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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
业务高手到优秀管理者—角色认知转变与管理实战升级
参加对象
企业中层管理者、新晋经理人、高潜员工
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业大多数中层管理者、新晋经理人是企业的中流砥柱，起到重要的承上启下作用。但是从个人贡献者转变为团队管理者，绝非一次简单的职位晋升，而是一场深刻的思维模式、工作技能和身份认同的革命。而中层管理者和新晋经理人，大多是业务出身的实干型人才，在转型过程中，往往会面临下面这些问题：
• 对于角色转变的认知不足，身份是管理者，但思维模式仍然停留在执行者。很多管理者因为对管理认知不足，不知道如何管理，也不知道在什么时候、哪些方面可以进行对下属的管理和赋能。
• 管理技术不足，在特定的管理和赋能场景下，不知道具体改怎么做，以及如何应对不同场景、不同员工、不同项目。
• 从知道到做到之间，存在巨大鸿沟，大多数管理者培训只解决知道的问题，无法让高管应用到实际工作中，做到切实的行为改变和能力提升。
1. 本课程将从以下三个方面，给出针对性解决方案：
• 全方位构建管理认知，完成从执行者到管理者的思维转变
• 提升管理技术，同时掌握管理心智和模式，才能从根本上解决具体场景的落地问题
• 模拟训练+即时反馈，跨越从知道到做到的鸿沟，让管理者轻松迁移和应用
本课程基于经典管理理论，并且结合新世代员工的最新特点，以及主讲老师多年实战，系统性地从管理认知、到管理模式，再到落地实战三个维度，同时结合高频管理场景以及大量管理案例，系统性地解决从业务高手到赋能型管理者的转型问题。课程覆盖向上管理、评级协作、向下赋能三个维度，以及任务授权、业务辅导、绩效反馈、职业发展、冲突解决等高频管理场景和应用。
这套方法论凝聚了主讲老师10+年的管理实战经验，并且在多家企业中获得实践检验，同时配合大量经典案例、实用工具、讨论练习、role play、针对性反馈，并且在最后每位参加怕恶心的管理者将形成可以落地的《自我管理能力提升90天计划》，有效帮助企业管理者实现管理能力提升和角色转型，真正做到培训带来认知形成、行为改变、绩效提升。
• 完成从业务牛人、传统管控者到团队赋能者的角色转变
• 将赋能理念融入日常，打造自驱型高效团队
• 掌握有效授权技巧，激发团队潜能与责任感
• 学会教练式提问，引导下属主动思考与解决
• 运用建设性反馈模型，变指责为赋能成长
• 化解团队冲突，将矛盾转化为合作契机
• 掌握向上管理方法，为自己和团队争取资源
• 学会管理新世代员工，提升团队凝聚力
• 获得一套拿来即用的管理工具与沟通话术
• 形成可以落地的《自我管理能力提升90天计划》
一、 管理认知升级
1. 讨论：什么是管理？管理的本质是什么？
1. 管理的本质：利用资源实现目标
• 业务目标实现的底层逻辑
• 做好管理 = 做好业务
2. 如何学习管理
• 管理只有参考答案，没有标准答案
• 学习心智，不只是学习招式
3. 打破固有认知
• 管理 ≠ 职权
• 管理 ≠ 要结果
• 管理 ≠ 监督+控制
4. 构建管理认知
• 全方位认知管理体系
• 管理 = 管事*管人=（目标管理+过程管理+结果管理）*（向上管理+向下赋能+平级协作+自我管理）
• 管理概念入门
• 计划，组织，指挥，协调，控制
5. 管理者角色共识
• 团队赋能者（辅导下属解决问题）
• 目标共识者（对齐公司战略与团队目标）
• 资源整合者（跨部门协调支持下属）
二、团队赋能者的元能力（心智模式）
1. 从领导到赋能的思维转变
• 统一战线：赋能团队=赋能业务
• 算清一笔账：团队效能提升如何直接驱动业务增长
• 从“球员”到“教练”：管理者角色的重新定位
• 赋能文化的基石：将“培养下属”纳入管理者的核心KPI
• 从被动到主动：发现问题+鼓励员工提出问题
• 构建“安全区”：让员工敢于开口说真话的心理环境营造
• 洞察式管理：主动发现流程瓶颈和员工情绪波动的技巧
• 工具应用：建立“问题提案箱”机制，并让它真正运转起来
1. 工具：问题提案箱
• 给出明确指令：赋能≠说教≠提要求
• 工具： SMART原则在指令传达中的精准应用
• “为什么”比“做什么”更重要
1. 工具：SMART原则
• 赋能不是一次性任务，很多时候是简单重复
• 克服“赋能疲劳”：管理者如何保持耐心和长期主义心态
