模块一．核动力（精益撬动利润）

——精益生产  降本增效

引言：跟火箭发射学精益管理模式

1. 给您一个“支点”，帮你撬动利润

1.1寒冬是否真的来临

ü 供给侧改革对企业的影响        【引导启发】

ü 中美贸易摩擦对企业的影响      【引导启发】

ü 目前企业常存在的十大困境      【引导启发】

ü 企业的“内忧外患”是什么？    【引导启发】

1.2企业突围之道（“精益”求“经”）

ü 提质增量  降本增效            【引导启发】

ü 知识赋能  精益管理            【引导启发】

ü 对标海尔  模式创新            【案例分享】

ü 对标华为  奋斗为本            【案例分享】

ü 对标三星  质量保证            【案例分享】

ü 对标丰田  行业领先            【案例分享】

ü 对标万华  安全保证            【案例分享】

ü 对标重汽  技术领先            【案例分享】

ü 对标航天  预案为先            【案例分享】

1.3精益撬动利润模型

ü 决定企业利润的五大要素        【引导启发】

ü 实现企业利润的五大要素        【引导启发】

ü 撬动利润的支点是什么          【案例分享】

ü 撬动利润的杠杆是什么          【案例分享】

2. 精益生产 消除浪费

2.1精益生产的两大支柱

ü 准时化——提升效率           【案例分享】

ü 准时化的三个基本原则         【案例分享】

ü 自动化——质量保证           【案例分享】

ü 自动化的作用机理             【案例分享】

2.2增加价值 消除浪费

ü 丰田引领行业几十年的秘诀     【引导启发】

ü 丰田管理模型分析             【引导启发】

ü 生产七大浪费分析             【案例分享】

ü 如何消除七大浪费             【案例分享】

2.3塑造工匠精神 提升产品品质

ü 工匠精神的三个特点         【案例分享】

ü 火箭发射的“五零目标”     【引导启发】

ü 向“航天人”学一丝不苟     【案例分享】

ü 向“飞行员”学精益求精     【案例分享】

ü 向“复兴号”学匠心智造     【案例分享】

ü 跟火箭发射学精益管理       【引导启发】

ü 预知状态 超前管理          【课堂练习】

ü 精益管理金字塔模型         【引导启发】

3. 突破管理之道  赢在生产现场

1.1追根溯源 知其精髓

ü 5S如何应用发展起来的？    【引导与讲解】

ü 5S的精髓是什么？          【引导与讲解】

ü 5S/6S/7S之间的关系是什么？【引导与讲解】

ü 中国企业如何推行5S才能成功？

ü 为什么推行5S可以实现“八零”工厂

ü 为什么推行5S能够保证安全提升员工素养

1.2掌握要领 做精做细

ü 整理的推行要领及注意事项  【引导与讲授】

ü 整顿的推行要领及注意事项  【引导与讲授】

ü 清扫的推行要领及注意事项  【引导与讲授】

ü 清洁的推行要领及注意事项  【引导与讲授】

ü 素养的推行要领及注意事项  【引导与讲授】

1.3用好工具  如虎添翼

ü 定点摄影、红牌作战让问题一目了然

ü 寻宝活动消除浪费降低成本   【引导启发】

ü 定置化管理让员工养成习惯   【工具标准】

ü 目视化管理形成标准         【工具标准】

ü 六源查找让问题无处可藏     【工具标准】

ü 现场改善让问题“就地解决” 【工具标准】

ü 现场管理金三角闭环系统     【实战技巧】

ü 推行5S四个步骤及技巧      【实战技巧】

ü 如何让5S推行持续化？      【实战技巧】

ü 企业推行5S实例分享        【实战技巧】

模块二．保障力（现场精益化管理）

——全员保全  降耗增效

引言：部队战斗力是如何形成的？

1.精益安全管理——目标零事故

