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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中层管理者及其后备
授课形式：沙盘模拟+理论讲解+结构化研讨+核心能力知识图谱+复盘迁移
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
中层管理干部是企业发展与战略落地执行的中坚力量，为了提升中层管理干部的核心能力，增加内外部客户，上下级的沟通能力，提升影响力，提高执行力，优化时间效率等。本次课程区别于传统的、常规的讲授式课程，用沙盘模拟体验式的课程更好的解决管理者学习投入度的问题，同时可以通过模拟推演、迁移工作、结构化复盘输出可以落地行动的学习成果。
《钻石之路》是一门管理类的而非经营类的沙盘模拟课程，是以公司持续达成业绩为基本为基本背景。更聚焦在中层管理干部的核心能力历练上。过程中与训者需要从长远的视角和整体的视角做出有效的管理选择，一方面要解决任务目标能不能实现的问题，做到高效执行；另外一方面要解决沟通效率的问题，确保内部达成共识，外部影响价值服务；同时，还要注意工作效率的优化和调整，厘清团队工作重点及时间排序。
《钻石之路》基于虚拟的情景模拟，体验包括资源信息分析，市场调研匹配，匹配订单需求，完成订单任务。2天的时间完成4-5轮次推演。所有与训学员被分成6组（建议6组，不超过7组，）模拟6家公司钻石商业公司。分别担任公司的相应职务，包括：CEO、COO、CFO、CMO、CHO、CDO、CPO和幸运矿工。因为市场环境不断变化，在模拟中角色和角色之间，上下级之间，部门和部门之间，公司和公司之间，存在着管理与被管理的关系，在规则与秩序确定的原则下，去探寻公司盈利的可能性。
本次课程通过前期引导+模拟体验+复盘迁移+成果产出的方式，精准的解决了沙盘课程体验与工作之间的关联性，精准实现了课程结束之后对于工作改善的落地性。
【课程特点】
沙盘模拟课程按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯；
沙盘模拟课程降低了管理者执行团队决策的试错和学习成本；
沙盘模拟课程基于体验与实际工作的迁移复盘完成培训落地。
课程收益| Program Benefits
轮值CEO首席执行官理解任务信息，精准沟通助力团队有效执行；
各部门负责人明确岗位职责，基于价值链提出有效的沟通协同请求；
做好客户画像，了解外部客户的真实需求，并提供相应的产品和服务；
公司间需要CPO首席谈判官释放个人影响力，助力团队任务持续完成；
提升团队时间管理理念认知，确保团队厘清工作轻重缓急，力出一口；
明确公司发展目标，设定阶段性行动计划，高效执行完成挑战任务。
课程大纲| Course Outline
第 一部分：沙盘模拟体验流程与复盘引导流程
沙盘体验共分为四个阶段：课题引导-模拟体验-复盘迭代-理论讲解。在体验时结合管理者的真实表现，拆解成2-3个阶段进行分析调整，给出合理化建议，以便于各个公司做出阶段性改善。
模拟结束后基于模拟体验的痕迹，在培训老师的带领下采用促动技术等工具进行情景沙盘模拟复盘四段论©️，结合管理者的核心能力，对推演过程做出得失分析，便于管理者对重点指标和共性问题进行迁移落地。
基本流程
相关内容介绍
课程引导
破冰导入+课题引导+流程介绍
明确相关角色
按照参与人数分配角色，明确角色分工
团队建设
建立团队文化，完成沟通契约和协作秩序
规则引导
公布沙盘规则、经营要素，确定团队的挑战目标
第1-2轮次
沙盘模拟体验
阶段复盘
对于经营预测推演做出阶段性调整
第3-5轮次
沙盘模拟体验
复盘引导
参考情景沙盘模拟课程复盘四段论©️
知识图谱+工作坊
依据企业实际情况设计情景主题工作坊
第 一步，情景复盘，个人评分/团队评分，目标与结果/计划与行动对比；
第二步，迁移类比，在体验中做的好的/不好的，工作中类似情景对比；
第三步，理论分析，为什么会产生这样的行为/现象，探寻背后的本质；
第四步，改善建议，针对问题是否有创新性的解决方案，如何实现落地；
第二部分：体验情景迁移课题引导
团队成立之初，作为管理者拿到政策信息，挑战规则，资源配置等如何快速带领团队达成沟通共识，形成团队行动目标，与基本秩序；
钻石订单任务的完成前提条件是对于客户信息的精准分析，市场的准确洞察，产品服务的有效匹配，资源的合理分配；
