1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中层管理者、业务主管、储备管理干部
授课形式：内训
授课天数：1 天
培训人数：约30人
培训目标：提升中高层管理者的管理能力，弥补“业务强、管理弱”短板；打破内部协同壁垒，增强跨部门协作；强化关键问题与风险问题的识别、排除能力，提升组织整体效能，实现从个人业务能手向团队引领者的成功转型。
培训形式：
视频研学、小组研讨、情景模拟、工具实操、案例点评
培训分析：
该课程大纲与客户需求匹配度较高。针对“中层管理业务强、管理偏弱”，课程第二讲“修炼个体”提供领导技能、时间管理、问题解决指南，能提升管理软实力；针对“内部协同不足”，第四讲“塑造组织”包含激活组织的7项工作（如打破平衡、建立信任、合作共生），可促进协同；针对“风险问题识别排除”，第二讲的问题解决指南强调优先解决重要问题、发现联系、果断行动。整体内容覆盖痛点，但需在授课中侧重案例演练与风险识别实操。
课程背景| Course Background
深圳富力达工业有限公司的中高层管理者大多从业务骨干中成长起来，个人业务能力突出，但管理角色认知与团队领导能力相对薄弱，导致“强将弱兵”现象突出；跨部门协同意愿不足，内部协作壁垒制约组织整体效能；同时，管理者在面对复杂问题时的风险预判与关键问题排除能力有待提升。以往虽开展过领导力、管理力、沟通等专项培训，但管理行为转化不足，未能系统解决上述痛点。
本课程《组织领 袖——组织领导力精进》将围绕“修炼个体—管理团队—塑造组织”三大维度，针对性破解业务型管理者向组织领 袖转型的核心障碍。通过三大自我管理指南提升管理素养，运用权力影响与团队协作策略打破协同壁垒，借助组织变革逻辑与风险问题解决方法强化关键问题识别与排除能力。课程采用训战结合、案例研讨等形式，帮助管理者真正实现内省外王，推动组织从“个人强”走向“团队强、协同顺、风险控”，助力公司组织发展升级。
课程收益| Program Benefits
● 树立领导力新概念，打开领导认知
● 学会3大指南，提升管理者的自我管理能力
● 掌握4个策略，打造具有影响力的领导
● 学会提升自身权力的5项修炼；
● 掌握3项有效策略激活组织活力
课程大纲| Course Outline
第一讲：领导力是什么
领导：管理者对他人实施影响，从而使他人理解需要完成的工作以及如何完成任务，并就此达成共识，同时也促使个人和集体努力实现共同目标的过程。
一、领导的三个核心观点
1. 在成功地框定和界定其他人情境的过程中，实现的影响组织团体活动达成目标的过程
2. 为集体活动指明目的，并激发资源积极实现目的的过程
3. 一种影响、激励以及使他人为实现组织效能和成就而做出贡献的个人能力
二、区别领导与传统管理
1. 侧重点：管理者关注稳定性、命令性、效率性，领 导者关注灵活性、创新性、适应性
2. 关注点：管理者关注如何完成工作，做得更好，领 导者关注工作对人重要，达成共识
3. 追求目的：管理者追求可预见性、秩序性，领 导者追求组织变革
4. 适用场景：管理适用组织规模变大、组织结构变复杂，领导适用外部环境不确定加大
三、领导的影响要素
1. 主体
2. 客体
3. 情境
四、领导的四个评价指标
1. 绩效和目标
2. 过程质量贡献度
3. 态度和看法
4. 成功的职业生涯
五、领导的评价和层次
1. 组织影响
案例：任正非
2. 团队影响
案例：马云
3. 他人影响
案例：段永平
4. 自我影响
案例：张朝阳
视频学习：领导箴言
第二讲：修炼个体
一、解析组织中的领导自我提升策略
1. 领导的4大职能
1）影响
2）目标
3）沟通
4）运营
2. 领导的三大技能
1）3项领导技能
2）3个时间管理技巧
3）2个管理理念
3. 领导的素质修炼
1）逻辑思维、灵活性、学习能力
2）人际交往技能
3）高能效水平和抗压能力
4）自信、情感成熟
5）内在控制倾向
6）个人诚信
7）社会化的权力动机、适度的高成就导向、低亲和导向
案例：任性的领 导者
二、领导的实践3大应用指南
1. 时间管理指南
1）目标制定
2）避免多余的活动
3）克服拖延
4）思考规划
练习：管理者时间日志
2. 问题解决指南
1）优先解决重要问题， 推迟和避免棘手的琐事
2）发现问题之间的联系，同时解决关键问题
3）识别采取行动的机会，果断行动
3. 提升指南
1）维持自我意识
2）培养相关技能
3）弥补劣势
4）长处可变为短处
案例解析：毫无头绪的管理者
第三讲：管理团队
一、影响是领导的本质
——影响上级、同级和下级
二、权力的2种类型
1. 职位权力
2. 个人权力
三、权力的5个使用指南
1. 运用合法性权力
2. 运用强制性权力
3. 运用奖励性权力
4. 运用专家性权力
5. 运用参照性权力
视频学习：康熙如何收服姚启圣
四、权力表演的6大原则
1. 留意你的观众
2. 表现出愤怒，而不是悲伤和悔恨
3. 注意你的姿势和手势
4. 使用记忆来获得所需的情感
5. 设置舞台和管理环境
6. 不必急于给出回应
国学研讨：三习一弊疏
第四讲：塑造组织
一、组织变革的逻辑
1. 解冻：解冻现状，创造变革的动力
2. 变革：指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为
3. 再冻结：新的实践与政策用于改变公司时，必须被“重新冻结”或固化
研讨：新官上任三把火是正确的么？
二、3种新型组织塑造方式
1. 学习型组织文化：案例-地产龙头的人人是老师文化
2. 愿景型组织文化：案例-雾化龙头的塑造
3. 变革型组织文化：案例-地产龙头的蜕变
视频学习：李云龙谈愿景
三、原组织激活的7项工作
1. 打破内部平衡
2. 基于契约的信任
3. 设立新激励
