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沙盘模拟

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
沙盘模拟
参加对象
企业中高层管理人员、MBA、EMBA和总裁班
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
   企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
  目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美工商管理硕士的核心课程之一,也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

课程收益 COURSE BENEFITS

沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习,是以学员为中心,具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

模拟经营中,学员必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题,做出决策,组织实施。无论结果是成功还是失败,学员都会在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟经营和管理的真谛。

通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业经营管理的实质,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。 
课程大纲 COURSE OUTLINE

第一步:课程导入与模拟企业管理团队组建

介绍课程背景,然后将学员分成6个小组,以小组为单位建立模拟公司,组建管理团队,进行管理职位分工,选出总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。

第二步:模拟企业运营规则介绍与引导经营

沙盘培训课程为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部运营参数和规则,这些内容以背景资料的形式向学员介绍。然后讲师引导学员模拟操作一年沙盘,熟悉规则和相关环节。

第三步:学员模拟经营

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后,各公司总经理组织召开经营会议,进行公司经营战略决策,制定各项经营计划,并按照既定计划进行企业运营管理,包括市场分析、战略制定、市场开拓、产品研发、广告投入、投融资计划、生产组织与管理、采购安排等。根据课程时间安排,将会连续从事4-6个会计年度的模拟经营活动。

第四步:经营业绩盘点

每一年的模拟经营结束之后,学员盘点经营业绩,填报财务报表,进行财务分析(结合软件点评体系可以在教师端电脑瞬时自动生成市场份额、各项效益成本、经营业绩统计等相关分析数据,为分析和诊断学员经营状况提供可量化依据,提高点评分析的科学性和准确性。

第五步:讲师点评讲解

在每一模拟年度汇总各公司期末经营业绩之后,讲师按照相应主题的课程安排,引领学员进行重要知识内容的学习,探究管理原理。同时,讲师结合知识点对各公司经营中的成败因素进行深入剖析,提出指导性的改进意见,并针对当期存在的共性问题进行分析与讲解。

第六步:总结分析

在模拟经营结束后,学员围绕课程主题进行小组讨论,认真反思经营得失,总结收获和启迪。总结之后,各小组总经理进行工作述职,以达到相互学习、共同提高的培训目的。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
楚晓晖老师

珀菲特顾问 | 楚晓晖老师

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讲师简介 / About the Program Leader

中国盘古沙盘模拟研究中心创始人

中国“沙盘模拟”专业十大培训专家

山东大学工商管理硕士研究生、经济师

IPTA国际认证职业培训师

领越®领导力国际认证讲师

ISPI国际绩效改进师

北京大学、上海交大、中国人民大学、山东大学、西安交大特邀讲师

个人经历:

三十多年企业管理和教育培训经验,国内早期资深沙盘模拟培训专家,近二十年专注于沙盘模拟培训,拥有十门沙盘模拟课程国家版权。有国企、民企、外企和高校工作经历,有基层到高层管理的职位经历,其中有十二年特大型企业(上市公司)生产、采购、营销管理工作经验。

培训课程 / Training courses

1、企业经营类沙盘

企业全面经营管理沙盘模拟课程(版权)

非财务人员的财务管理沙盘模拟课程(版权)

企业战略管理沙盘模拟课程(版权)

企业全局营销管理沙盘模拟课程(版权)

企业成本管理沙盘模拟课程(独家版权)

AI+数智化企业经营沙盘模拟课程(独家版权)

2、双碳电力企业经营沙盘

双碳解读与电力企业经营升级沙盘模拟课程(独家版权)

3、房地产经营类沙盘

房地产开发与经营全流程沙盘模拟课程(专利)

房地产企业非财务人员的财务管理沙盘模拟课程(专利)

4、团队和领导力沙盘课程:

领越领导力沙盘模拟课程(版权)

高效团队建设沙盘模拟课程(版权)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

院校客户:北京大学EMBA班、中国人民大学EMBA总裁班、上海交通大学、西安交通大学、山东大学MBA、山东大学MPA、山东大学EDP中心、山东大学管理学院、山东大学经济学院、哈尔滨工业大学、浙江大学、中国石油大学、无锡新华PMBA班、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、保利商学院总裁班、山东行政学院、黑马城市学院企业家班(莆田、银川)、中国大连高级经理学院、华中科技大、中南大学商学院、新商界高研院。

