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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1天版 / 6小时 / 面向中层管理者、客服销售主管与电商储备干部
关键信息
说明
课程定位
围绕电商运营与客服销售全流程，训练学员用AI完成选品洞察、内容生成、精准推流、客户分析、客服话术、情绪识别和转化提升。
核心对象
电商中层管理者、运营经理、客服主管、销售主管、内容负责人、直播/私域运营负责人、储备干部及业务骨干。
课程收益| Program Benefits
收益维度
具体说明
认知升级
理解AI在电商运营与客服销售中的核心价值、应用边界和风险控制要求，避免把AI仅当作“写文案工具”。
工具掌握
熟练使用DeepSeek、豆包、ChatGPT等主流AI工具辅助内容创作、客户分析、话术设计和运营复盘。
流程重构
学会将AI融入电商运营全链路，从市场定位、商品内容、推广策略到客服销售转化。
人效提升
通过AI降低人工重复劳动，提升客服响应速度、话术标准化水平和销售转化效率。
实战落地
带走一套可立即执行的AI赋能工作方案、提示词模板、客服销售话术模板和部门应用清单。
三、培训对象与适用岗位
对象类别
建议参训人员
学习后可转化的工作成果
中层管理者
电商业务负责人、店铺负责人、运营经理、客服经理、销售主管
建立AI应用场景地图，推动团队流程重构和效率提升
运营岗位
平台运营、商品运营、活动运营、内容运营、直播运营、私域运营
产出选品分析、商品卖点、活动方案、推流策略和内容模板
客服销售岗位
客服主管、售前客服、售后客服、销售顾问、私域销售
产出FAQ、标准话术、异议处理、催付复购和情绪安抚模板
储备干部
高潜业务骨干、管培生、店铺副手、业务后备干部
掌握AI工具与业务结合方法，形成可复制的岗位AI工作流
四、1天6小时课程安排
时间
模块
课程大纲| Course Outline
课堂产出
09:00-09:45
模块一：AI重塑电商运营与客服销售的底层逻辑
AI在电商全流程中的价值、边界与岗位应用地图；从单点工具到流程重构。
电商AI应用场景地图
09:45-10:45
模块二：AI赋能选品、定位与精准推流
智能选品、竞品分析、用户画像、商品卖点提炼、推广人群与渠道策略设计。
产品定位与推广策略提示词
11:00-12:00
模块三：AI内容生成与营销素材提效
商品标题、详情页、短视频脚本、直播话术、活动文案、私域触达内容生成。
电商内容生成模板包
13:30-14:30
模块四：AI赋能客服响应与销售转化
智能客服、FAQ知识库、售前咨询、催付加购、复购推荐、异议处理和售后安抚。
客服销售话术模板
14:30-15:30
模块五：客户情绪识别、对话分析与体验优化
客户评论、客服聊天记录、负面反馈、情绪识别、流失原因和服务质量复盘。
客户情绪识别与复盘模板
15:45-16:30
模块六：团队AI落地机制与行动计划
团队AI使用规范、提示词资产库、客服知识库、复盘机制和部门落地行动表。
AI赋能工作方案与行动计划
课程组织建议
建议企业让运营、客服、销售和中层管理者混合参训，并提前准备1-2个真实商品、1份客服常见问题、1组客户评论或聊天记录样本。这样课堂产出会更贴近企业实际业务，训后更容易直接使用。
五、核心模块详细大纲
模块一：AI重塑电商运营与客服销售的底层逻辑
AI在电商中的价值链路：从流量获取、内容生产、商品转化到客户服务、复购经营和管理复盘。
AI可替代的工作：重复内容生成、常见问题归类、基础数据分析、对话摘要、初稿生成和话术优化。
AI不可替代的工作：品牌判断、价格策略、复杂客诉处理、最终合规审查和团队管理决策。
电商团队AI落地的三类场景：个人提效型、团队协同型、流程重构型。
管理者视角：如何判断哪些场景适合先做，哪些场景需要数据、知识库和流程配套。
现场练习：基于本企业电商链路，梳理“运营-内容-客服-销售-复盘”五类AI应用机会。
模块二：AI赋能选品、定位与精准推流
智能选品：用AI从需求趋势、竞品表现、评价痛点、价格带、利润空间和供应链风险识别选品机会。
竞品分析：拆解竞品标题、主图、详情页、评价关键词、促销方式和用户反馈，找到差异化卖点。
用户画像：基于订单、评论、客服对话和人群标签，生成用户需求、购买动机、决策顾虑和内容偏好。
商品卖点提炼：把产品功能转化为用户利益点，形成FABE、痛点-卖点-证据-行动等表达结构。
精准推流策略：围绕目标人群、内容场景、平台机制、投放素材和转化目标设计推广方向。
现场练习：选择一个真实或模拟商品，完成“用户画像+竞品分析+核心卖点+推广策略”四步输出。
