路营运管理有限公司——《新生代收费班组长管理能力跃升》，培训3期
★ 浙江华数科技公司——《逆境领导力》，赋能企业带来了41%的人效增长奇迹
授课风格：
钱老师的授课风格，结合中西管理思想，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例经典、分析深刻、引人入胜！可结合不同行业的实际特点，灵活把握授课风格，有超强的控场能力！通过混搭的体验式教学方法，将后现代心理学NLP的技巧融入课程中，运用启发性的练习和活动帮助学员达成行为上的转变从而提升生命质量和工作绩效
※ 实操性：直指问题，改进落地。
※ 思维性：中西观念，转化思维。
※ 互动性：启发思考，自我驱动。
※ 有效性：案例丰富，拓宽格局。
★ 旺能环境股份有限公司——《教练式领导力》，培训6期
《北极星增长系统™：七步打造高绩效团队》
《增长型对话™》从“绩效约谈”到”业务增长”的AI教练课
《像CEO一样思考™》破局思维与战略决策工作坊
《“无冕之王”™》非职权影响力与跨部门协同加速器
《CEO的精力与能量管理™》高压下的领导者韧性修炼与心流锻造
《破茧成蝶™》从技术专家到卓越管理者的转型五项
《圈粉式管理™》L.E.A.D 新生代的激励罗盘与沟通密码
《确定性决策™》穿越BANI时代的数据洞察与决断力
高科技行业（通信）：
华为公司、、广东联通、山东电信、中国电信股份有限公司青海分公司、中国电信集团有限公司吉林分公司、中国联合网络通信有限公司广东省分公司、腾讯科技、云南移动、新疆移动、河北移动、张家界移动、南方电网数字电网集团信息通信科技有限公司、广西铁塔、岳阳电信、上海电信、中国移动信阳分公司、河南安阳移动公司、广西省电信、湖北联通、湖北移动、张家界电信、福建福诺移动等
互联网行业、电商：
江苏金恒信息科技股份有限公司、易点天下网络科技股份有限公司、美团网、西安易点天下、广州冠晨网络、爱的番茄网、V8音视频、杭州黑岩网络、江西仟得文化、深圳市赛维网络科技有限公司、章玫网络、北京维卓网络科技等
金融行业：
中国邮政储蓄银行股份有限公司广东省分行、中国人民财产保险股份有限公司柳州市分公司、招商银行股份有限公司贵阳分行、中国人寿保险股份有限公司江苏省分公司、科学城（广州）投资集团有限公司、前海兴邦金融租赁、银雁科技、工行佛山乐从支行、农业银行湛江分行、工商银行连云港分行、工商银行广西南宁区行、工商银行呼和浩特分行、平安银行深圳分行、交通银行新疆分行、广州农商行荔湾支行、徽商银行、东莞银行、广西北部湾银行、中国太平、中意人寿、中国人寿、中国平安金融大学、京东鼎鼎金融（金融部分）、鑫山保代、招商证券等
能源行业：
海南电网有限责任公司、长沙城发能源有限公司、旺能环境股份有限公司、广州菲利斯太阳能科技有限公司、广东核电、长春电力、浙江电力、三门核电、海南电网、南网物业、深圳宝安排水、深圳供电局、阳江核电等
其他行业：
广州工业投资控股集团有限公司、辉瑞制药科技有限公司、中国广核集团有限公司、广东粤丰环保投资有限公司、厦门集装箱码头集团有限公司海天分公司、中铁隧道局、深圳市南山区建筑工务署、深圳市南山区党群服务中心、深圳市南山区退伍军人大学生管理办公室、中国石油培训中心、中海油湛江分公司、新奥燃气肇庆、新奥燃气泉州、南京港华燃气、康佳研究院、新意科技、深圳敏华控股、新疆新农集团、浙江绿城置地、爱德数智、深圳雷迪奥视觉技术、北京兔玩电竞、好莱客全屋定制、安芯易电子商务、广汽研究院、北方能源控股集团、佛山精工制造、富士康集团、浙江旺能生态、佛山粤海置地、贵州省烟草集团、湖南中车集团、兔玩公司（虽涉及互联网，但主要业务或品牌属性不突出，故归类于其他）、华科聚智商学院、英派科特、北京同仁堂、常安城市公共安全技术、福州机场、新杨子造船、云南天安化工、中山广盛运动器材、科学城投资集团等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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