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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中层及后备 基层管理 创业团队 业务团队
授课形式：沙盘模拟+管理实践+工作坊研讨
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在过去的20年里，很多企业大大提升了对管理工具的使用率，却忽略了实实在在的经营结果，如果这些管理工具不能提升经营质量、获得经营成果，就无法创造真正的企业价值。
管理者往往因管理而管理，忽略了企业经营的本质问题，忘记经营的目的是为了获得顾客的认同和市场的回馈，离开经营的基本元素一切努力都可能是无效的管理。探寻企业经营的本质，培养经营的思维意识，是管理者的必备技能。
《从管理到经营的习惯养成-钻石之路》©️用最小的试错成本帮助管理者从经营视角出发，先寻找我们要做什么，再思考我们应该如何达成的行为习惯的培养过程。
沙盘模拟课程背景以18世纪初钻石的开采加工及21世纪的钻石相关产品销售为课程的虚拟主线，所有参与者被分成6-8个小组，每组4-8人，分别担任钻石公司的相应职务，模拟企业3-6个财务经营周期。从钻石矿所属地拍卖，钻石的有效开采，钻石加工，再到钻石销售、二级市场交易、建立细分市场品牌、完成细分市场订单等一系列的商业行为的模拟演练，最终以各公司现金流为获胜条件进行比较。
课程收益| Program Benefits
让企业成员从企业管理的思维转变成为企业经营的习惯养成；
设定企业经营目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情；
改变企业成员的变革思维方式从而应对不断变化的市场环境；
建设团队需要建立信赖关系、共享目标、发挥长处责任到人；
增强企业成员面对综合性、复杂性、的问题发现与解决能力；
课程大纲| Course Outline
第 一部分：沙盘模拟
沙盘课程学习中采用了小组讨论-团队建设-经营分析-系统决策-复盘总结等方法，进行全方位经营思维重建。根据实际状况我们会分解成2-3个阶段进行现状描述及问题分析，便于大家做出阶段性经营改善。
模拟结束后，依据相关体验痕迹为研讨信息，各个小组在培训老师的带领下采用促动技术等工具进行复盘，对本小组经营思路进行陈述，并且对其过程的得失做出分析，培训师会引导大家对重点指标和共性问题再次进行深度解析，大家可以看到竞争对手在经营中出现的问题。
第二部分：课程引导
1、当拥有资源时如何结合市场现状、企业发展方向等多维度制定经营战略；
2、当某一个市场行为发生改变，我们是否有足够的能力去应对市场的变化；
3、长期行为与短期行为发生冲突时，作为管理行为应该如何做出调整；
4、当管理与经营发生矛盾时，我们更应该注重哪一个方面；
5、当市场红利期过后，我们应该如何利用现有资源建设新的企业经营壁垒。
第三部分：课程知识体系
经营者的含义
所谓的经营者，就是“取得成果的人”。
必须将公司的使命和成果相结合，这才是经营的原则
回看体验：我们一开始设定的公司使命是什么？什么是我们希望得到的成果？
引导落地：我们公司/团队的使命是什么？什么是我们希望得到的成果？
培养经营者的目的和意义
企业需要在各分支机构、各地区独立的开展经营活动的经营者，这样才会使命必达。
我们需要为成为经营者努力学习、开拓视野、重视客户等诸多个角度来提升自己。
回看体验：我们能否满足独立开展经营活动的需要？
引导落地：作为独立部门/独立项目组，我们是否能够独立开展经营活动？
三经营者必须具备的四种能力
变革的能力（经营者是创新者）
梳理高远的目标；
为达成目标，我们需要做哪些事情
突破思维定式；
固有思维妨碍公司发展
案例分析“7-11便利店”的关东煮与冰淇淋
设立执行高标准；
高标准的实现，能够为公司确立绝 对优势的地位
不畏风险勇于尝试；
评估风险，清晰的知道风险在哪里，风险有多大
风险总是伴随着利润，没有风险就没有利润。
有效提问发现本质问题；
思考能力的弱化会阻碍企业的经营发展
自我审视与不断学习；
经营者最怕的问题是：“我已经做的足够好”
我们应该不断学习，做的更好。
回看体验：从目标设立、障碍分析、执行标准、风险评估、发现问题、自我复盘几个角度进行详细描述。
引导落地：从目标设立、障碍分析、执行标准、风险评估、发现问题、自我复盘几个角度剖析企业现状以及待解决问题。（预留问题墙）
赚钱的能力（经营者是生意人）
一切以顾客为中心（愿景）；
公司的本质是为了顾客而存在的。
充分完成关键任务；
认真解决问题，建立行为习惯
当机立断敏捷管理；