1.1.提升安全意识 杜绝习惯违章

ü 新时代科学化安全管理的本质   【引导与讲授】

ü 提升安全意识的六大方法       【实战技巧】

ü 习惯性违章的十一种类型       【工具与方法】

ü 反习惯性违章的七大措施       【工具与方法】

1.2.做好风险管控  落实隐患排查

ü 火箭发射怎么确保万无一失的？（四预八步法）

ü 风险管理三步曲【案例与讲解】

ü 开展风险分级管控的基本程序   【工具与方法】

ü 风险点、隐患的辨识的方法    【工具与方法】

ü 工作危害分析（JHA）应用技巧 【工具与方法】

ü 安全风险分级方法及实践      【工具与方法】

ü 如何让隐患排查常态化、数据化、信息化

ü 两大体系建设标杆分享      【成功案例分享】

ü 现场隐患排查实战演练 【案例讲解及图文分析】

ü 如何编写隐患排查手册       【工具与方法】

ü 隐患排查手册分享           【工具与方法】

ü 两体系标杆企业案例分享     【成功案例分享】

ü 危险预知训练实战工具       【工具与方法】

ü KYT活动作用与活动要点    【研讨与讲解】

ü KYT实施方法与推行技巧    【工具与方法】

1.3.创建安全示范班组  孕育企业安全文化

ü 安全干净班组创建实例分享【实战技巧】

ü 班组安全教育培训实效化（九大培训方法）

ü 班组如何做好“安全日“活动？（无缝可击）

ü 班组如何做到四不伤害？（思维行为习惯化）

ü 班组常见的高危作业类型（重大危险源）

ü 班组例会执行标准化（开好班前会和交接班）

ü 班组健康防护标准化（预防与消减措施）

ü 班组应急演练实战化（仿真实弹演练）

ü 班组如何做好绩效评定与改进？（量化指标）

2.精益设备管理——全员生产保全（TPM）

3.1设备的日常管理——设备管理的精髓

ü 设备管理四部曲            【实战技巧】

ü 设备管理的思路            【实战技巧】

ü 设备管理的精髓

ü 操作规程制定的三个层次    【实战技巧】

ü 设备运行管理——交接班的标准

2.2设备的点检管理——设备管理的关键

ü 自主保全的七大步骤       【工具与方法】

ü 初期清扫给设备全面“体检”【工具与方法】

ü 两源改善确保设备完整性    【工具与方法】

ü 为什么很多企业都有设备点检，但执行不到位流于形式？技巧——“ABC”点检法

ü 如何制定设备点检标准？

ü （案例分享——某企业点检标准）

ü 如何制定设备点检表

ü （案例分享——某企业点检表参考）

ü 点检路线图及如何编制？

ü （案例分享——点检路线图）

2.3设备的润滑管理——设备稳定的保障

ü 设备润滑的基本要求是什么？【分析与讲解】

ü 润滑油的选择原则是什么？【分析与讲解】

ü 企业设备润滑的“五定管理”指什么？（定点、定质、定量、定期、定人）

ü 设备的润滑管理——表格式润滑图表、框式润滑图、图式润滑图

ü 企业设备润滑的“三过滤”指什么？

ü （入库过滤、发放过滤、加油过滤）

ü 自主保全与专业保全的“四位一体”、“六步闭环”体系（图表分析）

ü 自主保全和专门保全的技能如何分担？

ü 操作与维修人员维护工作如何划分？

ü 全员生产保全（TPM）推行  【实战技巧】

模块三．组织力（事务精益化管理）

——精准管理  提绩增效

引言：从卫星入轨过程学事务精益化管理

1.事务精益化管理六项要求

ü 目标明确具体，计划周密详尽    【引导启发】

ü 事前做好动员，提高团队士气    【引导启发】

ü 任务科学布置，减少人为失误    【引导启发】

ü 做好过程管理，确保高效精准    【引导启发】

ü 做好异常管控，确保万无一失    【引导启发】

ü 实现闭环管理，运用十二化法    【引导启发】

2.事前顶层设计

2.1目标明确化         【制定三级工作目标】

ü 目标的SMART法则        【成功案例分享】

ü 顶层设计 分步实施         【成功案例分享】

ü 三级目标 静动转化         【成功案例分享】

