人员管理:非职权领导力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
人员管理:非职权领导力
参加对象
公司总经理及中高层管理人员、公司负责与渠道相关工作人员
授课天数
2-3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

库泽斯和波斯纳在《领导力》中说,“不管你在什么职位,你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是,做个卓越的领导者。” 
卓越的领导者的影响力不仅仅是因为职权,更应该是来自于非职权的影响力。
本课程着重于领导层面的非职权领导力,从理论和实践的角度探讨如何树立和提升非职权领导力。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 知道营销渠道的意义与作用;
● 了解企业或是客户需求,设计开发新的营销渠道;
● 选择适合企业的营销渠道合作伙伴;
● 根据企业的营销战略,选择并实施合适的营销渠道模式;
● 解决营销渠道关键的问题;
● 提升营销渠道整体绩效。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:权力的解读
视频研讨:《穿普拉达的女王》:是权力还是领导力?
一、权力=你可能的影响力
二、权力的基础
1. 对特定群体的归属心理
2. 对杰出人物的崇拜心理
3. 对行为表率的模仿心理
4. 对领导权威的服从心理
三、权力的类型
1. 职位权力
2. 个人权力
视频研讨:《亮剑》:赵刚凭什么征服了李云龙?
1)两种权力的关系
2)两种权力的对比
3)建立你的个人影响力
视频研讨:《康熙王朝》:周培公是如何让图海折服的

第二讲:构建个人影响力
一、你在团队中的影响力测试
自我分析:管理者为什么会有权
自我分析:权力如何变为影响力
二、关于影响力
1. 影响力的定义
2. 影响力的来源
三、影响他人过程中常见的挑战与障碍
四、何谓:非职权影响力?
五、运用非职权影响力的三个关键要素
六、在企业中发挥影响力
1. 影响部属——激励、帮助部属进步
2. 影响同事——促使精诚合作和团队精神
3. 影响上司——自己的想法变成上司的想法
七、建立互信——影响力的基础
八、影响力是赢得的,不是被赋予的
视频分析1:《赢在中国》:队长为什么不能动用职权?
视频分析2:《赢在中国》:失败到底是谁造成的?
九、非职权的领导力,来自信从
1. 领导艺术的差异:控制与释放
2. 领导力的三个层级
3. 非职权领导力的本质——信从
4. 领导艺术在执行力中的降本增效
5. 自我完善,激发信任
6. 互信互赖——高效能组织的核心
十、构建非职权影响力五步
1. 移情技术-创造互信的氛围
2. 询问技术-开启双向沟通大门
3. 同理心聆听与回应技术
4. 冲突处理技术
5. 双赢思维与双赢技术

第三讲:解决实践中的领导力问题
1. 领导与管理
2. 面对下属提条件我们应该怎么办?
3. 如何把握关键时刻
4. 下属相信什么样的上司
5. 如何感召下属
6. 如何激励下属
7. 成为真正非职权的领导者
视频分析:《角斗士》:马西莫斯是如何一步步成为领导者的

第四讲:总结
1. 领导是过程,而非职位
2. 领导团队还是群体
3. 卓越领导力

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
黄玉生老师

珀菲特顾问 | 黄玉生老师

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讲师简介 / About the Program Leader

黄玉生博士  营销管理导师(中国台湾)
国家二级心理咨询师
中国人民大学市场营销管理学博士
台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士
台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士
曾任:
日商大塚制药——销售代表
美商永生细胞——新事业开发处处长
瑞士商山德士(诺华前身)——产品经理
生宝脐带血银行科技——销售及市场部经理
荷商欧嘉隆大药厂——国际产品经理(荷兰)
美商默莎东大制药——抗生素线营销经理(香港)
美商合富生化科技——华东华南大区经理(上海)
台湾尖端先进生技医药股份——检测试剂处处长(台湾)
英商葛兰素史克大药厂——亚太地区运营经理(新加坡)
清华大学经济研究所——访问学者及兼任高级研究员(2011年负责清华大学华商研究中心第一届世界华商论大会总筹划)
现任:
清华大学健康管理研究中心研究员
北京理工大学MBA中心教授,讲授《品牌管理》、《渠道管理》、《市场营销》
北京博观责实国际科技有限公司总经理

黄博士,受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练,能迅速为品牌找到差异点,不断引领业界提升对品牌管理的研究深度,在三星集团、SK集团、中国石化、华润地产、中航集团、强生集团、诺华制药、拜耳制药、威意特汽车等众多大型知名企业中进行了商业实践。目前是台湾及大陆地区高校教师,培训足迹遍及清华、北大、复旦、台湾交大等各高校,其中在北京理工大学MBA中心的《品牌战略管理》所获评分为最高分。黄博士,致力于对高级品牌人才及领导者的培养。
黄博士,专业从事品牌战略管理30余年,曾到荷兰、新加坡、韩国、瑞士、香港等工作学习与访问,历任多家美、英、欧、日等外资企业及本土企业,负责研发、生产、市场营销、国外新产品引入、国外新市场开拓、技术导入及输出公司运营等工作,聚焦于市场营销、品牌建设、战略管理。

教育背景:
【2007年-2010年 中国人民大学市场营销管理学博士(连续三年获得台灣奖学金,博士论文经高校友人整理后,以第三作者发表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 台湾地区国立交通大学管理科学研究所硕士】
【1978年-1981年 台湾地区国立台湾大学医学院药学系学士】

出版刊物:
论文:International Marketing(第三作者)
书籍:《服务营销教程》:人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》:机械工业出版社 (第二作者)
授课风格:
黄玉生博士来自台湾地区,学识渊博,受过医药生命科学、系统动态学、市场营销管理及精神动力学等专业训练,融汇实战经验,其独特的视野,开阔的思维,往往能高屋建瓴地提出创造性指导意见,将国际的先进品牌营销及管理和培训理念在中国的大地上传播。授课沉稳、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;案例丰富、深入浅出、授课灵动、妙趣横生,是一位极具个人魅力的实力型培训导师。

培训课程 / Training courses

营销类:
《互联网+的强势品牌建设》、《互联网+的战略营销渠道》
《精准营销之战略与执行》、《品牌战略管理》
中高层管理类:
《情境领导》、《卓越领导力》、《项目管理》
《教练式辅导与激励》、《管理者的领导艺术》、《管理者的战略思维》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

生物/医药:中华人民共和国卫生和计划委员会国际交流处、中国外商投资企业协会药品研制与开发行业委员会(RDPAC)、中国医学论坛报(CMT)、山德士制药、上海强生制药有限公司、诺华制药、拜耳制药、葛兰素史克、赛诺菲安万特、安斯泰来制药、药友制药、大塚制药、永生细胞、商山德士(诺华前身) 、生宝脐带血银行科技、欧嘉隆大药厂、默莎东大制药、合富生化科技、台湾尖端先进生技医药股份、葛兰素史克大药厂……
大型企业:韩国三星集团、韩国SK集团、中国工商银行、中国石化、中种国际、北京华润地产、中航集团、北京华航展览、广西水利电业集团、威意特汽车系统(中国)、布鲁克(北京)科技有限公司、北京博观责实国际科技有限公司……
院校:清华大学健康管理研究中心、北京理工大学、清华大学经济研究所……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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