模块三：AI内容生成与营销素材提效
商品标题生成：关键词、平台搜索逻辑、核心卖点、适用人群和转化词组合。
详情页文案生成：首屏钩子、痛点呈现、卖点说明、证据支撑、场景化表达和行动引导。
短视频脚本生成：开头吸引、产品展示、痛点冲突、使用场景、利益证明和购买引导。
直播话术生成：开场、互动、产品讲解、逼单、转场、限时福利和异议回应。
活动文案生成：大促、节日、新品、会员日、清仓和复购活动的文案结构。
私域触达内容：新品通知、加购提醒、优惠召回、老客关怀、复购提醒和社群互动。
现场练习：围绕一个商品生成一套“标题+详情页核心文案+短视频脚本+私域触达文案”。
模块四：AI赋能客服响应与销售转化
智能客服应用：高频问题整理、自动回复草稿、售前咨询分流、售后问题归类和知识库维护。
FAQ知识库构建：商品参数、物流时效、退换货政策、活动规则、售后流程和常见客诉处理。
售前转化话术：需求确认、产品推荐、对比说明、信任建立、优惠解释和行动引导。
销售跟进话术：催付、加购、组合购买、复购推荐、会员转化和沉默客户唤醒。
异议处理话术：价格贵、担心质量、尺码不确定、售后顾虑、物流时效、品牌信任不足。
新人培训场景：用AI把优秀客服对话沉淀为标准话术、演练题和服务规范。
现场练习：针对一个高频客服场景，生成三类话术：标准回复、温度回复、转化型回复。
模块五：客户情绪识别、对话分析与体验优化
评论分析：识别好评卖点、差评痛点、退货原因、复购动机和产品改进方向。
聊天记录分析：提炼客户问题、购买意向、情绪变化、转化卡点和客服表现。
情绪识别：识别愤怒、犹豫、焦虑、价格敏感、不信任、期待安抚等客户状态。
服务体验复盘：发现响应慢、解释不清、承诺不一致、缺少转化动作和售后安抚不足等问题。
销售机会识别：从客户问题和情绪中发现加购、复购、升级购买和私域沉淀机会。
现场练习：分析一段客户对话或评论样本，输出“情绪判断+问题归因+优化话术+管理建议”。
模块六：团队AI落地机制与行动计划
团队AI使用规范：明确哪些资料可以输入AI，哪些客户信息需要脱敏，哪些输出必须人工复核。
提示词资产库：按运营、内容、客服、销售、复盘五类场景沉淀标准提示词。
客服知识库：把高频问题、产品知识、活动规则和售后政策转化为可检索、可迭代的团队资产。
AI复盘机制：每周复盘内容效率、客服响应、转化话术、客户情绪和问题闭环。
落地行动计划：确定1周内可启动的小场景、1个月内优化的流程、3个月内沉淀的团队资产。
现场练习：各小组完成一份《AI赋能电商运营与客服销售落地行动表》。
六、课堂交付物
交付物
用途说明
电商AI应用场景地图
帮助管理者识别AI可介入的运营、内容、客服、销售和复盘场景。
电商内容生成提示词模板
支持商品标题、详情页、短视频脚本、直播话术、活动文案和私域触达。
客户分析与用户画像模板
支持基于评论、订单、客服对话和人群标签输出用户洞察。
客服销售话术模板
覆盖售前咨询、催付、加购、复购、异议处理和售后安抚。
客户情绪识别与复盘模板
用于分析客户情绪、服务问题、转化卡点和优化建议。
AI赋能落地行动计划表
帮助团队明确试点场景、负责人、输入资料、输出成果和复盘指标。
七、建议采购与实施方式
课前调研：建议在培训前收集企业当前运营痛点、客服高频问题、商品案例和团队AI工具使用情况。
分组方式：建议按运营组、客服销售组、内容组、管理组混合编组，让课堂成果覆盖更完整业务链路。
资料准备：建议准备脱敏后的商品资料、竞品页面、客户评论、客服对话、活动方案或销售数据样本。
工具环境：提前确认DeepSeek、豆包、ChatGPT或企业可用AI工具的访问方式，避免现场账号问题影响实操。
训后延展：可继续组织AI应用场景征集、客服话术库搭建、商品内容模板库建设或AI工作流陪跑。
八、课程特色
业务场景足够聚焦：课程直接围绕电商运营、客服销售和中层管理者的真实任务展开。
实操产出明确：每个模块都有现场产出，避免学完只停留在概念和工具演示。
兼顾管理和一线：既训练AI工具使用，也帮助管理者设计团队流程、规范和复盘机制。
贴近业绩目标：重点服务内容效率、客服响应、客户体验、销售转化和复购经营。
可复制到团队：提示词、话术、知识库和行动表可作为部门后续推广AI应用的基础资产。
九、课程成功标准
学员能够清晰说明AI在电商运营与客服销售中的价值、限制和风险边界。
学员能够独立编写结构化提示词，生成并优化至少1类电商运营或客服销售成果。
学员能够使用AI完成商品卖点提炼、营销内容生成、客服话术优化或客户对话复盘。
学员能够把AI能力嵌入一个具体岗位流程，而不是只停留在单次工具使用。
企业能够基于课堂成果明确1-3个可在一周内启动的小规模AI应用试点。
讲师背景| Introduction to lecturers