4. 授权各级员工
5. 创建可见绩效
6. 合作主体共生系统
7. 塑造领 导者的新角色
视频学习：尤瓦尔 赫拉利 TED演讲
讲师背景| Introduction to lecturers
孙之行老师 企业人才管理实战专家
19年企业管理培训实战经验
12年世界500强企业经验
高级人力资源师|高级培训师
曾任：卓越集团（中国房地产百强）|人力资源中心副总经理
曾任：碧桂园集团（世界500强）|培训总监
曾任：远光软件（A股上市）|人才发展经理
曾任：伟创力（世界500强）|人力资源经理
※ 跨越3大行业：高科技制造、IT、房地产行业，打造企业的行业专属的人才培养方案
※ 主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个：【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领 袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】……
※ 讲授《卓越管理：管理者的八项修炼》、《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》、《卓越管理：中层管理技能提升》等课程累计近1000场，赋能近40000企业管理人才
擅长领域：管理技能提升、团队管理、时间管理、人才管理等系列。课程累计近1000场，赋能近40000企业管理人才。
实战经验：
☑雾化科技企业 培训总监兼学院副院长
01-建设管理人才梯队：针对企业内部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鹏”系列人才发展项目】，制定经理、总监等管理人才培养策略，开展领导力培养、遴选人才团队储干、制定新晋管理者培养课程。提升了层级管理效能，为企业建立管理人才梯队，实现管理人才储备1:1。
02-定制化管理赋能：自主构建领导力课程体系，开发15门领导力课程，赋能企业管理人员，并定制化打造集团学习平台，推进上载课程400门，实现集团各层管理者的集中学习+日常学习，90%员工活跃学习。
☑碧桂园集团 培训总监
01-培训人才培养：带领团队，优化设计各专业学习地图、建设EIN学习平台、并通过品牌项目引擎计划，推进课程资源建设和讲师队伍建设。为企业培养输出3位区域人力管理负责人，2位培训负责人。
02-管理人才赋能：独立开发管理课程6门，承接内化4门，赋能集团4000+管理者，提升管理认知、学习管理技能、培养管理者领导力，打造了集团人才品牌业内驰名，项目总/职能管理负责人以上人才内供率实现100%
授课经验：
服务企业
讲授课程
授课期数
碧桂园
《组织领 袖：组织领导力修炼》《卓越管理：管人管心，高效员工管理》《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》《领导力特训营》《高情商管理》等
480+期
伟创力
《职业领秀：结构化表达与汇报》《职业领秀：时间效能管理》《管理常识》《高情商管理》等
200+期
《团队融合》《团队凝聚力》《管理变革》等户外拓展主题
64期
某雾化科技企业集团
《组织领 袖：组织领导力修炼》《职业领秀：结构化表达与汇报》《卓越管理：中层管理技能提升》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等
120+期
凤凰酒店
《组织领 袖：组织领导力修炼》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等
75期
德信行
《职业领秀：时间效能管理》《管理常识》等
45期
博智林机器人
《卓越管理：管人管心，高效员工管理》等
25期
广东腾越
《心理学在管理中的应用》《卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理》等
16期
顺茵绿化
《职业领秀：时间效能管理》《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》等
15期
授课风格：
■ 逻辑严谨：一语中的，能用简要语言诠释清晰，降低学员理解难度
■ 功底深厚：精于国学，能古今对照演绎，也能中西逻辑验证，给学员带来深度启发
■ 幽默风趣：语言风格活泼优化，肢体语言表达丰富，实现学习气氛持续活跃、不冷场
■ 务实利他：客户化意识高，关于用案例和演练，关注学员问题和使用场景，确保学以致用
《高效沟通技巧》
《高效能的时间管理》
《卓越管理者的八项修炼》
《高效绩效团队的激励管理》
《管人管心-高效员工管理》
《职业化修炼提升训练》
《非人力资源的人力资源管理》
《高情商的领导力修炼》
《卓越管理：中层管理技能提升》
《组织领 袖：组织领导力修炼》
碧桂园集团、碧桂园服务集团、天津凤凰酒店有限公司、卓越置业集团有限公司、广东博智林机器人有限公司、广东腾越建筑工程有限公司、广东博意建筑设计院有限公司、佛山顺茵绿化设计工程有限公司、深圳市昇辉照明有限公司、深圳市麦克兄弟科技有限公司、博实乐教育控股有限公司、远光软件股份有限公司、广东鸿业管桩有限公司、北京师范大学珠海分校、珠海职业技术学院、汕尾职业学院、广东南方职业学院
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | 组 织 领 袖- 组织领导力精进 | 18000元/天 | 1 |
| 运营费 | 前期调研、物料采购 | / | 1 |
| 推荐讲师 | 孙老师 | ||
| 合计 | 18000元/天（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号