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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
将帅之剑-卓越领导力高端沙盘模拟
参加对象
各企事业政府单位：各主管部门领导、总监；中高层管理干部；总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、研发部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训主任、职教处、培训中心/学院院长、主任；工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员；希望提升管理技能的职业人士，如企业中高层管理者、储备管理干部等
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
1983年以来，詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳通过研究5000个领导力案例，以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷，发现领导力不是一部分人与生俱来的能力，而是可以观察并学习到的行为。库泽斯和波斯纳把这些特质归纳出“卓越领导者五种习惯行为”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”。与此同时，研究的核心关键：“ 领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养”。
● 全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力；
掌握领导力持续提升的方法、途径
● 建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致， 为团队树立榜样；
● 提升领导着的前瞻能力，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力；
● 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；
● 提升领导者激励他人、培育部署的能力，增强团队凝聚力；
● 将5种习惯行为应用到实际工作中，带领团队走向卓越。
一、 管理者的角色认知
1、 管理者角色锚定
1）高层决策力 易经-天 法则与生存之道
2）中层执行力 易经-人 法则与生存之道
3） 基层行动力 易经-地 法则与生存之道
2. 管理者角色的三个维度
1）做着事情当经理
2）坐在板凳上当经理
3）作为形象当经理
3. 承接上层领导战略意图与任务
1） 理解战略管理框架
2） 战略与战术的配合
课堂演练：学员所在公司务实策略与波士顿矩阵和四象限分析
二、 管理者的自我效能提升与授权
提高管理者执行效率的3个心理障碍
1. 害怕被束缚
2. 消极的心理规划
3. 自我设限信念
管理者工作效率提升的8个要诀
1. 规划时间的理念与方法
2. 项目管理的时间成本平衡法
3. 艾森豪威尔矩阵
4. 有效克服“工作拖延综合症”
5. 管理者如何应付“救火”现象
6. 确定行动优先次序，学会聪明的做事
7. 别让猴子背在自己背上
8. 赋能授权
案例：乱了头绪的经理人
互动：优秀经理的标准
课堂演练：学员自身工作清单梳理，务实制定艾森豪威尔矩阵
三、基于心理学的团队成员识别、使用、压力情绪管理与高效沟通艺术
1、 性格的定义
2、 性格与情绪
3、 情商与智商
4、 判别自己和别人的性格
版权性格测试与解析
课堂演练：学员DISC性格测试及性格分析
5、各种性格特征
和平型性格的优缺点
活泼型性格的优缺点
完美型性格的优缺点
力量型性格的优缺点
6、各种性格特征与沟通方式
如何与和平型人沟通
如何与活泼型人沟通
如何与完美型人沟通
如何与力量型人沟通
案例：董明珠、马云、马化腾、王传福的沟通模式与特点
课堂演练：如何与四种性格人进行沟通、四种性格人的行事风格、价值追求、压力来源、情绪反应、团队搭配及激励方法
7、高情商沟通提升团队效率
情商与沟通
沟通的主要方式
与上级沟通的艺术
与下级沟通的技巧
与平级沟通的技巧
案例：师徒的沟通差异、伟大领袖毛主席沟通艺术、向共产党学习沟通
课堂演练：对上级、平级、下级的沟通技巧演练
四、管理模式与情境领导
1. 什么是领导风格？
2. 员工四种准备度水平的特点。
3. 主管的人格权力对于员工的执行力的影响。
4. 主管的职位权力对于员工的执行力的影响。
5. 主管应对员工准备度的四种策略。
6. 怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？
7. 管理者的两种行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。
互动：面对不同的员工类型和工作准备度，如何有效地运用管理手段进行情境管理
课堂演练：董明珠的管理问题与实战情境模拟
五、目标执行的角色、职责和能力要求
1 管理模拟活动：隆中对
2 事业计划迷宫，为什么会失败
3 如何弥补使命-愿景-事业计划-部门目标和员工日常工作之间存在的差距
4 目标与计划执行力密码
5 各级团队面对的挑战
课堂演练：MECE树分解演练
六、下属工作辅导与技能带教（GROW教练法）
1. 成为一名优秀的管理教练
2. 识别下属技能与工作要求之间的差距
3. 针对工作问题及时进行下属技能辅导
4. 下属辅导的关键原则与步骤
课堂演练：一对一GROW模型辅导谈话模拟
七、员工激励——三星激励宝
1. 企业常见的激励误区
2. 企业员工有效激励的方法
3. 各种激励因子的效能比较与利弊权衡
4. 企业针对员工的实战激励策略
5. 管理者自身激励因子现场激发
6. 打造良好的环境与氛围
7. 权变与领导者严格自律的示范效应
互动：激励心理投射体验、激励模型研讨
课堂演练：学员所在公司的务实策略现场激发、正向心智修炼实战模拟
八、运用战略图卡提升绩效
1. 业务战略如何与绩效对接
2. KPI PK BSC
3. 企业战略绩效管理体系模型
4.. 企业生长模型
5. 未来企业战略绩效管理的方向
案例：华为公司战略图、法国标致雪铁龙汽车公司战略图卡
案例：R1、R2、R3、R4四种员工的行为工作模式、董明珠的管理
珀菲特顾问 | 汪珈老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
汪珈老师 总裁班特聘教授
汪珈老师经营沙盘全国定课量第一
法国巴黎大学管理心理学及MBA双硕士
精通中、英、法三国语言
英国TACK授权认证讲师
AACTP国际注册高级职业培训师
国际注册职业沙盘认证授权讲师
国际注册高级职业人力资源管理师
中国十强讲师
国务院国资委特聘顾问
武汉大学经济管理学院专硕招生大使
中国移民管理局客座教授
湖北省质量技术监督局客座教授
清华大学、北京大学、浙江大学EDP、武汉大学、四川大学、湖南大学、华中科技大学、中南财经政法大学、香港财经大学、厦门财经学院等高校总裁班特邀教授
中美英高级职业技能认证首席培训导师及认证官
国家高级职业经理人认证首席培训导师及认证官
擅长领域：经营沙盘（国际版权）、战略解码与落地（国家级成果）、领导力、中高层管理、沟通技巧、心理学、新生代管理、剧本杀式领导力特训、人才测评、行动学习课题（正版）。汪珈老师的经营沙盘每年在全国定课量第一。