公司各部门之间要建立良好的沟通契约，形成团队合力，基于利润目标与团队协同价值链梳理行动流程，确保各司其职，执行到位；
完成钻石订单时，团队成员要有明确的团队时间管理理念，区分个人和团队的轻重缓急，做到团队节奏的有效性和一致性；
拿订单，做交易需要管理者有强大的影响力，明确诉求，匹配信息，找到双赢机会，实现资源变现。
第三部分：课程知识图谱
一、带领团队高效执行
确定团队行动的方向
现状到未来期望的描述
内外部环境的分析
阶段性胜利的标准
共识团队行动的标准
是否实现上下同欲
OGSM目标管理法
计划团队行动的节奏
团队优劣势分析
团队资源梳理
团队策略选择
从策略到计划的制定
明确职责与资源分配
做好团队执行管控
是否出现执行偏差
是否出现风险意外
复盘反思调整改善
二、 团队有效沟通
沟通是为了达成共识-产生行为-拿到结果
沟通是为了避免在执行过程中存在偏差
沟通是为了上下同欲，双向认同
沟通是为了降低协作管理的成本
隐私象限：表达清晰，避免信息误解
盲点象限：利用反馈看到自身的局限
公开象限：降低沟通成本统一团队行为
向下沟通
传递与解释（我们要完成的任务，我们为什么要完成）
倾听与反馈（哪做的好，哪做的不好，如何改善）
有效与多样（结果重要，过程也很重要）
面谈不是唯 一的方式
以身作则也是沟通
向上沟通
确认工作重点与关键任务
寻求权利支持与资源支持
带着想法和策略进行验证
向上达成共识，高站位理解上级意图
听觉型和视觉型上级的区别
先说结果再说过程
恳请指导调频共振
横向沟通
明确沟通目的（共同的目标是什么，双方的好处是什么）
站在各自角度表达目标方向，达成共识同频
结构化研讨解决冲突矛盾
梳理沟通障碍，达成共识路径
三、团队时间规划提升工作效率
构建团队时间思维
分是否，确认下一步行动
分步骤，单一还是多步骤
分时限，立刻做？计划做？
分清轻重缓急
时间管理四象限
要事第 一，要由目标来确认
个人要事与团队要事
做好突发事件的处理
做好复杂任务的时间规划
做好“授权”节约时间
避免无效时间的浪费
四、 影响客户创造价值主张
市场用户的清晰洞察
谁是我的客户（客户画像）
我的客户要什么（客户需求）
市场竞争的有效分析
谁是我的竞争对手
他们的优势是什么
我们的优势时什么
产品服务与品牌价值
我们可以提供的产品服务
如何匹配客户价值主张
品牌价值的成长路径
【部分课程图片】
【复盘模型与落地表单】
讲师背景| Introduction to lecturers
中国智慧工程研究会人才委员会高级职业培训师
中国国家人社部人力资源高级管理师
WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师
中国管理科学学会高级经济管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
DISC行为风格分析国际认证讲师/测评分析师
英国博赞思维导图认证管理师
曾任：深圳某互联网科技公司联合创始人
曾任：某通用航空集团公司运营总监
曾任
曾任：北京某科技公司营销总监
擅长领域：行动学习系列、沙盘模拟系列、通用管理系列……依据客户需求，定制课程
授课实战经验
王彦老师04年毕业后，历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年，有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。
王彦老师是一位有着16年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积，将商业领域实战经验、管理理念与全新的培训元素有机组合，建构一系列适用于企业发展和员工成长的课程体系。从员工到管理者再到民营企业家，累计授课超过一千三百余场，培训学员超过八万人次。
王彦老师获得职业培训师、心理咨询师和AI人工智能应用培训师等多项培训专业相关资质；自有独家国家级版权课程FFT行动学习、复盘+和创新思维等十余门，获得授权认证版权课程MBTI、DISC和钻石之路等超过20门。
王彦老师善于洞察经营管理真实痛点，厘清客户培训诉求，构建培训底层逻辑，通过行动学习工作坊、沙盘模拟等多种课程表现形式满足不同企业的个性化培训需求。
部分课程案例
行动学习工作坊系列课程，企业真实问题定制化设计交付，累积授课超300天