丛兴飞老师 AI人工智能实战专家
授课风格
深耕AI：AI从业者，产品经理，主要领域涉及LLM大语言模型，CV计算机视觉，NLP自然语义识别及DM大数据挖掘，不仅仅是培训师。
以终为始：高度重视培训后的能力交付，坚持结果导向。
强化实践：强化“学习-练习-实践-考核” 方法论，并引用实践案例
亲和风趣：重视课程体验，课程均经过专业的活动设计，课程高频互动
高速迭代：AI科技高速发展中，课件保持每周更新迭代，确保先进性
15年企业实战经验/8年AI人工智能应用实践
上海财经大学硕士研究生学历
主创自媒体头条号：【ChatGPT扫地僧】 主理人（粉丝20万）
上海交通大学/福州大学/上海海事大学校外辅导员
曾任：壹沓科技（AI科技公司B+轮） | 战略运营副总裁
曾任：IBM（世界500强） | 战略咨询顾问
曾任：Adidas阿迪达斯（世界500强） | 零售运营高级经理
曾任：GAP盖璞 | 人才发展高级经理
曾任：飞利浦（世界500强） |产品及解决方案经理
擅长：
全领域AI大模型应用：
-各类文案、数据分析、PPT、程序开发、平面设计、AI动画、数字人、大模型部署、微调、Agent智能体、RAG知识库等。
全范围AI大模型产品：
-海外系：ChatGPT、Claude、Runway、Midjourney、StableDiffusion、Suno,Cursor
-国内系：DeepSeek、豆包、KIMI、文心、通义、智谱、讯飞星火、秘塔等
——有业绩成果的管理赋能——
★ 曾带领30人团队，连续4个季度，为创业初期的公司实现1600万业绩，助力公司获得SIG海纳亚洲，红杉，IDG等顶 级资本投资，2年从A轮到B+
★ 曾带领Adidas20人团队，华东大区零售运营运营覆盖78家经销商5400家门店，连续3年达成产品售罄率和OTB大货订单销售任务。
★ 曾带领PHILIPS 120人团队，负责飞利浦黑电，白电中的TV, 家庭影院，小家电，新安怡母婴等4条核心产品线的区域销售，渠道管理及3C零售终端运营。
——能落地提升的AI应用——
★ 已成功落地近100个AI项目：《中远海运AI超自动化机器人》《海程邦达AI物流可视化机器人》《美设国际AI自动化运营机器人》《唯凯物流AI大数据平台及数字化转型》等AI人工智能项目均成功交付，且仍在使用
★ 已经服务120家企业，开展AI课程累计380期，课程好评率超过98%
★ 已构建行业稀缺的4级AI课程培训体系，从第 一级到第四级，循序渐渐，从入门到精通。
实战经验
【会用AI，就不会被AI替代】丛老师已将AI人工智能产品，应用于零售，文旅，餐饮，金融等行业，帮助近100家企业提升职场效能：
01-AI可以被用于订单的自动处理，实现全自动订单处理追踪，提高工作效率
美的《国际物流数据AI追踪及可视化控制塔项目》，提升关键岗位工作效率160%
丛老师通过开发智能AI应用，为美的实现全自动获取各大船公司的船期规划，并结合美的供应链及出海策略，生成国际物流货物在途跟踪、预警及数据分析的AI综合解决
中远海运《AI超自动化机器人项目》，提升业务效率400%以上
丛老师深度应用知识图谱、计算机视觉及文字识别等AI技术，形成单证自动化机器人，帮助企业实现供应链及国际物流领域各类单证，文件自动化识别、自动化录入等自动化操作
常州恐龙园《AI票务处理自动化》，在园区员工数量不变的情况下，驾驭4倍业务量
丛老师通过交付票务处理自动化机器人，帮助实现园区对接大量TA/OTA业务，订单需要录入-确认-出票-核销等繁琐工作的自动化，并且保证100%的准确率
02-AI可以成为企业的数字员工，帮助企业释放繁琐重复性的人工成本
高浪电商《AI数字员工-全自动订单处理》，直接释放人工成本60人/天
丛老师通过自动订单处理机器人，在会员，商品，物流三大工作领域的40%的企业订单运作场景内，实现了自动化运作，且能满足电商购物节期间7倍的原人工订单处理工作
万豪酒店集团《AI数字员工-全自动酒店预定项目》，释放预定岗位的工作产能超36%
丛老师采用AI自动化技术，将酒店外部预定系统与内部系统之间的预定、确认、反馈等关键操作实现自动化运作，释放预定部门工作负担，且实现自动统计分析、跟踪预警等
——马克华菲《AI财务自动化机器人项目》，实现1个财务管8家店→80家店的爆炸提升
丛老师采用智能机器人产品及技术，简化优化工作流程，实现财务对账，核销等关键业务场景600%的工作效能提升及100%的准确率达成
星巴克《AI数字员工项目》，AI工作效率达人工操作的800%。
丛老师针对零售运营中的关键流程，采用AI自动化技术，将会员管理系统、营销推广政策、财务核销流程三者紧密串联与打通，为企业提升日常工作中的积分核销、会员权益、营销活动调整等高耗时工作，释放企业员工产能
