带队伍 打硬仗

当前正值“十五五”规划谋篇布局的重要阶段，高质量发展、新质生产力建设、科技创新驱动发展等战略要求，对企业管理干部提出了新的要求。对于业务管理者而言，不仅要完成经营目标，更要提升组织协同能力、团队攻坚能力和目标达成能力。现实工作中，很多管理者普遍存在：

• 业务能力强，管理能力弱

• 关注任务安排，忽视团队建设

• 关注过程执行，缺乏结果闭环

• 关注当期业绩，忽视人才培养

• 团队带不动，事情推不动，结果落不下

本课程结合新时代管理要求与京东真实管理实践案例，通过组织认知、自我管理、团队管理和结果管理四大模块，帮助管理者提升带队攻坚能力，打造能打硬仗、能拿结果、能持续成长的高素质业务管理团队。

1、 明确管理角色，树立正确政绩观、

2、 掌握时间精力管理，提升自我效能

3、 学会识人用人，打造高战斗力团队

4、 精准激励辅导，激发团队内驱力

5、 掌握授权协同，推动目标高效落地

6、 建立培养机制，持续赋能团队成长

1.

1、 课程时间：2天，12小时

2、 课程对象：业务经理及以上管理人员

3、 课程方式：案例贯穿＋模拟演练+小组讨论＋精彩点评（练习、互动比例大于50%）

第 一天上午（3小时：2小时理论+1小时互动实践）

模块一｜新时代管理干部的责任与担当——从政策要求到管理实践

一、两会精神与高质量发展对管理干部的新要求

• 新质生产力与企业发展

• 高质量发展的核心要求

• 管理干部的责任担当

二、正确政绩观与管理者价值创造

政绩观延伸案例互动研讨《为什么有的团队忙而无功》

模块二｜组织认知：从业务骨干到管理干部

一、管理者的三次角色转变

• 从自己干到带团队干

• 从解决问题到推动问题解决

• 从个人成功到团队成功

二、管理者的两项核心任务

案例分析《某金融企业优秀业务骨干为何带不好团队》

工具练习：管理者角色认知模型

第 一天下午（3小时：1.5小时理论+1.5小时互动实践）

模块三｜自我管理：先管好自己，再带好团队

一、管理者时间管理

工具练习：时间四象限

二、管理者精力管理

工具练习：精力管理四维模型

三、管理者工作推进管理

工具练习：目标优先级管理法

案例分析《京东618背后的管理节奏》

模块四｜带队伍：管理者如何打造高战斗力团队

一、为什么团队带不动

二、管理者带队伍的核心动作

核心案例演练《某金融企业建团队》

• 四类员工

• 四种管理策略

• 团队组建与人才布局

• 输出成果

• 团队人才地图

第二天上午（3小时：2小时理论+1小时互动实践）

模块五｜团队管理：识人、用人、激励与辅导

一、不同员工，不同管理

工具练习：能力意愿四象限

二、员工激励的关键动作

工具练习：员工激励三驱动

三、员工辅导与赋能

工具练习：辅导模型

案例分析

《为什么员工总是推一下动一下》

《为什么有的人越带越优秀》

模块六｜授权与协同——让团队真正跑起来

一、授权不是放任

工具练习：授权四步骤

二、跨部门协同推进

工具练习：协同推进三原则

案例演练分析《为什么事情总卡在中间》

第二天下午（3小时：1.5小时理论+1.5小时互动实践）

模块七｜结果管理：目标达成与执行落地

一、为什么目标总是完不成

二、目标管理闭环

工具练习：目标管理五步法

• 定目标

• 拆任务

• ……

三、结果导向管理

工具练习：结果管理三张表

案例分析

《京东如何打赢一场硬仗》

模块八｜人才培养：管理者最 大的价值

一、优秀团队为什么总能持续成长

二、管理者的人才培养责任

核心案例《6年7跃》一个普通应届生成长为核心管理者的全过程

工具：人才培养三步法

课程总结

优秀管理者的核心价值：

• 看得清方向

• 带得动团队

• ……