11迈向优秀管理者——如何用人、留人、激励人

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
11迈向优秀管理者——如何用人、留人、激励人
参加对象
企业中基层管理者 希望有效保留和发展关键员工,激励团队工作积极性的主管和导师
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

掌握日常管理工作场景中可应用、易操作的员工管理、激励和任务推动的方法工具

形成对团队管理的觉察改善意识,从而逐步建立行之有效的管理方法体系

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块

课程导入

游戏:五指连心话管理

团队管理的有效信念和策略

员工在团队中的三阶发展

岗位新兵管理

——融入与成长

从管理者视角解读“心理契约模型”

案例导入:小明团队的新员工

课堂练习:四类核心问题的检视自评

案例研讨:从心理契约模型改善团队管理

场景案例1:布置工作任务

游戏:迷宫探险

工具:工作任务分类四象限

课堂练习:现有工作任务归类

工具:任务红黄绿灯模型

课堂练习:布置工作任务

场景案例2:激励新员工主动工作

工具:让员工接受任务的四步沟通法

场景案例3:激励员工把杂事做好、琐事做精

场景案例4:如何与员工进行绩效面谈

方法:发现员工的三大动力

工具:团队融入清单

工具:成长金字塔&工作成长四阶段

工具:未来简历谈加薪

进阶员工管理

——激发内驱力

驱动力3.0

蜡烛实验区分员工驱动力

驱动力一代二代三代

驱动力三要素:自控、专精、目的

场景案例5:充分授权

关于工作自控的四类错误信念

工具:3W1H法则

场景案例6:有限授权

工具:GREEN-T模型

场景案例7:通过分享会发现并认可员工能力

方法:专精三部曲

工具:能力管理矩阵(发现员工优势能力)

工具:点赞四步法(认可员工优势能力)

场景案例8:给员工讲述工作意义

方法:价值-意义天平

谈加薪工具:清泉回流

谈意义工具:意义激活环

资深专家管理

——深度信任与发展通道管理

如何区分团队核心员工

工具:员工分类矩阵

职业变道分析:向上、向内、向左右、向外

能晋升的核心条件

方法1:真心话(信任)

方法2:大冒险(担当)

工具:跟核心员工建立信任四步法

场景案例9:跟员工谈晋升

方法:如何委派核心员工明星任务

工具:大冒险对话卡

成为专家的相马术

员工转岗的“嫁女儿模型”

员工离职管理

区分三种离职类型

离职三阶段如何介入

课程总结

课程总结

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高雪宁老师

珀菲特顾问 | 高雪宁老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

高雪宁老 师

授课风格

• 客户导向:根据主题方向、客户需求和团队特点个性化地设计行动学习项目,以学员为中心,课堂阶段成果设计和学习体验设计并重,更强调学员课后的行动与持续学习,以此来帮助企业把培训的效果落到实处;

• 逻辑清晰:提供有料、有效的高营养内容,实践案例和互动练习深入其中;

• 风格亲和:授课风格亲和,轻松氛围中帮助学员学以致用;

• 学用一体:将教练技术深度融入课程中,引导学员充分练习,掌握所学。

行动学习催化专家

讲师资历

• 20年工作经验,世界500强TOP100企业高级经理和人才培养专家

• 曾在华润、平安任职,原华润、平安大学资深培训讲师、催化师

• 行动学习催化实战专家

• 20年授课实战经验

• CSTD学习设计师、国家认证人力资源管理师

• 国际ICF认证教练、北京大学深圳研究生院特聘发展教练

• 哈尔滨工业大学硕士

擅长领域

• 行动学习业绩提升项目、行动学习问题分析与解决工作坊、行动学习促动技术、企业引导技术赋能、行动学习催化师培养、行动学习领导力发展工作坊、行动学习群策群力工作坊、行动学习与团队建设、促动型管理者培养等。

培训课程 / Training courses

主讲课程

【实战项目】

●行动学习-人才发展项目

●行动学习-绩效改善工作坊

●基于问题解决的行动学习工作坊

【实用课程】

●《行动学习-企业管理者领导力提升和团队赋能》(1-2天)

●《难题解决:基于行动学习的问题分析与解决工作坊》(2-3天)

●《行动学习引导/促动师培养(初级、中级、高级) 》( 3阶×2天=6天)

●《业绩提升:行动学习工作坊》(2-3天)

●《行动学习全流程项目》(工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天)

●《行动学习引导技术赋能》(群策群力、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等八大引导类工具)(2-4天)

●《成为促动型管理者》(1-2天)

●《行动学习引导技术》(1-3天)

●《五步复盘——沉淀组织经验,凝炼管理智慧》

●《高效会议:“团队引导“,让会议一起群策群力》(2天)

●《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型!》 (1-2天)

●《教练型领导力》(1-2天)

●《基于复盘的专家经验萃取》(1-2天)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

金融行业:中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、人民银行、交通银行、平安银行、广发银行、邮储银行、江西农商行、天津银行、东莞银行、吉林银行、中国人保、平安集团、平安产险、太平洋保险、友邦保险、世纪证券、中天证券、南海资产、广投集团……

通信行业:广东移动、黑龙江移动、广西移动、内蒙古移动、贵港移动、中移金科……

能源行业:中核集团、中广核集团、中海油集团、皖能集团、佛山供电局、汕头供电局……

其他行业:阿里巴巴、中信机电、中国平安、中国稀土、江西中烟、安徽中烟、深农集团、粤海水务、东莞水务、中交四航、中交城投地产、华润置地、宁波镇海炼化、中国电子科技集团、深高速、中船黄埔文冲船舶有限公司、广州港集团、光大环境、银鹭食品、索尼电子、三亚崖州湾科技城控股集团、杭州海亮教育、莱尔德电子、湾区国际酒店、广州工控集团、深圳裕同集团(包装)、蜀道集团(交通)、陕西金泰科技、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技、苏州敏芯微电子科技……

国内高校和政府相关机构:北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳改革开放学院、深圳市人才研修院、深圳市经理学院、深圳市社工学院、深圳不动产、全国高校培养项目、深圳市宝安区政府培养项目、北师大附中/深圳育才三中/观澜中学/南山创新学校等培养项目……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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