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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等 24-42人
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程收益| Program Benefits
Ø 掌握利润表、资产负债表、现金流量表，理解三张报表所透露出来的企业经营信息；
Ø 掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策；
Ø 树立全成本意识，有效地进行降本增效；
Ø 培养财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；
Ø 促进各部门对财务部门的理解和消除沟通障碍；
Ø 树立“现金为王”的意识，了解现金流管理方法；
Ø 学习从财务角度分析管理问题，审视和重整自身工作；
Ø 认识和体验全面预算管理的重要性；
Ø 培养风险控制意识；
课程大纲| Course Outline
一、反映财务肌体健康的资产负债表
Ø 通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；
Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。
Ø 案例:如何通过资产的会计特征发现管理问题。
二、反映创造盈利能力的利润表
Ø 学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；
Ø 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成；
Ø 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源。
Ø 研讨：如何解决利润问题？
三、反映生存能力的现金流量表
Ø 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性，学习现金链管理；
Ø 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用；
Ø 解读现金流量表，通过现金流量表洞悉企业生存状况；
Ø 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害；
Ø 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响；
Ø 思考：现金和利润，哪个更重要？
四、运用财务指标分析进行业绩评估和经营改善
Ø 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，学习通过财务报表进行杜邦分析，利用财务数据层层分解各项指标，诊断企业经营状况，分析影响企业绩效的环节，从而寻找改进企业经营绩效的关键点；
Ø 如何从净资产收益率ROE、总资产周转率ROA看经营管理改善；
Ø 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径；
Ø 演练：计算本组的ROE等指标。
五、企业的财务战略——战略管理的一部分
Ø 企业战略管理；
Ø 企业财务战略；
Ø 企业财务战略类型；
Ø 企业战略与财务战略的关系；
Ø 理解财务在战略中的作用。
六、全成本管理
Ø 产品的生产成本构成分析；
Ø 销售费用分析与理性决策；
Ø 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析，剖析经营问题；
Ø 成本控制关键点分析；
Ø 讨论：如何降低成本？
七、财务风险管控
Ø 财务风险类型；
Ø 财务风险表现；
Ø 案例：财务风险对企业的重大影响；
Ø 合理运用负债经营，避免融资风险；
Ø 盈亏平衡分析与决策风险控制；
Ø 思考：经营中有哪些风险和自己的本职工作有关。
八、全面预算管理——预则立、不预则废
Ø 全面预算管理的作用；
Ø 全面预算的内容；
Ø 全面预算编制的步骤和方法；
Ø 关注企业的血液健康：现金流量预算；
Ø 演练：对模拟企业进行全面预算管理。
讲师背景| Introduction to lecturers
中国盘古沙盘模拟研究中心创始人
中国“沙盘模拟”专业十大培训专家
山东大学工商管理硕士研究生、经济师
IPTA国际认证职业培训师
领越®领导力国际认证讲师
ISPI国际绩效改进师
