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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
精益撬动利润——化工企业精益智造降本增效系统
参加对象
班组长以上管理干部
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
全球进入乌卡时代的激荡与变局：一面是科技突飞猛进，结构性地变革了一个又一个行业；另一面是地缘政治，俄乌冲突、贸易摩擦、中美关系等等也在不断为经济环境带来不确定性。全球经济秩序重构，变局中的中国企业如何应对？
必须向“精益”求“经”——深耕精益管理、驱动降本增效；
必须建立企业自身的全价值链降本增效系统，精益管理降成本 持续创新增效益。
因为：
宏观经济是我们必须接受的，内部挖潜才是我们有所作为的。
市场环境是我们必须面对的，降本增效才是我们应该做到的。
然而：精益起源于日本丰田，发展于汽车行业，在发展过程中衍生出很多实用高效的管理工具和方法，传统的这些工具和方法在机械加工行业应用实践效果很好，但制药化工行业和机械加工行业区别很大，照搬或按照传统精益在制药化工企业实践效果不太好或产生副作用。张全磊老师95年毕业于西安交大，学习的是精细化工专业，毕业在化工企业工作五年后去日本丰田学习精益管理，回国后在制药企业工作10年，在工作过程中运用精益管理理念，融合转化精益管理工具和方法，探索实践出一套适合制药化工的精益管理体系，为中国石化、中国石油、烟台万华、齐鲁制药、新华制药、福瑞达等知名企业服务多年。
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模块一：群策群力 降本增效 ——企业永续经营的法宝 |
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1. 新常态——化工行业当前经济形式分析和目前企业十大困惑 2. 突围之道——加强企业管理，挖掘内部潜力；实施精益管理，实现降本增效 3. 生存之道——深耕精益管理 驱动降本增效，打造最具竞争力的企业 4. 发展之道——开源节流 降本增效，从本职工作做起 5. 开源节流——左手抓“增收”，右手抓“节支” 6. 聚沙成塔——做好开源节流方法 培养成本意识 建立开源节流文化 7. 降本增效——行政后勤部门降本增效的方法（省下来的的就是赚的） 8. 降本增效——如何培养一专多能 提高工作效率 精简精干队伍 减少工作成本 9. 降本增效——向精益生产要效益的六种方法（设计优化、过程优化、流程优化、节能降耗等） 10. 经验之谈——如何避免降本增效的“陷阱”（系统思考 财务指标 精益思维） |
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模块二：精益撬动利润 ——深耕精益管理 驱动降本增效 |
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1. 学思悟行——管理的本质和管理者价值（管理的科学定义） 2. 日清日毕点检表——总结复盘 反躬自省（管理点检比设备点检更重要） 3. “精益”求“经”——精益撬动利润模型（企业管理十大要素分析） 4. 决定企业利润的五大要素——质量、成本、交期、效率、安全 5. 实现企业利润的五大要素——人的士气、设备的稳定、制度流程的科学、…… 6. 撬动利润的支点——转变管理思维 创建精益企业（管理者必备的三种思维 价值倍增原理） 7. 撬动利润的杠杆——精益管理工具的应用与实践（PDCA 5W2H 5S TPM KYT OPL OPS） 8. 创建精益企业——精益管理体系建设（麻省理工学院、化工行业、机械行业、能源行业、中国高铁） 9. 精益管理实例——工作做到八个极致，提升企业整体效益 10. 现场5S精益化——消除浪费 提升工效 11. 寻宝活动——变“废”为“宝” 变“闲”为“用” 12. 安全管理精益化——安全事故成本分析（不出事故就是在创造利润） 13. 设备管理精益化——提升设备稼动率（设备闭环精益管理体系建设） 14. 班组管理精益化——搞好班组建设 实现降本增效（当好八大角色 担当十六种职责）
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模块三：精益改善降本增效法 ——消除八大浪费 持续改善创新 |
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1. 精益管理的来源——精益生产 持续改善（持续竞争优势的核心武器） 2. 精益生产的两大支柱——准时化和自働化（化工企业智能化管理控制系统） 3. 精益管理的精髓——增加价值 消除浪费（降低成本与消除浪费的区别） 4. 经营理念——精益生产五大原则（工艺流程与价值流的区别） 5. 认识浪费——浪费等于在烧钱（浪费的四种定义） 6. 识别浪费——实例分析不增值的活动（浪费的七大“最”状） 7. 消除浪费——八大浪费产生的原因、特点、对策 8. 工具方法——识别与消除浪费表（如何持续开展消除浪费活动） 9. 改善永无止境——事事有改善的余地 人人有改善的能力 10. 改善实例——小改善 大效益（改善从小事做起） 11. 改善原则——改善的十大原则 12. 改善方法——改善构思十二种方法 13. 改善方法——PQCDSM检查表改善法 14. 改善方法——ECRS分析改善法 15. 改善方法——“三现主义”实施改善 16. 改善工具——六源查找与改善 17. 改善工具——如何推行提案改善活动 18. 防呆法——防呆法的十大原理（方法） 19. 动作改善法——动作改善法的22个经济原则 （案例） 20. 双手操作法——双手操作法的12个经济原则 （案例） 21. 流程法——研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点的流动关系，发掘出可以改善的地方 |
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模块四：精益运营管理 ——精准管理 完美执行 |