【用好AI，从深谙企业流程与增长关键开始】丛老师13年实战于企业，熟悉企业业务流程梳理、业绩增长、员工培养等：
01-梳理业务流程，提升企业的整体运营能力
>>>曾服务新百伦NewBalance，针对热门产品线及不同售罄率产品，进行用户研究，优化产品设计生产流程及营销执行标准
成果：实现关键产品线内Top10产品在电商高峰期销售增长27%，客户满意度提升15%
>>>曾服务OPPO-手机，负责R系列，F系列的4款手机的用户研究-路线图-规划-设计的IPD整合产品研发，形成标准流程体系
成果：实现手机渠道售罄800万到1200万台的绩效跃迁，获得CEO陈明永先生的高度认可
02-培养优秀人才，为企业发展奠定基石
>>>曾带领30人团队，管理Adidas华东区78家经销商，5400家门店：从产品规划→营销规划→培训落地→销售辅导→业务复盘的闭环，开展业务辅导培训超120场，确保零售运营团队达成区域销售任务
>>>从0到1完成GAP盖璞完整人才发展体系闭环设计：包括胜任力模型→岗位任职资格→业务能力需求模型设计→培训体系规划→能力发展库建设→晋升考评标准→商学院领导力课程设计，培养区域经理/督导级别以上高潜管理人才40人，资深店长75人，市场营销，商品开发，零售运营等领域人才近300人
主讲课程
《DeepSeekAI九剑-大模型办公应用实战》
《DEEPSEEK - AI大模型在营销领域的应用-8个核心技能》
《AI虚拟数字人视频制作：打造我的第 一个的超级IP》
《基于大模型构建企业级Agent智能体》
《AI大模型赋能项目管理综合能力实战》
《AI 理论与实在在数字化转型中的赋能》
部分授课企业案例：
| 领域 | 企业 | |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 港口/铁路局/高速服务 | 丹东港口集团有限公司 |
| AI大模型的综合应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 湖州吴兴人本轴承经营部 |
| 管理 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 公开课 |
| 《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 深圳市长盈精密技术股份有限公司 |
| AI九剑-爆款办公场景实战营 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海盛东国际集装箱码头有限公司 |
| AI高效办公 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 新疆文化润疆产业发展投资集团有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中钢武汉安全环保研究院股份有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中交振华海上起重铺管核心装备工程技术（上海）有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 温州锐志包装机械有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 苏州英华特涡旋技术股份有限公司 |
| DeepSeek版《AI 大模型办公应用实战》 | 物流/海运/快递/供应链 | 东方航空物流股份有限公司 |
| Ai九剑--大模型办公技能提升 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| Deepseek助力高效办公 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海海通国际汽车物流有限公司 |
| 轻松运用AI，打造高效沟通与协作 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 盛安（苏州）汽车部件有限公司 |
| AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 卡奥斯物联科技股份有限公司 |
