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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
电气安全管理技能提升
参加对象
• 生产企业各级安全管理人员、车间主管、班组长、设备管理员；• 持证高低压电工、电气检修人员、设备维保作业人员；• 电焊工、临时用电作业人员、使用手持电动工具的一线操作工；• 新入职员工、实习人员、外协施工单位进场作业人员、相关方外包施工管理人员；
授课天数
1 天
授课形式
• 理论授课：PPT 课件精讲、事故数据图表解析、典型事故视频回放（法治在线火灾、雷击触电、电焊违章事故案例）；• 案例教学：国内重大电气事故复盘，违章作业实景图片剖析；• 互动研讨：分组梳理岗位电气违章行为、现场用电隐患自查讨论；• 实操实训：低压触电脱离电源实操、触电心肺复苏模拟、安全工器具使用示范；• 现场答疑：结合参训人员岗位实际用电难题针对性解答。
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着工业化生产持续发展，电气设备遍布各行各业生产、仓储、基建全流程，强电、弱电、高压、低压设备混用，静电、雷击、线路老化、违章作业等多重隐患叠加。从行业事故统计数据来看，国内触电死亡率、百万人口触电伤亡率远高于用电安全发达国家，80% 以上触电死亡事故集中在低压用电系统；6-9 月雷雨高温季节为电气事故高发期，违章作业诱发的电气事故占全部电气事故 70%~80%。国内近年接连发生广东韶关设备拆卸电气起火、吕梁永聚煤业违规敷设线路引发重大火灾（26 死 38 伤）、工地临时用电漏电触电、电焊违章作业电击等典型安全事故，事故根源集中在人员安全意识薄弱、电气违章频发、设备装置不合规、现场安全管理缺位、应急处置能力不足五大方面。
现阶段多数企业存在四大用电违章：作业人员习惯性违章操作、现场电气装置先天缺陷、管理人员违规指挥、企业安全管理制度落地缺失；临时用电、移动电动工具、电焊作业、户外露天用电、易燃易爆场所电气管控成为高频风险点。为落实企业安全生产主体责任，遏制触电、电气火灾、爆炸类安全事故发生，规范全员电气作业行为，补齐电气设备运维、现场隐患排查、事故应急施救短板，特开设本次电气安全管理技能提升专项培训课程。
• 使参训人员掌握电气事故数据规律、触电电流伤害标准、雷击与静电危害、电气引燃诱因等基础理论，分清电击、电伤、高低压触电区别，熟记电气安全十不准及四类违章判定标准。
• 能够精准识别作业性、装置性、指挥性、管理性四类用电违章，熟练排查临时用电、电焊作业、移动电动工具、易燃易爆场所电气隐患，提升现场隐患自查能力。
• 管理人员熟练掌握设备三级巡检制度、隐患三定整改、临时用电审批、相关方用电交底管理要求，规范停送电、设备检修、安全标识挂牌等现场管理制度落地。
• 全员熟练运用拉、切、挑、拽、垫五种断电方法，掌握触电伤员 “看听试” 伤情判断与心肺复苏操作，熟知车辆触碰高压线、雷击起火等突发事故现场处置流程。
• 参训人员回到岗位后规范作业行为，杜绝习惯性电气违章，从源头降低触电、电气火灾事故发生率，落实企业电气安全主体责任，实现电气隐患闭环管控。
1. 国内外电气安全事故数据分析
1) 触电伤亡数据横向对比
2) 电压等级伤亡分布
3) 年度事故分布规律
4) 近年典型电气事故深度剖析：
• 某烟叶厂设备拆卸电气起火致两人重伤事故；
• 某煤业违规敷设吊篮线路短路起火重大伤亡事故，梳理主体责任缺失、违规布线、易燃物品乱存、初期火情处置失效全链条诱因；
• 雷雨雷击车辆起火、猪场漏电牲畜触电死亡等民生及小型生产电气事故。
1. 电气安全四大核心特点
1) 综合性
2) 抽象性
3) 广泛性
4) 突发性
1. 电气事故五大分类及致险机理
1) 触电事故
2) 电路故障事故
3) 静电事故
4) 雷击事故
5) 电磁辐射事故
1. 触电事故细分
1) 按伤害形式：电击、电伤（电弧烧伤、电流灼伤、皮肤金属化、电烙印、电光眼等）；
2) 按触碰形式：单相触电、两相触电、跨步电压触电；
3) 电流人体伤害阈值
1. 企业现场四大电气风险源详解
1) 违章作业（占事故 70% 以上，人为根源隐患）
2) 设备漏电（第二大技术隐患）
3) 移动 / 临时用电设备
4) 高空触碰高压线路
1. 各类事故基础防护措施
1) 防雷：避雷针、避雷网、避雷器、避雷线布设与接地规范，接地线缆截面、接地点管控要求；
2) 防静电：接地增湿、添加抗静电剂、防静电地坪、人体静电释放器、控制物料流速六大落地措施。
1. 电气引燃危险源管控
1) 危险温度八大成因
2) 电火花 / 电弧风险
1. 企业用电安全五大管理要求
1) 电气设备安全检查
2) 作业安全教育
3) 安全标识管控
4) 作业操作规范
5) 电气安全十不准
1. 电气设备安全检查管理
1) 检查层级标准化
2) 重点设备巡检内容标准化
3) 隐患闭环整改制度标准化
1. 电气作业分级安全教育
1) 受训人员范围
2) 培训内容
1. 现场电气安全标志可视化管理
2. 电气作业标准化操作要求
1) 安全工器具管理
2) 停送电标准化流程
3) 典型违章案例警示
1. 电气安全十不准条款落地管控
2. 相关方与临时用电专项管理
1) 外协相关方管控
2) 临时用电全流程管理
3) 临时用电高频隐患
1. 四大用电违章分类识别（核心实操内容）
1) 作业性违章（人员行为）
