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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业管理者、部门总监、部门经理主管、储备干部等 课程形式： 讲授+案例分析+情景演练+小组讨论+互动沙盘等 课程模型： 第 一天：课程学习部分
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成+实战工作坊
王鲁版权课程
当下面临的痛点：
1、公司管理层大多从一线晋升上来，缺乏带团队的经验，没有从技术执行的角度转变为管理者的角度，团队管理及效率不佳，管理能力需要提升；
2、公司绩效对员工的工作推动需加强；
3、公司管理者对于如何明确地制定目标、拆解目标，对齐目标，如何协同整个团队、追踪绩效，以及在目标达成后如何进行复盘的技能不了解，导致无法对下属目标达成进行及时激励与管控，及时调整策略，绩效评价浮于表面；
4、公司管理者对如何辅导下属达成目标，提高团队整体绩效；如何复盘和改善的方法，持续优化目标达成的技能需提升
课程方向：
改变畅指网络管理者对角色的认知，了解管理者的素养及带团队的方法；学会目标制定和计划制定，拆解目标，协同整个团队、追踪绩效，以及在目标达成后如何进行复盘和改善的方法。帮助畅指网络管理者掌握从目标制定与拆解到绩效追踪与达成的全面技能：包括学会如何与下属对齐目标，提高团队协作效率；掌握绩效追踪的原则和方法，及时调整策略；学会如何辅导下属达成目标，提高团队整体绩效；掌握复盘和改善的方法，持续优化目标管理流程等。
本课程通过“方法工具+实践运用”方法让学员快速掌握方法，获得能力提升。
课程收益| Program Benefits
● 管理者角色转变，了解管理者角色的基本素养，掌握带团队的核心方法
● 明确目标制定与拆解的核心要素，掌握目标制定与拆解的技巧和工具
● 掌握目标对齐与协同的有效策略，学会如何与下属对齐目标
● 了解绩效追踪与辅导的关键技巧，学会如何辅导下属达成目标
● 掌握目标复盘与改善的实用工具，提高团队绩效和管理能力
课程大纲| Course Outline
导入：
管理者的挑战
案例：从80到90到00管理
第 一讲：管理者角色认知
一、从执行者到管理者
从我来做，到团队做目标的意义
点面思维
结构化思维
系统思维
二、如何带好你的团
立规矩
造氛围
竖标杆
比学赶帮超
烙饼
第二讲：定目标
重新认识目标
正错对比：选出最合理是目标
目标的意义
组织中的目标构成
目标制定
1、如何制定有效的总体目标
1）如何设定合理的目标值
2）企业不同阶段的目标制定
3）有效的总目标的特征及要点
2、制定有效的总体目标原则及方法
1）目标制定的SMART原则
2）目标制定的5W1H方法
第三讲：拆目标
拆目标到“人”
1、目标拆解的标准
2、从组织拆到部门
3、从部门拆到个人
拆目标到“事”
1、目标到任务的拆解
2、任务到动作的拆解
拆目标到“时”
1、总体行动计划的制定
2、具体任务节点的明细
工具：时间管理Get Things Done工具
工具：工作目标协议填写方法与目标卡片
实践1: 企业目标填写方法
实践2：部门目标填写方法
实践3：个人目标填写方法
四、目标拆解管理
1、如何与下属对齐目标，进入下属绩效体系
2、如何确保团队成员理解和致力于实现目标
3、如何建立有效的目标共享机制
4、协同工具的应用与实践
第四讲：追目标
一、绩效追踪的原则和方法
1. 会议跟踪管理
工具：例会模板
2、发现问题如何解决
工具：PDCA循环-持续的跟踪检查改进
3. 如何及时跟踪和评估下属的工作进度
1）定期追踪—周期性策略
2）关键绩效指标
二、如何根据绩效结果进行辅导和反馈
1. 绩效面谈原则与步骤
2. 绩效面谈作用与本质
3. 绩效面谈的四大准备工作
4. 绩效面谈类型与如何开始面谈
案例：营造氛围的四种方法
5、绩效辅导技巧
