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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：多元化集团二级、三级投资企业新任中层干部、部门经理、项目负责人（无AI技术背景，具备基础团队管理职责）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 1.适配性强：紧密贴合集团管理体系与管理现实，内容兼顾前瞻性与落地性，避免理论空泛。 2.实操导向：以集团真实管理场景为案例载体，结合AI工具，通过工具演示、分组实操等形式，强化“学即用”的效果。 3.低门槛实践：智能体设计环节聚焦流程设计与场景模拟，降低技术难度，适配非技术背景管理者的能力基础。 4.互动赋能：采用案例教学、小组研讨、场景模拟等多元形式，打破纯理论灌输，提升学员参与度与吸收效率。 授课时长 1天（6小时/天，含案例研讨、实操练习与互动答疑
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
焦波老师 AI+数字化转型资深顾问、前麦肯锡战略顾问
课程定位
本课程面向多元化集团二级、三级投资企业的新任中层干部、部门经理及项目负责人，聚焦AI+时代管理角色转型与智能体落地应用，以“理念升级+工具实操+轻量实践”为核心，打造兼具前瞻性与实用性的领导力提升课程，帮助管理者将AI思维融入管理全流程，实现领导力与AI工具的深度协同。
课程收益| Program Benefits
【课程目标】
1.帮助学员深刻理解AI时代管理环境的变革，完成角色认知重塑，建立“AI+管理”的协同思维与主动应用意识。
2.系统掌握AI工具在工作分析、决策辅助、流程优化等管理场景的实操方法，提升日常管理效率与决策科学性。
3.完成简易管理场景智能体的设计与模拟，实现知识迁移，确保学员回到岗位后可快速落地AI应用实践。
【学员收益】
1.认知升级：清晰把握AI对管理角色的重塑逻辑，明确自身在AI时代的管理定位，建立主动拥抱AI的管理理念。
2.能力提升：掌握3-5类高频AI工具在工作分析、决策辅助、流程优化等场景的实操技巧，可直接应用于日常工作。
3.实践落地：参照智能体设计框架，完成1个专属岗位的简易智能体设计方案，掌握智能体应用的核心思路，具备岗位AI落地的初步能力。
4.资源积累：获取集团管理场景AI应用案例库与工具清单，形成可持续使用的学习与实践资源。
课程大纲| Course Outline
一、AI技术发展对集团管理环境的深层影响
1. 全球AI产业趋势与集团管理的新挑战
（1）AI技术从“工具化”到“生态化”的演进对管理模式的冲击
（2）集团多元化投资业务中AI应用的痛点与机遇
2. 管理场景的核心变革：从“经验驱动”到“数据+智能驱动”
（1）团队管理、决策制定、流程执行的传统模式与AI时代差异
（2）集团管理体系下AI应用的边界与适配原则
二、新任管理者的角色转型与定位重塑
1. AI时代管理者的核心角色升级
（1）从“任务执行者”到“AI协同决策者”的角色转变
（2）从“经验型管理者”到“智能型赋能者”的能力要求
2. 集团背景下“AI+管理”的协同逻辑
（1）AI工具与集团管理流程的融合路径
（2）管理者在AI落地中的核心职责：引导、适配与监督
三、案例研讨：中层管理者的AI认知误区与破局思路
1. 典型案例拆解：某集团投资企业管理团队的AI应用困境
2. 小组研讨：结合自身岗位，梳理AI时代的管理痛点与转型方向
一、集团管理高频场景的AI工具选型与核心功能
1. 工作分析类AI工具：高效拆解岗位与工作任务
（1）工具实操：利用AI工具生成岗位说明书、工作流程拆解图
（2）实操演示：以部门年度工作计划为例，借助工具完成任务拆解与优先级排序
2. 决策辅助类AI工具：数据驱动提升决策科学性
（1）工具实操：通过AI工具整合多源数据、生成决策分析报告
（2）实操演示：以投资项目可行性分析为例，利用工具辅助数据对比与风险预判
3. 流程优化类AI工具：简化管理流程、降低沟通成本
