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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 企业各级管理者、战略规划与运营管理人员 2. 项目经理、项目集经理、PMO成员及项目核心骨干 3. 业务部门负责人、产品经理、技术经理等需要推动项目落地的相关人员 4. 任何希望系统提升成事能力，掌握将想法变为现实方法论的专业人士
授课形式：：理论框架精讲+全球体系对比+标杆方法拆解+沉浸式案例研讨+AI应用工作坊 课程工具： 关键路径法（CPM） 计划评审技术（PERT） 工作分解结构（WBS） 甘特图 价值画布 SMART原则 BUS模型 权力/利益矩阵 概率/影响矩阵 风险登记册 塔克曼团队发展阶段模型 项目仪表盘 行动后反思（AAR） 检索增强生成（RAG） 项目四算（概预核决）
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当下复杂多变的商业环境中，项目已成为企业战略落地、创新驱动与价值交付的核心引擎，但多数企业仍深陷项目管理“三大断层”：
认知断层：将项目管理简单等同于进度管控与工具使用，缺乏从战略到执行的系统视野；体系断层：面对PMI、PRINCE2等国际标准，难以取舍融合，生搬硬套导致水土不服；
执行断层：战略与落地脱节，缺少实战管用的统一方法论，造成资源浪费与目标偏离。
与此同时，人工智能正重构项目管理底层逻辑，从生成式AI到智能体应用，推动行业从“人治”走向“人机协同”。项目经理必须从“进度执行者”升级为“智能指挥官”，在AI赋能的新范式中构建核心竞争力。
本课程专为破局设计，以道、法、术、器搭建完整体系：道：回归项目管理本质，从经典案例中提炼演进规律，树立科学做事的系统思维；法：贯通中西，对标PMI与PRINCE2两大体系，帮助企业因地制宜选择适配方案；术：聚焦实战，沉淀经过大规模项目验证的实战心法与端到端操盘SOP，直接落地可用；器：拥抱未来，运用AI+RAG技术打造企业“项目管理第二大脑”，实现知识资产化与决策智能化，快速提升组织项目管理能力。
课程不讲空话、不堆术语，两天时间，帮你建立项目管理完整认知，掌握可复制的实战方法，配齐AI时代智能工具。无论你是项目管理新手，还是希望提升章法的资深从业者，都能获得清晰思路与落地路径。
课程收益| Program Benefits
本课程以道、法、术、器为主线，实现思维、方法、工具与未来能力的全面升级。
1. 悟其道：构建项目管理底层思维掌握项目组合、项目群与项目管理的分层逻辑，建立从战略到落地的全景视野；通过经典案例颠覆传统成功认知，树立价值导向与系统决策思维。
2. 明其法：掌握国际核心方法论，精通PMI十大知识领域与PRINCE2七大原则，明晰差异与适用场景；能为组织量身适配管理体系，破解标准生搬硬套、水土不服的难题。
3. 精其术：掌握实战操盘心法熟练运用华 为“43210”项目管理实战方法，掌握经千亿级项目验证的端到端操盘SOP，打通战略到执行的落地闭环。
4. 善其器：驾驭AI时代新工具，理解AI在项目管理中的角色演进，掌握AI+RAG技术，搭建企业“项目管理第二大脑”，实现从“进度保姆”到“智能指挥官”的蜕变。
课程大纲| Course Outline
破冰互动：项目、项目管理基础概念
一、发展脉络：人类文明进步的核心驱动力
第 一阶段：直觉与强权时代——古代宏伟工程
第二阶段：科学与效率时代——工业革命至冷战时期
案例研讨：用PERT法计算项目工期
第三阶段：标准与体系时代——全球化与PMBOK/PRINCE2的普及
第四阶段：敏捷与价值时代——敏捷、AI与商业价值交付
案例研讨：如何利用华罗庚统筹法更快的喝上热茶？
二、项目管理的多维价值：个人与组织的共赢
1. 组织价值：打造落地引擎
1）无形价值“三力”
——整合力、执行力、学习力
2）有形价值“三更”
——更高的投资回报率、更快的上市速度、更强的市场竞争力
分组研讨：为什么企业越来越重视项目管理能力
2. 个人价值：实现能力跃迁
1）基层员工：实现“求晋升”
2）业务专家：实现“搞定事”
3）管理者：实现“能省力”
案例研讨：我在项目中的角色是什么？
三、项目经理的角色定位：BEST模型
1. 商业价值：具备商业洞察力，将项目目标与公司战略对齐
2. 高效执行：保障项目按时按质交付，使命必达
3. 解决问题：复杂问题解决能力
4. 团队领导：打造良好团队氛围，带领团队成事