金融保险:中国银行(11期)、建设银行、农业银行、工商银行、山东农村信用合作社、中国邮政储蓄银行、浦发银行(2期)、交通银行、中信银行、昆仑银行、江西农商行(2期)、江西农业发展银行、广东农村信用合作联社、九台农商行、广东四会农商行、昆山农商行(2期)、云南红塔银行、中邮保险、民生保险、上海海银金融、安徽省农商行(4期)、招商银行、民生银行、交通银行无锡分行、中国平安集团(3期)、平安担保安徽公司、江阴农商行(2期)、齐商银行。

电力行业:华能电力、神华国华电力(2期)、山东电力、福建永安电厂、云南大理供电局、青海电力、粤嘉电力(4期)、神皖电力、大唐国际能源、惠州天然气发电(4期)、大唐首电、吉林二道江发电厂、四川昆仑电力工程、江苏电力检修、上海电建、国家电网镇江供电公司、国家电网日照供电公司、国家电网常熟供电公司(2期)、国家电网苏州供电公司(2期)、国电投资重庆公司、中国电建河南工程公司、浙能集团、贵州乌江水电(4期)、国家电网冀北电力(2期)、南方电网(2期)、国家电网金华供电公司(9期)、广深电力沙角电厂(2期)、江苏太仓协鑫发电、新疆新能集团、国家电网富阳供电公司、国家电网辽宁省公司、国投云南大朝山水电(2期)、清远诚创能源发展(2期)、山东海阳核电、云南电力实验研究院、杭州华电电力科学研究院(3期)、中国电投(3期)、国核信息、华能众泰电厂、国家电网河北公司、国家电投吉电白山能源、南方电网临沧供电局、中核运维、浦霞核电、中国华电河南公司、南方电网广西某市供电公司(2期)、国家电网温岭市供电公司、南方电网云南公司(6期)、锡林浩特热电公司、贵州电网。

房地产:上海世茂集团(2期)、绿地集团、绿城集团、融创地产、深圳佳兆业地产集团、远洋地产、远洋园林、湛江荣基地产、山东亚特尔地产集团、天津纳川房地产投资、四川广安房地产发展建设集团、中铁建地产、山东鼎瓯房产集团、广东鼎龙集团、越秀地产、鲁能地产、合肥滨湖投资集团、中建西安城市发展、招商蛇口深圳公司、复地集团、海南控股置业、广西柳州东城集团。

建工:菏泽德合建筑工程、中铁三局广东公司、中铁五局、中铁八局、江苏锦华装饰、中交一公局集团(7期)、山东大通公路工程、中交天津航道局(8期)、中交疏浚公司(2期)、广东宏大爆破(2期)、中建中新建设工程有限公司(2期)、中建西部建设西南分公司、广州轨道监理公司、中建六局(3期)、中建丝路、中核检修、北京世源科技工程有限公司、中铁电气化工程有限公司、中建四局三公司、中铁六局电务工程、中建安装公司、中建八局一公司(2期)、中建八局四公司、中建新疆建工、中建四局西南分局、成都建工七建、中铁工程设计、中建四局(2期)、中建电力建设、中交三航局、中国电建河北电力勘测设计研究院、中建西部建设、中建二局上海城建分公司、中电建湖北工程公司、中国电建集团(3期)、济南城建集团(3期)、中国电建集团核电工程(3期)。

生产制造:格力电器(3期)、海尔集团(2期)、韩国三星(2期)、美的集团(3期)、美菱股份、万和电气股份、成都麦隆电器、美国嘉灵开关(中山)、国电河南平高集团、中联重科、天助水泥、济宁碳素集团、苏州纽威阀门股份、永泰轮胎、合肥翰博高新材料、香港溢达纺织、苏州志远纺织机械、远达环保股份、安徽泰尔重工集团(2期)、上海中钞油墨、保龄宝生物股份、蒙牛乳业、宁波启鑫新能源、帅康厨房电器集团、西安彩虹集团(7期)、陇南祁连山水泥厂、平凉祁连山水泥厂、淮海中联水泥公司(2期)、日本荏原电产、麒麟啤酒、陕西天成航空材料、中车长客股份、中国铀业、山东爱普电气设备、广东金莱特电器、浙江五洲新春集团、无锡派克新材、山东海化集团、中国航天三江集团、中国远大集团、OPPO、沈阳隆基电磁科技、三一重工、葛洲坝能源重工、长沙澳优乳业、兵器集团内蒙古第一机械、南通象屿海洋装备、新希望四川新华西乳业、青岛双瑞海洋环境工程、宁波韵升股份、福建舒华体育、福建三棵树涂料股份(2期)、中国工艺集团、香港嘉利国际、珠海优特智厨、浙江安诺化学、西安奇点能源、许昌智能继电器、湖南星邦智能装备、中国航发燃机。