把我时间、时机，迅速做出判断并产生行动
现场管理集中解决问题；
发现经营本质，找到盈利关键
关注目标结果不断调整计划；
完 美的计划固然重要，但实现目标更重要
回看体验：更多的盈利是否来自于更好的满足客户的需求（高级任务）？设定目标后我们调整了几次计划，以适应目标的达成？
引导落地：围绕着满足客户的需要我们做了哪些事情？哪些是做的好的，哪些还有提升的空间？
建设团队的能力（经营者是货真价实的领 导 者）
建立信赖关系；
经营是团队作战，任何一个人做的事情都微不足道
用心管理认真倾听；
团队决策时倾听所有信息、调动所有资源。
共享目标责任到人;
只有反复传达目标才能共享目标，才能责任到人
布置任务反馈机制;
充分授权所布置的任务并建立团队反馈机制
发挥个人优势肯定团队多样性;
发挥其擅长之处促使团队综合优势最 大化
强烈取胜意愿坚持自我更新。
不论市场环境如何我们追求的是工作和生存的价值与卓越
回看体验：在体验的过程是团队成员是否清晰企业经营目标？彼此间知否存在信赖的关系？每个人是否明确目标与自身责任？是否有明确的沟通机制？是否发挥了自身角色最 大的优势并坚持自我革新？
引导落地：是否明确企业的经营目标与愿景？管理过程中是否有沟通机制？如果有，哪些是我们做的好的，哪些是我们可以改进的？企业目标是否落实到部门和个人？每个部门和个人是否明确自己所承担的责任？我们在现有企业中能否发挥自己的最 大优势以帮助团队多样性和优势最 大化？我们是愿意改变自己以更好适应工作内容与市场环境的不断变化。
追求理想的能力（经营者要为使命而生）
经营者的使命感；
长久得到社会认可的优秀公司都是扎扎实实遵循公司使命感经营的。
超越经济目的的使命感；
真正优秀企业的使命感都是超越了单纯经济目的的使命感
使命感的必要条件与注意事项；
企业成员能够参与完成如此重大的使命，能够进行这样的经营而感到喜悦，为拥有这一梦想而感到激动。
使命感赋能；
使命感给我们赋能价值观、责任感、能动性、方向感、及遇到事情的判断标准
影响使命感的原因；
以自我为中心，高高在上的工作态度，使工作没有挑战而单纯的机械化，官僚主义泛滥，评价标准宽松，以实力之外的因素来决定人事安排，
面临危机经营者有效行为。
不逃避，而要对可能性做出预见，并事先确定自己的行为准则。
回看体验：在明晰体验规则及流程后，团队是否先建立使命感，我们为使命感赋能做了哪些事，我们做的那些行为影响了使命感？
引导落地：企业使命感不是挂在墙上的标语，而是落实在每个人行为上的具体表现，以使命感为研讨主题，作为企业经营者我们应该如何让使命感落实到工作中？
授课需求：
※本次授课建议分成6个小组，人数设定在4-8人之间（为保证效果建议人数不高于48人不少于24人）。如果人数少于24人，建议最少5组；如人数超过48人，需要调整为7-8个小组。
讲师背景| Introduction to lecturers
中国智慧工程研究会人才委员会高级职业培训师
中国国家人社部人力资源高级管理师
WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师
中国管理科学学会高级经济管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
DISC行为风格分析国际认证讲师/测评分析师
英国博赞思维导图认证管理师
曾任：深圳某互联网科技公司联合创始人
曾任：某通用航空集团公司运营总监
曾任
曾任：北京某科技公司营销总监
擅长领域：行动学习系列、沙盘模拟系列、通用管理系列……依据客户需求，定制课程
授课实战经验
王彦老师04年毕业后，历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年，有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。
王彦老师是一位有着16年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积，将商业领域实战经验、管理理念与全新的培训元素有机组合，建构一系列适用于企业发展和员工成长的课程体系。从员工到管理者再到民营企业家，累计授课超过一千三百余场，培训学员超过八万人次。
王彦老师获得职业培训师、心理咨询师和AI人工智能应用培训师等多项培训专业相关资质；自有独家国家级版权课程FFT行动学习、复盘+和创新思维等十余门，获得授权认证版权课程MBTI、DISC和钻石之路等超过20门。
王彦老师善于洞察经营管理真实痛点，厘清客户培训诉求，构建培训底层逻辑，通过行动学习工作坊、沙盘模拟等多种课程表现形式满足不同企业的个性化培训需求。
