1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在服装品牌区域经营与终端管理场景中,片区经理不仅承担门店业绩达成、终端标准落地、店长管理、经销商协同、商场关系维护等任务,更是企业品牌形象、专业水准和经营能力的重要代表。片区经理日常既要对外面对经销商、商场合作方和重点客户,也要向下管理店长、辅导门店执行、推动业绩改善和问题闭环。
片区经理的工作特点决定了他们既要“对外有礼”,又要“向下有法”。对外,需要在商务拜访、客户交往、微信沟通、宴请社交等场景中体现品牌专业感、合作分寸和关系维护能力;对内,需要与店长进行绩效面谈、任务布置、批评反馈、问题辅导和行动跟进。现实中,很多沟通问题不是因为片区经理不负责,而是因为缺少系统的管理沟通方法:沟通完店长更受挫,任务布置后门店没有动作,指出问题后对方消极抵触,甚至出现“沟通完店长离职”的情况。
因此,本课程围绕服装片区经理的真实工作场景,聚焦“商务礼仪”和“管理沟通”两条主线,上午强化商务拜访、商务交往与商务宴请等成熟礼仪场景,下午重点训练向下管理沟通与对外协作沟通。课程不追求面面俱到,而是聚焦片区经理最容易卡住的痛点:如何让店长愿意做、会做、持续做;如何与经销商和商场合作方沟通资源、推动配合、处理问题。帮助片区经理既能在对外场合展现品牌专业感,也能在终端管理中提高沟通成效,推动门店执行与区域业绩提升。
课程收益| Program Benefits
强化理念:帮助学员理解商务礼仪不是表面客套,而是片区经理建立客户信任、传递品牌专业、维护合作关系的重要销售基本功;管理沟通不是简单下命令,而是让店长愿意执行、会执行、能复盘。
提升技能:掌握客户拜访、商务交往、微信沟通、宴请社交、绩效面谈、批评反馈、任务布置、经销商沟通和商场合作沟通等关键场景的方法。
训练方法:通过服装行业案例、情景模拟、角色扮演、话术拆解、小组共创等方式,让学员把礼仪、沟通和管理动作转化为可复制的片区管理方法。
授课天数:1天,6小时
授课对象:服装行业片区经理、区域经理、终端管理相关岗位人员
授课方法:融合商务礼仪、客户关系管理、向下管理沟通、终端带教、经销商协同、商场合作沟通等知识脉络,结合服装零售与区域管理真实场景,采用案例研讨、情景式体验互动、角色扮演、实战演练、小组共创等方式,落地为实战有效的培训效果。
课程大纲| Course Outline
第 一讲:商务拜访礼仪--片区经理对外专业形象建立
一、预约原则
1. 邀约时间要领
2. 时间颗粒度原则
案例分享:时间颗粒度中的印象管理
二、专业工具准备
1. 拜访目的
2. 配套专业工具
3. 客户画像准备
4. 门店销售数据、陈列照片、活动方案、货品反馈等资料准备
案例分享:出奇制胜--小工具、大文章
三、同频着装原则
1. 拜访熟悉客户如何着装
2. 拜访陌生客户如何着装
3. 商务谈判时如何着装
4. 经销商会议、商场沟通、门店巡店、商务宴请的着装差异
案例分享:同频着装小技巧
四、第 一次见面时如何破冰
1. 卡位技巧
2. 展现关切
3. 务虚型破冰四应用
4. 务实型破冰设计
工具分享:第 一次见面如何破冰,第二次见面如何破冰
五、时间把握原则
1. 何时结束:客户时间、议题完成度、现场氛围三判断
2. 印象深刻的告辞礼仪
3. 如何为下次拜访留垫子
4. 如何把“今天拜访”自然转入“下次跟进”
头脑风暴:如何寻找下一次拜访的垫子?
