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财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍
参加对象
总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等 24-42人
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

本课程专门针对上述问题而展开设计,帮助非财务人员学习必要的财务知识,树立财务思维。财务能够通过信息整理,运用数据来反映企业经营管理的现状和问题,是企业经营状况的“晴雨表”和“风向标”。财务关注企业的投入与产出,关注经营活动是否增加企业价值,关注经营决策是否有风险等。合理运用财务数据和分析能够有效帮助企业管理者进行科学的经营管理和决策制定,推动业务持续发展。

对于企业管理团队来说,财务知识的学习更多的是能够支持管理工作,把财务思维和工具应用于企业管理中,提升部门绩效和管理水平。对于非财务人员最为关心的是:我需要看哪些指标,如何通过数据分析改善部门绩效,如何准确编制预算,如何有效控制成本等。
课程收益 COURSE BENEFITS

Ø 增强财务沟通共识,降低企业沟通成本

Ø 理解企业财务要素,读懂读透三大报表

Ø 掌握数字经营思维,构建经营分析系统

Ø 建立风险控制意识,强化其现金流意识

Ø 剖析企业资金运作,提升资金使用效益

Ø 培养财务思维框架,找到经营改善方向

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、财务管理概述——搞懂财务看透经营本质

Ø 互动:财务部门作用解读;

Ø 思考:经营管理人员为何要学财务?

Ø 管理者必须掌握的财务基础知识框架;

Ø 财务思维构建理解企业经营的系统思维;

Ø 财务视角洞察企业经营本质。

二、财务报表的阅读与分析——读懂报表,更要把握真相

Ø 如何快速读懂财务报表?

Ø 财务报表的构成;

Ø 财务三张表的解读;

Ø 资产负债表、损益表的阅读和分析;

Ø 资金流量和资金流量表的阅读和分析;

Ø 会计报表之间的关系;

Ø 从管理的角度解读利润表;

Ø 利润是如何形成的;

Ø 影响利润的因素有哪些;

Ø 现场案例分析:利润的形成与利润改善。

三、财务关键指标解析——让管理决策与企业战略一致

Ø 偿债能力分析——资产负债率、流动比率、速动比率、营运资金等;

Ø 营运能力分析——资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等;

Ø 获利能力分析——净利率、毛利率、ROA、ROE等;

Ø 发展能力分析——利润增长率、收入增长率、总资产增长率等;

Ø 生存能力分析——净利润现金保证比、销售收入现金回收比。

四、财务分析用于业绩评价和经营改善——追求更卓越的绩效

Ø 业绩评价关键指标解读与逻辑梳理;

Ø 杜邦分析-经营改善的系统思路;

Ø 如何从净资产收益率ROE、总资产周转率ROA看经营管理改善;

Ø 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径;

Ø 演练:计算本组的ROE等指标。

说明:以上大纲为两天版本,内容以非财知识为主,建议变成三到四天的培训,增加强化企业全面经营管理内容,实现《非财沙盘》和《企业全面经营管理沙盘》的二合一完美组合,可以完成整个课程模拟运营六年的完整设计,使学员获得更深的收益和更好的体验。两天以上课程根据时长增加以下内容:

五、全成本分析与控制——企业追求利润的永恒话题

Ø 费用和成本的区别;

Ø 产品成本的概念和构成;

Ø 销售成本的概念与构成;

Ø 盈亏平衡(本-量-利)分析与运用;

Ø 固定成本与变动成本(讨论:固定成本与变动成本包括哪些?);

Ø 直接成本与间接成本;

Ø 现场案例:成本控制关键点分析。

六、全面预算管理——战略执行的抓手

Ø 全面预算管理的战略意义

Ø 全面预算管理制度框架和管理循环

Ø 全面预算编制的程序和方法

Ø 关键预算的编制逻辑

Ø 演练:对模拟企业进行全面预算管理。

七、企业战略——发挥财务的决策幕僚作用

Ø “产业为本”的战略思维在战略分析中的实战运用;

Ø 战略规划实战解析:战略制定、战略解码、战略执行;

Ø 互动:战略的本质?

