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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等，24-42人
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员提升经营管理能力的首选课程。
根据以往经验，接近100%的MBA或企业内训学员会把这门课列为最受欢迎的一门课。
课程收益| Program Benefits
Ø 培养统观全局和系统思考的能力；
Ø 演练战略制定，培养战略思维和决策能力；；
Ø 培养经营意识，强化市场竞争意识；
Ø 提升经营分析和决策能力；
Ø 学习制定服从于公司整体战略的职能战略，理解战略的层次性与可执行性；
Ø 通过战略解码，学会对战略目标进行分解，提升战略执行力；
Ø 提升学员综合管理能力；
Ø 从价值创造角度了解企业运营全流程，跳出职能局限，助推跨部门协同；
Ø 通过学习必要的财务知识培养系统思维方式，用财务思维助力战略规划和执行。
课程大纲| Course Outline
一、 战略概述
1、 什么是战略？
2、 从军事战略解读战略关键点
3、 战略的本质
Ø 战略定位
Ø 战略配称
4、 战略制定和执行的框架——五大关键任务
5、 延伸学习：战略管理发展历程：十大战略学派
6、 解读适合中国国情的企业成长战略模型——ECIRM
二、 战略分析
1、 外部环境分析
Ø 宏观环境分析——工具：PEST
Ø 行业环境分析——工具：波特五力模型和“产业为本”战略心决运用与解读
Ø 竞争对手分析——工具：波特竞争对手分析框架
2、 内部环境分析
Ø 资源分析
Ø 能力分析
Ø 核心竞争力分析
Ø 价值链分析
3、 内外环境结合分析工具：SWOT分析
4、 延伸案例：华为战略分析框架——战略洞察五看
三、 战略制定、解码与执行
1、公司愿景、使命、价值观
2、战略三层次框架
Ø 公司层战略：发展战略、维持战略、收缩战略
Ø 业务层战略：三种竞争战略以及延伸后的五种竞争战略
Ø 职能层战略：营销、财务、生产、供应链、人力等部门战略
3、设定战略目标
Ø 如何制定战略目标?
Ø 目标制定的SMART原则
4、 战略解码
Ø 演练：如何进行战略解码？
Ø 战略解码确定关键任务
5、 战略执行
Ø 研讨：为什么战略无法落地？
Ø 战略执行框架：10大管理任务
Ø 战略执行的保证：组织结构、内部流程、企业文化和领导能力
Ø 经验借鉴：华为战略执行的三大基石
Ø 延伸案例：华为战略模型BLM
Ø 通过全面预算管理配置资源支撑战略落地
Ø 战略执行工具：平衡计分卡
6、战略评估、复盘与调整，完成闭环循环
四、 从产品战略理解长期主义
Ø 互动：企业基业长青的本质是什么？
Ø 从企业经营本质探讨基业长青的基点；
Ø 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
Ø 战略工具：利用波士顿矩阵进行产品或业务规划；
Ø 启发：公司持续发展三个层面
五、经营决策
Ø 演练每一个模拟经营环节的管理决策；
Ø 学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；
Ø 利用期末总结，进行经营反思，寻找决策误区；
Ø 回归企业经营本质，解析财务报表，运用财务思维解决管理问题；
Ø 现场演练群体决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；
Ø 研讨：企业盈利的决策路径；
Ø 案例：如何理解结构效率大于运营效率。
六、经营业绩评价
Ø 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；
Ø 基于“岗位胜任符合度”的度量评估；
Ø 团队总体绩效360度雷达测评；
Ø 思考：如何提升企业的“无形资产”价值；
Ø 团队协作对一个企业的重要性；
Ø 创新与学习能力对业务流程的支撑意义。
讲师背景| Introduction to lecturers
中国盘古沙盘模拟研究中心创始人
中国“沙盘模拟”专业十大培训专家
山东大学工商管理硕士研究生、经济师
IPTA国际认证职业培训师
领越®领导力国际认证讲师
ISPI国际绩效改进师
北京大学、上海交大、中国人民大学、山东大学、西安交大特邀讲师
个人经历：
