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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
很多企业中层管理者正在面临：
• 团队越来越难带
• 员工越来越难管
• 事情越来越难推
• 业绩越来越难做
• 人才越来越难培养
管理者每天很忙，却带不出团队；天天抓执行，却拿不到结果；不断做激励，却激发不了动力。从管事到管人，从拿结果到带团队拿结果，是中层管理者必须完成的一次领导力升级。
课程收益| Program Benefits
• 完成从“管事”到“管人”的角色升级
• 掌握目标落地与执行推进关键动作
• 学会识人用人与差异化管理
• 掌握激励员工与激发团队活力的方法
• 建立辅导培养与人才梯队建设能力
• 打造持续拿结果、持续出人才的团队
1、 课程时间：2天，12小时
2、 课程对象：公司全员，约40人
3、 课程方式：案例贯穿＋模拟演练+小组讨论＋精彩点评（练习、互动比例大于50%）
课程大纲| Course Outline
第 一天：带团队 · 拿结果
模块一｜从优秀员工到优秀管理者
模块价值：完成从个人成功到团队成功的角色转变
一、为什么优秀员工成为管理者后反而更累
1. 自己能干，不代表团队能干
2. 自己拿结果，不代表团队拿结果
3. 自己很忙，团队却成长缓慢
二、管理者最 大的价值是什么
三、中层管理者的三项核心责任
1. 带团队
2. 抓执行
3. 育人才
【小组研讨】优秀管理者与普通管理者最 大的区别是什么？
模块二｜目标管理与执行落地
模块价值：解决管理断层与执行受阻问题
一、为什么目标总是落不下来
1. 目标不清
2. 责任不明
3. 过程缺失
4. 结果失控
二、目标落地的关键动作
1. 定目标
2. 做计划
3. 抓过程
4. 做复盘
三、执行推进中的常见问题
【团队挑战项目】团队协作挑战复盘：
• 为什么大家都努力，结果却不理想？
• 为什么团队执行总会出现偏差？
• 管理者在目标落地中的关键作用是什么？
【案例研讨】《推事情》如何推动一项复杂任务持续落地？
模块三｜团队带不好，问题到底出在哪里
模块价值：解决团队涣散与管理乏力问题
一、为什么团队越来越难带
1. 员工越来越不同
2. 团队越来越难管
3. 管理越来越难复制
二、管理者最常见的三个误区
三、优秀团队的三个基础
1. 目标一
2. 责任清晰
3. 相互信任
【主案例导入】魏亮老师真实成功案例《建团队》，A接手团队后的第 一个挑战：
• 谁能用？
• 谁该培养？
• 谁该承担关键任务？
第二天：激励人 · 培养人
模块四｜员工越来越不同，管理为什么越来越难复制
模块价值：解决不会带人、不会用人的问题
一、识人的三个关键维度
1. 能力
2. 意愿
3. 心态
二、不同员工的管理策略
【视频案例】为什么对不同队员采用不同管理方式？
【主案例研讨】《建团队》
• 小黑怎么用？
• 瑞哥怎么用？
• ……
模块五｜员工为什么越来越没有动力
模块价值：解决团队缺乏动力与积极性问题
一、为什么很多激励越来越没用
二、激励员工的底层逻辑
1. 员工为什么愿意追随管理者
2. 员工为什么愿意持续努力
3. 员工为什么愿意长期成长
三、魏亮管理实践中的三把激励钥匙
【视频案例】工作的意义
【主案例研讨】《建团队》不同员工的差异化激励策略
• 小黑如何激励
• 瑞哥如何激励
• ……
模块六｜辅导成长：让员工成长而不是依赖
模块价值：解决管理者不会培养人的问题
一、为什么管理者越帮越忙
二、高效辅导的四个原则
1. 不评价人
2. 不追责过去
3. 不替代思考
4. 聚焦成长
三、为什么管理者越帮越：辅导模型
【场景演练】
员工状态差怎么办？
员工执行不到位怎么办？
员工成长缓慢怎么办？
模块七｜人才培养：管理者最 大的长期价值
模块价值：解决人才难育、发展无望问题
一、管理者最 大的长期价值
二、人才培养三动作
1. 识别潜力
2. 持续激励
3. 持续辅导
三、从普通员工到核心骨干的成长路径
【核心成果案例】魏亮老师真实培养辅导案例：《6年7跃》一个普通校招生如何成长为核心管理者？
• 管理者做对了什么？
• 哪些管理动作促进了持续成长？
• 踩过哪些坑？
……
课程总结
优秀中层管理者不是自己持续成功，而是持续培养更多成功的人；不是自己拿结果，而是带领团队持续拿结果、持续出人才。
讲师背景| Introduction to lecturers
张帆老师 TTT培训实战专家
TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
四川传媒学院/成都农校客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任：阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任：百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任：成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师（全国仅20人）
擅长领域：课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验：
累计授课150场次，培养5000名TTT内训师，辅导产出400门精品课程，学员好评率达98%。
开拓创新者：利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目，是一位具有创新性和实战性讲师。
»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可，并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者：大赛辅导方面经验颇丰，助力学员/企业均取得优异成绩。
» 演讲技巧辅导：善于帮助学员对内容进行故事化设计，曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军（2016年蒲恩亚，2017年土地母亲团队）。
» 技能大赛辅导：善于帮助学员对最佳实践萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈现技巧辅导，曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
» 讲师大赛辅导：善于帮助学员提炼模型和设计金句，曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师，助力学员夺取初赛/复赛冠军，并辅导出11名学员进入百强，2个全国三四强，2个单项奖(一个最佳课程设计，一个最佳风采)、一个十佳课程，两个优秀综合课程，并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖（2019年 成都赛区 赖佳）。
部分授课案例：
→曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》，辅导培养20余名认证讲师，完成12门精品课程认证，并担任集团好讲师比赛导师，辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
→曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》，获得学员的深度信任和支持，并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广，极大点燃所有内训师对培训的热情，推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上，盘活整个培训体系。
→曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》，一共三个导师领队，所带团队学员包揽前三，并在“十佳讲师”中占了7个席位，并被培训负责人直接点名要继续合作，后轮训老师其他系列课程。
→曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长，通过宣传如何用电商扶贫，萃取经验，自制自媒体素材，帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台，并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军，一个季军，树立标杆作用，并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康，还成为四川省电子商务进农村先进示范单位，获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
→曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》，给方法，给工具，给辅导，所培训教师120余人，训后一周内产出课程超过200门，获得学校领导和受训教师的一致认可。
《四步打造在线精品课程》
《课程设计与开发工作坊》
《学习项目设计工作坊》
《学会经验萃取，传承组织智慧》
《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》
《零基础演讲实战训练营》
《传承井冈山精神，为达成绩效赋能》
部分服务客户：
大型企业：中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……
银行行业：建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……
民营企业：四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业：洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校：成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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