Ø 战略定位——从企业经营环境的外部考虑;

Ø 战略配称——从企业经营资源的内部考虑。

八、营销决策——离不开投入产出的考量

Ø 市场调研与分析;

Ø 竞争对手分析;

Ø 广告策略制定;

Ø 营销费用投入量的思考方法;

Ø 营销战略三步骤STP;

Ø 思考:如何以最少的营销费用投入换取最大的产出?

九、产品战略决策——企业长生不老的基石

Ø 互动:企业基业长青的本质是什么?

Ø 从企业经营本质探讨基业长青的基点;

Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;

Ø 学习利用波士顿矩阵规划企业未来;

Ø 延伸思考:结合产品生命周期和波士顿矩阵的理念思考本公司的转型升级。

十、生产运营管理——离不开财务思维的底层逻辑

Ø 产销排程管理——以销定产、以产定购的管理思想;

Ø 库存控制——ROA 与减少库存的关系;

Ø JIT——准时生产的管理思想;

Ø 思考——生产运营管理对现金流的影响?

Ø 延伸:供应链管理要点。

十一、团队业绩的人力资源评估——可以量化才能更好地管理

Ø 基于财务报表和总体经营状况的团队业绩综合评比;

Ø 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用;

Ø 基于“岗位胜任符合度”的度量评估;

Ø 团队总体绩效360度雷达测评;

Ø 思考:如何提升企业的“无形资产”价值;

Ø 团队协作对一个企业的重要性;

创新与学习能力对业务流程的支撑意义。
讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
楚晓晖老师

珀菲特顾问 | 楚晓晖老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

中国盘古沙盘模拟研究中心创始人

中国“沙盘模拟”专业十大培训专家

山东大学工商管理硕士研究生、经济师

IPTA国际认证职业培训师

领越®领导力国际认证讲师

ISPI国际绩效改进师

北京大学、上海交大、中国人民大学、山东大学、西安交大特邀讲师

个人经历:

三十多年企业管理和教育培训经验,国内早期资深沙盘模拟培训专家,近二十年专注于沙盘模拟培训,拥有十门沙盘模拟课程国家版权。有国企、民企、外企和高校工作经历,有基层到高层管理的职位经历,其中有十二年特大型企业(上市公司)生产、采购、营销管理工作经验。

培训课程 / Training courses

1、企业经营类沙盘

企业全面经营管理沙盘模拟课程(版权)

非财务人员的财务管理沙盘模拟课程(版权)

企业战略管理沙盘模拟课程(版权)

企业全局营销管理沙盘模拟课程(版权)

企业成本管理沙盘模拟课程(独家版权)

AI+数智化企业经营沙盘模拟课程(独家版权)

2、双碳电力企业经营沙盘

双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟课程(独家版权)

3、房地产经营类沙盘

房地产开发与经营全流程沙盘模拟课程(专利)

房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟课程(专利)

4、团队和领导力沙盘课程:

领越领导力沙盘模拟课程(版权)

高效团队建设沙盘模拟课程(版权)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

院校客户:北京大学EMBA班、中国人民大学EMBA总裁班、上海交通大学、西安交通大学、山东大学MBA、山东大学MPA、山东大学EDP中心、山东大学管理学院、山东大学经济学院、哈尔滨工业大学、浙江大学、中国石油大学、无锡新华PMBA班、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、保利商学院总裁班、山东行政学院、黑马城市学院企业家班(莆田、银川)、中国大连高级经理学院、华中科技大、中南大学商学院、新商界高研院。

金融保险:中国银行(11期)、建设银行、农业银行、工商银行、山东农村信用合作社、中国邮政储蓄银行、浦发银行(2期)、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行(2期)、江西农业发展银行、广东农村信用合作联社、九台农商行、广东四会农商行、昆山农商行(2期)、云南红塔银行、中邮保险、民生保险、上海海银金融、安徽省农商行(4期)、招商银行、民生银行、交通银行无锡分行、中国平安集团(3期)、平安担保安徽公司、江阴农商行(2期)、齐商银行。

