随着 “人工智能+”行动的深化，以大模型和智能体（Agent）为代表的新一代AI技术，已成为培育新质生产力、驱动国资国企产业焕新的核心引擎。 对于青岛的综合性投资运营集团而言，旗下横跨海洋产业、产业金融、城市运营等多个重资产、长周期领域。在全新的数智时代，集团面临的核心问题已不再是“要不要拥抱AI”，而是：

在海洋经济与高端制造领域，AI如何打破传统作业模式的效率瓶颈？

在产业金融板块，大模型如何赋能智能风控、产业研究与资本招商？

在复杂的城市空间运营中，如何通过AI实现从“物理空间管理”到“智慧生态服务”的跃迁？

面对“百模大战”，国企如何平衡数据安全合规与智能应用的创新？

本课程专为投资运营集团的中高层管理干部量身定制。课程抛弃枯燥的底层代码与算法理论，紧扣“趋势研判、场景案例、投资与运营双重视角、安全合规”四条主线，精选国内外行业标杆案例，帮助集团领导干部开阔科技视野，掌握用数智化思维推动集团各板块高质量发展的实战路径。

通过本课程的系统学习与案例拆解，使集团中高层管理者能够：

统一战略认知：透视2025-2026年全球AI产业发展趋势，理解“生成式AI”与“代理式智能体（Agent）”对实体产业的颠覆性价值。

洞察前沿案例：深度掌握海洋产业、产业金融、城市运营三大核心领域的高价值AI应用落地实例与ROI逻辑。

重塑投资与运营思维：学会在运营端用AI降本增效，在投资端建立对AI赋能型项目的商业价值评估能力。

守住合规底线：清晰认知国企AI落地过程中的数据资产保护、私有化部署与防范AI“幻觉”的风险管控机制

0.5天，6小时/天；

国 央 企 数 智 化 转 型 与 新 质 生 产 力

———青岛投资运营集团AI应用落地案例与前沿趋势

【课程背景】

随着 “人工智能+”行动的深化，以大模型和智能体（Agent）为代表的新一代AI技术，已成为培育新质生产力、驱动国资国企产业焕新的核心引擎。 对于青岛的综合性投资运营集团而言，旗下横跨海洋产业、产业金融、城市运营等多个重资产、长周期领域。在全新的数智时代，集团面临的核心问题已不再是“要不要拥抱AI”，而是：

在海洋经济与高端制造领域，AI如何打破传统作业模式的效率瓶颈？

在产业金融板块，大模型如何赋能智能风控、产业研究与资本招商？

在复杂的城市空间运营中，如何通过AI实现从“物理空间管理”到“智慧生态服务”的跃迁？

面对“百模大战”，国企如何平衡数据安全合规与智能应用的创新？

本课程专为投资运营集团的中高层管理干部量身定制。课程抛弃枯燥的底层代码与算法理论，紧扣“趋势研判、场景案例、投资与运营双重视角、安全合规”四条主线，精选国内外行业标杆案例，帮助集团领导干部开阔科技视野，掌握用数智化思维推动集团各板块高质量发展的实战路径。

【课程收益】

通过本课程的系统学习与案例拆解，使集团中高层管理者能够：

统一战略认知：透视2025-2026年全球AI产业发展趋势，理解“生成式AI”与“代理式智能体（Agent）”对实体产业的颠覆性价值。

洞察前沿案例：深度掌握海洋产业、产业金融、城市运营三大核心领域的高价值AI应用落地实例与ROI逻辑。

重塑投资与运营思维：学会在运营端用AI降本增效，在投资端建立对AI赋能型项目的商业价值评估能力。

守住合规底线：清晰认知国企AI落地过程中的数据资产保护、私有化部署与防范AI“幻觉”的风险管控机制

【课程时间】0.5天，6小时/天；

【课程方式】讲授 + 标杆案例深度拆解 + 业务场景启发 + 答疑互动

课  程  大  纲

大势所趋：AI演进与国企数智化转型的战略逻辑

本模块旨在拉齐高管对当前人工智能技术周期的认知，理解其与国企战略的结合点。

1. 当前正在发生什么？从“信息时代”跨入“智能体（Agent）时代”