（1）工具实操：用指定工具优化会议流程、整理会议纪要、协同跨部门沟通
（2）实操演示：以集团跨部门项目对接为例，借助工具辅助任务协调与进度跟踪
二、AI工具实操演练：集团管理场景模拟
1. 分组任务：结合自身部门职责，选择1个管理场景（如绩效考核、项目管理、会议组织）
2. 实操操作：运用指定AI工具完成任务，记录操作步骤与应用效果
3. 成果分享：各组展示实操成果，讲师点评并优化应用方法
三、AI工具应用的注意事项与避坑指南
1. 数据安全与合规：集团敏感数据的AI应用防护要点
2. 工具适配：严格参照工具清单，避免盲目追求高端工具，以“解决实际问题”为核心选择工具
3. 人机协同：明确AI工具的辅助定位，保留管理者的核心决策权限
一、AI智能体的核心逻辑与集团应用适配
1. 智能体（Agent）的基础概念与核心能力
（1）智能体的定义：自主感知、决策、执行的AI协作单元
（2）智能体与传统AI工具的核心区别
2. 集团管理场景智能体的应用价值
（1）降低重复性工作成本，释放管理精力
（2）提升管理流程的标准化与高效性
3. 非技术背景管理者的智能体设计原则
（1）低门槛：聚焦流程设计，无需复杂代码开发
（2）高实用：贴合集团管理实际，确保可落地
二、岗位专属智能体设计实操
1. 智能体设计框架拆解
（1）需求梳理：明确管理场景的核心目标与流程节点
（2）功能规划：定义智能体的核心执行任务与交互逻辑
（3）场景模拟：预设执行场景，验证智能体的适配性
2. 分组设计：结合自身岗位，完成简易管理智能体设计
（1）第 一步：梳理岗位核心管理场景（如项目进度跟踪、员工绩效辅导）
（2）第二步：绘制智能体流程设计图，明确核心功能模块（3）第三步：进行场景模拟，验证设计逻辑的合理性
3. 成果展示与优化
（1）各组展示智能体设计方案与模拟过程
（2）讲师与学员共同优化，提出落地改进建议
三、智能体落地的初步规划与风险预判
1. 集团智能体落地的步骤规划
（1）小范围试点：选择1个低风险场景先行测试
（2）逐步推广：基于试点效果优化并拓展至全部门
2. 智能体应用的常见风险与应对策略
（1）技术适配风险：与现有管理系统的对接问题
（2）人员接受风险：团队对AI工具的抵触情绪化解方法
总结和答疑
1. 课程核心内容复盘：梳理AI时代管理转型、AI工具实操、智能体设计的核心要点
2. 学员问题答疑：针对实操过程中的疑问、集团落地的实际问题进行专项解答
3. 后续学习资源推荐：集团管理场景AI应用案例库、指定实用AI工具清单、智能体设计入门指南
讲师背景| Introduction to lecturers
焦波老师 AI+数字化转型资深顾问
授课风格
▶前瞻视野：融合政策趋势、技术演进与商业逻辑，提供战略洞察；
▶深度实战：基于20+行业20多年AI、数字化转型实战案例总结，拆解落地难点与破局点；
▶工具赋能：输出AI、数字化实用示例、方法论工具模型、数据治理框架等实用工具包；
▶高互动性：采用沙盘推演、场景化实际操作演练，强化学员掌握和应用。
前麦肯锡战略顾问
中文、英文授课
⌾多项专业级资质认证
浙江电视台专题采访报道
华 为认证咨询伙伴、方案伙伴
工信部AIGC高级工程师
百度生成式AI应用高级工程师
上海市人社局高级工程师
DAMA中国数据治理工程师
国家人事部、信息产业部软件设计师
⌾ 20多年数字化转型与AI应用实战经验
熵烨语仁智能科技有限公司（科大讯飞投资）创始人兼产品负责人
上海国属数科企业（上海数字化转型主力军）丨上海市政府人工智能与数字化转型顾问
曾任：麦肯锡（全球领 先的管理咨询公司）GC区战略顾问，引领灯塔客户数字化转型
曾任：金山办公（688111.SH）总裁室顾问兼数字办公部总监，引领自身AI战略
曾任：香港北高峰资本&深圳坤湛科技联合创始人兼商业化和解决方案负责人
曾任：浩鲸云（中兴通讯和阿里巴巴共同投资）智能产品线负责人
擅长：AI+新质生产力、AI+数字化转型、零售/制造/金融/通信/政务/客服等行业泛科技需求
⌾跨行业AI转型领航者，赋能20多家企业实现数字化转型，实现千亿级商业价值