• 将赋能动作流程化、习惯化
• 看见微小的进步
1. 讨论：管理思维转变对于具体哪些管理场景会有帮助，打算如何应用？
2. 团队赋能者的元能力
• 建立信任和权威
• 信任 = 可信度 × 可靠度 × 亲密度 ÷ 自我导向
• 行为准则： 言行一致、公平公正、保守秘密、勇于担责
• 子标题： 权威的来源： 从职位权力到专业权力、人格魅力的转变
• 主动发现问题
• 观察的维度： 数据异常、行为变化、情绪氛围、流程卡点
• 根因分析工具： 5Why分析法在管理问题中的实战应用
• 前瞻性思维： 如何通过趋势预判潜在风险
1. 工具：5Why分析法
• 主动提问模式
• 提问的黄金圈： 从What（事实）到How（方法）再到Why（目的）的引导
• 赋能式提问话术库：
▪ 启发思考：“你觉得有哪些可能性？”“如果……会怎样？”
▪ 聚焦目标：“你希望最终达成什么结果？”
▪ 探寻资源：“要完成它，你需要我或公司提供什么支持？”
• 警惕“建议吸血鬼”：如何应对那些只想索取答案、不愿自己思考的员工
1. 工具：提问黄金圈、话术库
2. Role Play：应用主动提问模式，解决员工冲突问题
• 员工视角思维
• 角色互换练习： “如果我是他，我会怎么想？”
• 理解驱动因素： 识别不同员工的职业动机（成就、归属感、成长、平衡）
• 个性化赋能： 基于员工能力和意愿的四象限模型，采取不同的赋能策略
• 构建闭环思维
• PDCA循环在赋能中的应用： 计划-执行-检查-调整
• 反馈闭环： 不仅布置任务，更要追踪结果、给予反馈、形成改进
• 知识沉淀闭环： 如何将员工经验，转化为团队的标准流程或知识库资产
1. 工具：PDCA
2. 案例学习：针对个性化员工案例，应用元能力解决问题
三、赋能下属场景实战应用
1. 任务授权：从“派任务”到“共创目标”
• 授权前评估四要素
• 任务风险
• 员工能力
• 发展潜力
• 管理者投入时间
• 授权五步法
• 澄清目标与背景（Why）
• 明确授权范围与权限（What & How Far）
• 商讨计划与资源（How & With What）
• 设定检查点与反馈机制（Checkpoint）
• 公开授权，明确责任（Announcement）
• 避坑指南：避免“授责不授权”和“反授权”
1. 工具：授权五步法
2. 业务辅导：从“情绪性指责”到“建设性建议”
• 建设性反馈模型
• SBI反馈法（情景-行为-影响）实战演练
• 教练式辅导流程
• GROW模型（目标-现状-方案-行动）在业务复盘中的应用
• “示弱”的力量
• 管理者如何通过分享自身失败经历，来辅导员工
1. 工具：SBI反馈法、GROW模型
2. Role Play：为表现不尽如人意的员工进行业务辅导
3. 能力提升：从“单项输出”到“共同成长”
• 员工能力“盘点”： 建立员工的“能力-意愿”矩阵图
• 个性化发展计划（IDP）： 与员工共同制定下一阶段的成长路径图
• “干中学”最 佳实践： 项目制学习、岗位轮换、影子计划、反向导师制
4. 职业发展：从“画饼”到“清晰职业路径”
• 职业对话工具
• “我有什么”
• “我爱什么”
• “我要什么”
• 绘制“内部职业地图”
• 链接资源和支持
5. 绩效反馈：从“走过场”到“结构化反馈、针对性提升”
• 绩效反馈的“金三角”
• 日常反馈
• 定期复盘
• 正式评估
• 绩效面谈结构
• 开场：营造积极氛围，明确面谈目的
• 员工自评：倾听员工的声音
• 管理者评价：基于事实和数据，给予SBI反馈
• 共识差距：共同讨论绩效差距及原因
• 制定计划：明确下一阶段的改进目标和行动方案
• 总结支持：表达支持，鼓舞士气
• 使用绩效改进计划（PIP）来帮助低绩效员工
1. 工具：绩效反馈金三角和面谈结构
2. Role Play：给低绩效员工进行绩效反馈
6. 冲突解决：从“对抗”到“共赢”
• 冲突诊断
• 事实冲突
• 利益冲突
• 关系冲突
• 价值冲突
• 调解者角色：管理者作为中立第三方的核心原则和话术
• 共赢解决方案模型：关注利益而非立场，共同创造第三选择
1. 分组讨论&案例学习：针对个性化员工案例，应用以上知识解决问题
四、向上管理
1. 为什么需要向上管理
• 向上管理的本质：与上级建立“工作联盟”，实现共同目标
• 向上管理不是为了个人私利，而是为了团队效率和项目成功
1. 什么时候需要向上管理
• 常规时机： 计划、汇报、复盘
• 非常规时机：
• 需要资源时（要人、要钱、要政策）
