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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
很多团队的问题不是能力，而是：
· 人不差，但不主动· 能干，但不愿多干· 有能力，但没状态· 团队稳定，但没有战斗力
最真实的一句话：不是不会做，是不想拼
本课程解决一件事：让员工从“要我做”，变成“我愿意拼”
二、课程对象：中层管理者
课程收益| Program Benefits
· 从“人不动” → “主动干”· 从“靠催” → “自驱推进”· 从“短期激励” → “持续动力”· 从“管理很累” → “团队自己往前走”
四、课程时间：1天（6小时）
五、课程形式：案例 + 情景演练 + 激励话术拆解 + 视频案例 + 实操复盘（互动约50%）
《乔布斯如何激发团队》、魏亮老师带人成功案例《6年7跃：如何把一个应届生带成核心骨干》
课程大纲| Course Outline
模块一｜人不差，但就是不想拼
模块价值：让你判断：为什么人不动
1. 判断：员工是哪种“没动力”
【工具1】三种状态
① 不想干，没兴趣
② 不敢干，怕出错
③ 不值干，觉得没意义
不同状态，方法完全不同
2. 找原因（关键）
• 不问：为什么不努力
• 要问：他在想什么
1. 第 一改法：先把人“点燃”
【工具2】三个动作（代际管理的新生，尤为注意策略）
① 说清意义：为什么做
② 说清价值：对他有什么好处
③ 说清结果：做成会怎样
【案例分析】《曾经最拼的人，为什么变佛系》
模块二｜给钱没用，压任务也没用
模块价值：找到真正有效的激励方式
1. 判断：你是不是在做“无效激励”
• 只给钱
• 只压任务
• 只讲道理
1. 改法：让人愿意拼的三个抓手
【工具3】三个抓手
① 要机会的人：给成长
② 要安全的人：给确定
③ 要认可的人：给反馈
3. 一个关键动作
• 不统一激励
• 看人用方法
【案例分析】《乔布斯如何让团队拼命做事》
模块三｜同一团队，为什么有人拼，有人躺
模块价值：学会“分人带人”
1. 判断：团队三种人
【工具4】
① 想成长
② 想稳定
③ 想被认可
2. 对应三种带法
① 成长型：给挑战
② 稳定型：给明确
③ 关系型：给认可
3. 一个关键动作
• 同一任务：三种人三种说法
【情景演练】同一任务，三种激励话术
模块四｜团队氛围差，不是员工问题，是管理方式问题
模块价值：让团队“有状态”
1. 判断：团队是哪种氛围
• 冷（不说）
• 紧（不信）
• 假热（不干）
1. 改法：带出氛围三件事
【工具5】
① 让人敢说
② 让人敢做
③ 让人敢承担
3. 一个关键动作
• 管理者先示范，才有人跟
【案例分析】《郎平如何带出冠 军团队》
模块五｜如何让人持续拼，而不是拼一阵（核心模块）
模块价值：建立“持续动力”
1. 持续拼的三个关键动作
【工具6】
① 目标对齐：为什么做
② 过程反馈：做到哪
③ 成长支持：能变强
2. 一个核心认知
• 人不是被说动的，是被：一点点带出来的
【核心案例】魏亮老师带人成功案例《6年7跃：从普通员工到核心骨干》
课程总结
人不拼，不是因为懒，而是：
• 没被点燃
• 没被看见
• 没被带
讲师背景| Introduction to lecturers
张帆老师 TTT培训实战专家
TTT萃取建模专家
高级企业培训师
WFA认证行动学习促动师
四川传媒学院/成都农校客座讲师
置信集团企业大学年度最佳培训师
曾任：阿坝州电子商务产业园 | 培训学院院长
曾任：百伦集团(大型商业化集团) | 培训部经理
曾任：成都亿客餐饮集团(连锁餐饮品牌) | 人事部经理/事业部总监
★连续5年演讲辅导/路演PPT设计创业大赛导师
★四川培训师联合会副秘书长/四川HR俱乐部副秘书长
★2019年置信大学最佳讲师/四川省商务厅讲师大赛冠军
★2016年CSTD全国优秀学习项目设计师（全国仅20人）
