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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
如何做一名合格的安全管理人员
参加对象
企业负责人、安全管理人员、生产 / 技术 / 班组管理人员、一线骨干员工及所有涉及安全生产的相关人员、企业安全管理人员（专职/兼职安全员）、其他从事安全管理相关工作的人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解 + 案例分析 + 小组研讨 + 情景模拟 + 经验分享
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
安全管理人员的素质高低，直接决定着企业发生事故概率的大小。安全管理工作至关重要——然而现实中，安全管理人员常面临“四难”困境：体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死。既要应对各种恶劣天气下的现场巡查，又要处理违章处罚引发的人际矛盾；既要掌握繁杂的法律法规与专业技能，又要在事故调查中坚守“四不放过”原则。许多安全员从其他岗位转岗而来，缺乏系统的知识储备和实战经验，加之生产现场人员、设备、环境多重风险叠加，安全管理常常陷入“老问题反复、新风险频现”的被动局面。
当前，安全生产法规日益严格，事故追责力度持续加大，企业对安全管理人员的能力要求不断提升。然而，部分安全员仍存在责任心不强、专业知识薄弱、沟通协调能力欠缺、面对压力容易退缩等问题，导致隐患排查不彻底、违章纠正不到位、安全培训流于形式，最终埋下事故隐患。因此，系统提升安全管理人员的综合素质——从身体素质、学习能力、职业道德、心理素质、化解矛盾的能力到敬业精神——已成为企业安全发展的当务之急。本课程旨在帮助安全员掌握必备的素质与工作方法，真正成为企业安全生产的“第一道挡风墙”。
• 使学员全面掌握安全管理人员应具备的核心素质
• 帮助学员掌握安全管理的关键工作方法与技能
• 培养学员的安全管理理念与实践能力
• 提升安全管理人员在企业中的履职效能
一、 安全管理人员必备的六个素质
案例：安全员提醒了三次，但是事故还是发生了！
1. 良好的身体素质
1) 安全工作对体能的特殊要求
2) 身体素质与工作持续性的关系
3) 保持良好身体状态的途径与方法
1. 较强的学习能力
1) 安全员的知识结构要求
2) 专业技能的掌握
3) 综合知识的应用
4) 持续学习的途径
1. 高尚的职业道德
1) “其身正，不令而行”的示范作用
2) 坚持原则、不讲私情
3) 严格按制度办事
4) 事故处理坚持“四不放过”
1. 良好的心理素质
1) 面对困难与挫折的抗压能力
2) 勇于克服困难、激流勇进
3) “大肚能容天下事”的胸怀
1. 化解矛盾的能力
1) 不惧怕矛盾、勇敢面对
2) 把处理矛盾作为锻炼自己的工具
3) 在解决矛盾中提高沟通与冲突管理能力
4) 提高生存能力与职场竞争力
1. 敬业负责的精神
1) 热爱安全工作，体会工作意义与价值
2) 树立全心全意为员工安全服务的思想
3) 以保护他人安全为工作目标
4) 即使受委屈也不放弃保护责任
一、 安全管理人员必备的八个“心”
1. 责任心
2. 敬畏心
3. 公正心
1) 处理问题一视同仁
2) 奖罚分明，不偏不倚
1. 细致心
1) 检查不留死角
2) 分析问题深入透彻
1. 耐心
1) 反复宣传教育
2) 不怕麻烦，持之以恒
1. 进取心
1) 不断学习新知识、新方法
2) 追求安全管理持续改进
1. 同理心
1) 站在员工角度理解安全需求
2) 体谅员工困难，帮助解决问题
1. 自信心
1) 相信安全管理工作的价值
2) 遇到阻力不动摇
一、 安全管理人员现场检查三大要素
案例：为什么张三现场检查总发现不了重大隐患源？
1. 安全检查6大核心问题
1) 哪些地方（环境、设备）可能出事
2) 哪些人可能出事
3) 事故的可能性有多大
4) 导致事故的原因有哪些
5) 事故的后果是什么
6) 防止事故发生的措施是什么
1. 落实好主体责任
2. 提高全员的安全意识
3. 现场安全氛围建设
1) 常规安全教育
2) 多种宣传途径
3) 营造“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围
4) 实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变
1. 现场安全管理要点
1) 提高思想认识
2) 完善管理机构
3) 健全安全制度
4) 制定全面有针对性的安全措施
5) 树立防患于未然的思想
6) 狠抓落实，减少安全事故
一、 做合格安全员的理念、原则与方法
研讨启示：不应该发生的安全事故
1. 坚信“一个理念”
1) 杜邦理念：一切事故都是可以预防和避免的
2) 理念在日常工作中的落实
1. 落实好“两个原则”
1) 主体责任原则
2) 监管责任原则
1. 抓好“两个关键”
2. 强化“三个检查”
3. 学会“三种分析方法”
1) 自己吃一堑，自己长一智（痛苦的方式）
2) 别人吃一堑，自己长一智（高明的方式）
3) 不须吃一堑，亦可长一智（智慧的方式）
1. 抓好“四个方面”
1) 分担责任：建立层层负责的安全生产责任制
2) 规范行为：建立健全安全生产规章制度
3) 保障有力：安全投入充足
4) 强化落实：监督检查
1. 重点盯防“四种人”
1) 不负责任的“马虎人”
2) 投机取巧的“聪明人”
3) 胆大蛮干的“逞能人”
4) 自以为是的“糊涂人”
1. 做到“四必”
2. 把握“五大原则”
1) 坚持“以人为本”的管理原则
2) 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则
3) 坚持“属地为主”、“一岗双责”的原则
4) 坚持“四不放过”原则
5) 坚持“三同时”、“五同时”原则
1. 做到“五勤”