电力行业:华能电力、神华国华电力(2期)、山东电力、福建永安电厂、云南大理供电局、青海电力、粤嘉电力(4期)、神皖电力、大唐国际能源、惠州天然气发电(4期)、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国家电网常熟供电公司(2期)、国家电网苏州供电公司(2期)、国电投资重庆公司、中国电建河南工程公司、浙能集团、贵州乌江水电(4期)、国家电网冀北电力(2期)、南方电网(2期)、国家电网金华供电公司(9期)、广深电力沙角电厂(2期)、江苏太仓协鑫发电、新疆新能集团、国家电网富阳供电公司、国家电网辽宁省公司、国投云南大朝山水电(2期)、清远诚创能源发展(2期)、山东海阳核电、云南电力实验研究院、杭州华电电力科学研究院(3期)、中国电投(3期)、国核信息、华能众泰电厂、国家电网河北公司、国家电投吉电白山能源、南方电网临沧供电局、中核运维、浦霞核电、中国华电河南公司、南方电网广西某市供电公司(2期)、国家电网温岭市供电公司、南方电网云南公司(6期)、锡林浩特热电公司、贵州电网。

房地产:上海世茂集团(2期)、绿地集团、绿城集团、融创地产、深圳佳兆业地产集团、远洋地产、远洋园林、湛江荣基地产、山东亚特尔地产集团、天津纳川房地产投资、四川广安房地产发展建设集团、中铁建地产、山东鼎瓯房产集团、广东鼎龙集团、越秀地产、鲁能地产、合肥滨湖投资集团、中建西安城市发展、招商蛇口深圳公司、复地集团、海南控股置业、广西柳州东城集团。

建工:菏泽德合建筑工程、中铁三局广东公司、中铁五局、中铁八局、江苏锦华装饰、中交一公局集团(7期)、山东大通公路工程、中交天津航道局(8期)、中交疏浚公司(2期)、广东宏大爆破(2期)、中建中新建设工程有限公司(2期)、中建西部建设西南分公司、广州轨道监理公司、中建六局(3期)、中建丝路、中核检修、北京世源科技工程有限公司、中铁电气化工程有限公司、中建四局三公司、中铁六局电务工程、中建安装公司、中建八局一公司(2期)、中建八局四公司、中建新疆建工、中建四局西南分局、成都建工七建、中铁工程设计、中建四局(2期)、中建电力建设、中交三航局、中国电建河北电力勘测设计研究院、中建西部建设、中建二局上海城建分公司、中电建湖北工程公司、中国电建集团(3期)、济南城建集团(3期)、中国电建集团核电工程(3期)。

生产制造:格力电器(3期)、海尔集团(2期)、韩国三星(2期)、美的集团(3期)、美菱股份、万和电气股份、成都麦隆电器、美国嘉灵开关(中山)、国电河南平高集团、中联重科、天助水泥、济宁碳素集团、苏州纽威阀门股份、永泰轮胎、合肥翰博高新材料、香港溢达纺织、苏州志远纺织机械、远达环保股份、安徽泰尔重工集团(2期)、上海中钞油墨、保龄宝生物股份、蒙牛乳业、宁波启鑫新能源、帅康厨房电器集团、西安彩虹集团(7期)、陇南祁连山水泥厂、平凉祁连山水泥厂、淮海中联水泥公司(2期)、日本荏原电产、麒麟啤酒、陕西天成航空材料、中车长客股份、中国铀业、山东爱普电气设备、广东金莱特电器、浙江五洲新春集团、无锡派克新材、山东海化集团、中国航天三江集团、中国远大集团、OPPO、沈阳隆基电磁科技、三一重工、葛洲坝能源重工、长沙澳优乳业、兵器集团内蒙古第一机械、南通象屿海洋装备、新希望四川新华西乳业、青岛双瑞海洋环境工程、宁波韵升股份、福建舒华体育、福建三棵树涂料股份(2期)、中国工艺集团、香港嘉利国际、珠海优特智厨、浙江安诺化学、西安奇点能源、许昌智能继电器、湖南星邦智能装备、中国航发燃机。