好的行动学习和工作坊是设计出来的，是贴合企业实际的经营管理需要的，是通过专业的促动师运用促动技术和参与者的集体智慧结构化研讨一起创造的成果。曾为联通、康师傅、中国银行、安踏等企业开展长期定制化行动学习交付与辅导；曾为工商银行、中芯国际、万科地产、扬子江药业、民生置业等企业设计实施战略解码、创新、经验萃取、问题分析解决、复盘、个人IDP、MBTI+、企业文化和党建等方面短期主题工作访。
Ø 沙盘模拟体验系列课程，基于管理逻辑、沙盘量表构建情景体验，累积授课超400天
从07年第一款沙盘模拟课程进入中国，王彦老师就开始交付沙盘模拟课程，好的沙盘课程不仅仅是让课程更贴近企业实践，更离不开老师在过程中的引导和反馈，其中《沙漠掘金》1.0到6.0累积交付超过百余次；《全面运营管理沙盘》累积交付超过90天，授课企业包括哈电集团、中车、古井贡等；16年开发版权课程《钻石之路》，累积交付超过80天，授课企业包括人民大学、伊利、中国航天、中广核等；17年开发版权课程《十三街区》后优化成《理想街区》累积交付60余次，授课企业包括字节跳动、华润地产、民生银行等；19年开发版权课程《王牌制片人》累积授课40余次，授课企业包括中国铝业、字节跳动、安波福等；25年开发独家版权剧本体验主题课程《哪吒·旅程之光》累计交付20余次，授课企业包括招商银行、中国电信、国药等。
通用管理系列课程，能讲能练能落地，好学好会好超值，累积授课超500天
《目标管理与计划执行》、《工作推进》、《战略认知与执行落地》等管理课程累积交付超过百场，授课企业包括中国铁路、中国银行、国家电网等；《管理能力提升》《领导力》《教练领导力》等管理课程累积交付超过百余场，授课企业包括：潍柴动力、光大银行、中国石油、新华保险等；《时间管理》、《DISC+》、《AI系列+》《有效沟通》、《高效能人士七项修炼》、《职业素养》等课程累积交付超过两百余场，授课企业包括：中核、中建、农业银行等。
定制化系列课程，基于企业实际培训需求，做好融合设计，累计受过100余天。
包括企业咨询陪跑、行业案例课程、读书研讨会、专业能力训练、企业家公开课等。
授课特点
定制化而非标准化：企业和学员的不同会导致培训需求的不同，王彦老师通过调研访谈，客户画像定位等相关因素，将标准化课程转化成适用性强、匹配高的定制化课程。
顾问式而非简单化：培训不仅是传授知识，应与管理实践有效结合。一次有效的培训，不仅要有讲授式的内容和理论，也要调动学员主动参与和体验，掌握落地的工具和方法，帮助学员改善未来的工作。
复合式而非单一化：衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是思想的改变与思维认知的提升，王老师主张课程模块化、结果落地化，让行动学习成为课程延续的有效手段。
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行动学习（长周期） |
工作坊（1-3天） |
促动能力训练 |
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管培生优才计划 |
战略解码 |
FFT行动学习促动师促动能力训练©️ |
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主题研讨 |
团队有效复盘 |
赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️ |
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培训落地 |
群策群力-问题分析与解决 |
内训师促动能力提升与工作坊设计 |
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基于企业实际问题设计 |
团队六维思考力©️（六顶思考帽） |
促动工具箱 |
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主题拆书课 |
经验萃取（认证） |
世界咖啡 |
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人才发展 |
创新思维©️ |
团队共创 |
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新员工能力塑造计划 |
团队协作的五大障碍 |
未来探索 |
沙盘模拟剧本体验系列课程：
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企业全面运营管理沙盘（认证） |
高绩效团队-战疫行动©️ |
