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KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
城市服务板块服务运营能力提升实战

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业相关管理人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

城市服务板块承担着市政养护、公共设施管理、环卫保洁、绿化养护、秩序维护等民生保障职能,服务品质直接关系到政府形象与市民满意度。在国企深化改革与精细化管理要求不断提升的背景下,城市服务团队面临三重挑战:一是市民投诉处理难度大,尤其涉及政策解释、突发事件应对时缺乏系统方法;二是运营流程中存在信息传递堵点、跨部门协同滞后;三是培训成果难以量化,与现有管理体系衔接不足。本课程围绕“服务能力提升、高情商沟通与投诉处理、高效运营与管理”三大模块,采用分岗位工作坊、真实案例拆解、场景模拟演练、工具现场产出等教学形式,帮助骨干业务人员掌握一套可复制、可落地、可量化评估的服务运营实战方法,推动公司服务水平和运营效率双提升。

课程收益| Program Benefits

强化理念:  建立“服务即口碑、运营即效率”的城市服务新思维,明确国企服务人员的责任站位

提升技能: 掌握市民需求洞察、投诉化解、政策解释、突发事件应急沟通、运营流程优化的核心能力

赋能管理: 输出分岗位《典型场景应对策略库》、投诉处理话术模板、突发事件应答口径、运营堵点排查表等实战工具

推动改进: 每组设定30天量化改进目标(如投诉率下降、响应时间缩短),签署行动承诺书,训后跟踪

授课天数:2天1晚  6小时/天 1晚 3小时

授课对象:城市服务板块骨干业务人员

授课方法:真实案例复盘 + 场景模拟 + 角色扮演 + 小组共创 + 工具实战 + 导师点评

课程大纲| Course Outline

第 一讲:服务意识重塑与市民需求洞察

一、城市服务的新挑战:从“完成任务”到“赢得满意”

市民要求越来越高:信息透明、投诉渠道多、对比预期强

服务价值的三重定位:基础保障、城市形象、政府口碑

国企担当下的服务思维转变:服务失误可能引发的舆情风险

案例分享: 一次环卫作业噪音投诉处理不当,引发连锁负面舆情

二、市民体验模型:逃离“四费”,享受“四感”

逃离“四费”(易投诉易不满)

费时:响应慢、流程长

费心:解释不清、推诿扯皮

费力:求助无门、反复跑腿

费神:态度冷漠、不被理解

享受“四感”(促满意促信任)

尊重感:被礼貌对待

温暖感:被主动关怀

专业感:被高效解决

安全感:被认真负责

工具分享: 《城市服务“四费四感”自查表》

三、市民诉求背后的五类心理需求

安全需求:怕隐患、怕出事

尊重需求:怕被敷衍、被轻视

掌控需求:希望知道进度、结果

公平需求:希望一视同仁

情绪宣泄需求:需要被倾听

四、服务触点扫描:从市民视角看全流程

报修/投诉入口

首次响应

现场处理

进度反馈

结果确认

回访闭环

各岗位常见触点(环卫、绿化、市政、秩序、设施)

小组讨论: 盘点我们板块最容易被市民投诉的3个触点

五、实战演练:为一次真实市民诉求做“服务画像”

每组选取一个典型诉求场景

分析市民情绪、需求、期望

找出当前服务中的“费”点与“感”缺口

本节结束,团队PK

第二讲:高情商沟通与投诉处理实战

一、城市服务沟通的五大难点

情绪对立:市民带着怨气来

责任边界模糊:分不清是谁的职责

信息不对称:市民不了解流程和难度

群体效应:一个投诉可能引发连锁反应

线上化挑战:微信群、12345热线中的舆论风险

二、市民常见情绪类型与应对策略

愤怒型:大声斥责、拍桌子

焦虑型:反复询问、担心不解决

委屈型:觉得被忽视、被不公平对待

冷漠型:不说话、不配合

工具分享: 《市民情绪识别与应对卡》

三、投诉处理“四步法”

第 一步:接住情绪

第二步:确认事实

第三步:政策说明(合规解释+共情表达)

第四步:给出行动+闭环承诺

四、城市服务场景下的“禁忌话术”与“转化话术”

五、12345热线工单处理技巧

工单响应时效要求

回复话术的三段式:感谢+说明+承诺

不满意工单的二次处理策略

案例分享: 一个差评工单如何通过二次沟通转为满意

六、突发事件应急沟通专项训练(新增模块)

典型突发事件场景:极端天气(暴雨/暴雪)、安全事故、媒体曝光、领导突击检查

应急沟通三原则:先内部上报、不擅自承诺、统一口径

标准应答口径示例

内部上报流程与时限:谁上报?报给谁?多长时间内必须报?