三十多年企业管理和教育培训经验，国内早期资深沙盘模拟培训专家，近二十年专注于沙盘模拟培训，拥有十门沙盘模拟课程国家版权。有国企、民企、外企和高校工作经历，有基层到高层管理的职位经历，其中有十二年特大型企业（上市公司）生产、采购、营销管理工作经验。
1、企业经营类沙盘
企业全面经营管理沙盘模拟课程（版权）
非财务人员的财务管理沙盘模拟课程（版权）
企业战略管理沙盘模拟课程（版权）
企业全局营销管理沙盘模拟课程（版权）
企业成本管理沙盘模拟课程（独家版权）
AI+数智化企业经营沙盘模拟课程（独家版权）
2、双碳电力企业经营沙盘
双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟课程（独家版权）
3、房地产经营类沙盘
房地产开发与经营全流程沙盘模拟课程（专利）
房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟课程（专利）
4、团队和领导力沙盘课程：
领越领导力沙盘模拟课程（版权）
高效团队建设沙盘模拟课程（版权）
院校客户：北京大学EMBA班、中国人民大学EMBA总裁班、上海交通大学、西安交通大学、山东大学MBA、山东大学MPA、山东大学EDP中心、山东大学管理学院、山东大学经济学院、哈尔滨工业大学、浙江大学、中国石油大学、无锡新华PMBA班、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、保利商学院总裁班、山东行政学院、黑马城市学院企业家班（莆田、银川）、中国大连高级经理学院、华中科技大、中南大学商学院、新商界高研院。
金融保险：中国银行（11期）、建设银行、农业银行、工商银行、山东农村信用合作社、中国邮政储蓄银行、浦发银行（2期）、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行（2期）、江西农业发展银行、广东农村信用合作联社、九台农商行、广东四会农商行、昆山农商行(2期)、云南红塔银行、中邮保险、民生保险、上海海银金融、安徽省农商行（4期）、招商银行、民生银行、交通银行无锡分行、中国平安集团(3期)、平安担保安徽公司、江阴农商行(2期)、齐商银行。
电力行业：华能电力、神华国华电力（2期）、山东电力、福建永安电厂、云南大理供电局、青海电力、粤嘉电力（4期）、神皖电力、大唐国际能源、惠州天然气发电（4期）、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国家电网常熟供电公司（2期）、国家电网苏州供电公司（2期）、国电投资重庆公司、中国电建河南工程公司、浙能集团、贵州乌江水电（4期）、国家电网冀北电力（2期）、南方电网（2期）、国家电网金华供电公司（9期）、广深电力沙角电厂（2期）、江苏太仓协鑫发电、新疆新能集团、国家电网富阳供电公司、国家电网辽宁省公司、国投云南大朝山水电（2期）、清远诚创能源发展（2期）、山东海阳核电、云南电力实验研究院、杭州华电电力科学研究院（3期）、中国电投（3期）、国核信息、华能众泰电厂、国家电网河北公司、国家电投吉电白山能源、南方电网临沧供电局、中核运维、浦霞核电、中国华电河南公司、南方电网广西某市供电公司（2期）、国家电网温岭市供电公司、南方电网云南公司（6期）、锡林浩特热电公司、贵州电网。
房地产：上海世茂集团（2期）、绿地集团、绿城集团、融创地产、深圳佳兆业地产集团、远洋地产、远洋园林、湛江荣基地产、山东亚特尔地产集团、天津纳川房地产投资、四川广安房地产发展建设集团、中铁建地产、山东鼎瓯房产集团、广东鼎龙集团、越秀地产、鲁能地产、合肥滨湖投资集团、中建西安城市发展、招商蛇口深圳公司、复地集团、海南控股置业、广西柳州东城集团。
建工：菏泽德合建筑工程、中铁三局广东公司、中铁五局、中铁八局、江苏锦华装饰、中交一公局集团（7期）、山东大通公路工程、中交天津航道局（8期）、中交疏浚公司（2期）、广东宏大爆破（2期）、中建中新建设工程有限公司（2期）、中建西部建设西南分公司、广州轨道监理公司、中建六局（3期）、中建丝路、中核检修、北京世源科技工程有限公司、中铁电气化工程有限公司、中建四局三公司、中铁六局电务工程、中建安装公司、中建八局一公司（2期）、中建八局四公司、中建新疆建工、中建四局西南分局、成都建工七建、中铁工程设计、中建四局（2期）、中建电力建设、中交三航局、中国电建河北电力勘测设计研究院、中建西部建设、中建二局上海城建分公司、中电建湖北工程公司、中国电建集团（3期）、济南城建集团（3期）、中国电建集团核电工程（3期）。
