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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：电力企业中高层管理者、基层主管、业务骨干、后备管理者及全体员工24-50人
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
自2020年9月22日习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论会上郑重宣布“中国二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”的目标以来，国家便陆续出台一系列相关政策，大力推进碳达峰、碳中和发展。
碳达峰碳中和将推动社会经济发展方式发生深刻变革，几乎涉及所有企业、所有人，尤其是电力企业，将作为推动实现“双碳”工作的重中之重。
本课程专门针对双碳时代背景下的电力企业经营转型而设计：一方面对“双碳”进行深度解读，一方面通过对双碳时代的电力企业经营管理和转型升级进行沙盘模拟，将“双碳”相关知识与电力企业的经营管理相结合，既能提升企业各级管理人员对“双碳”的深度理解，又能提升新时期的经营意识，启发思考并积极寻找“双碳时代”下的企业转型升级之路。
课程收益| Program Benefits
Ø 了解碳达峰、碳中和相关政策；
Ø 深度理解碳中和实施全景图和电力企业升级实现路径；
Ø 培养统观全局和系统思考的能力；
Ø 培养经营意识，提升战略思维和决策能力；
Ø 提升学员综合管理能力；
Ø 学习重要的财务知识，学会使用财务思维解决管理问题。课程大纲| Course Outline
模块一：双碳解读
一 、导入——什么是双碳
1、什么是碳达峰、碳中和？
2、习近平总书记在第七十五届联合国大会上郑重宣言
3、碳达峰、碳中和两者的辩证关系
二、战略意义——为何要实现碳中和？
1、积极应对气候变化的国策与自主承诺。
2、重塑国际秩序，构建人类命运共同体的大国担当。
3、重塑能源结构，维护国家能源安全的重要保障。
4、重塑国家经济，推进高质量转型发展的必然要求。
三、政策解读——碳达峰、碳中和的国家政策
1、习近平主席对碳达峰碳中和愿景的11次宣示
2、《碳达峰碳中和工作指导意见》的出台与解读
3、碳达峰碳中和的工作原则和目标
4、碳达峰碳中和与“两个一百年”目标之间的关系
5、我国实现碳达峰碳中和面临的三大挑战
四、实现路径——如何实现碳中和
1、完成碳达峰、碳中和的战略规划：三步走
2、实现碳达峰、碳中和的基础途径：能源革命
3、一张图看懂如何实现碳中和：碳中和全景图
4、碳中和重要经济学概念：绿色溢价
5、能源供给侧电力碳中和的实现路径
6、能源供给侧非电碳中和的实现路径
7、能源需求侧各行业减排主要路径
8、实现碳中和支撑体系之一：CCUS等碳的“负排放”技术
9、实现碳中和支撑体系之二：碳排放交易体系（碳市场和碳税）
10、实现碳中和支撑体系之三：绿色金融
五、机遇与挑战——双碳形势下电力企业的新经营思路
1、电力行业能源结构调整的压力
2、电力企业碳达峰碳中和实施路径
3、大力发展可再生能源发电
4、构建新型电力系统
5、大力发展储能技术
6、中国电力行业未来展望
7、“双碳”时代电力企业主要工作
8、面对“双碳”时代给电力企业的建议
模块二：沙盘模拟
六、实战演练——碳中和时代电力企业经营升级沙盘模拟
1、双碳时代的电力企业背景介绍
2、团队组建，角色扮演
3、沙盘模拟运营规则介绍
4、学员接手模拟企业，进行沙盘演练
Ø 分析碳中和时代市场环境，制定相应战略；
Ø “产业为本”的战略思维在模拟经营中运用与解读；
Ø 战略规划实战解析：战略制定、战略解码、战略执行；
Ø 认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；
Ø 演练：填制资产负债表和利润表；
Ø 解读企业经营的本质；
Ø 学习和演练利用“三大活动”为工具思考碳中和时代的经营战略规划；
Ø 了解碳市场并进行碳交易模拟。
5、沙盘模拟结束，进行业绩评估
6、小组成员反思与复盘，
7、小组分享汇报，讲师讲解和点评讲师背景| Introduction to lecturers
中国盘古沙盘模拟研究中心创始人
中国“沙盘模拟”专业十大培训专家
山东大学工商管理硕士研究生、经济师
IPTA国际认证职业培训师
领越®领导力国际认证讲师
ISPI国际绩效改进师