案例分享: 某环卫公司应对“暴雪后清雪不及时”的媒体采访话术

七、实战演练——处理五个高频投诉场景

场景1:市民因垃圾清运噪音大,在小区群里@你们骂

场景2:市民投诉道路反复开挖,质疑“浪费纳税人的钱”

场景3:市民反映路灯故障多日未修,情绪激动

场景4:市民要求赔偿因积水造成的车辆损失

场景5:市民在12345热线中要求“必须给个说法”

每组抽一个场景,角色扮演+导师点评

本节结束,团队PK

第三讲:高效运营与管理提升

一、城市服务运营的“三个效率”与现有约束

响应效率:从接到诉求到派单的时间

处置效率:从派单到完成的时间

闭环效率:从完成到回访确认的时间

国企二级单位的常见约束:审批流程、预算限制、工单系统固化

如何在现有流程内提升效率

二、运营流程中的“堵点”识别与信息传递加速

信息传递堵点:一线→调度→管理层

资源调配堵点:人员、设备、车辆

跨部门协同堵点:与市政、交通、社区等

催办技巧:如何有效推动内部配合方

工具分享: 《运营流程堵点排查表》

三、问题升级与快速决策机制

哪些问题一线可以当场解决?

哪些问题需要上报?

上报的标准、渠道、时限

建立“首问负责制”和“内部服务承诺”

案例分享: 某环卫公司通过“现场授权+快速响应”,投诉率下降40%

四、数据驱动的运营改善

工单类型分析:高频问题是什么?

区域热点分析:哪里投诉最多?

时段分析:什么时间容易出问题?

从数据中找规律、定措施

五、班前会与班后会的运营管理价值

班前会:任务部署、安全提醒、昨日问题复盘

班后会:今日问题汇总、明日计划、经验分享

六、实战演练:优化一个运营流程

每组选择一个常见运营问题

画出当前流程,标注堵点

设计优化方案(动作+责任人+时限)

小组互评+导师点评

本节结束,团队PK

第四讲:分岗位工作坊、团队协同与落地衔接

一、分岗位案例工作坊

学员按岗位分组:环卫组、绿化组、市政组、秩序组、设施组

每组讨论本岗位最棘手的3个服务场景(提前收集或现场头脑风暴)

使用模板输出应对策略:

场景描述

现行做法及痛点

优化话术/动作

政策依据(如有)

责任人

完成时限

每组5分钟汇报,导师点评补充

汇总:所有小组的策略合并成册,形成1.0版本的《典型场景应对策略库》

二、为什么“一人推诿,全盘被动”? ——团队协同文化

城市服务是链条式作业,建立“内部客户”意识

打破部门墙:信息共享、责任共担

建立“亮点服务”案例库(每月收集,晨会分享)

三、工具融入现有管理体系

如何将《典型场景应对策略库》嵌入:

班组晨会学习材料

12345工单回复模板

新员工培训手册

如何将投诉处理话术与现有工单系统结合

建立“客诉快速通道”微信群(一线+调度+主管)

四、设定30天量化改进目标与行动承诺

每组设定一个可量化的30天改进目标(示例):

本班组12345工单满意率从85%提升到90%

投诉平均响应时间从2小时缩短到1.5小时

高频问题(如某路段积水)重复投诉率下降30%

各组填写《30天服务运营提升行动计划表》(明确目标、措施、责任人、衡量方式)

签署《课后行动承诺书》,训后由甲方督查

五、结营:成果验收与优秀表彰

每组展示《典型场景应对策略库》片段

导师点评

评选“最 佳优化方案”“最 佳话术设计”等奖项

颁发结业证书

本节结束,团队PK

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|柳娟老师

讲师简介 / About the Program Leader

AI+高级商务礼仪专家

10年营销、管理实战经验

10年企业实战礼仪培训

AACTP国际认证行动学习促动师

中国管理科学学会认证经验萃取师

东尼博赞认证思维导图管理师

国家认证高级礼仪培训师

实战派企业培训导师

中科院心理咨询师

AIGC提示词工程师

 

版权课程:

《客户思维学人际交往礼仪》

《客户思维学宴请礼仪》

《客户思维学接待礼仪》

《客户思维学拜访礼仪》

《企业实战商务礼仪》

《销售思维学礼仪》

《企业实战商务礼仪与高情商沟通》

《大客户营销中的人际关系管理》

 

曾任:ITAT集团|区域运营总监

曾任:联想集团(世界500强)|分销商运营总监

   

优势标签

1000+天企业实战培训经验| 98%课程好评率| AIGC深度应用专家

80+世界500强与上市公司合作案例| 中科院心理学赋能体系|

 

授课特色:

柳娟老师是深耕服务体验设计领域的资深专家,在营销、管理及培训等多领域积累了深厚经验,凭借其专业能力和丰富实践,为众多企业提供了极具价值的服务。柳娟老师拥有十年大型企业运营、管理经验,随后专注于服务设计、实战礼仪应用、高情商沟通及积极心理学的研究与培训工作,“实战” “专业” 是其显著标签。

实战经验丰富: “实战” 源于联想集团与 ITAT 集团十年的一线工作经历,积累了大量真实案例与实战技巧。这些宝贵经验融入课程内容,使培训更贴合企业实际运营场景,学员所学即所用,能够迅速将培训知识转化为工作成果。

专业能力卓越:在全行业拥有十一年的培训经验,培训足迹遍布各类企业。无论是二十人左右的小班化教学,还是千余人的大型培训现场,柳娟老师都能精准把握学员需求,因材施教。至今已累计授课学员超 80000 人,授课时长超过 1000 天,课程好评率高达 98% ,凭借专业的教学水平与良好的口碑,被誉为 “实战派企业培训导师”

 

部分成功案例:

曾为中国人寿、中国平安、中铁一局、国家电网、伊利集团、郎酒集团等企业定制实战礼仪课程,课程满意度95分以上;

※曾为河南国家电网系统培训《深度竞争下的卓越服务能力提升》,已返聘25期;

※曾为吉林国家电网系统培训《职场商务礼仪与实战沟通》,连续返聘4期;

※曾为郑州社保局系统培训《政务礼仪》,以实战案例打动客户,连续被返聘9期;

※曾为某省烟草公司开展《高效团队 赢在沟通》课程培训,连续返聘8期;

※曾为中国人寿开展《卓越经理人职业形象礼仪》和定制的《卓越经理人职业形象与气质修炼》课程,返聘2期

※曾为上海凯泉集团开展《高效团队接待礼仪》课程,返聘2期;

※曾为南钢集团开展《企业实战商务礼仪》课程,连续3年返聘;

※曾为中国通建开展《实战商务礼仪》课程,返聘2期;

※曾为英科医药开展《国际礼仪》课程,返聘5期,持续返聘中……

※曾为哈尔滨银行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘2期;持续返聘中……

※曾为河南农发行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘3期;持续返聘中……

※曾为浙江农商行系统开展《银行服务礼仪升级》课程,已返聘3期;持续返聘中……

※曾为葛洲坝集团开展《国际礼仪》、《企业实战商务礼仪》课程,已返聘3期,持续返聘中……

※曾为伊利集团开展《国际礼仪与管理者艺术素养》课程,已返聘35期,持续返聘中……

※曾为郎酒集团开展《商务礼仪》课程培训,连续返聘10期,持续返聘中……

※曾为上海医药开展《客户思维学礼仪》课程培训,连续返聘7期,持续返聘中……

 

主讲课程:


 




培训课程 / Training courses

☆ 职业素养

1.《与压力共舞 做情绪主人----情绪压力管理》

2职场赋能----积极心态提升心能

3《新员工职业化塑造》

4.《从校园人到职场人》

5.《新员工职业生涯规划与职业素养提升》

6.《职场精英职业化修炼》

7.《打造职场内驱力》

8. 《职业思维学职业素养》

 

☆ 高效能沟通

1.《职场赋能----向上沟通》

2.《跨部门沟通与协作》

3.《职场高情商沟通》

4.《客户沟通中的谈资赋能》

5.《客户关系管理与谈资实战》

 

☆ 商务礼仪

1《客户思维学接待礼仪

2.《客户思维学拜访礼仪》

3.《客户思维学宴请礼仪》

4.《客户思维学销售礼仪》

5.《客户思维学人际交往礼仪》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务过的客户----国企、央企、行政事业单位