生产制造：格力电器(3期)、海尔集团（2期）、韩国三星（2期）、美的集团（3期）、美菱股份、万和电气股份、成都麦隆电器、美国嘉灵开关（中山）、国电河南平高集团、中联重科、天助水泥、济宁碳素集团、苏州纽威阀门股份、永泰轮胎、合肥翰博高新材料、香港溢达纺织、苏州志远纺织机械、远达环保股份、安徽泰尔重工集团（2期）、上海中钞油墨、保龄宝生物股份、蒙牛乳业、宁波启鑫新能源、帅康厨房电器集团、西安彩虹集团（7期）、陇南祁连山水泥厂、平凉祁连山水泥厂、淮海中联水泥公司（2期）、日本荏原电产、麒麟啤酒、陕西天成航空材料、中车长客股份、中国铀业、山东爱普电气设备、广东金莱特电器、浙江五洲新春集团、无锡派克新材、山东海化集团、中国航天三江集团、中国远大集团、OPPO、沈阳隆基电磁科技、三一重工、葛洲坝能源重工、长沙澳优乳业、兵器集团内蒙古第一机械、南通象屿海洋装备、新希望四川新华西乳业、青岛双瑞海洋环境工程、宁波韵升股份、福建舒华体育、福建三棵树涂料股份（2期）、中国工艺集团、香港嘉利国际、珠海优特智厨、浙江安诺化学、西安奇点能源、许昌智能继电器、湖南星邦智能装备、中国航发燃机。
能源石化：中国石油、中国石化、中海油（6期）、中海油湖南公司、港华燃气、山西天然气（2期）、山西恒源集团、华亚控股（2期）、惠州燃气、山西鑫飞能源集团、山东兖矿集团（2期）、富海集团（2期）、中石化河南油建、锡林郭勒胜利矿业、海科集团、安徽省能源集团。
邮政通信：中国邮政集团（29期）、山东邮政、广东邮政、天津邮政、河南邮政、安徽邮政、中国电信甘肃省公司（13期）、中国电信四川公司（2期）、中国电信青海省公司（3期）、中国电信西宁分公司、中国移动、中国联通、山东有线电视、中国联通软件研究院。
IT科技、互联网：世纪佳缘、苏宁易购、杭州天格科技、中国航空结算公司、深圳前海浩方科技公司、南京南自信息技术、大宇宙设计开发（大连）公司、软通动力、浙江中控集团(2期) 、青岛天博电子信息、深圳劳力测电子、牛课网、广州云康集团、彩虹光电（3期）、中国电子科技集团五十五所、三好网、IBM大连公司、河海南自水电自动化、四创电子股份、华翼微电子股份、深圳联合创泰、深圳海普存储、河北源达信息技术。
汽车行业：东风商用车、神龙汽车、陕西庆华汽车、美国李尔汽车配件、成都航天模塑、上海拖拉机内燃机研究所、福田汽车、中国重型汽车、上海华域汽车车身零件、烟台通岳汽车零部件、一汽解放传动事业部、柳州五菱柳机动力、一汽富维冲压件、江铃新能源汽车、江铃汽车专用车。
烟草行业：中国烟草山东公司（4期）、青州卷烟厂（3期）、中国烟草广东公司、贵州毕节卷烟厂、中国烟草贵州公司、贵州铜仁卷烟厂。
医药卫生：云南白药集团、马应龙药业、昆明中药厂、山东国药控股、新疆天康生物（5期）、山东鲁抗医药、昆明药业集团（2期）、国药集团南通公司、邢台乐仁堂、金诃藏药。
交通运输：广西交通投资集团（7期）、哈尔滨铁路局（4期）、南京中北集团、沈阳铁路局（10期）、齐鲁交通发展集团（2期）、中国公路工程咨询集团、广州轨道监理公司、无锡地铁资源公司、南方航空、广州地铁、成都铁路局（2期）、山东高速集团（10期）、山东高速服务开发集团、山东高速养护集团（2期）。
钢铁冶金：宝钢股份梅山钢铁、天津荣程钢铁（2期）、山东钢铁集团、招远黄金集团（9期）、金堆城钼业股份（3期）、四川金广集团、石横特钢、云南铜业股份、鹤庆北衙矿业、包头钢铁集团。
农业：海南农垦集团、新希望六和、江苏花王、中粮糖业（2期）、河南秋乐种业、山东种业集团、湖南农业发展集团。
服务行业和其他：思美传媒、杭州蓝城检测、济南华联商厦集团（4期)、源动力餐饮集团、苏州国际科技园物业、广东江门高新区工业园物业、银河天成集团、新疆亨得利、顺丰速递、邮政速递、山东沃德、珠海华发教育、四川新华文轩出版集团、四川美讯达公司、国航金凤凰航空服务公司、北京排水集团、齐鲁医药学院、杭州热联安智科技服务、上海国盛集团、湖州美欣达、山西合聚健康产业集团、北京国资控股公司、元祥厦门空港、安徽投资集团、新疆交投传媒、山东土地集团（4期）、湖南财信金融控股。
政府机构：昆明市明信公证处、海南国资委企业家班、威海信息产业企业家班、贵州工商联企业家班、济南市军转干部培训班、淄博国税局、东莞初创企业家培训班（2期）吉林省工信厅企业家传承班。
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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