汪珈老师有着20年以上的企业管理/领导实战经验，历任人力资源总监、战略运营主任、企业大学领导力发展负责人、商学院院长等岗位，在经营沙盘、战略解码、中高层管理、领导力、心理学等领域造诣斐然，为企业解决棘手问题及战略运营辅导。
老师在过去15年以上的职业讲师生涯中，积累了丰富的培训经验，汪老师至今为止授课超1000场，共累计学员高达30000人，为国资委、组织部、经信委、国企、央企、世界500强跨国企业、航空航天、军工企业等超大型企业、电力、烟草、金融、汽车、制造及各高校总裁班授课御用讲师。
授课风格：
汪老师拥有强大的气场，互动性非常强，培训风格幽默诙谐，培训内容和讲授方式令人震撼，对于培训现场的把握非常到位，授课过程中汪老师的人格魅力很大，能够为大家树立良好的学习榜样，通过启发式授课，学员不仅能充分理解并掌握知识，更能让学员把理论与实际工作相结合，非常有效地提高参训学员的实操能力。
近期部分项目案例（请百度汪珈获取更多授课资讯）：
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企业 |
课程/项目 |
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中国银行 |
《卓越领导力》 |
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香港财经学院 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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深圳海格物流集团 |
《企业战略沙盘模拟》 |
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中国电建贵阳院 |
《中层干部卓越领导力提升》 |
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宁波银行 |
《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》 |
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航空工业沈飞集团 |
《MTP综合素质提升》 |
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上海银行 |
《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》 |
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青海省国资委（企业经营能力提升专题班） |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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中国核基地 |
《卓越领导力》 |
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APP纸业集团 |
《领导与执行力高端沙盘模拟》 |
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中国华电云南公司 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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广发银行 |
《卓越团队凝结力高端沙盘模拟》 |
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许昌市委组织部企业家总裁班 |
《中高层干部管理素质提升》 |
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仪征化纤有限公司 |
《企业全面运营沙盘模拟》 |
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湖北省交通规划设计院 |
《干部能力测评》 |
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绵阳高新建设开发有限公司 |
《领导力沙盘模拟》 |
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中国邮政 |
《卓越领导力》《企业全面经营管理能力提升》 |
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诚志能源有限公司 |
《领导力沙盘模拟》 |
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中国水利水电第三工程局 |
《中高层运营管理能力提升》 |
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东风商用车 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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美的集团 |
《卓越领导力》 |
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合肥国际内陆港 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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厦门金圆投资集团 |
《企业全面经营沙盘模拟》 |
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浙江大学EDP |
《卓越领导力》 |
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当代地产集团 |
《战略性绩效管理与目标分解与解决工作坊》 |
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中国青岛港 |
《中高层管理者卓越领导力与执行力》 |
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博鳌亚洲论坛 |
《战略绩效管理》 |
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常州市委党校 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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北京公开课 |
《中高层管理全面能力提升》 |
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陕西省通信 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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中国中远海运 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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中国电网山西电力公司 |