茅台集团、首钢股份、中海油、中建三局西北分公司、中节能集团、中交第二公路勘察设计研究院、中国移动、河南省发改委、中国恒天、中建七局、中铁集团三公司、北新建材集团、上海工业综合开发区奉贤综合保税区、南钢集团、黑龙江邮政易通科技、国网电力吉林分公司、中国建材登封中联登电水泥公司、国网电力河南分公司、河南中烟、唐山三友集团、贵州省盘州市人民医院、湘阴市税务局、江西省人民医院、南昌大学第一附属医院、南昌大学第二附属医院、湖南保靖县人民医院、华润置地、国网电力河北分公司、中材叶片、上海浦商集团、中国铁塔集团、南通市公安局、安徽铜陵首创水务集团、佛山铁投、天津市咸水沽镇政府、国网电力山西分公司、珠海高新区科技创新展厅、四川银联商务、中国信保、中海油华北基地、泰安玻纤、中国通建河北分公司、中国重汽、郑州机械工业第六设计研究院、山东电信、上海电信、大唐贵州发耳发电、上海银联商务、肥城城市热力公司、中外运华中公司、中核第四研究设计工程有限公司、河南国投电力、深物业集团、大唐电力河南发电有限公司、合肥庐阳产投、中核第四研究设计工程公司、中铁宝桥集团、万峰林旅游集团、上海医药、郑州市中级人民法院、、武陟县行政服务大厅、金华市人民医院、陕西建工第十建设集团、中电万维、中建八局、北京联通、上海中船、宝武集团、中国辐射防护研究院、黄骅港、中远海运川崎船舶、大唐国际托克托发电、中汽中心、中冶南方……

服务过的客户----银行、保险

招商银行南京分行、招商银行郑州分行、工行长沙分行、浦发银行西宁分行、平安银行北京分行、光大银行北京分行、华夏银行郴州分行、平安银行上海分行、邮政银行鹤壁分行、邮政银行合肥分行、秦皇岛农商行、工行四川分行、农发行四川分行、农发行广西分行、中国银行内蒙分行、中国银行长沙分行、邮政银行宜兴支行、中原银行、汉口银行、中国银行太原分行、西藏建行、淇县村镇银行、浦发银行合肥分行、昆明宜良融通村镇银行、四川邮政中心、乐山城市商业银行、秦皇岛银行、农发行河南分行、包头农信社、周口市建设银行、开封新东方村镇银行、浙江黄岩农商行、焦作农信社、哈尔滨银行、淮南农商行、交通银行河南分公司、泗洪农商行、盐城农商行、如皋农商行、农行奉化支行、晋商银行、镇江银行协会、南京银行杭州分行、无锡农商行、哈密市商业银行、北京农商银行、江苏太仓农商行、中国人寿重庆分公司、中国人寿贵阳分公司、太平人寿沈阳分公司、英大人寿河南分公司、平安产险河北分公司、太平洋保险山东分公司、PICC新疆分公司、富德生命人寿、太平洋产险山东分公司、阳光产险、新华保险宁波分公司、大地保险、中国人寿郑州分公司、PICC河北分公司、中原证券、哈密商业银行、邮储银行北京石景山支行、江苏交通银行、新疆农业银行、包头建行、中国人寿江苏分公司……

服务过的客户----知名企业

万科地产、科大讯飞、小鹏汽车、酷狗音乐、华海药业、黄鹤楼酒业、郎酒集团、秦皇岛海碧台、海尔金控、杭州象限科技、宇通集团、平安电气、火星人、江西万年青水泥、滇中城投银海物业、奥克斯、哥伦布商业、雅迪电动车建业集团、融信集团、陕西九建、中海地产、天士力药业集团陕西分公司、WWF世界自然基金会西安办公室、山西宏达钢铁集团、杭州世创科技、北京深度智耀科技、上海水石设计、周大福集团、六福珠宝、金伯利钻石、英科医疗、英科环保、保利地产天津公司、中国石化河南油建、鄂尔多斯昊华精煤集团、玖富集团、重庆市拓邦实业有限公司、北京万集科技、深圳洲明科技、上海凯泉集团、宁波生久集团、宜昌人福药业、上海仁恒物业管理有限公司、亳州城投鼎诚商业运营管理有限公司、昆明天朗节能环保集团、GAMECO广州飞机维修工程有限公司、石药集团、伊利集团、重庆佳恩医药集团、中岩科技、武汉中百集团、派昂医药集团、华润置地华北招商中心、唐钢集团、无锡压缩机股份有限公司、史丹利集团、金蝶软件、老凤祥、江波龙电子、海信集团、金太阳集团、维尔利环保、上海金枫酒业、古井贡、公牛集团、漱玉平民大药房、利和味道、珍诚药业、心宝药业、双飞人药业、美的集团……