——赋能AI办公创新：为金山办公设计“AI+协作”战略新范式，促进市值突破2000亿；
——赋能智能制造升级：为小米智能制造搭建协同办公平台，实现研发周期压缩15%；
——赋能新零售转型：为永辉超市实施全渠道体验优化，优化库存管理滞销率降低18%；
——赋能智慧社区升级：为万科集团打造AI社区平台，物业运维成本降低30%；
——赋能数字政府建设：参与浙江、上海多地政府“三网”项目，促进政府数字化转型；
——赋能智慧司法建设：为最 高法构建AI“法律大脑”大模型，案件处理效率提升显著；
——赋能运营商智慧运营：服务全球80多个国家100多家电信运营商，成功建设客服系统；
……
实战经验
焦波老师拥有二十多年数字化转型与AI应用实战经验，历经CT、IT、DT发展并将其带入产业，以其系统的架构思维、跨界的创新实践，在数字化转型与AI产业化融合领域形成独特方法论，从顶层设计到场景落地，从生态构建到商业闭环，深度把握企业数字化转型痛点与价值增长路径，擅长定制“架构设计+场景创新+商业变现”三位一体的AI赋能解决方案。
⊶ 智领转型：“顶层架构设计+场景化智能中台”，打造政府与企业数字化转型标杆
——任职麦肯锡咨询公司期间，作为大中华区引入的首位数字化总架构师，构建数字化转型基础框架体系，有效支撑多个政府、央国企、以及头部民企数字化转型成功落地，帮助客户实现从战略引领贯穿业务架构、组织架构、IT架构全面变革升级。
——任职金山办公期间，构建“数字化+协作”第二发展曲线战略，参与最 高法“法律大脑”、北京经信局“私域大模型”等5个行业级AI解决方案设计，促进公司市值从800亿到2000亿跨越式增长，推动山东数字政府项目成果在3个省级单位复制推广。
⊶ AI产业化攻坚：“生态化运营+端到端商业闭环”，实现技术价值规模化变现
——在坤湛科技（高榕2000万美金投资、阿布扎比8亿美金LP）创业期间，搭建覆盖“咨询-规划-建设-运营”的全周期团队能力体系，打下国企/政府双样板工程，带领团队斩获3亿级战略项目，实现AI解决方案在智能制造、政务等场景的商业化破冰。
——任职浩鲸云计算科技期间，从0到1搭建AI产品线，组建阿米巴模式实现商业化落地，建成公司首个全功能SaaS产品，创新设计co-branding联合运营模式，带动AI产品线累计营收突破10亿元。
部分项目经验：
| 服务企业名称 | 项目名称 | 项目内容 | 项目成果 |
| 小米智能制造 | 智能制造协同办公平台 | 构建研发与生产协同系统，实现跨部门数据互通与流程优化 | 研发周期缩短12%，赋能制造业安全与效率双提升 |
| 永辉超市 | 新零售数字化转型 | 优化到家/到店双线融合模式，升级多端用户体验；AI驱动库存管理与SKU优化 | 用户月活提升超20%，滞销率降低18%，库存周转效率显著改善 |
| 北京同仁堂 | 全业态数字化升级 | 构建数字中台打造围绕“人、货、场”的全域数字化销售和服务体系 | 打造大健康领域数字化转型标杆，实现传统业务与现代科技深度融合 |
| 中海油田服务 | 数字化办公体系重构 | 重构OA系统与业务流程，推动全场景线上化协同 | 运营效率提升15%，成为央国企数字化转型典范 |
| 最 高人民法院 | 司法AI“法律大脑”建设 | 开发法律文书自动生成、案例智能检索等AI工具，覆盖100+法院试点 | 法官办案效率提升20%，书记员事务性工作减少30% |
| 万科集团 | 智慧社区AI平台建设 | 集成物联网设备与AI算法，打造物业智能服务体系（报修/安防/能源管理等） | 业主满意度达95%，物业运维成本降低30%，建立行业服务新标准 |
| 新加坡StarHub | 全渠道客户联络中心产品建设 | 电信对客服务系统，包含呼叫中心、多媒体客服、外呼营销等 | 通过智能化降低坐席人力成本30%，坐席提效50%。 |
| 卢森堡Post | 客户接触管理产品建设 | 建立客户接触数字档案，实现全渠道客户360°画像，提升客户体验 | 赋能全渠道客户服务体验综合指标提升20%以上。 |