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1.精准管理完美执行六项要求 目标明确具体，计划周密详尽； 事前做好动员，提高团队士气； 任务科学布置，减少人为失误； 做好过程管理，确保高效精准； 做好异常管控，确保万无一失； 实现闭环管理，运用十二化法； 2.目标明确化 【制定三级工作目标】 ü 目标的SMART法则 【化工案例分享】顶层设计 分步实施 【化工案例分享】 ü 三级目标 静动转化 【化工案例分享】目标激励 成本控制 【化工案例分享】 3.计划周密化 【制定日周月计划】 ü 5S时间管理法 【化工案例分享】分好四象限 提高工作效率 【化工案例分享】 ü 定向任务行动计划 【化工案例分享】5H2H任务布置法 【化工案例分享】 4.事前动员化 【班前会与交接班】 ü 班前会召开的四大目的 【化工案例分享】班前会召开的六个步骤 【化工案例分享】 ü 班前会成功的五大要点 【化工案例分享】交接班十要十不要 【化工案例分享】 5.操作标准化 【如何编写SOP】 ü 肯德基的成功之道 【化工案例分享】SOP的六个作用 【化工案例分享】 ü SOP编制的三个层次 【化工案例分享】三大规程的编制方法 【化工案例分享】 6.过程确认化 【如何确保万无一失】 ü 过程监督 检查落实 【化工案例分享】如何确保高危作业 【化工案例分享】 ü 如何编制关键点说明书 【化工案例分享】员工犯错怎么处理 【化工案例分享】 7.异常预案化 【预知状态 超前管理】 ü 火箭失利为什么航天员平安 【化工案例分享】预知状态 超前管理 【化工案例分享】 ü 生产现场如何编制异常预案 【化工案例分享】四预八步 万无一失 【化工案例分享】 8.团队方案化 【如何提高团队效率】 ü 作为上司常犯的六大错误 【化工案例分享】作为下属常犯的六大错误 【化工案例分享】 ü 团队方案文化建设 【化工案例分享】让员工自动自发的实战方法 【化工案例分享】 9.沟通及时化 【如何做好有效沟通】 ü 回答问题与主动汇报的区别 【化工案例分享】汇报工作的八项要求 【化工案例分享】 ü 沟通的方式与时机 【化工案例分享】跨部门沟通与协作 【化工案例分享】 10.事事考核化 【如何做好绩效考核】 ü 绩效考核的利与弊 【化工案例分享】绩效考核指标设计 【化工案例分享】 ü 绩效考核过程管控 【化工案例分享】绩效考核公开透明 【化工案例分享】 11.时时总结化 【五大时空工作法】 ü 经验与经历的区别 【化工案例分享】“五思”经验总结法 【化工案例分享】 ü 五大时空工作法 【化工案例分享】单点课工作经验分析法 【化工案例分享】 12.追根究底化 【如何发现问题】 ü 冰山智慧分析方法 【化工案例分享】“七不放过”工作法 【化工案例分享】 ü 鱼骨图三级要素分析法 【化工案例分享】“5WHY”问题分析法 【化工案例分享】 ü “5M1E”现场改善法 【化工案例分享】8D报告系统问题解决法 【化工案例分享】 13.持续改进化 【如何解决问题】 ü 人人有改善的能力 【化工案例分享】事事有改善的余地 【化工案例分享】 ü 改善的十大方法 【化工案例分享】事务精益化管理模型 【引导与讲授】 ü 四步十二化管理模型 【引导与讲授】企业如何建立持续改善体系 【化工案例分享】
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珀菲特顾问 | 张全磊老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
讲师资历
v 1995年毕业于西安交大
v 2011年获中国培训师十佳人气奖
v 2012年获中国十佳精益生产管理咨询师
v 2013年“我是好讲师”大赛亚军
v 2016年中国航天卫星发射中心安全顾问
v 2018年中国管理科学研究院精益生产与班组建设学术委员
v 2021年西交利物浦大学精益管理与智能制造校外导师
实践/学术背景
1995年毕业于西安交通大学（精细化工专业）
1995~2000年就职于中俄合资企业司普润有限公司（化工企业）
2000~2010年就职于鲁商集团福瑞达集团 （制药企业）
2010年~至今 专职于企业精益安全管理咨询培训
95年毕业于西安交通大学，从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。
培训风格
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
| 培训课程 / Training courses |
《打造动车型班组》 《基层管理者8项技能提升》
《如何发现与解决生产问题》 《全能型车间主任实战技能提升》
《安全管理目标零事故》 《精益撬动利润》—企业效能提升十大系统
《精益现场管理》—5S/6S推行实务 《精益设备管理》—TPM推行实务
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
化工行业：西昌、云天化集团、文昌卫星发射中心、中国石化、中国石油、中海油、万华集团、大海新能源、东岳集团、中原利达集团、河南多氟多集团、山铝氯碱、万方化学、华峰集团、汇丰石化集团、中国神东煤矿、太阳纸业、世纪阳光纸业、利尔化工、金阳矿业、隆源煤矿集团、河北新能能源、宁夏银星能源、银川宝塔石化、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大化工、兖州矿务局、新奥集团、宁夏宝丰能源、重庆建峰化工、东明石化、通化石油化工、一滕新材料……
汽车机械：中车集团、重汽集团、中通客车、中铝集团（山铝）三星重工、雷沃重工、英轩重工、玲珑轮胎、金麒麟股份、中国万达集团、大海集团、盛泰集团、郓城恒基工程、青岛辉门活塞、正海和泰、现代威亚汽车、比德文、武汉哈金森、恒宇集团、东营华帘集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、湖北东风公司……
电子建材：国家电网、成都印钞、中国建材水泥、金隅水泥、青岛友结意、宁夏隆基宁光、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、狮王集团、强赛特陶瓷、淄博热电集团、爱普公司、泰安玻纤……
食品药品：中粮集团、福瑞达集团、黄河龙集团、七河生物科技、宏济堂药业、三九药业、将军集团、长春大成集团、泰和股份、友和菌业、鑫鑫菌业……
造船企业：金陵造船，三星造船，舟山造船，中国船舶等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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