部分课程案例
行动学习工作坊系列课程，企业真实问题定制化设计交付，累积授课超300天
好的行动学习和工作坊是设计出来的，是贴合企业实际的经营管理需要的，是通过专业的促动师运用促动技术和参与者的集体智慧结构化研讨一起创造的成果。曾为联通、康师傅、中国银行、安踏等企业开展长期定制化行动学习交付与辅导；曾为工商银行、中芯国际、万科地产、扬子江药业、民生置业等企业设计实施战略解码、创新、经验萃取、问题分析解决、复盘、个人IDP、MBTI+、企业文化和党建等方面短期主题工作访。
Ø 沙盘模拟体验系列课程，基于管理逻辑、沙盘量表构建情景体验，累积授课超400天
从07年第一款沙盘模拟课程进入中国，王彦老师就开始交付沙盘模拟课程，好的沙盘课程不仅仅是让课程更贴近企业实践，更离不开老师在过程中的引导和反馈，其中《沙漠掘金》1.0到6.0累积交付超过百余次；《全面运营管理沙盘》累积交付超过90天，授课企业包括哈电集团、中车、古井贡等；16年开发版权课程《钻石之路》，累积交付超过80天，授课企业包括人民大学、伊利、中国航天、中广核等；17年开发版权课程《十三街区》后优化成《理想街区》累积交付60余次，授课企业包括字节跳动、华润地产、民生银行等；19年开发版权课程《王牌制片人》累积授课40余次，授课企业包括中国铝业、字节跳动、安波福等；25年开发独家版权剧本体验主题课程《哪吒·旅程之光》累计交付20余次，授课企业包括招商银行、中国电信、国药等。
通用管理系列课程，能讲能练能落地，好学好会好超值，累积授课超500天
《目标管理与计划执行》、《工作推进》、《战略认知与执行落地》等管理课程累积交付超过百场，授课企业包括中国铁路、中国银行、国家电网等；《管理能力提升》《领导力》《教练领导力》等管理课程累积交付超过百余场，授课企业包括：潍柴动力、光大银行、中国石油、新华保险等；《时间管理》、《DISC+》、《AI系列+》《有效沟通》、《高效能人士七项修炼》、《职业素养》等课程累积交付超过两百余场，授课企业包括：中核、中建、农业银行等。
定制化系列课程，基于企业实际培训需求，做好融合设计，累计受过100余天。
包括企业咨询陪跑、行业案例课程、读书研讨会、专业能力训练、企业家公开课等。
授课特点
定制化而非标准化：企业和学员的不同会导致培训需求的不同，王彦老师通过调研访谈，客户画像定位等相关因素，将标准化课程转化成适用性强、匹配高的定制化课程。
顾问式而非简单化：培训不仅是传授知识，应与管理实践有效结合。一次有效的培训，不仅要有讲授式的内容和理论，也要调动学员主动参与和体验，掌握落地的工具和方法，帮助学员改善未来的工作。
复合式而非单一化：衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是思想的改变与思维认知的提升，王老师主张课程模块化、结果落地化，让行动学习成为课程延续的有效手段。
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行动学习（长周期） |
工作坊（1-3天） |
促动能力训练 |
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管培生优才计划 |
战略解码 |
FFT行动学习促动师促动能力训练©️ |
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主题研讨 |
团队有效复盘 |
赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️ |
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培训落地 |
群策群力-问题分析与解决 |
内训师促动能力提升与工作坊设计 |
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基于企业实际问题设计 |
团队六维思考力©️（六顶思考帽） |
促动工具箱 |
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主题拆书课 |
经验萃取（认证） |
世界咖啡 |
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人才发展 |
创新思维©️ |
团队共创 |
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新员工能力塑造计划 |
团队协作的五大障碍 |
未来探索 |
沙盘模拟剧本体验系列课程：
