目标与时间管理

• 在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

• 做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法

• 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力

• 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最 大化

• 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

• 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

• 提升学员风险规避及压力管理的能力；

【关联核心能力】：

• 建立清晰目标、高效工作的方法、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。

Day1 目标与计划管理

一、基本概念-玩转目标

1.1什么是目标管理？

案例：是目标的管理还是对目标的管理？

1.2目标管理的意义

* 确定方向

* 成果预期

* 产生动力

* 催生方法

* 优先顺序

* 赋能授权

1.3目标管理的工作流程

目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理

1.4清晰你的目标（有效指引员工对目标的认识）

1.5强化责任意识

关键：您是否了解工作目标考核内容

工具：员工个人目标任务承诺书

1.6基于“SMART”原则的目标设定

1.7目标制定的程序

目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布

1.8问题在目标管理的意义

课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进

二、任务的优先排序与制定计划

2.1”PDCA”科学工作方法

2.2从目标变为计划

2.3目标与计划的区别

2.4制定计划的步骤

案例：制定计划的时机（什么是你制定计划的最 佳时期，你碰到了哪些障碍和问题）

2.5分清轻重缓急

2.6制定行动计划

2.7行动计划与行动日志

演练：行动计划制定与行动日志的运用

三、执行控制-达成目标与执行计划的关键

3.1目标执行中常见的障碍

课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？

3.2管理者如何给下级布置任务？

* 布置任务七大要务

* 5W2H

3.3如何接受领导所布置任务？

3.4如何消除执行阻力？

* 把普通计划变成节点计划

* 每项计划都有起止时间

* 设定最后完成时限

3.5工作任务推进计划

3.6及时纠正过程中的偏差

工具：甘特图表

四、检查提高-落实检核目标与计划

4.1为完成计划寻找最 好方法

* 方法的重要性

* 坚信方法总比困难多

* 方法从哪里来？

案例：WBS工作分解与执行

4.2具备工作检查（督导）的心态

4.3必要的控制

4.4监控的主要手段

表单控制/业务数据/节点控制/处理例外/目标修正

Day2 管理者的有效时间管理

一、 时间管理自画像

• 了解自身时间管理现状

工具：时间管理自画像图表

• 澄清对时间管理的理解

视频观看：时间管理的价值在哪里？

• 了解常见的时间管理Bug所在

案例分析：总经理秘书的工作汇报

一、 时间管理的干扰

• 时间干扰类别分析

• 自我干扰源——拖延现象

• 上级干扰源——不确定性

• 下级干扰源——授权不充分

• 跨部门干扰源——职责与人际关系边界

• 对抗时间干扰的技巧和方法

一、 时间管理加速器

• 时间四象限分析与新解2.0

• 时间管理四象限1.0

工具：时间管理矩阵图+对应数据分析折线图

• 时间管理四象限2.0

导入重要知识点——任务管理高于时间管理

工具：任务管理排序表+对应收益分析图

• 制定自身时间管理策略与矩阵

• 律动策略（目的在于保持时间和工作的节奏感）

工具：番茄工作法App介绍与练习

• 方圆策略（目的在于保证时间和工作任务的有效达成）

工具：TDL清单法（To do list）

一、 时间管理之提升效率

1. 克服拖延

2. 排除干扰

3. 有效授权

4. 个人4S工具

5. 提高会议效率

一、 形成有效的时间管理系统

1. 辨析目标项“Why”

2. 理清任务项“What”

3. 有效执行项“How”