北京大学、上海交大、中国人民大学、山东大学、西安交大特邀讲师
个人经历：
三十多年企业管理和教育培训经验，国内早期资深沙盘模拟培训专家，近二十年专注于沙盘模拟培训，拥有十门沙盘模拟课程国家版权。有国企、民企、外企和高校工作经历，有基层到高层管理的职位经历，其中有十二年特大型企业（上市公司）生产、采购、营销管理工作经验。
1、企业经营类沙盘
企业全面经营管理沙盘模拟课程（版权）
非财务人员的财务管理沙盘模拟课程（版权）
企业战略管理沙盘模拟课程（版权）
企业全局营销管理沙盘模拟课程（版权）
企业成本管理沙盘模拟课程（独家版权）
AI+数智化企业经营沙盘模拟课程（独家版权）
2、双碳电力企业经营沙盘
双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟课程（独家版权）
3、房地产经营类沙盘
房地产开发与经营全流程沙盘模拟课程（专利）
房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟课程（专利）
4、团队和领导力沙盘课程：
领越领导力沙盘模拟课程（版权）
高效团队建设沙盘模拟课程（版权）
院校客户：北京大学EMBA班、中国人民大学EMBA总裁班、上海交通大学、西安交通大学、山东大学MBA、山东大学MPA、山东大学EDP中心、山东大学管理学院、山东大学经济学院、哈尔滨工业大学、浙江大学、中国石油大学、无锡新华PMBA班、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、保利商学院总裁班、山东行政学院、黑马城市学院企业家班（莆田、银川）、中国大连高级经理学院、华中科技大、中南大学商学院、新商界高研院。
金融保险：中国银行（11期）、建设银行、农业银行、工商银行、山东农村信用合作社、中国邮政储蓄银行、浦发银行（2期）、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行（2期）、江西农业发展银行、广东农村信用合作联社、九台农商行、广东四会农商行、昆山农商行(2期)、云南红塔银行、中邮保险、民生保险、上海海银金融、安徽省农商行（4期）、招商银行、民生银行、交通银行无锡分行、中国平安集团(3期)、平安担保安徽公司、江阴农商行(2期)、齐商银行。
电力行业：华能电力、神华国华电力（2期）、山东电力、福建永安电厂、云南大理供电局、青海电力、粤嘉电力（4期）、神皖电力、大唐国际能源、惠州天然气发电（4期）、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国家电网常熟供电公司（2期）、国家电网苏州供电公司（2期）、国电投资重庆公司、中国电建河南工程公司、浙能集团、贵州乌江水电（4期）、国家电网冀北电力（2期）、南方电网（2期）、国家电网金华供电公司（9期）、广深电力沙角电厂（2期）、江苏太仓协鑫发电、新疆新能集团、国家电网富阳供电公司、国家电网辽宁省公司、国投云南大朝山水电（2期）、清远诚创能源发展（2期）、山东海阳核电、云南电力实验研究院、杭州华电电力科学研究院（3期）、中国电投（3期）、国核信息、华能众泰电厂、国家电网河北公司、国家电投吉电白山能源、南方电网临沧供电局、中核运维、浦霞核电、中国华电河南公司、南方电网广西某市供电公司（2期）、国家电网温岭市供电公司、南方电网云南公司（6期）、锡林浩特热电公司、贵州电网。
房地产：上海世茂集团（2期）、绿地集团、绿城集团、融创地产、深圳佳兆业地产集团、远洋地产、远洋园林、湛江荣基地产、山东亚特尔地产集团、天津纳川房地产投资、四川广安房地产发展建设集团、中铁建地产、山东鼎瓯房产集团、广东鼎龙集团、越秀地产、鲁能地产、合肥滨湖投资集团、中建西安城市发展、招商蛇口深圳公司、复地集团、海南控股置业、广西柳州东城集团。
建工：菏泽德合建筑工程、中铁三局广东公司、中铁五局、中铁八局、江苏锦华装饰、中交一公局集团（7期）、山东大通公路工程、中交天津航道局（8期）、中交疏浚公司（2期）、广东宏大爆破（2期）、中建中新建设工程有限公司（2期）、中建西部建设西南分公司、广州轨道监理公司、中建六局（3期）、中建丝路、中核检修、北京世源科技工程有限公司、中铁电气化工程有限公司、中建四局三公司、中铁六局电务工程、中建安装公司、中建八局一公司（2期）、中建八局四公司、中建新疆建工、中建四局西南分局、成都建工七建、中铁工程设计、中建四局（2期）、中建电力建设、中交三航局、中国电建河北电力勘测设计研究院、中建西部建设、中建二局上海城建分公司、中电建湖北工程公司、中国电建集团（3期）、济南城建集团（3期）、中国电建集团核电工程（3期）。