人工智能演进的里程碑：为什么大模型（LLM）+ 智能体（Agent）正在重构所有行业的业务工作流？

走向物理世界：从大模型到世界模型、具身智能的突破（AI如何看懂真实世界）。

2. 国资国企数智化转型的核心驱动力

国家战略导向：“AI赋能产业焕新”的深层含义。

投资运营集团的双重使命：内部运营的“降本增效提质” vs 外部投资的“发现与培育新质生产力”。

数据资产化（数据入表）与AI工程化的交汇共振。

他山之石：三大核心板块AI应用落地案例深度拆解

本模块紧密贴合投资集团的主业，从真实案例中寻找赋能集团业务的灵感。

1. 海洋产业的数智化跃迁（蓝色经济+AI）

场景A：智慧港口与航运物流调度的“超级大脑”

案例：某全球大港如何利用AI进行集装箱泊位动态分配、无人集卡路径规划，实现船舶靠泊效率提升与碳排放双降。

场景B：海洋牧场与深远海养殖的认知型数字孪生

案例：结合多模态传感器（水质、气象、水下视觉），AI如何实现对鱼类病害的早期预测与饵料智能精准投放。

场景C：海工装备的预测性维护（PHM）

案例：利用传感器时序数据与AI算法，对海上风电、钻井平台的核心部件进行剩余寿命预测，减少非计划停机。

2. 产业金融与投资赋能（资本引擎+AI）

场景A：产业图谱挖掘与“智慧招商/投资研究”智能体

案例：如何利用大模型穿透海量行业研报、招投标数据与企业图谱，精准识别“隐形冠 军”与产业链断点，辅助集团战投部进行投资标的筛选。

场景B：供应链金融的智能风控与贷后管家

案例：从“死数据”到“活预警”，AI如何实时分析企业多维动态数据，提前预判上下游企业违约风险。

场景C：内部运营提效：财务、合规与智能合同审查助手

案例：利用RPA+大模型融合，实现招投标文件合规性秒级比对，大幅降低中后台运营成本。

3. 城市综合运营的智慧重构（空间生态+AI）

场景A：低碳园区与建筑能源管理的“智能神经系统”

案例：基于AI的环境自适应调节，某大型商业综合体如何通过“预测冷热负荷”实现暖通空调系统的节能降耗优化。

场景B：城市公用事业（水务/管网）的智能巡检与漏损治理

案例：从人工看图到“AI视觉识别”与“管网流量异常归因分析”，实现城市生命线工程的主动式安全防御。

场景C：现代智慧物业与客户服务中心

案例：客服大模型在处理海量业户诉求中的意图识别、工单自动派发与情感安抚应用。

安全底线与行动指南：集团中高管的实施建议

本模块探讨如何将概念落地为行动，并规避国企最敏感的数据与合规风险。

1. 坚守底线：数据安全、国资合规与AI大模型部署选型

公有云API vs 私有化部署：对于集团核心商业机密（如投资尽调报告、企业财务底稿），为什么必须坚持私有化可信大模型底座？

如何克服大模型的“一本正经地胡说八道（幻觉）”？——检索增强生成（RAG）技术在企业私有知识库中的应用。

2. 投资运营集团推进AI落地的“三步走”战略

第 一步：场景盘点与防范“伪需求”（识别高ROI的痛点切入）。

第二步：打好数据地基（打破子公司数据孤岛，没有高质量数据就没有高智商AI）。

第三步：组织与人才协同（建立“懂业务+懂数据”的复合型AI推广团队）。

3. 开放研讨：集团的AI第 一步应该怎么走？

引导高管结合本集团各中心/子公司现状，提出1-2个最迫切期望被AI优化的业务痛点进行现场简要剖析

部分项目案例：

✎ 大数据应用与平台经济发展

→ “e+青创汇”企业内部创新生态圈建设研究与实践：为国网浙江省电力提供创新平台构建研究报告、平台设计方案、平台运营方案以及团组织促进创新创意服务能力提升研究报告，项目最终获得“浙江省企业管理现代化创新成果三等奖”、“国网浙江省电力公司管理成果创新二等奖”，并在国网公司青创赛中孵化数十个“创新创意一等奖”项目。