能源石化:中国石油、中国石化、中海油(6期)、中海油湖南公司、港华燃气、山西天然气(2期)、山西恒源集团、华亚控股(2期)、惠州燃气、山西鑫飞能源集团、山东兖矿集团(2期)、富海集团(2期)、中石化河南油建、锡林郭勒胜利矿业、海科集团、安徽省能源集团。

邮政通信:中国邮政集团(29期)、山东邮政、广东邮政、天津邮政、河南邮政、安徽邮政、中国电信甘肃省公司(13期)、中国电信四川公司(2期)、中国电信青海省公司(3期)、中国电信西宁分公司、中国移动、中国联通、山东有线电视、中国联通软件研究院。

IT科技、互联网:世纪佳缘、苏宁易购、杭州天格科技、中国航空结算公司、深圳前海浩方科技公司、南京南自信息技术、大宇宙设计开发(大连)公司、软通动力、浙江中控集团(2期) 、青岛天博电子信息、深圳劳力测电子、牛课网、广州云康集团、彩虹光电(3期)、中国电子科技集团五十五所、三好网、IBM大连公司、河海南自水电自动化、四创电子股份、华翼微电子股份、深圳联合创泰、深圳海普存储、河北源达信息技术。

汽车行业:东风商用车、神龙汽车、陕西庆华汽车、美国李尔汽车配件、成都航天模塑、上海拖拉机内燃机研究所、福田汽车、中国重型汽车、上海华域汽车车身零件、烟台通岳汽车零部件、一汽解放传动事业部、柳州五菱柳机动力、一汽富维冲压件、江铃新能源汽车、江铃汽车专用车。

烟草行业:中国烟草山东公司(4期)、青州卷烟厂(3期)、中国烟草广东公司、贵州毕节卷烟厂、中国烟草贵州公司、贵州铜仁卷烟厂。

医药卫生:云南白药集团、马应龙药业、昆明中药厂、山东国药控股、新疆天康生物(5期)、山东鲁抗医药、昆明药业集团(2期)、国药集团南通公司、邢台乐仁堂、金诃藏药。

交通运输:广西交通投资集团(7期)、哈尔滨铁路局(4期)、南京中北集团、沈阳铁路局(10期)、齐鲁交通发展集团(2期)、中国公路工程咨询集团、广州轨道监理公司、无锡地铁资源公司、南方航空、广州地铁、成都铁路局(2期)、山东高速集团(10期)、山东高速服务开发集团、山东高速养护集团(2期)。

钢铁冶金:宝钢股份梅山钢铁、天津荣程钢铁(2期)、山东钢铁集团、招远黄金集团(9期)、金堆城钼业股份(3期)、四川金广集团、石横特钢、云南铜业股份、鹤庆北衙矿业、包头钢铁集团。

农业:海南农垦集团、新希望六和、江苏花王、中粮糖业(2期)、河南秋乐种业、山东种业集团、湖南农业发展集团。

服务行业和其他:思美传媒、杭州蓝城检测、济南华联商厦集团(4期)、源动力餐饮集团、苏州国际科技园物业、广东江门高新区工业园物业、银河天成集团、新疆亨得利、顺丰速递、邮政速递、山东沃德、珠海华发教育、四川新华文轩出版集团、四川美讯达公司、国航金凤凰航空服务公司、北京排水集团、齐鲁医药学院、杭州热联安智科技服务、上海国盛集团、湖州美欣达、山西合聚健康产业集团、北京国资控股公司、元祥厦门空港、安徽投资集团、新疆交投传媒、山东土地集团(4期)、湖南财信金融控股。

政府机构:昆明市明信公证处、海南国资委企业家班、威海信息产业企业家班、贵州工商联企业家班、济南市军转干部培训班、淄博国税局、东莞初创企业家培训班(2期)吉林省工信厅企业家传承班。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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