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企业全面运营管理沙盘（认证） |
高绩效团队-战疫行动©️ |
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团队协作与跨部门沟通-理想街区©️ |
情景领导力-战国 |
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从管理到经营的习惯养成-钻石之路©️ |
决战未来市场-U星通信©️ |
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目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0 |
卓越团队建设模拟舱-钻石之路 |
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跨部门沟通--铁路大亨 |
长征-伟大的征程党建沙盘 |
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团队协作-勇攀高峰 |
哪吒·旅程之光系列主题剧本杀 |
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综合管理能力提升沙盘模拟课程-王牌制片人©️ |
360度情景领导力 |
通用管理系列课程：
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管理者 |
新员工 |
通用类课程 |
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管理者综合能力提升 |
职业化素养系列课程 |
高效能人士的七项修炼 |
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激励与授权 |
职场有效沟通 |
DISC+职场行为风格分析与应用©️ |
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从技术走向管理 |
时间管理与工作效率提升 |
从逻辑到创新的思维导图©️ |
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团队领导力 |
职场思维导图 |
团队协作与跨部门沟通 |
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目标计划与执行管控 |
目标制定与高效执行 |
MBTI+有效链接 |
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战略思维与战略执行 |
从校园人到职场人角色转换 |
结构化思维 |
金融：农业银行 中国银行 招商银行 浦发银行 光大银行 兴业银行 中信银行 中信证券 民生银行 中原银行 工商银行 东莞证券 陕西信合 河南信合 吉林银行 龙江证券 邮政储蓄等 …
能源：国家电网 国电电力 国家电投 中核武汉 中广核 君正集团 中国石化 中国石油 北京热力集团 天津滨海新区供热 京能集团 大庆油田等…….
轻工医药：古井集团 伊利 华润雪花 兴齐眼药 浦林成山 扬子江药业 凯莱英 吉林敖东 修正药业 哈尔滨啤酒 益海嘉里 益客集团等……
保险：中国人保 中国平安 阳光保险 农银人寿 中国人寿 新华保险 生命人寿等….
铁路系统：中国铁科院 哈尔滨铁路局 沈阳铁路局等….
建筑行业：中建 中铁 中交 中铁 水电建 北京建工 能建
通信系统：中国联通 中国移动 中国电信 中国信息通信研究院….
地产：万科 中国新城市 华润 保利地产 远洋地产 远大集团 新星宇 江西赣房 领地地产等…
其他：字节跳动 潍柴动力 三星电子 精工爱普生 长城汽车 一汽解放 迪马股份 中芯国际 中电信数智科技 中国航天 58同城 恒信钻石 一轻研究院 安波福 海淀投资 海淀固废 鞍钢集团 民生置业 中百集团 好利来 清华 北大 人大 哈工大 吉林省工会 中车 中车海外 哈飞 哈电 中国电力工程公司 银川共享集团 济南高速 吉林高速 德州城投 德州企业家 佛山建投 云南磷化集团 中国铝业 东风日产 伊美尔 海尔日日顺物流 国美 时代光华 上海爱心企业家联盟…..
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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