六、拜访结束后的跟进礼仪
1. 跟进行动4步曲:感谢、复盘、承诺、下一步
2. 留下好印象的总结汇报
3. 客户问题如何回传并形成闭环
4. 如何把拜访记录沉淀为客户关系资产
互动演练:跟进行动4步曲
第二讲:商务交往与客户关系礼仪
一、人际交往五核心
1. 时间礼仪--时间观念与职业素养
2. 做个受欢迎的人--平常时刻与关键时刻
3. 细微之处见真情
4. 拒绝负能量
5. 内外兼修
案例分享:经销商为什么愿意和“舒服又靠谱”的片区经理长期合作?
二、问候礼仪
1. 主动问候礼仪
2. 问候中的寒暄三技巧
3. 不同客户关系阶段的问候差异
4. 片区经理如何做到热情但不冒犯
三、介绍礼仪
1. 主客双方如何做介绍
2. 团队成员先介绍谁
3. 如何恰当补光
4. 如何得体追光
5. 客户、领导、店长、商场合作方同场时的介绍顺序
实战演练:补光技巧与实战介绍
四、客户关系管理中的名片与微信礼仪
1. 名片礼仪--收、发、藏
2. 第 一次见面怕忘记客户名字怎么办
3. 微信名片如何管理:备注、分组、标签、客户信息记录
4. 名片后的客户关系管理
5. 容易脸盲,如何破
工具分享:微信中的客户管理
五、深化关系,增进友情--突破一面之缘后的客户关系管理
1. 健康
2. 财富
3. 孩子
4. 知识经纪人
5. 主动链接
6. 24小时、3天、7-10天的链接节奏
工具分享:客户档案表
第三讲:商务宴请与社交礼仪
一、宴请前的三了解
1. 了解宾客风俗习惯
2. 了解宾客生活忌讳
3. 了解宾客特殊需要
4. 了解本次宴请目标:感谢、维护、修复、推进
案例分享:客户关系管理应用在商务宴请中
二、点菜技巧五核心
1. 色彩搭配
2. 兼顾品类
3. 兼顾性别
4. 避免食材重复
5. 数量原则
案例分享:不同地区客户的点菜技巧
三、宴请座次安排规则
1. 面门为上
2. 居中为上
3. 以右为上
4. 以远为上
5. 经销商、商场合作方、公司领导同场时如何判断主位
图片互动:如何判断主位?
四、用餐礼仪
1. 入座礼仪
2. 动筷礼仪
3. 传菜礼仪
4. 夹菜礼仪
5. 餐具礼仪
6. 手机礼仪
7. “陪”的礼仪
五、商务场景话题选择
1. 7类慎谈话题
2. 4类优势话题
3. 如何让客户有控场感
4. 如何让关系维护和业务推进更自然
六、宴请后的关系跟进
1. 感谢表达要及时
2. 承诺事项要记录
3. 客户反馈要闭环
4. 为下一次拜访留下自然连接点
第四讲:向下管理沟通与对外协作沟通实战
一、向下沟通:如何让与店长的沟通更有成效?