| 印尼SmartFren | 下一代BSS全网升级 | 电信业务支撑系统包括CRM、CC、Self-Service全网替换。 | 支撑用户量双倍增长的系统承载容量和高可靠。 |
主讲课程
《AI时代下制造业数字化转型实务》
《领 导 者数字化转型的深度思考与实践》
《AI Agent（智能体）企业级应用开发》
《生成式AI赋能客服中心提升》
《AI办公实战：一天精通AI办公》
《小龙虾（OpenClaw）从入门到实战》
《两天精通AI数据分析（实战篇）》
《政府数字化转型实务》
《数据要素市场化破局之道：政策解读、案例拆解与生态构建》
部分服务客户（授课）
国家烟草总局及各省公司、各地工信厅局组织面向大中小企业主、中石油、中海油田服务、中海石油炼化、中海石油气电集团、上海市静安区组织部、南方电网及各省电网公司、国网江苏、上海是宝山区组织部、中储粮镇江、重庆西部科学城、上海宝钢科建、中海油、石化盈科、南瑞、中核集团、深信服、重庆邮政集团、康师傅伊莱福、安徽交控（安徽省高速公路联网运营有限公司）、青岛中船双瑞、厦门太龙电子、上海电气、上海素然、德国默克等
部分服务客户（咨询&数字化交付项目）：
交通银行、农商行、邮储银行、兴业银行、工商银行、上海市政府（市数据局、委办局、市及区大数据中心）、北京部分国家部委、阿里云、阿里淘宝、科大讯飞、金山办公、平安集团、小米、永辉超市、星巴克、北京同仁堂、中国移动、中国联通、中国电信、中国电子集团、华润数科、上海市华建集团、深圳市特建发深信投、上海市数据局、北京市经信局、山东省大数据局、最 高法及各地高院、青岛市大数据发展管理局、银川市大数据管理局、杭州市政采云、万科、南京垠坤集团等
部分服务客户（海外）
服务过全球80多个国家100多家电信运营商客户及其本国政企客户，电信如印尼Smartfren、马来P1、新加坡StarHub、卢森堡Post等
部分客户评价
“焦波老师是中国电子云在企业数字化办公与AI融合领域的重要合作伙伴，在“数字CEC”战略项目推进过程中，焦老师负责的数字化智慧办公云解决方案为我们提供了从技术选型到跨部门协同的完整经验，为我们在集团内推广和全国市场拓展提供了重要方法支撑。”
——中国电子云 总裁 马总
“在深圳深信投推进企业转型升级战略研讨系列会议上，焦老师设计的《业务增长第二曲线》课程直击传统企业转型痛点，他提出的‘AI+产业生态’重构思路，帮助我们快速锁定数字化运营与新能源、大算力赛道的创新机会。”
——深圳特区建发深信投 董事长 陈董
“焦老师从浩鲸时期孵化的AI产品线至今仍是公司重要营收来源，他开创的‘产品+品牌联合’商业模式创新，为浩鲸科技在新产品的全球化拓展提供了重要方法。”
——浩鲸科技 董事长 鲍董
“在麦肯锡中国能力中心建设过程中，焦老师不仅输出了系统化的数字化转型能力框架，更通过实战案例教学，显著提升了团队对数字化和AI技术商业化落地的认知深度，这种‘战略+实操’双驱动的培养模式极具价值。”
——麦肯锡 中国能力中心总监 戴总
“垠坤集团作为多元化产业集团，业务面综合、复杂且周期长，焦老师设计的‘政策-技术-资本’三位一体推进模式，显著缩短了项目从规划到落地的周期，为集团聚焦主业核心与多元平衡发展提供了重要依据。”
——南京垠坤集团 执行总裁 沈总
“焦波是阿里云A100战略中少有的‘懂技术、通行业、强执行’的专家，他主导的‘大集成，集大成’方法策略实现了阿里云能力与企业需求的精准对接，这种生态化思维正是行业稀缺资源。”
——阿里云 数字云运营总裁 杨总
“焦波不仅是技术领 袖，更是团队赋能者。在中兴软创期间，他创建的联络中心人工智能实验组培养了为公司培养了一批人才，这种‘硬技术+软文化’的结合，至今仍是公司人才体系的标杆。”
——中兴软创 人力资源总经理 金总
部分证书：
| 工信部AIGC高级工程师 | DAMA中国数据治理工程师 |
| 百度生成式AI应用高级工程师 | 上海市人社局高级工程师 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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