2. 力争做到“六个无”
1) 生产无事故
2) 作业无“三违”
3) 设备无缺陷
4) 环境无隐患
5) 制度无缺陷
6) 培训无遗漏
一、 安全检查的“七种理念”
1. 员工不会做你希望做的事，只会做你较真检查的事
2. 安全检查应以点带面、小题大做
3. 安全检查应先对事后对人，先立法后执法，先有理后明理
4. 安全检查执法不严，就是破坏安全制度的第一杀手
5. 安全检查岗位是为解决执行力不强而设置的
6. 安全检查考核应公正透明，考核不能有亲疏之别
7. 安全检查不符合项应持续改进，落实超前预防
课程总结与回顾
1. 核心能力回顾
六大素质 + 八个心 + 五勤 + 四必 + 七种理念
2. 行动号召
多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难
安全工作任重道远，时刻敲响安全警钟
课程寄语：安全员是企业安全生产的第一道“挡风墙”，素质高低决定着企业发生事故概率的大小。愿每一位安全管理人员都能以“五勤”为径，以“六个无”为标，做一名合格、优秀的安全守护者。
珀菲特顾问 | 何有志老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
清华大学工商管理硕士
燕京学院连续4年金教鞭讲师
5年精益生产培训与辅导经验
12年卓越制造企业精益管理经验
曾任：燕京啤酒集团 精益办公室项目主管、项目经理
曾任：某大型生产咨询管理公司 执行董事、首席咨询顾问
擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等
何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。
实战经验：
卓越制造企业（燕京啤酒集团）精益管理经验，从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人，长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理，以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。
连续4年获得企业（燕京学院）金教鞭讲师，长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员，进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训，累计授课100场，学员3100人次。
★2005年-2008年，车间生产班组长
负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组，其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月，年节约1000多万；2008年个人获得公司先锋班组长。
★2009年-2010年，车间项目主管
负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导，结合自身生产管理经验，独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程，对车间基层管理人员专项培训，促使车间整体质量从96%提升到99.58%；消耗成本下降5%，车间排名第一。
★2010年-2013年，精益办公室项目主管、项目经理
负责精益生产项目，将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合，在1年的运行中，使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨，折算综合生产成本节约700多万，连续3年节约成本2100万，助推了企业实现产值50亿，利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉，全国仅5家企业获此殊荣。
★2013年-2015年，公司管理模式总结与推广负责人
负责精益管理模式建设及5家分/子公司（广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京）精益与绩效管理模式导入辅导，实现燕京集团华南区公司管理模式化，系统化、标准化。
●广东燕京：从年产 4 万吨的亏损企业发展到年产 39 万吨、盈利超过 1 亿元的明星企业。
●贵阳燕京：从10万吨产量顺利提升到20万吨，及时满足市场需求。
●衡阳燕京：从年产 7 万吨的亏损企业发展到年产 17 万吨、盈利超过 3000 万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。
咨询及培训项目经验：
★莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系，企业产品质量整体提升2%；吨汽用水量下降59%；电耗下降10.9%；维修费用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。
★桂林红星配料公司构建精益管理模式
科学的结合企业需求设计现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40%，质量指标水平提升2%，产销量提升12%。
★复星医药（桂林南药公司）进行生产现场管理改善
通过现场6S与改善管理的系统培训，帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时，结合企业现场管理标杆打造的需求，设计符合企业实际需求管理提升方案，通过3个月多时间，使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。
★广陆数测公司进行精益现场改善