四、项目管理之道
一、两大体系对比：PMI VS PRINCE2
1. PMI：基于知识的描述性体系（五大过程组+十大知识领域）
2．PRINCE2：基于流程的规定性方法（七大原则+七大主题+七大流程）
3. 标准体系进化
1）PMBOK第七版（基于原则与绩效域）、第八版（AI深度集成）
2）PRINCE2第七版（人本与可持续）
二、PMI项目管理体系详解
案例研讨：影响项目成功的关键因素
1. 项目管理的三个层次
1）项目组合：选择正确
2）项目群：协同正确
3）项目：执行正确
2. 项目类型选择
模型：Stracy矩阵
3. 项目管理的三重约束（铁三角）
——范围、时间、成本
4. 五大过程组
——启动、规划、执行、监控、收尾的闭环逻辑
5. 十大知识领域
1）四问（核心）：范围、进度、成本、质量
2）六想（支撑）：整合、资源、沟通、风险、采购、干系人
案例研讨：
1）悉尼歌剧院：何为真正的成功
2）游戏主机大战（世嘉/任天堂/索尼）：从产品到生态的竞争
3）丁谓建宫：整合管理（整人员、整目标、整方法）
4）DOGE变革：干系人管理（BUS模型、三步骤四维度）
一、核心理念
二、“4”步开好头：启动阶段的关键动作
1. 识别价值
关键工具：价值画布
分组研讨：销售总监的真实需求
2. 明确目标
关键工具：目标SMART化
3. 识别干系人
关键工具：权力/利益四象限矩阵
4. 组建团队
模型：塔克曼团队管理
分组研讨：如何应对极限工期
三、“3”步规划妥：规划阶段的核心三件事
1. 明确范围
关键工具：WBS
2. 制定计划
关键工具：CPM，甘特图
3. 识别风险
关键工具：风险登记库，头脑风暴，专家访谈，情景假设、概率-影响评估矩阵 (P-I Matrix)
案例研讨：巨人大厦的失败
四、“2”步把好关：执行与监控阶段的精髓
1. 有效监控
关键工具：项目核心指标仪表板（KPIs）
2. 管理变更
关键工具：管理变更五步法
五、“1”步善始终：收尾与复盘的价值升华
——项目总结
1）“事成”（价值闭环）
2）“人爽”（客户、团队、周边满意）
关键工具：AAR 复盘法
分组研讨：紧急交付中的“质量豁免”
六、“0”——经营意识：项目经理的经营必修课
——项目四算：概算、预算、核算、决算
分组研讨：应对项目预亏危机？
自由研讨：你在用什么AI工具？
一、AI时代项目管理迭代
1. Gartner：80%项目管理工作将被AI替代
2. PMI/PRINCE2：AI全面渗透
二、AI角色演进（五阶路径）
阶段1：Chatbots
——AI即助手，省体力
阶段2：Reasoners
——AI即参谋，省脑力
阶段3：Agents
——AI即伙伴，省精力
阶段4：Innovators
——AI即专家，省员工
阶段5：Organizations
——AI即PMO，省组织
三、AI技术演进
1. 各领域AI项目管理演进洞察
——软件开发、销售服务、基建工程
2. AI项目管理应用
——从信息平权、知识平权到能力平权
四、AI项目管理知识赋能
1. 项目管理知识助手架构
——LLM+RAG
2. 主流AI知识助手工作坊
1）NotebookLLM（个人快速体验）
2）Cherry Studio（灵活定制）
3）Dify（企业级构建）
3. AI知识助手调优
五、AI时代的权责重构
1. 传统责任体系挑战
2. 权责分配的第 一性原理
社会成本问题：最 低成本规避者原则
分组研讨：AI时代的责任困境：AI准入、决策确权、流程创新、算法纠偏
六、AI时代个人与组织的机遇与挑战
1. 组织：推进AI应用，重塑项目管理流程体系
2. 个人：能力重构，权责扩大，弱权力团队leader受益者。
复盘与总结——从认知升级到行为改变
1. 两天关键知识点提炼、工具模型盘点
2. 交流答疑（5-3-1 Action Plan）
1）5个收获：写下两天触动最深的5个理念或金句。
2）3个改变：结合华 为43210法，列出可以在工作中做出的3个具体改变
3）1个立即执行：明天上班第 一件事，尝试用AI工具处理一项具体工作
讲师背景| Introduction to lecturers
沈柳鹏老师 数字化运营与项目管理专家
授课风格：
实战积淀：沈老师拥有15+年项目管理实战经验，主导项目总金额达数十亿元，他以亲身操盘的真实案例为教学核心，用一线踩过的坑拆解复杂难题，让学员在沉浸式项目场景中，快速掌握可直接迁移的实战能力。