2) 装置性违章（设备隐患）
3) 指挥性违章
4) 管理性违章
1. 易发生触电事故的人员特征总结
2. 高压触电现场处置方案（吊车触碰高压线场景实操讲解）
3. 低压触电急救全套流程（实操重点）
1) 急救总原则：先现场施救，后转送医院
2) 脱离电源五字实操法
• 拉：就近拉闸断电；
• 切：绝缘工具剪断电源线（区分零线安装错误特殊情况）；
• 挑：干燥木棍、竹竿挑开带电导线；
• 拽：佩戴绝缘防护拖拽伤者；
• 垫：干燥木板隔绝伤者与地面导通。
1) 触电伤员伤情判断：看、听、试三步法
2) 心肺复苏（胸外按压）实操演练、急救箱常备物资配置
回顾与答疑
· 课程随堂考核：违章行为识别、触电急救要点问答；
· 课后落地任务：参训人员回岗开展本岗位电气隐患自查，形成隐患整改清单，落实三定整改；
· 答疑交流：收集各岗位用电疑难问题，讲师针对性给出整改与管控方案。
珀菲特顾问 | 何有志老师
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清华大学工商管理硕士
燕京学院连续4年金教鞭讲师
5年精益生产培训与辅导经验
12年卓越制造企业精益管理经验
曾任：燕京啤酒集团 精益办公室项目主管、项目经理
曾任：某大型生产咨询管理公司 执行董事、首席咨询顾问
擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等
何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。
实战经验：
卓越制造企业（燕京啤酒集团）精益管理经验，从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人，长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理，以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。
连续4年获得企业（燕京学院）金教鞭讲师，长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员，进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训，累计授课100场，学员3100人次。
★2005年-2008年，车间生产班组长
负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组，其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月，年节约1000多万；2008年个人获得公司先锋班组长。
★2009年-2010年，车间项目主管
负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导，结合自身生产管理经验，独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程，对车间基层管理人员专项培训，促使车间整体质量从96%提升到99.58%；消耗成本下降5%，车间排名第一。
★2010年-2013年，精益办公室项目主管、项目经理
负责精益生产项目，将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合，在1年的运行中，使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨，折算综合生产成本节约700多万，连续3年节约成本2100万，助推了企业实现产值50亿，利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉，全国仅5家企业获此殊荣。
★2013年-2015年，公司管理模式总结与推广负责人
负责精益管理模式建设及5家分/子公司（广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京）精益与绩效管理模式导入辅导，实现燕京集团华南区公司管理模式化，系统化、标准化。
●广东燕京：从年产 4 万吨的亏损企业发展到年产 39 万吨、盈利超过 1 亿元的明星企业。
●贵阳燕京：从10万吨产量顺利提升到20万吨，及时满足市场需求。
●衡阳燕京：从年产 7 万吨的亏损企业发展到年产 17 万吨、盈利超过 3000 万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。
咨询及培训项目经验：
★莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系，企业产品质量整体提升2%；吨汽用水量下降59%；电耗下降10.9%；维修费用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。
★桂林红星配料公司构建精益管理模式
科学的结合企业需求设计现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40%，质量指标水平提升2%，产销量提升12%。
★复星医药（桂林南药公司）进行生产现场管理改善
