中层管理者领导力跃迁

很多企业中层管理者正在面临：

• 团队越来越难带

• 员工越来越难管

• 事情越来越难推

• 业绩越来越难做

• 人才越来越难培养

管理者每天很忙，却带不出团队；天天抓执行，却拿不到结果；不断做激励，却激发不了动力。从管事到管人，从拿结果到带团队拿结果，是中层管理者必须完成的一次领导力升级。

• 完成从“管事”到“管人”的角色升级

• 掌握目标落地与执行推进关键动作

• 学会识人用人与差异化管理

• 掌握激励员工与激发团队活力的方法

• 建立辅导培养与人才梯队建设能力

• 打造持续拿结果、持续出人才的团队

1、 课程时间：2天，12小时

2、 课程对象：公司全员，约40人

3、 课程方式：案例贯穿＋模拟演练+小组讨论＋精彩点评（练习、互动比例大于50%）

第 一天：带团队 · 拿结果

模块一｜从优秀员工到优秀管理者

模块价值：完成从个人成功到团队成功的角色转变

一、为什么优秀员工成为管理者后反而更累

1. 自己能干，不代表团队能干

2. 自己拿结果，不代表团队拿结果

3. 自己很忙，团队却成长缓慢

二、管理者最 大的价值是什么

三、中层管理者的三项核心责任

1. 带团队

2. 抓执行

3. 育人才

【小组研讨】优秀管理者与普通管理者最 大的区别是什么？

模块二｜目标管理与执行落地

模块价值：解决管理断层与执行受阻问题

一、为什么目标总是落不下来

1. 目标不清

2. 责任不明

3. 过程缺失

4. 结果失控

二、目标落地的关键动作

1. 定目标

2. 做计划

3. 抓过程

4. 做复盘

三、执行推进中的常见问题

【团队挑战项目】团队协作挑战复盘：

• 为什么大家都努力，结果却不理想？

• 为什么团队执行总会出现偏差？

• 管理者在目标落地中的关键作用是什么？

【案例研讨】《推事情》如何推动一项复杂任务持续落地？

模块三｜团队带不好，问题到底出在哪里

模块价值：解决团队涣散与管理乏力问题

一、为什么团队越来越难带

1. 员工越来越不同

2. 团队越来越难管

3. 管理越来越难复制

二、管理者最常见的三个误区

三、优秀团队的三个基础

1. 目标一

2. 责任清晰

3. 相互信任

【主案例导入】魏亮老师真实成功案例《建团队》，A接手团队后的第 一个挑战：

• 谁能用？

• 谁该培养？

• 谁该承担关键任务？

第二天：激励人 · 培养人

模块四｜员工越来越不同，管理为什么越来越难复制

模块价值：解决不会带人、不会用人的问题

一、识人的三个关键维度

1. 能力

2. 意愿

3. 心态

二、不同员工的管理策略

【视频案例】为什么对不同队员采用不同管理方式？

【主案例研讨】《建团队》

• 小黑怎么用？

• 瑞哥怎么用？

• ……

模块五｜员工为什么越来越没有动力

模块价值：解决团队缺乏动力与积极性问题

一、为什么很多激励越来越没用

二、激励员工的底层逻辑

1. 员工为什么愿意追随管理者

2. 员工为什么愿意持续努力

3. 员工为什么愿意长期成长

三、魏亮管理实践中的三把激励钥匙

【视频案例】工作的意义

【主案例研讨】《建团队》不同员工的差异化激励策略

• 小黑如何激励

• 瑞哥如何激励

• ……

模块六｜辅导成长：让员工成长而不是依赖

模块价值：解决管理者不会培养人的问题

一、为什么管理者越帮越忙

二、高效辅导的四个原则

1. 不评价人

2. 不追责过去

3. 不替代思考

4. 聚焦成长

三、为什么管理者越帮越：辅导模型

【场景演练】

员工状态差怎么办？

员工执行不到位怎么办？

员工成长缓慢怎么办？

模块七｜人才培养：管理者最 大的长期价值

模块价值：解决人才难育、发展无望问题

一、管理者最 大的长期价值

二、人才培养三动作

1. 识别潜力

2. 持续激励

3. 持续辅导

三、从普通员工到核心骨干的成长路径

【核心成果案例】魏亮老师真实培养辅导案例：《6年7跃》一个普通校招生如何成长为核心管理者？

• 管理者做对了什么？

• 哪些管理动作促进了持续成长？

• 踩过哪些坑？

……

课程总结

优秀中层管理者不是自己持续成功，而是持续培养更多成功的人；不是自己拿结果，而是带领团队持续拿结果、持续出人才。