| AI人工智能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 云南太标智能装备集团有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| 如何用AI工具来提升办公效 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 武迪（上海）实业有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| deepseek办公技能提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| 《AI 管理-AI 时代下中层管理者的管理能力提升与 AI 赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 南京扬子动力工程有限责任公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 倍耐力轮胎有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海上实（集团）有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海国际港务（集团）股份有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海恒晨实业发展有限公司 |
| ai办公能力提升 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 青岛海尔洗衣机有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 徐州市交通控股集团有限公司 |
| AI提升效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| Deepseek在职场的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上汽大通汽车有限公司 |
| AI在管理中的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 宝钢湛江钢铁有限公司 |
| DeepSeek助力提升办公效率-下午 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| AI九剑职场应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海国际港务（集团）股份有限公司海湾分公司 |
| Despseek版-AI九剑》 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海港城危险品物流有限公司 |
| AI九剑-大模型办公场景实战营（DeepSeek版） | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 湛江港（集团）股份有限公司 |
| AI赋能HR | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下的创新管理与绩效管理 | 港口/铁路局/高速服务 | 公开课 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| ChatGPT九剑-爆款办公场景提效实战营 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中车株洲电力机车有限公司 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| AI工具应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| AI人工智能行业前瞻及办公应用 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 南阳交通建设投资集团有限公司 |
| AI在创新管理的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| AIGC助力高效办公降本增效 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 杭州吉利汽车有限公司 |
| 《AI在职场中的应用》 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 华电煤业集团有限公司福建分公司 |
| 从 AIGC 实践看技术创新 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中国中车集团有限公司 |