能源石化:中国石油、中国石化、中海油(6期)、中海油湖南公司、港华燃气、山西天然气(2期)、山西恒源集团、华亚控股(2期)、惠州燃气、山西鑫飞能源集团、山东兖矿集团(2期)、富海集团(2期)、中石化河南油建、锡林郭勒胜利矿业、海科集团、安徽省能源集团。

邮政通信:中国邮政集团(29期)、山东邮政、广东邮政、天津邮政、河南邮政、安徽邮政、中国电信甘肃省公司(13期)、中国电信四川公司(2期)、中国电信青海省公司(3期)、中国电信西宁分公司、中国移动、中国联通、山东有线电视、中国联通软件研究院。

IT科技、互联网:世纪佳缘、苏宁易购、杭州天格科技、中国航空结算公司、深圳前海浩方科技公司、南京南自信息技术、大宇宙设计开发(大连)公司、软通动力、浙江中控集团(2期) 、青岛天博电子信息、深圳劳力测电子、牛课网、广州云康集团、彩虹光电(3期)、中国电子科技集团五十五所、三好网、IBM大连公司、河海南自水电自动化、四创电子股份、华翼微电子股份、深圳联合创泰、深圳海普存储、河北源达信息技术。

汽车行业:东风商用车、神龙汽车、陕西庆华汽车、美国李尔汽车配件、成都航天模塑、上海拖拉机内燃机研究所、福田汽车、中国重型汽车、上海华域汽车车身零件、烟台通岳汽车零部件、一汽解放传动事业部、柳州五菱柳机动力、一汽富维冲压件、江铃新能源汽车、江铃汽车专用车。

烟草行业:中国烟草山东公司(4期)、青州卷烟厂(3期)、中国烟草广东公司、贵州毕节卷烟厂、中国烟草贵州公司、贵州铜仁卷烟厂。

医药卫生:云南白药集团、马应龙药业、昆明中药厂、山东国药控股、新疆天康生物(5期)、山东鲁抗医药、昆明药业集团(2期)、国药集团南通公司、邢台乐仁堂、金诃藏药。

交通运输:广西交通投资集团(7期)、哈尔滨铁路局(4期)、南京中北集团、沈阳铁路局(10期)、齐鲁交通发展集团(2期)、中国公路工程咨询集团、广州轨道监理公司、无锡地铁资源公司、南方航空、广州地铁、成都铁路局(2期)、山东高速集团(10期)、山东高速服务开发集团、山东高速养护集团(2期)。

钢铁冶金:宝钢股份梅山钢铁、天津荣程钢铁(2期)、山东钢铁集团、招远黄金集团(9期)、金堆城钼业股份(3期)、四川金广集团、石横特钢、云南铜业股份、鹤庆北衙矿业、包头钢铁集团。

农业:海南农垦集团、新希望六和、江苏花王、中粮糖业(2期)、河南秋乐种业、山东种业集团、湖南农业发展集团。

服务行业和其他:思美传媒、杭州蓝城检测、济南华联商厦集团(4期)、源动力餐饮集团、苏州国际科技园物业、广东江门高新区工业园物业、银河天成集团、新疆亨得利、顺丰速递、邮政速递、山东沃德、珠海华发教育、四川新华文轩出版集团、四川美讯达公司、国航金凤凰航空服务公司、北京排水集团、齐鲁医药学院、杭州热联安智科技服务、上海国盛集团、湖州美欣达、山西合聚健康产业集团、北京国资控股公司、元祥厦门空港、安徽投资集团、新疆交投传媒、山东土地集团(4期)、湖南财信金融控股。

政府机构:昆明市明信公证处、海南国资委企业家班、威海信息产业企业家班、贵州工商联企业家班、济南市军转干部培训班、淄博国税局、东莞初创企业家培训班(2期)吉林省工信厅企业家传承班。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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