1. 店长离职的真实原因,往往不是某一句话,而是长期的被否定感和无力感
2. 片区经理沟通的两个核心目标:让店长愿意做,让店长会做
3. 沟通前要先判断:这次沟通是为了证明他错了,还是为了帮他做对
4. 片区经理不能只是传达总部要求,更要把标准变成门店能执行的动作
案例分享:某女装品牌店长连续三个月业绩下滑,片区经理每次巡店都说“你要努力”“你要想办法”,店长觉得“他不是我的领导,他只是一个传话筒”,最终提出离职。
课堂工具:《沟通意图自检表》
二、绩效面谈:店长业绩下滑,怎么谈才能不伤人、不离职
1. 先问自评:让店长先开口,避免一上来就被否定
2. 聚焦事实,不谈人格:说具体数据和行为,不说“你管理不到位”
3. 一起找原因,不单方面下结论:让店长参与诊断,提升认同感
4. 产出行动计划,而非空头承诺:有动作、有节点、有跟进
实战演练:给定一个服装门店业绩下滑数据,用四步法完成一次绩效面谈。
三、批评反馈:店长犯了错,怎么指出才能让他听进去
1. 看见努力:先降低对方防御
2. 指出影响,不指责动机:说影响、说事实、说担心
3. 一起解决,给台阶下:把“你改正”变成“我们一起解决”
4. 批评要翻译成行动:指出不足后必须给出可执行动作
5. 设定反馈点:明确何时回看、看什么结果
案例分享:某快时尚品牌片区经理发现店长虚报排班,没有当众揭穿,而是指出合规风险并一起设计排班方案,店长后续配合度明显提升。
课堂工具:《批评反馈话术对照表》
四、任务布置:为什么你说了三遍,店长还是做不到位
1. 做什么:具体动作,不说模糊词
2. 做到什么程度:可量化、可检查
3. 为什么做:说明对门店和店长的价值
4. 什么时间完成:明确节点
5. 怎么做示范:确保店长真的懂
案例分享:某童装品牌片区经理布置推广新品,按五要素拆解后,店长执行率从30%提升到85%。
课堂工具:《任务布置五要素检查卡》
五、问题沟通:工作出现问题后的向下沟通5问
1. 发生了什么
2. 你如何看
3. 你尝试了什么方法
4. 你需要哪些帮助
5. 还有吗
工具练习:把“你怎么又没做好”改成“我们一起把问题说清楚”
六、对外沟通:与经销商和商场合作方说得通、谈得动
1. 经销商沟通的底层逻辑:价值交换
2. 经销商关心利润、周转、面子、省心
3. 片区经理可以提供政策倾斜、活动物料、竞品情报、专业建议和客情面子
4. 商场合作方关心客流、活动丰富度、租金收缴和商户稳定
5. 与商场沟通要说价值,不只说需求
场景一:经销商不愿配合公司活动
场景二:经销商客诉或合作不满
场景三:向商场争取资源或活动档期
课堂工具:《对外沟通要点清单》
讲师背景| Introduction to lecturers
AI+高级商务礼仪专家
10年营销、管理实战经验
10年企业实战礼仪培训
AACTP国际认证行动学习促动师
中国管理科学学会认证经验萃取师
东尼博赞认证思维导图管理师
国家认证高级礼仪培训师
实战派企业培训导师
中科院心理咨询师
AIGC提示词工程师
版权课程:
《客户思维学人际交往礼仪》
《客户思维学宴请礼仪》
《客户思维学接待礼仪》
《客户思维学拜访礼仪》
《企业实战商务礼仪》
《销售思维学礼仪》
《企业实战商务礼仪与高情商沟通》
《大客户营销中的人际关系管理》
曾任:ITAT集团|区域运营总监
曾任:联想集团(世界500强)|分销商运营总监
优势标签
✅ 1000+天企业实战培训经验|✅ 98%课程好评率| ✅ AIGC深度应用专家
✅ 80+世界500强与上市公司合作案例|✅ 中科院心理学赋能体系|
授课特色:
柳娟老师是深耕服务体验设计领域的资深专家,在营销、管理及培训等多领域积累了深厚经验,凭借其专业能力和丰富实践,为众多企业提供了极具价值的服务。柳娟老师拥有十年大型企业运营、管理经验,随后专注于服务设计、实战礼仪应用、高情商沟通及积极心理学的研究与培训工作,“实战” 与 “专业” 是其显著标签。
实战经验丰富:其 “实战” 源于联想集团与 ITAT 集团十年的一线工作经历,积累了大量真实案例与实战技巧。这些宝贵经验融入课程内容,使培训更贴合企业实际运营场景,学员所学即所用,能够迅速将培训知识转化为工作成果。
专业能力卓越:在全行业拥有十一年的培训经验,培训足迹遍布各类企业。无论是二十人左右的小班化教学,还是千余人的大型培训现场,柳娟老师都能精准把握学员需求,因材施教。至今已累计授课学员超 80000 人,授课时长超过 1000 天,课程好评率高达 98% ,凭借专业的教学水平与良好的口碑,被誉为 “实战派企业培训导师”。
部分成功案例:
※ 曾为中国人寿、中国平安、中铁一局、国家电网、伊利集团、郎酒集团等企业定制实战礼仪课程,课程满意度95分以上;
※曾为河南国家电网系统培训《深度竞争下的卓越服务能力提升》,已返聘25期;
※曾为吉林国家电网系统培训《职场商务礼仪与实战沟通》,连续返聘4期;
※曾为郑州社保局系统培训《政务礼仪》,以实战案例打动客户,连续被返聘9期;
※曾为某省烟草公司开展《高效团队 赢在沟通》课程培训,连续返聘8期;
※曾为中国人寿开展《卓越经理人职业形象礼仪》和定制的《卓越经理人职业形象与气质修炼》课程,返聘2期;
※曾为上海凯泉集团开展《高效团队接待礼仪》课程,返聘2期;
※曾为南钢集团开展《企业实战商务礼仪》课程,连续3年返聘;
※曾为中国通建开展《实战商务礼仪》课程,返聘2期;
※曾为英科医药开展《国际礼仪》课程,返聘5期,持续返聘中……
※曾为哈尔滨银行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘2期;持续返聘中……
※曾为河南农发行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘3期;持续返聘中……
※曾为浙江农商行系统开展《银行服务礼仪升级》课程,已返聘3期;持续返聘中……
※曾为葛洲坝集团开展《国际礼仪》、《企业实战商务礼仪》课程,已返聘3期,持续返聘中……
※曾为伊利集团开展《国际礼仪与管理者艺术素养》课程,已返聘35期,持续返聘中……
※曾为郎酒集团开展《商务礼仪》课程培训,连续返聘10期,持续返聘中……
※曾为上海医药开展《客户思维学礼仪》课程培训,连续返聘7期,持续返聘中……
主讲课程:
☆ 职业素养
1.《与压力共舞 做情绪主人----情绪压力管理》
2.《职场赋能----积极心态提升心能》
3.《新员工职业化塑造》
4.《从校园人到职场人》
5.《新员工职业生涯规划与职业素养提升》
6.《职场精英职业化修炼》
7.《打造职场内驱力》
8. 《职业思维学职业素养》
☆ 高效能沟通
1.《职场赋能----向上沟通》
2.《跨部门沟通与协作》
3.《职场高情商沟通》
4.《客户沟通中的谈资赋能》
5.《客户关系管理与谈资实战》
☆ 商务礼仪
1《客户思维学接待礼仪》
2.《客户思维学拜访礼仪》
3.《客户思维学宴请礼仪》
4.《客户思维学销售礼仪》
5.《客户思维学人际交往礼仪》
服务过的客户----国企、央企、行政事业单位