《中高层管理与卓越执行力》 |
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贵州公开课 |
《中高层管理者角色认知》 |
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厦门国际金融学院 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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珠海市方正控股有限公司 |
《企业全面运营管理高端沙盘模拟》 |
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中国联合网络通信有限公司 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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平安银行私人银行 |
《领导力沙盘模拟》 |
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东方航空集团 |
《动态竞争下全景领导力沙盘》 |
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中韬华益 |
《卓越时间管理》 |
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杭州梅苑酒店 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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贵阳城市建设投资集团 |
《全面经营管理高端沙盘模拟》 |
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一汽大众 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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乌江水电开发有限公司 |
《模拟联合国领导力沙盘》 |
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总裁班 |
《卓越领导力与执行力》 |
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国家电网 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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湖南中烟 |
《企业全面运营管理高端沙盘模拟》 |
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上海品诚塑料科技有限公司 |
《企业全面运营管理高端沙盘模拟》 |
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宜昌城市建设投资集团 |
《企业全面运营管理高端沙盘模拟》 |
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上海市静安区国资委 |
《全面管理能力提升》 |
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中建二局 |
《卓越领导力》 |
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南方航空 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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国家电投集团 |
《卓越领导力沙盘模拟》 |
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山东国资委（国有企业高层管理人员培训班） |
《战略绩效管理沙盘模拟》 |
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中国华电集团 |
《全面运营管理沙盘模拟》 |
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曲靖城市投资建设集团 |
《决战未来-企业全面运营管理沙盘模拟》 |
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中国银行金鹰计划行长班 |
《基于心理学的DISC性格与沟通》 |
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能源集团百才计划 |
《MTP-中高层全面管理能力提升》 |
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联投房地产集团 |
《基于心理学的DISC性格与沟通》 |
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中徽建技术有限公司 |
《跨部门沟通协作沙盘模拟》 |
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国家公务员素能提升班 |
《MTP-中高层全面管理能力提升》 |
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检验检测机构授权签字人与质量负责人培训班 |
《卓越领导力》 |
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东风汽车 |
《企业全面经营管理沙盘模拟》《冷眼识人术》 |
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湖北省质监局最高管理人员培训 |
《MTP-中高层全面管理能力提升》 |
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中国银行后备行长班 |
《新生代员工管理》 |
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北京中和商学院（大型公开课） |
《卓越领导力》 |
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中建三局（高潜人员能力提升项目） |
《MTP-中高层全面管理能力提升》 |
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《领导韬略沙盘模拟》 |
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中国航天集团（中层领导力提升项目） |
《新生代员工管理》 |
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东风文化传媒有限公司 |
《领导韬略沙盘模拟》 |