部分授课照片
| 光明乳业 《ChatGPT职场实战课》 | Under Armour安德玛 《AI实战课》 |
| 中远海运 《人工智能应用实践》 | 乐贝家 《AI人工智能应用实践》 |
| 乐贝家 《管理必须7堂课》 | 东华大学旭日工商管理学院 《企业AI数字化规划》 |
部分服务客户
餐饮,零售,制造：美的、光明乳业、乐贝家、阳光益佳、马克华菲、热风、丽婴房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、宝尊电商、吉祥馄饨、陈香贵、鱼酷烤鱼、CoCo奶茶、望湘园、CacheCache、滔博体育、宝原体育、宝盛道吉体育……
供应链：中远海运、美设国际、全球运通、近铁供应链、美速国际、新新运、申隆石化、港东南集团、港中旅华贸、克运集团、达升集团、狮威国际、唯凯国际、立远物流、威立物流、中集集团、鼎世物流、伟涛供应链、GLA、顺丰速运、中远海运物流、阿尔斯通运输……
科技企业：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、达观智能、合合信息、致维科技、赋享科技、极羽科技、易豹科技、搜航网、倍力科技……
金融：中国银行、平安银行、太平保险、工商银行、工商银行上海市闸北支行、工商银行上海市分行、兴业银行、上海广发银行、平安健康险安徽……通信：常州中国移动、武汉中国移动、杭州中移、中移在线服务、移在线服务淮安数字服务园区、央视国际网络
院校及机构：上海市人力资源协会、上海市人工智能行业协会、上海市物流协会、上海市生产性服务业促进会、上海财经大学商学院、上海交通大学安泰MBA、东华大学旭日工商学院、上海海事大学、北师大浸会联合国际学院、上海港教培、中共上海电气党校等……
国央企：中国核工业建设、中核核电运行、中国宝武钢铁集团、宝钢湛江钢铁、中共上海电气、上海市南电力、上海电气集团、四川能投宜宾市叙州电力、瀚蓝绿电固废处理
部分客户评价
丛老师的《ChatGPT职场实战课》给我和我的团队帮助很大，我们在很多工作场景中得以应用这一强大的AI工具来提升工作效率。丛老师整体培训风格幽默生动又务实，也能把很理论的东西讲的生动有趣，总是能用一句话或者三句话讲明白一些对我们来说非常晦涩难懂的知识，希望以后还能继续和丛老师合作学习。
——光明乳业集团人力资源总监 孙总
由于业务需要，我行需要选拔提拔一批年轻业务骨干承担管理岗位，但是从专业岗迈向管理岗，需要补充较多的知识和技能，丛老师的《管理必修7堂课》中包含目前最 先 进的管理方法论，管理实践案例及演练分析场景，不仅仅是单方面学习，还有更多的研讨与分析，帮助他们更有效地迈向优秀管理者。
中国银行上海某分行行长 姚行长
丛老师代表上海人力资源协会获得了全国人力资源创新大赛上海第 一，全国第三的佳绩，他的课程《AI人工智能在人力资源领域的应用与实践》让协会的会员单位学习到了最 先 进的人工智能技术，并且结合实际的人力资源工作场景做了深入浅出的讲解，让大家“听得懂，学得会”
——上海市人力资源协会 秘书长 朱庆阳
NewBalance是一家站在时代前沿的零售品牌公司，AI的发展如火如荼已经慢慢深入到各行各业，丛老师的一系列《AI实战课》是一套不断迭代优化的课程，通过这个课程我们也不断地学习新知识和掌握新的能力，这对我们做新零售电商的业务来说尤为重要。
——Under Armour安德玛 零售运营总监 朱总
丛老师的《人工智能应用实践》给我们的MBA学生和企业家们带来了当下最 先 进最热门的方法论，并且引用了大量行业内成功和失败的案例，帮助我们建立了关于数字化转型清晰又严谨的认知。
——东华大学 旭日工商管理学院院长 戴韬院长
近几年响应国家，政府和集团总部号召，积极拥数字化专项，建设数字中国，迈向新质生产力，丛老师的《人工智能应用实践》课程，帮助我们快递地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT这块正在飞速发展的领域，更加可贵的是，我们在课堂学习完之后，马上就可以将这些能力应用到实际工作当中，提升工作效率。
——中远海运集团福建分公司副总 程景山
丛老师是我们长期的合作伙伴，他能够快速地和学员建立信任关系，为大家带来新的工作技能，解决工作上的困惑，我们除了邀请他来做培训之外，还有一些深度的项目合作，他的专业，务实还有对客户的尊重让我们合作那么多年了，一直记得他。
——乐贝家母婴总经理 胡兴民
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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