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团队协作与跨部门沟通-理想街区©️ |
情景领导力-战国 |
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从管理到经营的习惯养成-钻石之路©️ |
决战未来市场-U星通信©️ |
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目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0 |
卓越团队建设模拟舱-钻石之路 |
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跨部门沟通--铁路大亨 |
长征-伟大的征程党建沙盘 |
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团队协作-勇攀高峰 |
哪吒·旅程之光系列主题剧本杀 |
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综合管理能力提升沙盘模拟课程-王牌制片人©️ |
360度情景领导力 |
通用管理系列课程：
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管理者 |
新员工 |
通用类课程 |
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管理者综合能力提升 |
职业化素养系列课程 |
高效能人士的七项修炼 |
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激励与授权 |
职场有效沟通 |
DISC+职场行为风格分析与应用©️ |
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从技术走向管理 |
时间管理与工作效率提升 |
从逻辑到创新的思维导图©️ |
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团队领导力 |
职场思维导图 |
团队协作与跨部门沟通 |
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目标计划与执行管控 |
目标制定与高效执行 |
MBTI+有效链接 |
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战略思维与战略执行 |
从校园人到职场人角色转换 |
结构化思维 |
金融：农业银行 中国银行 招商银行 浦发银行 光大银行 兴业银行 中信银行 中信证券 民生银行 中原银行 工商银行 东莞证券 陕西信合 河南信合 吉林银行 龙江证券 邮政储蓄等 …
能源：国家电网 国电电力 国家电投 中核武汉 中广核 君正集团 中国石化 中国石油 北京热力集团 天津滨海新区供热 京能集团 大庆油田等…….
轻工医药：古井集团 伊利 华润雪花 兴齐眼药 浦林成山 扬子江药业 凯莱英 吉林敖东 修正药业 哈尔滨啤酒 益海嘉里 益客集团等……
保险：中国人保 中国平安 阳光保险 农银人寿 中国人寿 新华保险 生命人寿等….
铁路系统：中国铁科院 哈尔滨铁路局 沈阳铁路局等….
建筑行业：中建 中铁 中交 中铁 水电建 北京建工 能建
通信系统：中国联通 中国移动 中国电信 中国信息通信研究院….
地产：万科 中国新城市 华润 保利地产 远洋地产 远大集团 新星宇 江西赣房 领地地产等…
其他：字节跳动 潍柴动力 三星电子 精工爱普生 长城汽车 一汽解放 迪马股份 中芯国际 中电信数智科技 中国航天 58同城 恒信钻石 一轻研究院 安波福 海淀投资 海淀固废 鞍钢集团 民生置业 中百集团 好利来 清华 北大 人大 哈工大 吉林省工会 中车 中车海外 哈飞 哈电 中国电力工程公司 银川共享集团 济南高速 吉林高速 德州城投 德州企业家 佛山建投 云南磷化集团 中国铝业 东风日产 伊美尔 海尔日日顺物流 国美 时代光华 上海爱心企业家联盟…..
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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