体系构建：作为项目管理能力标准制定者及公司级项目管理流程负责人，他将多年体系化实践提炼为可落地的方法论框架，助力企业搭建可复制、可迭代的项目管理体系，帮助学员突破单点经验束缚，建立系统思维，实现从“凭经验做事”到“靠体系制胜”的本质升级。
成果导向：课程坚持“听得懂、拿得走、用得上”的实战原则，拒绝空洞理论与专业堆砌。通过真实案例深度拆解、场景化角色扮演、小组实战演练等方式，让学员在思考中掌握方法，在演练中输出方案，真正完成从“知识理解”到“落地应用”的高效转化。
——拥有多项项目管理专业背景资质——
华 为大学金牌讲师
华 为六级项目经理（最 高级别，华 为政企BG首位）
华 为项目管理协会专家
PMP、CSPM项目管理认证
HCNP（华 为认证网络资深工程师）
CCNP（思科认证网络资深工程师）
深圳未来机场/深圳龙岗智慧城市/光明数字孪生科学城等项目负责
曾任：华 为技术有限公司丨广州代表处政企服务部部长、全球交通业务服务部部长、公司PMCoE项目管理能力发展首席专家
曾任：UT斯达康（UTStarcom）/迈普通信技术股份有限公司丨工程师
——主导落地多个十亿级行业标杆级数字化复杂项目——
01-深圳龙岗智慧城市：斩获全球智慧城市博览会“数字政府创新奖”；
02-深圳未来机场（全球民航业数字化转型灯塔项目）：PMI（美国项目管理协会）评选为“年度杰出项目管理大奖”；
——输出多个项目管理和数字化核心方法论，形成标准化实操指引——
01-《智慧城市交付白皮书》：成为华 为全球智慧城市项目官方标准化作战方法论与核心指导纲领；
02-《数字化转型项目交付红宝书》：广泛赋能全球交通、能源、金融等领域大型数字化顶层建设与全域落地实施；
03-《项目价值管理五阶十五步》：成为研发与复杂大型项目通用标杆价值治理基准与实操范式。
——培养800+项目经理，赋能50000+专业人才——：
01-华 为项目经理职业发展体系构建者：主导优化推广华 为项目管理能力模型与认证体系（HCPM），构建科学完善的人才评价与培养机制，累计培养800+精英项目经理；
02-华 为大学金牌讲师：自主研发多门项目管理、数字化转型核心课程，屡获优秀课程开发奖项，精品课程覆盖数万名学员，实战授课累计100余场。
实战经验：
沈老师是20年+华 为项目管理专家，深耕项目管理、数字化转型与组织能力建设全领域，兼具顶层战略布局与一线落地操盘硬实力。他牵头搭建政企、交通核心业务管控体系，助力业务实现百亿级跨越式突破，操盘智慧城市、未来机场等全球标杆项目，斩获多项国际重磅奖项；同时深耕项目人才培育，搭建标准化认证体系，沉淀高适配实战方法论，是业内兼具战略视野与硬核实绩的专家。
01-项目管理体系搭建：从0到1构建机制，支撑业务规模化跨越
>> 区域政企服务体系搭建：从零搭建华 为政企客户服务与运营体系，构建区域项目管理闭环，支撑广东政企业务实现十亿到百亿级跨越，服务省内上百个核心政企单位，主导超数十个亿元重大项目交付，筑牢华 为华南政企市场优势。
>> 全球交通业务管控体系落地：落地华 为交通业务交付战略，依托PMO机制统筹战略项目群与全局资源，构建客户导向的服务管理体系，打通咨询-设计-交付全流程，向数十家核心生态伙伴赋能项目管理标准与质量体系，累计支撑数十个亿级项目落地。
>> 公司级项目管理流程优化：主导华 为项目管理流程规划、优化与迭代，支撑多个新业务领域搭建适配复杂项目与数字化转型的柔性流程框架，提升跨领域项目交付标准化与协同效率，实现流程精细化治理。
02-数字化标杆项目操盘：全流程管控落地，打造多领域顶 级示范项目
>> 深圳龙岗智慧城市：作为PD主导构建“一云二网三平台”数字化底座，打破30+委办局数据烟囱，建成全区统一IOC城市运行中心，统筹十余个子项目群交付，项目斩获全球智慧城市博览会“数字政府创新奖”、工信部与IDG评选为“中国领军智慧城区”。
>> 光明数字孪生科学城：牵头打造数字孪生标杆项目，依托“1+8+N”架构搭建CIM平台，覆盖8大领域、拓展N类场景应用。落地后实现多领域智能预警管控，220项政务事项“秒报”，规上企业数量增52.6%，赋能一流科学城建设，斩获“2024全球智慧城市大会大奖”。
>> 深圳未来机场（全球民航业数字化转型灯塔项目）：作为PD负责数字化重构，落地“五个一”建设成果，实现全流程刷脸通行、智能机位分配，旅客安检效率提升30%、廊桥靠桥率提升5%，荣获PMI（美国项目管理协会）评选的“年度杰出项目管理大奖”，同时助力客户斩获SKYTRAX全球“五星机场”认证，
03-体系化人才培养：全链条赋能培育，筑牢企业项目管理人才根基