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东风汽车集团 |
《MTP-中高层全面管理能力提升》 |
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联投房地产集团 |
《卓越领导力》 |
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东风电视台 |
中高层管理者测评竞聘咨询项目 |
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北京汇京珂曼 |
卓越战略体系咨询培训项目 |
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福州东风标致吉诺佳宏 |
战略制定与执行咨询培训项目 |
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中高层干部领导力提升系列培训 |
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中石油 |
中层管理人员招聘测评及培训 |
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海尔集团 |
骨干员工能力提升系列培训 |
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北京大兴机场集团 |
企业全面经营管理沙盘模拟 |
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中国东方航空集团 |
战略解码工作坊与全面经营管理沙盘模拟 |
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中国南方航空集团 |
战略解码工作坊与全面经营管理沙盘模拟 |
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成都双流国际机场集团 |
战略解码工作坊与全面经营管理沙盘模拟 |
| 培训课程 / Training courses |
中高层经营沙盘模拟与剧本杀式领导力课程：
《决战未来–企业经营沙盘模拟》
《动态竞争下商业敏感度善战者沙盘模拟》
《动态竞争下善战者全面运营管理商战》
《中高层管理者全景领导力沙盘模拟》
《战略绩效管理沙盘模拟》
《基于心理学的高情商高逆商团队凝聚力沙盘模拟》
《高效决策与团队执行力沙盘模拟》
《新生代管理情境模拟沙盘》
《成长飞轮情境领导力沙盘》
《使命必达-目标管理与计划执行沙盘模拟》
《长安的荔枝启示录-剧本杀式领导力提升特训》
领导力课程：
《战略解码、分解与执行落地高端工作坊》
《MTP中高层管理者全面管理能力提升》
《基于心理学的高情商高逆商沟通协作力与管理心理学》
《中高层卓越领导力与执行力》
《DISC性格解码与沟通艺术》
《基于心理学的人际沟通影响力与原生家庭木马快筛疗愈成长》
国家级管理创新咨询项目及正版行动学习课题项目：
《战略性绩效管理体系国家级管理创新项目》
《正版行动学习课题管理、课题设定、课题分解与课题解决国家级成果项目》
职业技能资格认证发证项目：
《高级职业经理人认证班》（可授中美双认证证书）
其他认证课程可联系咨询汪老师
沙盘模拟人才测评项目：
各级领导力测评、高潜人员测评、储备干部选拔测评项目
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
航空航天业：中国航空工业集团、中航沈飞集团、中国航天三江集团、北京大兴机场集团、四川双流国际机场集团、中国东方航空集团、中国南方航空集团……
军工企业与制造业：中国核基地、沈飞集团、海尔、美的、格力、武钢、红塔集团、一汽集团、一汽大众、东风汽车、东风本田、华晨宝马、鞍钢集团、三菱、晋煤集团、中海集装箱、中海北方物流、仪征化纤、鞍山钢铁、武船、中石油、中国北车长春轨道客车、创维集团、辽河油田、玉柴集团、劲牌酒业、龙腾广电、北京汇京珂曼、厦门胜华元、神龙汽车、南充汽车、东风鸿泰、友德、亚普、李宁、安踏……
建筑业：中恒地产、中建二局、中建三局、甘肃省建、武汉建工、联投集团、绵阳建设开发集团、贵阳城投集团、中徽建、曲靖城投集团、宜昌城投集团、金地阳光地产、碧桂园（武汉）、华夏幸福、金泰地产、人信地产、湖北花样年置业、上海路桥、中铁华升地产、中信物业、和信物业……
信息业：华为 、IBM、TCL、LG、海尔、美的、格力、中国电子、百度、网易、联想、东软集团、金山软件、卓尔集团、成都天府软件园、东软集团、东方测控集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、北京奥博杰天软件、中国华润、迈瑞生物、东方通信、京信通信、展讯、中兴、新软软件、风华高科、汇海科技……
服务业：中国移动、中国电信、铁通、湖北能源集团、国网、华电、南方电网、武汉地铁、太库（武汉）孵化器、海创人力资源、联合创业集团、小米、大唐财富、开元酒店集团、摩尔美食城、中远海运博鳌亚洲论坛……
金融与银行业：中国银行、中国工商银行、中国邮政银行、中国农业银行、招商银行、宁波银行、上海银行、中国平安、长江证券、兴业银行、民生银行、中信银行、泰康人寿、联合证券、金圆集团、博时基金……
传媒业：读者集团、兰州日报社、湖北广电集团、东风文化传媒、东风电视台……
政府及高校：国资委、青海省国资委、财政局、组织部、上海静安区国资委、山东国资委、许昌市委组织部、常州市委党校、湖北省质监局、湖北省委党校、武汉市经信委、东风党校、十堰汽车学院、清华大学、北京大学、武汉大学、浙江大学EDP、四川大学、湖南大学、华中科技大学、厦门财金学院、香港财经大学……
部分学员评价：
汪老师的课程带给我深深地震撼，也是我见过气场最强大的老师，在培训过程中，我一直在同步反思我们管理中的不足和漏洞，趁课程中场休息马上向领导报告我的培训感触和管理建议。汪老师不仅管理理论造诣深厚,讲课风格幽默风趣,更是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀老师, 我们获益菲浅。
——湖北省质监局 洪主任
汪老师的课程对我触动很大，汪老师是我人生的贵人，最近工作压力大比较茫然，汪老师的课如醍醐灌顶，使我重新找到了动能和方向。汪老师学识渊博，有非常丰富的现代企业管理经验，讲课生动精彩，风趣幽默，受益良多。希望下次还能听到汪老师的其他课程。
——中国银行 张行长
汪老师的课程和管理创新成果能切实解决企业面临的经营管理问题，我们需要下一步在其他国有企业进行推广，为企业提供好管理智力支持。感谢汪老师！
——国资委 李处长
感谢汪老师的精彩授课，受益匪浅！我回去会马上将您讲的内容落实在我公司的管理实践，希望下次您在其他地方讲课的时候能够通知我，我还想去听过您讲课。
——联投房地产 吴总
只要是汪老师来讲课，我每次都会参加，即使没有通知我，我也会自己来，我是汪老师的粉丝，汪老师讲的太精彩了，每一次听汪老师的课都深深地触动我的内心，听汪老师的课程不仅仅改善管理与沟通，更是接受灵魂的洗礼，对家庭和人生也有很大帮助。感谢汪老师！
——东风汽车 张经理
去年我就听过汪老师的课程，今年这是我第二次来听您的课程。您讲的非常精彩，实用性强，生动、幽默，感染力强，我很喜欢您！谢谢您！
——中国航天集团 庄经理
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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