ü 目标激励 成本控制         【成功案例分享】

2.2计划周密化         【制定日周月计划】

ü 5S时间管理法             【成功案例分享】

ü 分好四象限  提高工作效率  【成功案例分享】

ü 定向任务行动计划          【成功案例分享】

ü 滚动任务行动计划          【成功案例分享】

ü 5H2H任务布置法          【成功案例分享】

2.3事前动员化         【班前会与交接班】

ü 班前会召开的四大目的      【成功案例分享】

ü 班前会召开的六个步骤      【成功案例分享】

ü 班前会成功的五大要点      【成功案例分享】

ü 交接班十要十不要          【成功案例分享】

3.事中过程管控

3.1操作标准化         【如何编写SOP】

ü 肯德基的成功之道          【成功案例分享】

ü SOP的六个作用           【成功案例分享】

ü SOP编制的三个层次       【成功案例分享】

ü 三大规程的编制方法       【成功案例分享】

3.2过程确认化       【如何确保万无一失】

ü 过程监督 检查落实       【成功案例分享】

ü 如何确保高危作业        【成功案例分享】

ü 如何编制关键点说明书    【成功案例分享】

ü 员工犯错怎么处理        【成功案例分享】

3.3异常预案化         【预知状态 超前管理】

ü 火箭失利为什么航天员平安    【成功案例分享】

ü 

ü 预知状态 超前管理       【成功案例分享】

ü 生产现场如何编制异常预案 【成功案例分享】

ü 四预八步 万无一失      【成功案例分享】

3.4团队方案化         【如何提高团队效率】

ü 作为上司常犯的六大错误   【成功案例分享】

ü 作为下属常犯的六大错误   【成功案例分享】团队方案文化建设         【成功案例分享】

ü 让员工自动自发的实战方法 【成功案例分享】

3.5沟通及时化         【如何做好有效沟通】

ü 回答问题与主动汇报的区别 【成功案例分享】

ü 汇报工作的八项要求      【成功案例分享】

ü 沟通的方式与时机        【成功案例分享】

ü 跨部门沟通与协作        【成功案例分享】

3.6事事考核化         【如何做好绩效考核】

ü 绩效考核的利与弊        【成功案例分享】

ü 绩效考核指标设计        【成功案例分享】

ü 绩效考核过程管控        【成功案例分享】

ü 绩效考核公开透明        【成功案例分享】        

4.事后总结改善    【追根究底 持续改善】

4.1时时总结化         【五大时空工作法】

ü 经验与经历的区别        【成功案例分享】

ü “五思”经验总结法      【成功案例分享】

ü 五大时空工作法          【成功案例分享】

ü 单点课工作经验分析法    【成功案例分享】

4.2追根究底化         【如何发现问题】

ü 冰山智慧分析方法        【成功案例分享】

ü “七不放过”工作法       【成功案例分享】

ü 鱼骨图三级要素分析法    【成功案例分享】

ü “5WHY”问题分析法    【成功案例分享】

ü “5M1E”现场改善法     【成功案例分享】

ü 8D报告系统问题解决法   【成功案例分享】

4.3持续改进化         【如何解决问题】

ü 人人有改善的能力        【成功案例分享】

ü 事事有改善的余地        【成功案例分享】

ü 改善的十大方法          【成功案例分享】

ü 事务精益化管理模型       【引导与讲授】

ü 四步十二化管理模型       【引导与讲授】

ü 企业如何建立持续改善体系 【成功案例分享】

模块四．驾驭力（人员精益化管理）

——知人善用  激发潜力

引言：跟历史伟人学习用人之道

1.卓越领导力

1.1打造动车型班组