→ 四川电信增值业务产品目录梳理：四川电信MSS一期内控系统解决方案（涉及13个财务管理流程、5个工程项目管理流程、2个信息数据管理流程、1个人力资源管理流程），为四川电信的数字化管理打下坚实的基础。

→ 全球客户多个通信解决方案项目设计并实施：为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等多地运营商提供ERP/数据通信/核心网解决方案服务，包括网络扩容、网络优化、定制化方案设计实施，提升了当地电信感知和通信服务体验。

✎ “智能+”与企业数字化转型

→ 国家电网第四届“青创赛”：为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量监督“最强大脑”—融合“区块链”技术的物资质量智控平台》等十余个项目的目标、内容、呈现形式进行辅导，其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。

→ 2020年数据治理咨询：为四川省农业发展银行某分行提供数据治理咨询，对某业务部门数据管理的业务层、应用层、数据层搭建和数据标准、数据模型、数据结构的构建进行咨询辅导。

→ 2019年数字化流程梳理：为四川某商业银行提供个经数字化流程咨询服务，以CBM/TOGAF/ARIS方法对个经部门业务流程进行数字化解构与数字化优化建议，固化各岗位数字化能力项点。

→ 2019年数字化运营改造项目：为中车企业进行数字化运营升级，通过调研分析全面剖析市场销售、产品设计、采购、生产、客户服务存在问题/痛点，对经营价值链（市场=）研发=》采购=》制造=》服务）和支撑价值链（发展规划、财务管理、人力资源、质量管理、安全管理）多个流程进行解构和针对性数字化模型设计，结合EA架构建立了系统级数字化运营体系，极大促进企业效率提升，部分环节测算结果效率提升可达80%以上。

→ 2018年政企客户经理减负增效提质项目：为成都电信调研政企业务流程和客户经理工作内容，收集翔实数据并形成数据分析报告，通过数据分析实施精准减负，并在此基础上设计增效提质机制，成都电信政企收入当年实现10%以上双螺旋增长。

→ 其他项目：基于大数据分析的干部管理智能分析研判系统研究、领导干部领导力培训培养模型设计与规划、智慧运营驾驶舱、运营商政企实战管理软件系统设计、组织机构调整、流程再造、任职资格体系设计、组织绩效和岗位绩效、科研项目制改造、岗位管理胜任力模型词典与题库设计、培训需求研究、课程体系设计、课程开发等

部分授课案例：

序号

企业

课题

期数

山东港口集团

《智能加速——大模型驱动企业革新》

20期

山东省工信厅

《智能加速——AI驱动制造业转型》

12期

中国电信

《智能加速—用数智化思维打造现代AI融合业务流程》

11期

中国移动

《通信运营商“云改数转”下的数字化转型》

10期

莱佛士拉萨尔

《把握技术趋势 拥抱数字化转型─万物互联的智能大数据时代》

10期

银行

《追根溯源，精准分析——赋能业务的数据思维》

18期

中通服

《从连接到行动，从数治到数智——用数字化思维打造现代AI融合业务流程》

7期

通信运营商

《追根溯源，精准分析——赋能业务的数据思维》

7期

论坛类

《智能加速——AI驱动变革》

20期

总裁班

《从连接到行动，从数治到数智——用数字化思维打造现代AI融合业务流程》

10期

...

...

...

...