>> 梯队人才认证体系搭建：全面负责华 为项目经理人才梯队建设，优化并推广覆盖公司全员的项目经理能力模型与认证体系（HCPM），建立科学完善的项目管理能力培养标准，年度认证规模超2万人；同时基于AI+RAG技术打造“项目管理认证智能助手”，年度使用量超4万次。
>> 专业人才标准建设与评审把关：牵头制定华 为政企项目经理能力分级标准，参与公司项目经理任职标准建设；长期担任专业任职评委，凭借专业评审能力，连续多年获评“五星级评委”。
>> 专业课程开发与智能赋能：自主开发多门项目管理、数字化转型专项课程，连续荣获华 为大学金牌讲师、优秀课程开发奖项，曾为深圳机场、工商银行、国铁集团等主讲项目管理及数字化课程，累计培训100余场，赋能数万名专业人才。
主讲课程：
《从认知到成事的全员必修课——项目管理实战工坊》
《认知破局·能力重构——项目经理核心能力进化论》
《远征·共赢——国际化项目交付与跨文化协同实战》
《穿越周期，智胜未来——华 为数字化转型全景实战》
《力出一孔利出一孔——华 为高绩效文化实战工作坊》
《从“游击队”到”正规军“——解码华 为组织级项目管理能力跃迁之道》
部分授课照片：
| 中国智能交通系统 《数字化转型实践》 | 华 为广州团队 《价值管理》 |
| 华 为全球高级项目经理团队 《无处不在的影响力》 | 某ERP项目专家团队 《通用项目管理》 |
| 某工行 《高绩效企业文化建设》 | 华 为项目管理论坛 《项目管理体系演进与升级之路》 |
| PRINCE2全球论坛 《AI重塑项目管理》 | PMI全球项目管理论坛 《数字化转型实践》 |
部分服务客户：
深圳市腾讯计算机系统有限公司、美的集团股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、招商银行股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、中国电信集团有限公司、中国联合网络通信集团有限公司、中国国家铁路集团有限公司、上海国际港务（集团）股份有限公司、深圳市盐田港集团有限公司、中国铁路成都局集团有限公司、贵州习酒投资控股集团有限责任公司、深圳市机场股份有限公司、西安咸阳国际机场股份有限公司、元翔（厦门）国际航空港股份有限公司、云南机场集团有限责任公司、中共交通运输部党校……
部分客户评价：
沈老师是真正从实战一线走出来的导师，拥有深厚的行业积淀与一线实战经验。他所分享的实战案例、系统方法论与深刻洞察力，帮助参训学员全面提升对数字化转型的认知高度与落地能力，收获极高评价。
——中共交通部党校 实训中心 张主任
沈老师课程互动性强、节奏紧凑，大量来自一线的实战案例极具参考价值。学员普遍反馈：课程内容一听就懂、一学就会、一用就灵，理论与实践高度结合，可直接应用于工作场景，效果立竿见影。
——华 为大学 战略预备队 王总
沈老师的课程既有战略高度，又极具落地性，为单位 PMO 体系建设提供了清晰的实施路径与可直接复用的实战工具。通过体系化培训，团队项目管理能力明显增强，项目交付效率与质量得到显著提升，成效突出。
——成都铁路局 信息技术所 张总
沈老师授课不只传授工具方法，更注重底层思维与体系化能力培养。课程帮助我们搭建起可持续迭代的项目管理能力体系，从流程、方法到思维模式全面升级，为长期高质量发展奠定坚实基础。
——贵安新区 建设指挥部 赵总
Mr. Shen possesses extensive practical experience from Huawei, especially in large‑scale enterprise digital transformation, project, program and portfolio management. His systematic methodology and forward‑looking insights have helped us build a clear vision and in‑depth understanding of industry development and future trends.
——PRINCE2 Product manager Esther
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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