茅台集团、首钢股份、中海油、中建三局西北分公司、中节能集团、中交第二公路勘察设计研究院、中国移动、河南省发改委、中国恒天、中建七局、中铁集团三公司、北新建材集团、上海工业综合开发区奉贤综合保税区、南钢集团、黑龙江邮政易通科技、国网电力吉林分公司、中国建材登封中联登电水泥公司、国网电力河南分公司、河南中烟、唐山三友集团、贵州省盘州市人民医院、湘阴市税务局、江西省人民医院、南昌大学第一附属医院、南昌大学第二附属医院、湖南保靖县人民医院、华润置地、国网电力河北分公司、中材叶片、上海浦商集团、中国铁塔集团、南通市公安局、安徽铜陵首创水务集团、佛山铁投、天津市咸水沽镇政府、国网电力山西分公司、珠海高新区科技创新展厅、四川银联商务、中国信保、中海油华北基地、泰安玻纤、中国通建河北分公司、中国重汽、郑州机械工业第六设计研究院、山东电信、上海电信、大唐贵州发耳发电、上海银联商务、肥城城市热力公司、中外运华中公司、中核第四研究设计工程有限公司、河南国投电力、深物业集团、大唐电力河南发电有限公司、合肥庐阳产投、中核第四研究设计工程公司、中铁宝桥集团、万峰林旅游集团、上海医药、郑州市中级人民法院、、武陟县行政服务大厅、金华市人民医院、陕西建工第十建设集团、中电万维、中建八局、北京联通、上海中船、宝武集团、中国辐射防护研究院、黄骅港、中远海运川崎船舶、大唐国际托克托发电、中汽中心、中冶南方……
服务过的客户----银行、保险
招商银行南京分行、招商银行郑州分行、工行长沙分行、浦发银行西宁分行、平安银行北京分行、光大银行北京分行、华夏银行郴州分行、平安银行上海分行、邮政银行鹤壁分行、邮政银行合肥分行、秦皇岛农商行、工行四川分行、农发行四川分行、农发行广西分行、中国银行内蒙分行、中国银行长沙分行、邮政银行宜兴支行、中原银行、汉口银行、中国银行太原分行、西藏建行、淇县村镇银行、浦发银行合肥分行、昆明宜良融通村镇银行、四川邮政中心、乐山城市商业银行、秦皇岛银行、农发行河南分行、包头农信社、周口市建设银行、开封新东方村镇银行、浙江黄岩农商行、焦作农信社、哈尔滨银行、淮南农商行、交通银行河南分公司、泗洪农商行、盐城农商行、如皋农商行、农行奉化支行、晋商银行、镇江银行协会、南京银行杭州分行、无锡农商行、哈密市商业银行、北京农商银行、江苏太仓农商行、中国人寿重庆分公司、中国人寿贵阳分公司、太平人寿沈阳分公司、英大人寿河南分公司、平安产险河北分公司、太平洋保险山东分公司、PICC新疆分公司、富德生命人寿、太平洋产险山东分公司、阳光产险、新华保险宁波分公司、大地保险、中国人寿郑州分公司、PICC河北分公司、中原证券、哈密商业银行、邮储银行北京石景山支行、江苏交通银行、新疆农业银行、包头建行、中国人寿江苏分公司……
服务过的客户----知名企业
万科地产、科大讯飞、小鹏汽车、酷狗音乐、华海药业、黄鹤楼酒业、郎酒集团、秦皇岛海碧台、海尔金控、杭州象限科技、宇通集团、平安电气、火星人、江西万年青水泥、滇中城投银海物业、奥克斯、哥伦布商业、雅迪电动车建业集团、融信集团、陕西九建、中海地产、天士力药业集团陕西分公司、WWF世界自然基金会西安办公室、山西宏达钢铁集团、杭州世创科技、北京深度智耀科技、上海水石设计、周大福集团、六福珠宝、金伯利钻石、英科医疗、英科环保、保利地产天津公司、中国石化河南油建、鄂尔多斯昊华精煤集团、玖富集团、重庆市拓邦实业有限公司、北京万集科技、深圳洲明科技、上海凯泉集团、宁波生久集团、宜昌人福药业、上海仁恒物业管理有限公司、亳州城投鼎诚商业运营管理有限公司、昆明天朗节能环保集团、GAMECO广州飞机维修工程有限公司、石药集团、伊利集团、重庆佳恩医药集团、中岩科技、武汉中百集团、派昂医药集团、华润置地华北招商中心、唐钢集团、无锡压缩机股份有限公司、史丹利集团、金蝶软件、老凤祥、江波龙电子、海信集团、金太阳集团、维尔利环保、上海金枫酒业、古井贡、公牛集团、漱玉平民大药房、利和味道、珍诚药业、心宝药业、双飞人药业、美的集团……
部分客户评价:
今天的礼仪课,跟想象中的不太一样。原以为是简单的行为礼仪,没想到柳老师居然结合了心理学、经济学、行为学的有关知识,授课内容深入浅出,举一反三,容易理解。授课方式活泼生动,引人入胜。柳老师的课就像酸奶一样,不仅营养美味还能帮助消化吸收。人的职业生涯林概有40年,应该如何度过,是活成数据还是算法,我们应当对自己的人生负责,规划好自己的职业生涯,走好每一步。真诚就是最好的礼仪。我发现伊利倒过来就是礼仪,可能做好伊利人就应该学会礼仪,先做礼仪人再做伊利人。
——伊利集团卜春德
上了一堂不一样的礼仪课,不是学院派的传统教学,而是一次高品质互动、有趣的礼仪教学。
柳娟老师从市场发展到人才需要,我们不仅是在职场上需要社交,在生活中同样需要从思想到言行再到衣着、生活中的方方面面都向自己和众人着你的礼仪修养。得体的仪容仪表、自信的笑容和谈吐是人们最初判定你的标准,所以我们要保持优雅、时刻学习吸纳各种美好的事物。我们羡慕明星们总是光彩照人,但是却忽略了自己的闪光点。其实我们也可以是演员,时刻为自己打鸡血,做最好的自己,自己感动自己。管理情绪、管理自身、积极面对生活 。
——贵阳阳光姚阳
正所谓一流的公司拼文化,这里的文化就包括礼仪文化。礼仪文化包含 了我们工作生活的很多方面,我从今天柳老师的讲课中得到了系统性的认知,有种茅塞顿开之感。礼仪文化是一种无形的素养,摸不着,看不到,但有时恰恰起到画龙点睛的作用。我们具备了相应的礼仪素养并认真做到了往往会事半功倍,反之则经常会事倍功半。尤其我们在国外工作的人员,出国后不只代表自己,也代表国家,更应洁身自好,知礼谦让,运用课堂所有,从工作生活的点滴做起,向世界展示出一个有素养、有文化、有担当、有气魄的中国精视。
——葛洲坝集团姜振之
看到培训的主题是商务礼仪,最初的想象就是传统刻板无趣的商务礼仪知识讲座,但是听完柳老师的课,发现这是一堂完全超乎期待精彩课程。柳老师讲课深入浅出、学识渊博,授课的形象新颖幽默,引人入胜,令人折服。非常庆幸今天能完整的听完一堂精彩、实战的商务礼仪课,期待以后有机会能聆听柳老师的更多课程。
——中岩科技袁慧
入行十二载,大大小小的礼仪培训也参加了不少,原本对今天这课的预期是:仪态好、气质佳的老师带领大家做具体的礼仪指导、迎宾、递接、八颗牙的微笔……而我们重复着标准的动作并加以练习,所以也没带太大的期待。但是万万没想到居然是这样的柳老师、这样的礼仪课。上课伊始,老师跟大家谈起了意识,说起来从计划经济到共享经济,What?没走错课堂吧?继续听下去,原来每个内容都是一个铺垫、环环相关。了解一个现象或表象,才能懂得如何做得好、做得到位。老师的不同在于,摒弃了以往传统教学,浅显易懂、贴近实际却又能让人印象深刻辅以应用工作实际。整个课堂没有“抬头、挺胸、收腹”这些用语,反而不时穿插心理学、风水学、经济学,还在多年后再一次被提及职业规划,原来觉得自己在社会、生活的历练下,有点心如止水了,但今天发现这平静的湖面被漾开了,还得再奋斗20几年啊,是得时刻为自己保值、增值,这算是课程内容之外的收获了。这堂课,超值!
——临安农商行胡晨阳
商务礼仪,看似简单,其实不然,正如柳娟老师所讲的是从心出发的真诚,才是从意识出发的礼仪核心。其中柳老师讲到的礼仪五核心深深的打动了我,以及礼仪思维中的换位思考、知易行难。通过这节课,我收获丰富,感受深刻。柳娟老师给我们授课的内涵十分丰富,无论是对我的工作,还是对我的人生都有新的启发和认识,让我重新审视自己,提升自我,都会了我应该如何规范自己,成为一个真正的服务人。
——中百集团唐超
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号