辅导企业以行业标杆为目标，建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善；通过现场管理体系的运行，使企业现场管理得到一个质的提升，过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善，原料耗材下降5%，获得企业高度认可。
★广东智威同创公司构建精益管理体系
帮助企业结合发展需求，梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益化管理，使施工生产成本下降10%，年收益由1亿增长至1.2亿，同比增长20%。
★红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式
将生产目标科学分解，落实到岗、责任到人；在生产现场管理方面，则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地，有效激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，质量合格率提升2%。
授课风格：
课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
医药/医疗行业：复星医药集团、桂林南药股份公司、华润天和药业、冰王科技公司、啄木鸟医疗器材公司、优利特医疗器材公司、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………
电子/机械/军工：重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、宇泰机械设备公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团………
其它行业：葛洲坝、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、奈瑞尔、广东智威同创公司、武汉吉安………
部分客户评价：
我们的一些班组长通过何老师的《精英管理者训练营》的培训学习，我感觉他们的工作方式有了很大的进步，在汇报问题时知道带着解决方案来请示，自己在这方面强调了很多年都没有效果，何老师几天的课程就帮我把一些头痛的问题解决了。
——海威科技生产副总谷总
何老师的方案落地性强，使公司管理水平得到质的提升，管理的成果得到了国内外客户的高度评价，也为公司展示出一张亮眼的名片，由衷的感谢何老师。
——莱茵生物公司常务副总经理谢某
感谢何老师对我们现场管理的指导，公司由旧厂搬到新厂顺利完成，各项管理标准快速建立，调试员工与操作员工也能快速交接。
——广陆数测总经理董某
何老师务实的课程，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向。何老师的课程案例，贴近企业的现状，每一张图片，每个案例都可以让我结合企业自己的现状去思考。这是我听过无数次关于现场管理的课程所没有的感受。
——桂林三花质量管理崔总
公司这一年来现场改善显著，十多年的老问题在这一年内都逐步解决；包装生产效率提升40%；产品质量稳步提升，内外部都看到公司的进步。这些变化得益于何老师一年来给我们的辅导与培训。下面这句话是我想对何老师说的，也是全体员工委托我对何老师说的，谢谢何老师！
——红星配料董事长兼总经理谢某某
何老师的课程是这期学员中评价最高的一位老师，能在严肃课程中突显幽默，又能在幽默中提炼要点，而且案例能直接结合学员企业的问题马上剖析指导。这是我在课堂的后面偷听了半天的感受。
——中小企业服务中心龙主任
何老师今天的课程深深的启发了我，而且运用我们企业自己的案例进行剖析，把我想的全都设计进入了课程讲授，在之前我并没有与何老师有这方面的沟通，但何老师考虑到了，这反映了何老师专注、专业，让我们听后受益非浅，课程将会带我们走上新的台阶，谢谢何老师！
——复星医药桂林南药股份有限公司副总裁陈某
何老师的班组长系列培训，给我们带来了很大的帮助，几个生产班组长解决问题的方式不再粗放，他们已经有意识在运用何老师教的一些方法去解决问题，在以前，自己总认为这些人是很难转变的；但我发现自己错了，只是我们的方法没有用对。何老师不仅给我的班组长上了重要的一课，也给我上了重要的一课。
——晶瑞传感科技生产经理周某
谢谢何老师的精彩授课，两天的课程，让我学到了很多东西，知道做好一个车间管理者应该具备的能力，何老师丰富的实战管理经验给了我很多启发。
——白云电器车间主任黄某
感谢何老师再次回到公司来授课，何老师的经验与对管理理论的认知，为公司培养了很多精英，也给公司所有精英人才树立了很好的标杆作用。
——燕京集团燕京学院蒋院长
谢谢何老师为我们带来最具实战的精益管理课程，何老师丰富的精益管理经验不仅告诉我们精益之路如何走，精益工具如何用，更重要的是给我们带了信心。
——三金药业集团企业管理王总监
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
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服务企业Enterprise Clients
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累计学员Total Learners
2000+
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现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
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公开课
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企业内训
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