ü 动车型班组的四大特点       【引导启发】

ü 动车型班组“四化”建设     【引导启发】

ü 优秀团队的四大特性         【案例分享】

ü 优秀团队的三匹配原则       【案例分享】

1.2卓越领导力修炼

ü 卓越领导的特质            【案例分析】

ü 领导者必做到的八件事      【引导启发】

ü 领导者必当好的八大角色    【引导启发】

ü 领导者必具备的21项技能   【案例分析】

2.如何做到知人善用（保持员工活力）

2.1得人心者得天下

ü 刘邦为什么能得天下？      【案例分析】

ü 刘备为什么摔阿斗？        【案例分析】

ü 宋江为什么当老大？        【案例分析】

ü 毛泽东为什么能统一天下？  【案例分析】

2.2人为什么不好管

ü 中国企业员工的三大特点      【引导与讲授】

ü 员工难管的四大原因          【案例分析】

ü 评价员工的两大“指标”      【引导与讲授】

ü 企业员工的四大“类型”      【案例分析】

2.3如何管理好“左膀右臂”

ü 为什么要特别“关注”         【案例分析】

ü “左膀右臂”的三大特点       【案例分析】

ü 管好“左膀右臂”的六项措施   【案例分析】

ü “七问”法留住“左膀右臂 ”  【案例分析】

2.4如何提升员工的技能

ü 态度好能力弱的员工特点        【案例分析】

ü 提升员工技能的方法技巧        【案例分析】

ü 管好“老黄牛”的六项措施       【案例分析】

ü “六问”法留住“新来员工 ”    【案例分析】

2.5如何调动员工的积极性

ü 不“愿”干的员工特点           【案例分析】

ü 改变员工工作态度的三个绝招    【案例分析】

ü 给员工做思想工作的技巧       【案例分析】

ü “七问”法留改变“猪类”员工  【案例分析】

3.如何管好“问题”员工（激发员工活力）

3.1“问题”员工的特点

ü “问题”员工的来源             【案例分析】

ü “问题”员工的四大特点         【案例分析】

ü “问题”员工为什么都是好员工   【案例分析】

ü “问题”员工的六大类型         【案例分析】

3.2如何管好“问题”员工

ü 孙悟空如何被管理的            【案例分析】

ü 如何管理“功高盖主”的员工   【案例分析】

ü 如何管理“光说不干”的员工   【案例分析】

ü 如何管理“爱找茬”的员工     【案例分析】

ü 如何管理“推诿责任”的员工   【案例分析】

ü 如何管理“脾气暴躁”的员工   【案例分析】

ü 如何管理“小人”的员工       【案例分析】

ü 如何管理“90后”的员工      【案例分析】

ü 管理 “问题员工”六项措施   【引导与讲授】

ü 非正式组织建设提升员工积极性【实战技巧】

4.如何做到有效激励（激发员工潜力）

4.1有效激励  激发潜力

ü 激励员工的黄金原则          【引导启发】

ü 奖惩核心效能模型           【研讨与讲解】

ü 处理问题的八个步骤         【研讨与讲解】

ü 员工做错事时处理方法       【案例讲解】

ü 需求层次理论在管理中应用   【研讨与讲解】

4.2零成本激励（不花钱的激励方法）

ü 挖掘员工潜力的方法【引导与讲授】

ü 激励的四种类型【引导与讲授】

ü 激励的黄金定律与黄金法则   【引导与讲授】

ü 开启员工心门的六把金钥匙   【实战技巧】

ü 让员工自动自发的激励措施   【实战技巧】

ü 马斯诺五大需求的管理实践   【实战技巧】

4.3性格分析  因人激励

ü 如何与不同性格（DISC）的人激励【实战技巧】

ü 激励老虎型员工的六大实战技巧  【实战技巧】

ü 激励孔雀型员工六大实战技巧    【实战技巧】

ü 激励无尾熊型员工六大实战技巧  【实战技巧】

ü 激励猫头鹰型员工六大实战技巧  【实战技巧】

ü 激励变色龙型员工六大实战技巧  【实战技巧】