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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
随着国家新基建战略的提出,对于所有企业来说,数字化转型是一道刻不容缓的必答题。在“十四五”规划中,数字化出现了25次,“智能”出现了35次,“智慧”出现了22次,“大数据”出现了10次。由此可见,数字化已成为各行各业发展的抓手。因此,准确把握数字化转型本质,透彻理解数字化转型的行动步骤和方法,这是数字化转型成功的关键。
通信运营商作为国家数字化基础建设的重要提供者,需要准确透彻把握数字化的宏观政策,以战略解码的方法对“十四五”的数字化规划进行解读和分析,准确把握“十四五”规划带来的机遇和挑战,深刻理解掌握通信运营商数字化转型的路径、方向和数字化转型的步骤方法。本课程即是从解读“十四五”规划入手,对通信运营商数字化转型的核心—云改数转进行的探讨,并通过其他行业企业的成功转型方法和案例解读揭示通信运营商进行数字化转型的各项抓手和策略。
课程收益| Program Benefits
——理解“十四五”规划中数字化转型的内容;
——理解云改数转(云大物智移)各种技术在数字化转型中的作用;
——掌握通信运营商数字化转型—云改数转的本质和特点;
——理解经典的企业数字化转型方法,能结合通信运营商特点进行方法设计。
课程大纲| Course Outline
1111“十四五”规划中的数字化
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• 数字化技术加速发展,成为引领新一轮科技革命的主导力量
• 5G和物联网——万物移动化
• 云计算——基础设施云化
• 微服务——技术架构平台化
• 大数据/AI——应用场景智能化
• 新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化
• 企业数字化发展战略的变化
• 商业模式的创新要求
• 运营的敏捷化和服务化
• 简单批量向智能化、个性化和生态化批量转变
• 智能化
• 个性化
• 生态化
• 资金通过优化迭代方式从金融圈循环向实体经济引流
• 平台+生态成为未来主要价值增值模式
2222通信运营商数字化转型——“云改数转”的实质
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• 通信运营商数字化转型现状
• 通信运营商管理信息化发展历程
• 数字化时代的特点
• 全球通信运营商数字化转型现状
• 国内通信运营商数字化转型现状
• 通信运营商数字化转型的原因
• 信息技术引发的系统性变革
• 机遇和挑战提出的要求
• 数字化为运营商带来的价值
• 通信运营商数字化转型定义
• 本质内涵
• 根本任务
• 转型路径
• 驱动要素
• 通信运营商在数字化转型中的独有特征
• 通信运营商数字化转型三大方向
• 营销模式的转型
• 运营模式的转型
• 组织模式的转型
• 数字化成熟度北美某通信运营商数字化转型分析日本某通信运营商向综合服务公司的转型中国电信“一带一路”打造“信息丝路”北美某通信运营商数字化转型分析日本某通信运营商向综合服务公司的转型中国电信“一带一路”打造“信息丝路”北美某通信运营商数字化转型分析日本某通信运营商向综合服务公司的转型中国电信“一带一路”打造“信息丝路”北美某通信运营商数字化转型分析日本某通信运营商向综合服务公司的转型中国电信“一带一路”打造“信息丝路”IOMM模型在通信运营商的运用
北美某通信运营商数字化转型分析
日本某通信运营商向综合服务公司的转型
中国电信“一带一路”打造“信息丝路”
北美某通信运营商数字化转型分析
日本某通信运营商向综合服务公司的转型
中国电信“一带一路”打造“信息丝路”
3333企业数字化转型经典方法的借鉴与转化
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• 企业数字化转型方法论
• 阿里方法论
• 华 为方法论
• 企业数字化转型的顶层设计方法
• 企业数字化转型的三大步骤
• 信息连接,实现数据的网络化
• 数据运营,数据实现业务指导
• 数据驱动,随需定制自动运营
• 企业数字化转型五大方法
• 方法一:以提升用户体验为重要原则
• 方法二:行业/业务/流程的解构封装
• 方法三:构建数据闭环支撑业务优化
• 方法四:建立能力复用支持业务创新
• 方法五:构建内外部价值链协同网络
讨论练习:经典数字化转型方法在通信运营商的运用
华 为数字化转型方法分析 阿里中台建设示例 深圳机场数字化转型 美的数字化转型华 为数字化转型方法分析 阿里中台建设示例 深圳机场数字化转型 美的数字化转型华 为数字化转型方法分析 阿里中台建设示例 深圳机场数字化转型 美的数字化转型华 为数字化转型方法分析 阿里中台建设示例 深圳机场数字化转型 美的数字化转型
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华 为数字化转型方法分析 阿里中台建设示例
深圳机场数字化转型 美的数字化转型
讲师背景| Introduction to lecturers
魏凌睿老师 AI与数字化运营实战专家
授课风格
实战演练,深入浅出:将干货内容用课程训练,加深对知识的理解与吸收。
风趣幽默,互动充分:将授课变成一件有意思的事情,让学员学会乐于其中。
逻辑严谨,通俗易懂:理论基础铺垫,并通过讲解大量真实案例化繁为简,学习不枯燥。
15年IT/数字化实战经验+10年数字化顾问(咨询)/培训经验
电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士
PhD in Technology & Operations Management
——技术与运营管理方向博士
国际数据管理协会DAMA中国会员
多所国内外高校MBA校外导师/EMBA讲师
IEEE /ACM / CCF会员