生产制造：格力电器(3期)、海尔集团（2期）、韩国三星（2期）、美的集团（3期）、美菱股份、万和电气股份、成都麦隆电器、美国嘉灵开关（中山）、国电河南平高集团、中联重科、天助水泥、济宁碳素集团、苏州纽威阀门股份、永泰轮胎、合肥翰博高新材料、香港溢达纺织、苏州志远纺织机械、远达环保股份、安徽泰尔重工集团（2期）、上海中钞油墨、保龄宝生物股份、蒙牛乳业、宁波启鑫新能源、帅康厨房电器集团、西安彩虹集团（7期）、陇南祁连山水泥厂、平凉祁连山水泥厂、淮海中联水泥公司（2期）、日本荏原电产、麒麟啤酒、陕西天成航空材料、中车长客股份、中国铀业、山东爱普电气设备、广东金莱特电器、浙江五洲新春集团、无锡派克新材、山东海化集团、中国航天三江集团、中国远大集团、OPPO、沈阳隆基电磁科技、三一重工、葛洲坝能源重工、长沙澳优乳业、兵器集团内蒙古第一机械、南通象屿海洋装备、新希望四川新华西乳业、青岛双瑞海洋环境工程、宁波韵升股份、福建舒华体育、福建三棵树涂料股份（2期）、中国工艺集团、香港嘉利国际、珠海优特智厨、浙江安诺化学、西安奇点能源、许昌智能继电器、湖南星邦智能装备、中国航发燃机。
能源石化：中国石油、中国石化、中海油（6期）、中海油湖南公司、港华燃气、山西天然气（2期）、山西恒源集团、华亚控股（2期）、惠州燃气、山西鑫飞能源集团、山东兖矿集团（2期）、富海集团（2期）、中石化河南油建、锡林郭勒胜利矿业、海科集团、安徽省能源集团。
邮政通信：中国邮政集团（29期）、山东邮政、广东邮政、天津邮政、河南邮政、安徽邮政、中国电信甘肃省公司（13期）、中国电信四川公司（2期）、中国电信青海省公司（3期）、中国电信西宁分公司、中国移动、中国联通、山东有线电视、中国联通软件研究院。
IT科技、互联网：世纪佳缘、苏宁易购、杭州天格科技、中国航空结算公司、深圳前海浩方科技公司、南京南自信息技术、大宇宙设计开发（大连）公司、软通动力、浙江中控集团(2期) 、青岛天博电子信息、深圳劳力测电子、牛课网、广州云康集团、彩虹光电（3期）、中国电子科技集团五十五所、三好网、IBM大连公司、河海南自水电自动化、四创电子股份、华翼微电子股份、深圳联合创泰、深圳海普存储、河北源达信息技术。
汽车行业：东风商用车、神龙汽车、陕西庆华汽车、美国李尔汽车配件、成都航天模塑、上海拖拉机内燃机研究所、福田汽车、中国重型汽车、上海华域汽车车身零件、烟台通岳汽车零部件、一汽解放传动事业部、柳州五菱柳机动力、一汽富维冲压件、江铃新能源汽车、江铃汽车专用车。
烟草行业：中国烟草山东公司（4期）、青州卷烟厂（3期）、中国烟草广东公司、贵州毕节卷烟厂、中国烟草贵州公司、贵州铜仁卷烟厂。
医药卫生：云南白药集团、马应龙药业、昆明中药厂、山东国药控股、新疆天康生物（5期）、山东鲁抗医药、昆明药业集团（2期）、国药集团南通公司、邢台乐仁堂、金诃藏药。
交通运输：广西交通投资集团（7期）、哈尔滨铁路局（4期）、南京中北集团、沈阳铁路局（10期）、齐鲁交通发展集团（2期）、中国公路工程咨询集团、广州轨道监理公司、无锡地铁资源公司、南方航空、广州地铁、成都铁路局（2期）、山东高速集团（10期）、山东高速服务开发集团、山东高速养护集团（2期）。
钢铁冶金：宝钢股份梅山钢铁、天津荣程钢铁（2期）、山东钢铁集团、招远黄金集团（9期）、金堆城钼业股份（3期）、四川金广集团、石横特钢、云南铜业股份、鹤庆北衙矿业、包头钢铁集团。
农业：海南农垦集团、新希望六和、江苏花王、中粮糖业（2期）、河南秋乐种业、山东种业集团、湖南农业发展集团。
服务行业和其他：思美传媒、杭州蓝城检测、济南华联商厦集团（4期)、源动力餐饮集团、苏州国际科技园物业、广东江门高新区工业园物业、银河天成集团、新疆亨得利、顺丰速递、邮政速递、山东沃德、珠海华发教育、四川新华文轩出版集团、四川美讯达公司、国航金凤凰航空服务公司、北京排水集团、齐鲁医药学院、杭州热联安智科技服务、上海国盛集团、湖州美欣达、山西合聚健康产业集团、北京国资控股公司、元祥厦门空港、安徽投资集团、新疆交投传媒、山东土地集团（4期）、湖南财信金融控股。
政府机构：昆明市明信公证处、海南国资委企业家班、威海信息产业企业家班、贵州工商联企业家班、济南市军转干部培训班、淄博国税局、东莞初创企业家培训班（2期）吉林省工信厅企业家传承班。
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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