• 遇到自身无法解决的重大风险时
• 与平行部门发生不可调和的冲突时
• 当你认为上级的决策有明显疏漏时
1. 如何进行向上管理和汇报
• 了解你的上级
• 工作风格
• 压力来源
• 核心目标
• 结构化汇报与沟通
• 金字塔原理：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
• 30秒电梯汇报法：快速抓住重点
1. 工具：金字塔原理、30秒电梯汇报法
2. Role Play：如何带着问题和解决方案（A/B方案）去找上级
• 主动管理期望
• 建立信任
五、新世代员工，新管理方法
1. 新世代员工特点和职业需求
• 价值导向：工作的意义感、自我实现
• 即时反馈：渴望即时、具体、正向的认可
• 平等与对话：反感权威，崇尚平等、开放、透明的沟通文化
• 快速学习与成长：极度看重学习和发展机会
2. 新世代员工的管理方法
• 领导方式转型：从命令控制者转变为赋能型领导、伙伴式教练
• 反馈频率升级： 建立“高频、小额、即时”的反馈机制
• 构建透明沟通场：定期举办“开放式讨论会”，信息尽可能向全员公开
• 设计个性化激励包： 除了金钱，更注重奖励“体验”（如带薪假期）、奖励“机会”（如负责重要项目）、奖励“认可”（如与CEO共进午餐）
• 打造社群归属感： 通过兴趣小组、团队建设等活动，满足其社交和归属需求
六、终 极workshop
1. 分组讨论：基于所学内容，形成《自我管理能力提升90天计划》，并且进行展示、互评、讨论以及讲师反馈。
珀菲特顾问 | 刘彤烨老师
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刘彤烨老师
——AI驱动企业业务增长与组织提效实战专家
• 曾任：UMU（优幕，互联网，企业培训SaaS Top2）副总裁，主管营销、运营
• 曾任：Sif关键词（互联网，跨境电商SaaSTop2）增长负责人
• 曾任：字节跳动（互联网）运营策略专家
• 曾任：中金公司（央企控股，金融，证券公司Top2）运营专家
• 国内首批将AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程的实战派专家，依托10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验，将AI深度结合行业特性、业务场景与岗位职责，把AI能力转化为具体的工作方法、应用场景与智能化方案，助力数百家企业实现从AI认知、场景落地到全员提效，办公效率提升30%~80%，业务转化率提升超100%，让员工不是只学会AI工具，而是让AI“用得上、见效快”，帮助企业真正实现“AI与工作结合和提效”。
• 线上线下覆盖学员超50万人次，交付培训项目超500个、咨询超3000小时、陪跑数十个AI落地项目，客户覆盖国央企、金融、制造、外贸、大健康、消费零售、互联网等500强、高速成长企业及知名高校，综合评分4.9/5分，多家企业连续5年返聘
• 课程持续迭代50+大版本、500+小版本，已加入最 新的WorkBuddy应用
• 能讲大场，曾多次交付300人现场培训、数千人线上直播，能够同时覆盖中高管、基层管理者及一线员工，支持企业从管理认知到员工应用的全员AI能力升级。
• 中国人民大学本科、硕士
个人简介
刘彤烨老师是一位始终扎根企业一线的AI驱动业务增长与组织提效实战专家，从业经验横跨金融、互联网、SaaS、电商、出海等多行业，同时兼具央企、民企、外企复合背景，拥有10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验，深耕AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程。
授课风格
结果导向：不是单纯讲AI工具和提示词、AI能做什么，而从企业真实问题和岗位任务出发，讲解“在什么场景用、怎么用”，把AI转化为可解决的具体工作问题。
个性化、定制化：根据不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，不同业务场景和不同岗位，制定个性化教学方案和实战案例，贴近真实工作场景，个性化解决企业问题。
从知道到做到：先想再学、学完就练、练完就用，还有针对性反馈和指导，让学员从“知道怎么用”真正走向“能够用起来”。
拿来即用，实操性强：一对一指导学员实操，现场产出可直接复用的提示词模板、AI助手、工作SOP、智能体与工作流，培训结束即可带回岗位使用。