曾任:华 为技术有限公司(世界500强)|研发工程师/解决方案经理
曾任:诺 基 亚通信(世界500强)|技术支持专家/项目经理
曾任:索贝数码(广播电视行业领军企业)|信息化/数字化系统项目设计经理
曾任:中通服 规划设计院 |咨询设计师
擅长领域:数字化转型、人工智能、大数据和区块链等新技术、项目管理/敏捷管理、数据思维/数据分析
➯ 高质量的专业服务:近5年年均授课天数高达120+天,每年为国家电力、中国电信、中国移动等数十个国企提供培训咨询服务,培训学员30000+人次,学员满意率达95%以上
➯ 高含金量的职业认证:国际数据管理师CDMP/数据治理知识体系指南DGBOK认证导师/PMP项目管理师/高级通信工程师/企业架构师
主讲课程
• 《DeepSeek驱动的智能时代》
• 《智能加速——AI驱动业务革新》-DeepSeek-AI企业级应用
• 《智能加速——AI驱动增效提质》-DeepSeek-AIGC办公应用
• 《智能加速:AI驱动业务革新—DeepSeek等大模型发展趋势下的变革》
• 《AI大模型技术趋势及应用》
• 《新质生产力下的“BASIC6"计划》
• 《智能加速一AI驱动工作效率》
• 《AI如何改变中小企业战略布局》
• 《AI人工智能技术在电商领域的应用》
• 《AI人工智能技术在工作中的应用》
• 《AI人工智能在人力资源的应用及煤炭业应用》
• 《大数据AI+时代下通信企业的变革与应对》
• 《新质生产力:AI驱动的办公效率革命》
• 《智能金融引擎:AI在银行业务革新中的实践与应用》
• 《基于数据资产和AI的数字化场景设计工作坊》
• 《AI人工智能技术和数字化在工作生活中的应用及影响》
• 《基于战略分析模型利用AI工具进行商业数据分析》
部分授课案例:
[魏凌睿老师]9月给江苏某工程建设公司讲《AI技能提升》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给东风汽车集团讲《AI大模型技术趋势及应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给中国电信上海公司讲《AI人工智能技术在会计领域的应用和展望》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给四川平安普惠讲《智能金融引擎-AI驱动企业变革》课程圆满结束
[魏凌睿老师]9月给重庆某人力公司讲《AI新技术新领域对人力资源服务行业的影响》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月给四川建行讲《智能金融引擎:AI在银行业务革新中的实践与应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月在潍坊公开课上讲《AI数字化转型》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月苏州某央企子公司讲《AI人工智能技术在工作中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月线上给深圳某船务公司讲《新质生产力:AI驱动的办公效率革》课程圆满结束
[魏凌睿老师]8月给西藏银行讲《AI人工智能技术在工作中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7月为某海运集装箱运输有限公司讲《智能加速一Al驱动业务革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7月在广西北海讲《智能加速一Al驱动业务革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7给重庆两江假日酒店讲《新质生产力:AI驱动的办公效率革命》课程圆满结束
[魏凌睿老师]7月给湛江工信局讲《智能加速--AI驱动制造业革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月给四川传媒学院讲《新质生产力:AI驱动的教育革命》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月给湛江工信局讲《智能加速--AI 驱动制造业革新》课程圆满结束
[魏凌睿老师]6月在济宁公开课上讲《AI如何改变中小企业战略布局》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月在石家庄公开课上讲《科技革命下的数字化转型》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月北京科技公司讲《基于数据资产和AI的数字化场景设计工作坊》课程圆满结束
[魏凌睿老师]5月在河南公开课上讲《如何抓住AI,是其使用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给山东雷沃重工集团讲《AI辅助的数据分析处理实务》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给山东雷沃重工集团讲《AI辅助的数据分析处理实务》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给哈尔滨红博会展公司讲《人工智能现状趋势及应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]4月给中国烟草重庆公司讲《数字化和AI技术在烟草中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国烟草重庆公司讲《人工智能发展趋势及应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国邮政佛山分公司讲《ChatGPT智能分析与保险营销》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给宁波海伯集团讲《AI人工智能技术在工作中的应用》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月在重庆给长安汽车公司讲《人工智能对人力资源管理的影响》课程圆满结束