 

部分客户评价: 

今天的礼仪课,跟想象中的不太一样。原以为是简单的行为礼仪,没想到柳老师居然结合了心理学、经济学、行为学的有关知识,授课内容深入浅出,举一反三,容易理解。授课方式活泼生动,引人入胜。柳老师的课就像酸奶一样,不仅营养美味还能帮助消化吸收。人的职业生涯林概有40年,应该如何度过,是活成数据还是算法,我们应当对自己的人生负责,规划好自己的职业生涯,走好每一步。真诚就是最好的礼仪。我发现伊利倒过来就是礼仪,可能做好伊利人就应该学会礼仪,先做礼仪人再做伊利人。

——伊利集团卜春德

上了一堂不一样的礼仪课,不是学院派的传统教学,而是一次高品质互动、有趣的礼仪教学。

柳娟老师从市场发展到人才需要,我们不仅是在职场上需要社交,在生活中同样需要从思想到言行再到衣着、生活中的方方面面都向自己和众人着你的礼仪修养。得体的仪容仪表、自信的笑容和谈吐是人们最初判定你的标准,所以我们要保持优雅、时刻学习吸纳各种美好的事物。我们羡慕明星们总是光彩照人,但是却忽略了自己的闪光点。其实我们也可以是演员,时刻为自己打鸡血,做最好的自己,自己感动自己。管理情绪、管理自身、积极面对生活 。

——贵阳阳光姚阳

正所谓一流的公司拼文化,这里的文化就包括礼仪文化。礼仪文化包含 了我们工作生活的很多方面,我从今天柳老师的讲课中得到了系统性的认知,有种茅塞顿开之感。礼仪文化是一种无形的素养,摸不着,看不到,但有时恰恰起到画龙点睛的作用。我们具备了相应的礼仪素养并认真做到了往往会事半功倍,反之则经常会事倍功半。尤其我们在国外工作的人员,出国后不只代表自己,也代表国家,更应洁身自好,知礼谦让,运用课堂所有,从工作生活的点滴做起,向世界展示出一个有素养、有文化、有担当、有气魄的中国精视。

——葛洲坝集团姜振之

看到培训的主题是商务礼仪,最初的想象就是传统刻板无趣的商务礼仪知识讲座,但是听完柳老师的课,发现这是一堂完全超乎期待精彩课程。柳老师讲课深入浅出、学识渊博,授课的形象新颖幽默,引人入胜,令人折服。非常庆幸今天能完整的听完一堂精彩、实战的商务礼仪课,期待以后有机会能聆听柳老师的更多课程。

——中岩科技袁慧

 

入行十二载,大大小小的礼仪培训也参加了不少,原本对今天这课的预期是:仪态好、气质佳的老师带领大家做具体的礼仪指导、迎宾、递接、八颗牙的微笔……而我们重复着标准的动作并加以练习,所以也没带太大的期待。但是万万没想到居然是这样的柳老师、这样的礼仪课。上课伊始,老师跟大家谈起了意识,说起来从计划经济到共享经济,What?没走错课堂吧?继续听下去,原来每个内容都是一个铺垫、环环相关。了解一个现象或表象,才能懂得如何做得好、做得到位。老师的不同在于,摒弃了以往传统教学,浅显易懂、贴近实际却又能让人印象深刻辅以应用工作实际。整个课堂没有“抬头、挺胸、收腹”这些用语,反而不时穿插心理学、风水学、经济学,还在多年后再一次被提及职业规划,原来觉得自己在社会、生活的历练下,有点心如止水了,但今天发现这平静的湖面被漾开了,还得再奋斗20几年啊,是得时刻为自己保值、增值,这算是课程内容之外的收获了。这堂课,超值!

——临安农商行胡晨阳

商务礼仪,看似简单,其实不然,正如柳娟老师所讲的是从心出发的真诚,才是从意识出发的礼仪核心。其中柳老师讲到的礼仪五核心深深的打动了我,以及礼仪思维中的换位思考、知易行难。通过这节课,我收获丰富,感受深刻。柳娟老师给我们授课的内涵十分丰富,无论是对我的工作,还是对我的人生都有新的启发和认识,让我重新审视自己,提升自我,都会了我应该如何规范自己,成为一个真正的服务人。

——中百集团唐超




服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

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    领导力公开课

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