北京大学、上海交大、中国人民大学、山东大学、西安交大特邀讲师
个人经历：
三十多年企业管理和教育培训经验，国内早期资深沙盘模拟培训专家，近二十年专注于沙盘模拟培训，拥有十门沙盘模拟课程国家版权。有国企、民企、外企和高校工作经历，有基层到高层管理的职位经历，其中有十二年特大型企业（上市公司）生产、采购、营销管理工作经验。
1、企业经营类沙盘
企业全面经营管理沙盘模拟课程（版权）
非财务人员的财务管理沙盘模拟课程（版权）
企业战略管理沙盘模拟课程（版权）
企业全局营销管理沙盘模拟课程（版权）
企业成本管理沙盘模拟课程（独家版权）
AI+数智化企业经营沙盘模拟课程（独家版权）
2、双碳电力企业经营沙盘
双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟课程（独家版权）
3、房地产经营类沙盘
房地产开发与经营全流程沙盘模拟课程（专利）
房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟课程（专利）
4、团队和领导力沙盘课程：
领越领导力沙盘模拟课程（版权）
高效团队建设沙盘模拟课程（版权）
院校客户：北京大学EMBA班、中国人民大学EMBA总裁班、上海交通大学、西安交通大学、山东大学MBA、山东大学MPA、山东大学EDP中心、山东大学管理学院、山东大学经济学院、哈尔滨工业大学、浙江大学、中国石油大学、无锡新华PMBA班、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、保利商学院总裁班、山东行政学院、黑马城市学院企业家班（莆田、银川）、中国大连高级经理学院、华中科技大、中南大学商学院、新商界高研院。
金融保险：中国银行（11期）、建设银行、农业银行、工商银行、山东农村信用合作社、中国邮政储蓄银行、浦发银行（2期）、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行（2期）、江西农业发展银行、广东农村信用合作联社、九台农商行、广东四会农商行、昆山农商行(2期)、云南红塔银行、中邮保险、民生保险、上海海银金融、安徽省农商行（4期）、招商银行、民生银行、交通银行无锡分行、中国平安集团(3期)、平安担保安徽公司、江阴农商行(2期)、齐商银行。
电力行业：华能电力、神华国华电力（2期）、山东电力、福建永安电厂、云南大理供电局、青海电力、粤嘉电力（4期）、神皖电力、大唐国际能源、惠州天然气发电（4期）、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国家电网常熟供电公司（2期）、国家电网苏州供电公司（2期）、国电投资重庆公司、中国电建河南工程公司、浙能集团、贵州乌江水电（4期）、国家电网冀北电力（2期）、南方电网（2期）、国家电网金华供电公司（9期）、广深电力沙角电厂（2期）、江苏太仓协鑫发电、新疆新能集团、国家电网富阳供电公司、国家电网辽宁省公司、国投云南大朝山水电（2期）、清远诚创能源发展（2期）、山东海阳核电、云南电力实验研究院、杭州华电电力科学研究院（3期）、中国电投（3期）、国核信息、华能众泰电厂、国家电网河北公司、国家电投吉电白山能源、南方电网临沧供电局、中核运维、浦霞核电、中国华电河南公司、南方电网广西某市供电公司（2期）、国家电网温岭市供电公司、南方电网云南公司（6期）、锡林浩特热电公司、贵州电网。
房地产：上海世茂集团（2期）、绿地集团、绿城集团、融创地产、深圳佳兆业地产集团、远洋地产、远洋园林、湛江荣基地产、山东亚特尔地产集团、天津纳川房地产投资、四川广安房地产发展建设集团、中铁建地产、山东鼎瓯房产集团、广东鼎龙集团、越秀地产、鲁能地产、合肥滨湖投资集团、中建西安城市发展、招商蛇口深圳公司、复地集团、海南控股置业、广西柳州东城集团。
建工：菏泽德合建筑工程、中铁三局广东公司、中铁五局、中铁八局、江苏锦华装饰、中交一公局集团（7期）、山东大通公路工程、中交天津航道局（8期）、中交疏浚公司（2期）、广东宏大爆破（2期）、中建中新建设工程有限公司（2期）、中建西部建设西南分公司、广州轨道监理公司、中建六局（3期）、中建丝路、中核检修、北京世源科技工程有限公司、中铁电气化工程有限公司、中建四局三公司、中铁六局电务工程、中建安装公司、中建八局一公司（2期）、中建八局四公司、中建新疆建工、中建四局西南分局、成都建工七建、中铁工程设计、中建四局（2期）、中建电力建设、中交三航局、中国电建河北电力勘测设计研究院、中建西部建设、中建二局上海城建分公司、中电建湖北工程公司、中国电建集团（3期）、济南城建集团（3期）、中国电建集团核电工程（3期）。