[魏凌睿老师]3月给中国电信淮南公司讲《AI人工智能发展趋势及应用》课程圆满结束部分项目案例:
✎ 大数据应用与平台经济发展
→ “e+青创汇”企业内部创新生态圈建设研究与实践:为国网浙江省电力提供创新平台构建研究报告、平台设计方案、平台运营方案以及团组织促进创新创意服务能力提升研究报告,项目最终获得“浙江省企业管理现代化创新成果三等奖”、“国网浙江省电力公司管理成果创新二等奖”,并在国网公司青创赛中孵化数十个“创新创意一等奖”项目。
→ 四川电信增值业务产品目录梳理:四川电信MSS一期内控系统解决方案(涉及13个财务管理流程、5个工程项目管理流程、2个信息数据管理流程、1个人力资源管理流程),为四川电信的数字化管理打下坚实的基础。
→ 全球客户多个通信解决方案项目设计并实施:为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等多地运营商提供ERP/数据通信/核心网解决方案服务,包括网络扩容、网络优化、定制化方案设计实施,提升了当地电信感知和通信服务体验。
✎ “智能+”与企业数字化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”:为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量监督“最强大脑”—融合“区块链”技术的物资质量智控平台》等十余个项目的目标、内容、呈现形式进行辅导,其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2020年数据治理咨询:为四川省农业发展银行某分行提供数据治理咨询,对某业务部门数据管理的业务层、应用层、数据层搭建和数据标准、数据模型、数据结构的构建进行咨询辅导。
→ 2019年数字化流程梳理:为四川某商业银行提供个经数字化流程咨询服务,以CBM/TOGAF/ARIS方法对个经部门业务流程进行数字化解构与数字化优化建议,固化各岗位数字化能力项点。
→ 2019年数字化运营改造项目:为中车企业进行数字化运营升级,通过调研分析全面剖析市场销售、产品设计、采购、生产、客户服务存在问题/痛点,对经营价值链(市场=)研发=》采购=》制造=》服务)和支撑价值链(发展规划、财务管理、人力资源、质量管理、安全管理)多个流程进行解构和针对性数字化模型设计,结合EA架构建立了系统级数字化运营体系,极大促进企业效率提升,部分环节测算结果效率提升可达80%以上。
→ 2018年政企客户经理减负增效提质项目:为成都电信调研政企业务流程和客户经理工作内容,收集翔实数据并形成数据分析报告,通过数据分析实施精准减负,并在此基础上设计增效提质机制,成都电信政企收入当年实现10%以上双螺旋增长。
……
部分服务客户(培训和咨询):
政府机关:山东工信厅、丽江工信局、湛江工信局、东莞工信局、北海宣传部门、石家庄工信局、四川交通管理局、江苏省工业和信息化厅……
移动通讯:上海电信、苏州移动、新疆电信、诺 基 亚、索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技术有限公司、陕西电信、陕西移动、内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信、西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信、中移在线……
能源行业:北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力、国能电力工程管理公司、中海油、国家管网……
制造行业:上海电气集团、苏州飞利浦研发中心、江铃集团、东风汽车、中车株机公司、中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的、海尔、四川中烟工业、成都光明光电、丰田坊、大众一汽、广州立白、重庆长安、成都兴蓉再生能源有限公司、亚源科技、北京奔驰、东莞新东欣环境科技有限公司、温州冠盛集团、奔驰SMART、广州佳途、穗宝集团、协鑫集团、伊利集团……
金融行业:四川建行、四川农业发展银行、中信银行、浦发银行、西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行、交行天津分行、海尔金融、国网汇通金财、东莞光大产业投资有限公司……
传媒影视:中央电视台、江苏有线、四川电视台、成都电视台、自贡电视台、云南电视台、四川传媒学院……
烟草:四川中烟、湖北中烟、湖南中烟、重庆烟草、丽水烟草、平顶山烟草、江西中烟……
其他:山港集团、莱佛士大学MBA/DBA、中南大学高级研修班、广西大学EMBA、南充邮政、德阳邮政、眉山邮政、中海油、宝武资源、明华船业、青岛成发集团、西南联交所、中国图书进出口、红海人力、株洲中小企业、广州中远海运特种运输有限公司、新华水力发电、中石油南京石油有限公司、白云机场、安徽高速传媒有限公司、西门子(中国)有限公司、华 为云峰会、锦江绿道、四川省第十一建筑公司、昆山云链数据科技、默克投资(中国)有限公司、柯尼卡美能达办公系统研发(无锡)有限公司、江苏多益善信息科技、宝武碳业、青岛港集团有限公司、北京首都开发控股(集团)有限公司、成都市第六建筑工程公司、福建亿力集团、京投科技、葛洲坝供应链数字军团、绵阳经开区、澜沧江水电、中建八局、重庆两江假日、百度爱采购、长江经济研究院、……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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