主讲课程：

《智能加速——AI驱动业务革新》- AI企业级应用

《智能加速——AI驱动增效提质》- AIGC办公应用

《从连接到行动，从数治到数智——用数字化思维打造现代AI融合业务流程》

《追根溯源，精准分析——赋能业务的数据思维》

《企业数据治理实务》

《智能加速：AI驱动业务革新—大模型发展趋势下的变革》

《企业智能变革——AI干法》

《基于数据资产和AI的数字化场景设计工作坊》

授课风格：

实战演练，深入浅出：将干货内容用课程训练，加深对知识的理解与吸收。

风趣幽默，互动充分：将授课变成一件有意思的事情，让学员学会乐于其中。

逻辑严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并通过讲解大量真实案例化繁为简，学习不枯燥。

部分服务客户：

政府机关：山东工信厅、丽江工信局、湛江工信局、东莞工信局、北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管理局、江苏省工业和信息化厅……

移动通讯：上海电信、苏州移动、新疆电信、诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技术有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信、中移在线……

能源行业：北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力、国能电力工程管理公司、中海油、国家管网……

制造行业：上海电气集团、苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……

金融行业：四川建行、四川农业发展银行、中信银行、浦发银行、西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行、交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大产业投资有限公司……

传媒影视：中央电视台、江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台、云南电视台、四川传媒学院……

烟草：四川中烟、湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草、江西中烟……

其他：山港集团、莱佛士大学MBA/DBA、中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政、德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源、明华船业、青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小企业、广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电、中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司、西门子（中国）有限公司、华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链数据科技、默克投资（中国）有限公司、柯尼卡美能达办公系统研发（无锡）有限公司、江苏多益善信息科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供应链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电、中建八局、重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院、……

部分授课照片：

“数字经济推动企业高质量发展”高峰论坛

《从连接到行动，从数治到数智—把握企业数字化转型关键》

第三届百度

爱采购数智大会

昆明数字经济论坛

《人工智能的现状与未来》

山西商会数字经济论坛

《数字化转型关键》

苏州飞利浦研发

《ChatGPT在技术工作中的应用》

国能电力工程公司

《人工智能发展趋势及应用》

河南九域集团

《人工智能的现状及应用》

重庆长安

《AI对HR管理的影响》

湖北富邦科技

《智能加速—大模型引领的企业变革》

广东邮政企业简易保险

《人工智能发展趋势及应用》

锦江绿道

《文旅数字化转型》

伟创力电源

《智能加速——AI驱动业务革新》

中车株机

《追根溯源，精准决策—数据思维和数据分析在管理中的应用》

四川农业发展银行

《区块链原理及应用》

湖南制造行业

《向标杆学习，从数治到数智—把握企业数字化转型关键》

美的集团

《数据思维培养及PowerBI数据分析实战》

新疆电信

《数据驱动的互联网》

新疆电信

《擅用数据与工具管理》

四川电力

《系统思维与有效决策》

洛阳机车公司

《数字化项目管理》

重庆建投

《数字化转型的关键》

温州电力

《数据分析与数据营销》

“两翼腾飞”人才对口帮扶工作系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班

《营销数字化转型创新工作坊》

绵阳公开课

《制造业数字化转型》

葛洲坝数字化军团

《数字化转型工作坊》

西安交大和港理工合作总裁班

《数字化生态下的企业转型》

山东省港口《从连接到行动，从数治到数智-数字港口转型关键》

泰兴市人民政府《AI赋能生产型服务业》

四川电力

《系统思维与有效决策》

海伯集团

《AI人工智能技术在工作中的应用》

宁夏能源铝业《国家电投集团宁夏能源铝业》

青企动力科技《网络安全培训》

中车资阳机车《用数字化思维打造现代AI融合业务流程——从连接到行动，从数治到数智》

中国邮政集团《从数据到行动：精准解决营销难题》

中共宜昌高新技术产业《AI人工智能技术在工作中的应用》

公开课《人工智能（AI）发展与应用》

中国电力工程《行动学习-企业数智化应用场景落地工作坊》

上海电气《赋能业务的数据思维与应用》

“两翼腾飞”人才对口帮扶工作系列活动——深圳联通2023年中青雄鹰班

《营销数字化转型创新工作坊》

西安交大和港理工合作总裁班

《数字化生态下的企业转型》

长春公开课

《AIGC在企业中的应用》

山东工信厅

《工业数字化转型》