通过现场6S与改善管理的系统培训，帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时，结合企业现场管理标杆打造的需求，设计符合企业实际需求管理提升方案，通过3个月多时间，使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。
★广陆数测公司进行精益现场改善
辅导企业以行业标杆为目标，建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善；通过现场管理体系的运行，使企业现场管理得到一个质的提升，过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善，原料耗材下降5%，获得企业高度认可。
★广东智威同创公司构建精益管理体系
帮助企业结合发展需求，梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益化管理，使施工生产成本下降10%，年收益由1亿增长至1.2亿，同比增长20%。
★红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式
将生产目标科学分解，落实到岗、责任到人；在生产现场管理方面，则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地，有效激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，质量合格率提升2%。
授课风格：
课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
医药/医疗行业：复星医药集团、桂林南药股份公司、华润天和药业、冰王科技公司、啄木鸟医疗器材公司、优利特医疗器材公司、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………
电子/机械/军工：重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、宇泰机械设备公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团………
其它行业：葛洲坝、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、奈瑞尔、广东智威同创公司、武汉吉安………
部分客户评价：
我们的一些班组长通过何老师的《精英管理者训练营》的培训学习，我感觉他们的工作方式有了很大的进步，在汇报问题时知道带着解决方案来请示，自己在这方面强调了很多年都没有效果，何老师几天的课程就帮我把一些头痛的问题解决了。
——海威科技生产副总谷总
何老师的方案落地性强，使公司管理水平得到质的提升，管理的成果得到了国内外客户的高度评价，也为公司展示出一张亮眼的名片，由衷的感谢何老师。
——莱茵生物公司常务副总经理谢某
感谢何老师对我们现场管理的指导，公司由旧厂搬到新厂顺利完成，各项管理标准快速建立，调试员工与操作员工也能快速交接。
——广陆数测总经理董某
何老师务实的课程，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向。何老师的课程案例，贴近企业的现状，每一张图片，每个案例都可以让我结合企业自己的现状去思考。这是我听过无数次关于现场管理的课程所没有的感受。
——桂林三花质量管理崔总
公司这一年来现场改善显著，十多年的老问题在这一年内都逐步解决；包装生产效率提升40%；产品质量稳步提升，内外部都看到公司的进步。这些变化得益于何老师一年来给我们的辅导与培训。下面这句话是我想对何老师说的，也是全体员工委托我对何老师说的，谢谢何老师！
——红星配料董事长兼总经理谢某某
何老师的课程是这期学员中评价最高的一位老师，能在严肃课程中突显幽默，又能在幽默中提炼要点，而且案例能直接结合学员企业的问题马上剖析指导。这是我在课堂的后面偷听了半天的感受。
——中小企业服务中心龙主任
何老师今天的课程深深的启发了我，而且运用我们企业自己的案例进行剖析，把我想的全都设计进入了课程讲授，在之前我并没有与何老师有这方面的沟通，但何老师考虑到了，这反映了何老师专注、专业，让我们听后受益非浅，课程将会带我们走上新的台阶，谢谢何老师！
——复星医药桂林南药股份有限公司副总裁陈某
何老师的班组长系列培训，给我们带来了很大的帮助，几个生产班组长解决问题的方式不再粗放，他们已经有意识在运用何老师教的一些方法去解决问题，在以前，自己总认为这些人是很难转变的；但我发现自己错了，只是我们的方法没有用对。何老师不仅给我的班组长上了重要的一课，也给我上了重要的一课。
——晶瑞传感科技生产经理周某
谢谢何老师的精彩授课，两天的课程，让我学到了很多东西，知道做好一个车间管理者应该具备的能力，何老师丰富的实战管理经验给了我很多启发。
——白云电器车间主任黄某
感谢何老师再次回到公司来授课，何老师的经验与对管理理论的认知，为公司培养了很多精英，也给公司所有精英人才树立了很好的标杆作用。
——燕京集团燕京学院蒋院长
谢谢何老师为我们带来最具实战的精益管理课程，何老师丰富的精益管理经验不仅告诉我们精益之路如何走，精益工具如何用，更重要的是给我们带了信心。
——三金药业集团企业管理王总监
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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