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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：石化园区 能源动力、工程项目、物料供应、仓储物流、公用工程、管廊服务等板块 管理人员。 各部门中层干部、项目负责人、技术与管理骨干。
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在石化园区中，公辅配套业务（能源与动力保障、工程项目建设、物料供应、仓储物流、管廊与配套服务等）承担着“园区运行的神经中枢”角色。
面对能源价格波动、项目投资压力、运营效率不均衡、供应链成本上升等挑战，企业亟需建立一套 系统化、可落地的“降本增效选、做、验、固4步成功法”，让管理干部与核心骨干能在实际业务中识别机会、推进项目、验证成果、固化机制。
本课程以“选（识别）—做（实施）—验（验证）—固（巩固）”为主线，通过案例讲解、工具演练和小组工作坊，帮助学员把降本增效从口号变成实效。
课程收益| Program Benefits
系统认知：掌握降本增效的全局思维与“降本增效选做验固四步闭环”逻辑；
机会识别：结合企业公辅业务实际，识别潜在降本增效项目；
高效执行：掌握项目实施与推进的关键工具与节奏；
成果固化：建立项目复盘与持续改进机制，避免“一阵风”式推进。
课程大纲| Course Outline
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时间 |
模块 |
主题内容 |
教学形式 |
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8:30–9:00 |
开场导入 |
① 培训目标与期望 |
引导+讨论 |
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9:00–11:30 |
模块一：选——项目识别 |
① 降本增效的系统逻辑与关键领域、项目识别流程 ② 成本结构分析与浪费识别工具 l 8大浪费。 通过识别生产过剩、等待、搬运、过量加工、库存、返工、操作动作、员工动作8种浪费来挖掘项目。 l VOC分析。通过对客户需求的分析挖掘项目。 l VOB分析。通过对内部流程的分析挖掘项目。 l 成本动因分析。通过成本动因分析挖掘项目，包括宏观成本动因分析和微观成本动因分析。 l 质量成本。通过质量成本分析识别项。 l 隐藏成本。通过分析不易发现的成本来识别项目。 l 价值流图。通过绘制价值流图识别项目。 l TOC分析。通过TOC约束理论分析识别项目。 l 能耗分析。通过能耗分析识别重点能耗改善项目。 l 维修成本分析。通过维修成本分析识别维修费用最高的设备或其他维修成本改进潜力大的设备。 l 固废分析。通过固废分析识别可以减少固废产生的项目。 l 现场稽核。通过现场稽核识别项目。 l 合理化建议。从员工日常提出的合理化建议中筛选适合实施的项目。 l 工作时间分析。通过团队或个人的工作时间分析识别项目。 l 头脑风暴。通过组织团队进行头脑风暴识别改进项目。 l TOP10课题 通过系统分析和团队讨论，将客户方面最大的10个问题或生产装置的10个最突出问题直接列入项目计划。
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案例讲解+小组讨论 |
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11:30–12:00 |
模块一延伸：项目优先级评估 |
① 降本项目优先级矩阵设计 |
模板演练+汇报 |
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12:00–13:00 |
午餐休息 |
— |
— |
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13:00–14:30 |
模块二：做——项目实施管理 |
① 目标分解与行动计划设计 |
工具讲解+案例演练 |
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14:30–15:00 |
模块三：验——项目验收与成果验证 |
① 成果量化与数据验证 |
案例+计算演练 |
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15:10–15:50 |
模块四：固——项目巩固与机制化 |
① 项目成果标准化与制度固化 |
小组汇报+导师点评 |
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15:50–16:50 |
综合演练与行动计划 |
各组输出《部门降本增效行动计划表》，形成责任分工与下一步计划 |
分组工作坊 |
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16:50–17:00 |
总结与反馈 |
导师点评、课程回顾、个人行动承诺 |
讨论+总结 |
讲师背景| Introduction to lecturers
v 智囊团师资团队资深精益导师
v 化工行业首部精益管理专著《精益化工：精益管理在化工行业的实践》作者
v 万华化学精益管理体系创建人
v 万华化学能源成本数字化平台创建人
v 2003年毕业后加入万华化学，在万华化学工作17年
v 青岛科技大学应用化学学士
v 万华化学首批海外管理培训项目成员 2008年在万华化学内部选拔安排在美国学习卓越运营、精益管理、信息化管理。
CSSBB（注册六西格玛黑带认证）
CPIM（生产库存管理认证）
PMP(项目管理认证)
注册安全工程师认证
2003年加入万华化学，在万华化学工作17年，在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。
2003-2005 万华化学烟台、万华化学（宁波）质检中心班组长
2005-2008年 万华化学（宁波）有限公司 生产调度
2008年-2009年 万华化学（宁波）有限公司 安全工程师
2009年-2020年 万华化学（宁波）有限公司生产管理部精益成本经理。多次获得万华化学集团优秀员、万华化学集团优秀奖师、万华化学集团优秀导师荣誉称号。
2003年加入万华化学，在万华化学工作17年，在质量、交付、安全、成本各生产管理领域历任质检班组长、生产调度员、HSE工程师、精益成本经理。主要工作经历包括4个领域/3个体系/500人培训认证/500人培训认证/1个数字化平台。2020年离开万华化学，创办精化软件服务（宁波）有限公司。
万华化学（600309）是2022年全球化工企业20强，位居17位（美国《化学与工程新闻》(C&EN)发布）。万华化学是山东首家市值超2000亿元上市企业，已在全球建成烟台、宁波、福建、欧洲匈牙利四大一体化化工工业园，全球领先的MDI供应和服务商，TDI、ADI、聚醚、TPU等产品主流供应商。2022年度报告实现营业收入1734亿元，净利润246亿元，
在万华化学（宁波）工作期间将数字化和精益融合，曾担任万华化学(宁波)智能制造项目生产部门主要负责人员，并历时数年自学成为全栈软件工程师，在万华成功开发万云精益成本云平台，包括能源成本管理系统、精益项目系统、TPM体系推进系统、LIMS（实验室信息化系统）、安全检查系统等，用户超过500人。累计创造财务价值超亿元，节省软件购买费用数百万元，取得多项软件著作权。
《精益化工-如何在化工行业实施精益管理》
《数字化工-如何在化工行业实施数字化管理》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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