1）聆听要点
2）捕捉关键
3）改善推进
4）促进行动
6、冲刺目标辅导
第五讲：达目标
一、强展示壮士气
1、目标达成报告阿如何写
2、兑现奖励与惩罚
二、目标达成复盘和总结
1、分析成功和失败的原因，吸取经验教训
2、优化目标和计划，提高绩效和管理能力
3、目标和经验传承给团队成员，复制好的过程与结果，促进持续改进和学习
第六讲：案例分析与实战演练
1、企业案例分析和讨论
角色扮演、小组讨论
第二天：实战工作坊
1、每一个管理者用目标制定的方法写出当下核心目标：聚焦畅指网络阶段性核心目标
2、每一个管理者用拆目标的方法，把目标拆到“人”，“事”，“时”，整体计划制定完毕
3、每一个管理列出绩效追踪的整体方案
4、现场模拟绩效面谈，老师辅导
讲师背景| Introduction to lecturers
AI实体效能提升教练
阿里、美团、500强商业实体智能化+AI落地实战经验
l 高级培训师
l AI商业应用架构师
l 阿里实体智能化认证培训师
l 人工智能训练师证
曾任：阿里巴巴集团丨全国营运培训负责人（新零售板块盒马）
曾任：美团丨零售事业部培训与发展负责人
曾任：家乐福（中国）（世界500强）丨全国高级培训经理
曾任：好想你枣业（行业龙头上市公司）丨培训部总监+红枣大学负责人
曾任：巴奴（火锅连锁头部企业）丨巴奴大学校长+巴奴营运培训总监
擅长领域：AI职场应用系列（PPT/项目/数据/会议/管理/营销/宣传）、AI赋能新媒体系列、AI视频创作、短视频创作（编-脚本、拍-拍摄、剪-剪辑）、宣传全能提升课（公众号、H5、海报）、短视频赋能实体获得增量的方法论
→AI培训落地：开发《AI创视》《DeepSeek职场核心场景实战》等35门版权课程，成为第一批AI落地导师
→赋能企业开发千门课程：个人精品课程40门，精品视频课15门
→累计授课近400场：持续服务中国电网、中国银行、中原银行、阿里巴巴、美团、上海财经大学、上海大学、上海交通大学等大中型企业及高校,累计培训超10000+学员提升新媒体能力及AI应用技能，学员好评率高达98.5%
→曾任阿里巴巴集团全国营运培训负责人（负责新零售板块盒马），美团零售事业部培训与发展负责人等职位，并在家乐福中国、好想你枣业以及巴奴火锅连锁担任过重要职务。他擅长通过AI技术提高工作效率和质量，特别是在办公自动化领域有着深厚的积累。
实战经验
王鲁老师凭借其深厚的行业背景和丰富的实践经验，在推动企业智能化转型方面取得了显著成就。他曾在阿里巴巴集团担任全国营运培训负责人（负责新零售板块盒马），主导了实体智能化与新媒体策略的落地实施，成功将AI技术融入日常运营中，大幅提升了工作效率和服务质量。
在美团任职期间：作为零售事业部培训与发展负责人，王鲁老师专注于互联网+本地生活服务领域的智能化升级，开发了一系列针对提升员工职业技能和效率的课程，包括但不限于PPT制作、项目管理、数据分析、会议组织等核心办公技能的AI应用。
在家乐福（中国）全国高级培训经理、好想你枣业培训部总监兼红枣大学负责人以及巴奴大学校长兼营运培训总监，致力于为企业培养具备先进AI技能的专业人才，并从零到一搭建了三所企业大学，专门聚焦于新技能如AI和新媒体的应用和发展。
特别值得一提的是，王鲁老师不仅在理论教学上有着卓越贡献，还通过实际案例和操作指导帮助多家企业实现了具体的业务增长和技术革新。例如，在阿里巴巴内部，他协助开发了《七步创视—视频微课创作训练营》，并通过AI工具有效提高了团队的工作效率；
在白象食品集团，他带领团队创建了80位能够独立完成编拍剪工作的视频微课讲师队伍，产出了100门高质量短视频微课，极大增强了企业的内容生产能力。
授课风格：
学训一体的授课模式：通过理论加实践，让学员身体力行，感悟提升，在现场即获得记忆点
风趣幽默：能快速打开学员学习的兴趣点，学员在轻松而不失干货的氛围中获得收获
注重案例教学，互动教学：通过实战经历及累计案例库，交付实践与理论结合的案例化课堂