生产制造：格力电器(3期)、海尔集团（2期）、韩国三星（2期）、美的集团（3期）、美菱股份、万和电气股份、成都麦隆电器、美国嘉灵开关（中山）、国电河南平高集团、中联重科、天助水泥、济宁碳素集团、苏州纽威阀门股份、永泰轮胎、合肥翰博高新材料、香港溢达纺织、苏州志远纺织机械、远达环保股份、安徽泰尔重工集团（2期）、上海中钞油墨、保龄宝生物股份、蒙牛乳业、宁波启鑫新能源、帅康厨房电器集团、西安彩虹集团（7期）、陇南祁连山水泥厂、平凉祁连山水泥厂、淮海中联水泥公司（2期）、日本荏原电产、麒麟啤酒、陕西天成航空材料、中车长客股份、中国铀业、山东爱普电气设备、广东金莱特电器、浙江五洲新春集团、无锡派克新材、山东海化集团、中国航天三江集团、中国远大集团、OPPO、沈阳隆基电磁科技、三一重工、葛洲坝能源重工、长沙澳优乳业、兵器集团内蒙古第一机械、南通象屿海洋装备、新希望四川新华西乳业、青岛双瑞海洋环境工程、宁波韵升股份、福建舒华体育、福建三棵树涂料股份（2期）、中国工艺集团、香港嘉利国际、珠海优特智厨、浙江安诺化学、西安奇点能源、许昌智能继电器、湖南星邦智能装备、中国航发燃机。
能源石化：中国石油、中国石化、中海油（6期）、中海油湖南公司、港华燃气、山西天然气（2期）、山西恒源集团、华亚控股（2期）、惠州燃气、山西鑫飞能源集团、山东兖矿集团（2期）、富海集团（2期）、中石化河南油建、锡林郭勒胜利矿业、海科集团、安徽省能源集团。
邮政通信：中国邮政集团（29期）、山东邮政、广东邮政、天津邮政、河南邮政、安徽邮政、中国电信甘肃省公司（13期）、中国电信四川公司（2期）、中国电信青海省公司（3期）、中国电信西宁分公司、中国移动、中国联通、山东有线电视、中国联通软件研究院。
IT科技、互联网：世纪佳缘、苏宁易购、杭州天格科技、中国航空结算公司、深圳前海浩方科技公司、南京南自信息技术、大宇宙设计开发（大连）公司、软通动力、浙江中控集团(2期) 、青岛天博电子信息、深圳劳力测电子、牛课网、广州云康集团、彩虹光电（3期）、中国电子科技集团五十五所、三好网、IBM大连公司、河海南自水电自动化、四创电子股份、华翼微电子股份、深圳联合创泰、深圳海普存储、河北源达信息技术。
汽车行业：东风商用车、神龙汽车、陕西庆华汽车、美国李尔汽车配件、成都航天模塑、上海拖拉机内燃机研究所、福田汽车、中国重型汽车、上海华域汽车车身零件、烟台通岳汽车零部件、一汽解放传动事业部、柳州五菱柳机动力、一汽富维冲压件、江铃新能源汽车、江铃汽车专用车。
烟草行业：中国烟草山东公司（4期）、青州卷烟厂（3期）、中国烟草广东公司、贵州毕节卷烟厂、中国烟草贵州公司、贵州铜仁卷烟厂。
医药卫生：云南白药集团、马应龙药业、昆明中药厂、山东国药控股、新疆天康生物（5期）、山东鲁抗医药、昆明药业集团（2期）、国药集团南通公司、邢台乐仁堂、金诃藏药。
交通运输：广西交通投资集团（7期）、哈尔滨铁路局（4期）、南京中北集团、沈阳铁路局（10期）、齐鲁交通发展集团（2期）、中国公路工程咨询集团、广州轨道监理公司、无锡地铁资源公司、南方航空、广州地铁、成都铁路局（2期）、山东高速集团（10期）、山东高速服务开发集团、山东高速养护集团（2期）。
钢铁冶金：宝钢股份梅山钢铁、天津荣程钢铁（2期）、山东钢铁集团、招远黄金集团（9期）、金堆城钼业股份（3期）、四川金广集团、石横特钢、云南铜业股份、鹤庆北衙矿业、包头钢铁集团。
农业：海南农垦集团、新希望六和、江苏花王、中粮糖业（2期）、河南秋乐种业、山东种业集团、湖南农业发展集团。
服务行业和其他：思美传媒、杭州蓝城检测、济南华联商厦集团（4期)、源动力餐饮集团、苏州国际科技园物业、广东江门高新区工业园物业、银河天成集团、新疆亨得利、顺丰速递、邮政速递、山东沃德、珠海华发教育、四川新华文轩出版集团、四川美讯达公司、国航金凤凰航空服务公司、北京排水集团、齐鲁医药学院、杭州热联安智科技服务、上海国盛集团、湖州美欣达、山西合聚健康产业集团、北京国资控股公司、元祥厦门空港、安徽投资集团、新疆交投传媒、山东土地集团（4期）、湖南财信金融控股。
政府机构：昆明市明信公证处、海南国资委企业家班、威海信息产业企业家班、贵州工商联企业家班、济南市军转干部培训班、淄博国税局、东莞初创企业家培训班（2期）吉林省工信厅企业家传承班。
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