擅长领域：课程设计与开发、授课技巧、学习项目设计、经验萃取、商务演讲……
实战经验：
累计授课150场次，培养5000名TTT内训师，辅导产出400门精品课程，学员好评率达98%。
开拓创新者：利用行动学习+TTT融合的形式设计学习项目，是一位具有创新性和实战性讲师。
»《阿坝州新农人讲师项目》获CSTD全国优秀学习项目设计师奖。
»《成都铁路局TMT培训管理者培训项目》获中国企业教育百强组委会“最佳学习项目”。
»《川威集团内训师项目》获甲方领导高度认可，并连续3年持续采购其他内训课程。
强力输出者：大赛辅导方面经验颇丰，助力学员/企业均取得优异成绩。
» 演讲技巧辅导：善于帮助学员对内容进行故事化设计，曾为阿坝藏族自治州培养了两个四川省商务厅主办的电商创业创新大赛冠军（2016年蒲恩亚，2017年土地母亲团队）。
» 技能大赛辅导：善于帮助学员对最佳实践萃取和建模，以及PPT制作和美化，及呈现技巧辅导，曾连续2年辅导邮储银行/建设银行(四川分行)在片区及全国技能大赛赢得冠、亚军。
» 讲师大赛辅导：善于帮助学员提炼模型和设计金句，曾作为成都铁路局(好讲师四川赛区)导师，助力学员夺取初赛/复赛冠军，并辅导出11名学员进入百强，2个全国三四强，2个单项奖(一个最佳课程设计，一个最佳风采)、一个十佳课程，两个优秀综合课程，并在总决赛中获得分赛场冠军入围金科奖（2019年 成都赛区 赖佳）。
部分授课案例：
→曾为川威集团(四川最大的制造业企业)进行《内训师培训》，辅导培养20余名认证讲师，完成12门精品课程认证，并担任集团好讲师比赛导师，辅导金牌内训师在总决赛获全国百强。
→曾为四川水电集团进行《讲师授课技巧》《课程设计与开发》，获得学员的深度信任和支持，并协助培训部对内训师大赛优胜者进行市场化推广，极大点燃所有内训师对培训的热情，推动2020年培训计划主动提交、及时完成率提升80%以上，盘活整个培训体系。
→曾为四川太平洋电影院进行《内训师培训及选拔项目》，一共三个导师领队，所带团队学员包揽前三，并在“十佳讲师”中占了7个席位，并被培训负责人直接点名要继续合作，后轮训老师其他系列课程。
→曾为阿坝州电子商务公共服务中心商学院院长，通过宣传如何用电商扶贫，萃取经验，自制自媒体素材，帮助多名0基础的少数民族村民走上讲台，并培养多名少数民族讲师在四川省创业大赛中连续2年斩获两个冠军、一个亚军，一个季军，树立标杆作用，并带动汶川/理县/九寨沟实现脱贫奔康，还成为四川省电子商务进农村先进示范单位，获得阿坝州委书记刘作明等领导的亲切接见和高度认可。
→曾为华商职业技术学院进行《PPT实战工作坊》，给方法，给工具，给辅导，所培训教师120余人，训后一周内产出课程超过200门，获得学校领导和受训教师的一致认可。
《四步打造在线精品课程》
《课程设计与开发工作坊》
《学习项目设计工作坊》
《学会经验萃取，传承组织智慧》
《基于脑科学的建构主义引导型讲师培养》
《零基础演讲实战训练营》
《传承井冈山精神，为达成绩效赋能》
部分服务客户：
大型企业：中国电信成都分公司、成都可口可乐饮料有限公司、西藏航空、中国铁路成都局集团公司、川威集团、青羊区总部基地、葛洲坝集团、华西集团、民航西南空管局、海尔集团成都工贸公司、中航工业成发有限公司、川渝中烟……
银行行业：建设银行四川分行、邮储银行四川分行、中国邮政四川分公司、乐山商业银行……
民营企业：四川超宇集团、百伦集团、成都市武侯区青少年空间、成都市人才中心、中华英才网、成都正欣投资、西南财大企业级俱乐部……
餐饮行业：洲际酒店集团、顺兴老房子、77法餐厅、一品粥道、笙笙记海鲜豆捞、锦蝶新概念餐厅、成都映巷、银鲨国际美食百汇……
高等院校：成都理工大学、西南交通大学、西南财大国金中心、四川交通职业技术学院、四川传媒学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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