AI效能课程：
《文笔生花——公文写作训练营》
《Deepseek智驭职场：从小白到AI高手》
《从Deepseek到∞—AI三大能力建设体系课》
《AI强助力—Deepseek敏捷课程设计与开发》
《Deepseek引爆短视频创作解码：AI 加持，效率倍增》
《AI创视：Deepseek视频创作实战训练营》
《DeepSeek赋能政府政务智能化转型实战课》
《AI智效：Prompt提示词到智能体落地实战营》
《文图声视—AI Deepseek赋能创意营销实战课程》
短视频落地课程：
《0-3—∞新增量—短视频创作解码》课程系列
《快速上手—手机短视频的创作、拍摄与剪辑》
《IP镜头口播表达力（短视频+直播）》
《驾驭Vlog视频速成班》
《抖音创意运营-做账号与创意视频创作》
l新媒体宣传/新闻推文系列：
《会写能拍—宣传稿、摄影、视频宣传全能课》（公众号推文/新闻写作、视频号输出）
《新媒体编辑制作与运营逻辑（公众号&视频）》（公众号编辑、H5制作、视频、海报制作）
《心理制胜：“消费心理洞察”引爆销量》
AI视频Deepseek职场系列：
《AI创视：AI视频创作实战训练营(Deepseek+AI视频》
《驾驭AI—Deepseek职场核心场景应用实战课》（PPT/项目/数据/会议/管理/营销/宣传）
结构化问题解决创新
《结构化思维-懂原理、能解题、会表达》
《塑造职场竞争力—结构化工作报告》
《思维导图方法论与实践应用》
《五步破题-问题分析与解决》
《左圆右方®创新思维》
管理思维
《管理思维之—定.拆.追.达-目标破解达成法》（战略目标解码工作坊）"
《管理思维之—新晋管理层角色认知与管理能力升级》
《管理思维之-三步破局》（阿里三板斧落地版—腰部中层）
绩效管理
《绩效管理之OKR落地方法论》
《绩效管理系统打造》
部分服务过的客户：
杭州地铁、上海地铁、上海电气集团、远洋集团、无锡惠联电热、湖北电科院、衢州电力、湖北高速、油车港镇政府、大明集团、上海宝武钢铁集团、青岛海尔空调、青岛海尔国际、青岛武船重工、广西国网、中国核电工程、北汽雷驰、无锡美芯科技、天海集团、富士康、中原银行、兴业银行、杭州联合银行、郑州银行、平顶山银行、无锡中邮人寿、众势信用、银基集团、内蒙古兴泰置业、华润置地、华润燃气、鑫苑服务、保利物业、河南航天信息、好想你股份、恒洁卫浴、白象食品集团、阿里巴巴1688、美团零售、格美集团、西亚斯集团、一鸣牛奶、来福隆商业集团、上海糖酒集团、湖州烟草、上海烟草、湖北烟草、云南烟草、思念食品、今日大酒店......
部分客户评价：
王老师在教学非常落地，帮助白象打造了80位能够编拍剪的视频微课讲师，产出了100门短视频微课。他不仅呈现了精彩的课堂演绎，还帮助企业拿到了后续跟踪的结果。
——白象食品集团 王总监
王老师深厚的功底、从开场环节设计控场结尾，让学员学都收获满满，让我们学会了运用思维导图的方法，特别是在业务梳理及目标分解中，特别有效，谢谢老师精彩的讲授。
——恒洁卫浴河北区负责人 李总
这次课程学到了非常多的新东西，印象最深刻的两个方面：一是主讲领域的内容设计案例，脚本创作（AI赋能），二是实操拍剪流量视频方法论。王老师在课堂上带领学员边学边练，在课后进行辅导，带领小组输出了5个获奖视频，课程价值满满！
——外运集团 王经理
课程风趣幽默，学员在轻松的状态中及获得了成长，王老师在课程，帮助学员边学边练，让学员在现场就能掌握核心的技能。王老师是一个难得的落地培训讲师。
——阿里巴巴 李老师
在企业落地微课项目的过程中，王老师不厌其烦的辅导学员，让学员能够真正的做出一门和业务相关的落地的视频微课。作为培训管理者，项目也得以真正的落地。感谢王老师
——航天信息人力资源总 赵总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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