不说教、有活力：复杂的AI原理用大白话讲清楚，幽默有趣、互动性强、不炫技、不说教，让不同AI基础的学员都能快速理解和上手，深受新一代 80后、90后管理者和95后、00后员工喜爱。
区别于停留在“工具+提示词”教学、学完以后无法落实到具体工作的AI培训，刘彤烨老师依托复合型业务背景以及多年一线实战营销管理经验，将AI技术深度结合企业的行业特点、业务场景与岗位任务进行培训课程设计，从真实工作场景出发，帮助学员解决“什么工作可以用AI、如何与AI协作、如何让AI产出符合要求的结果”等实际问题，将AI能力转化为企业真实的工作方法与提效方案。
刘彤烨老师的课程强调学完即用、拿来即用，通过案例拆解、现场实操和即时反馈，让学员在课堂上直接完成任务，并现场产出AI批量生成模板、AI工作助手及AI智能体，无需课后再花大量时间从零搭建，培训结束即可带回岗位使用。
刘彤烨老师曾培训和服务中石化（多次返聘）、国家能源集团（多次返聘）、工商银行、360（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、太平洋保险（多次返聘）、霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、中国移动、极氪汽车、奥的斯、清华大学（多次返聘）等众多国央企、金融、制造业、大健康、零售、互联网、外贸等头部企业以及知名高校，获得多家企业客户持续多年返聘，以及多家集团型企业在全国范围分公司转介绍，助力企业办公效率提升30%~80%、业务转化率提升超100%。
实战经验
1. AI赋能办公提效：从个人效率到组织效能跃升
• 某央企集团（多次返聘）：针对公文写作、汇报材料、数据分析等场景，引入AI辅助写作与数据自动化处理工具，通过定制化培训与陪跑，员工公文撰写时间平均缩短80%，报告生成效率提升3倍以上，项目成果被集团内部树为数字化转型标杆。
• 某互联网头部企业：利用AI识别客户行为意图，优化用户旅程，2个月内客户激活率和留存率提升30%，大幅降低线索浪费。
• 某跨国制药企业：为市场及销售团队定制AI话术生成与客户异议处理模型，培训后团队平均响应速度提升50%，客户满意度评分提高20%。
2. AI驱动业务决策与流程再造
• Sif关键词（跨境电商SaaS）：全面搭建AI赋能的数字化运营体系，用AI分析客户爽点、健康度与流失风险，优化拉新、激活、留存、续费全链路，3个月实现收入增速从60%提升至100%，转化率提升150%，续费率提升50%。
3. AI赋能营销与获客（降本增效）
• Sif关键词：通过AI辅助内容创作、精准投流与用户意向识别，以行业平均30%的成本，实现月曝光从5万提升至1600万，注册用户增长100%，产品成为小红书爆款。
• 某大健康企业：结合AI工具搭建低成本获客体系，精准定位高意向用户，获客量提升65%，销售业绩增长45%。
培训经验
• 1. AI时代下的办公提效——把握最 新趋势，企业职员办公能力显著提效——线上线下覆盖学员10+万人次，线下培训200场，被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍，助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 刘彤烨老师开发的《全员AI效率革命，通用职场AI应用实战营》《全员AI效率革命：AI赋能公文写作》等课程以及对应的咨询、陪跑服务，助力多家企业实现职员办公能力和效率显著提升，尤其是公文写作、方案生成、批量数据分析、PPT制作、工作总结与报告、自动化识别收集信息等关键办公场景全覆盖。帮助众多国央企、外企、民企的员工，把握最 新技术和营销趋势、提升AI实战应用能力。刘彤烨老师曾服务国家能源集团、中石化、中冶集团、申通快递等头部企业，线上线下覆盖学员10+万人次，线下培训200场，被众多企业多次、连续多年复购，并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 2. AI+制造业、金融、电商、汽车等全行业实战赋能——为行业分别定制AI落地路径，让AI深入产业一线、融入岗位工作流，真正解决业务痛点——线上线下覆盖学员累计10+万人次，线下培训200+场，助力某制造企业文档编写与车间管理效率提升60%。
• 刘彤烨老师开发了覆盖制造业、金融、电商、汽车等众多行业的系列AI实战课程及对应的咨询、陪跑服务。所有课程摒弃通用型AI工具教学，而是深入各行业特有的业务逻辑、数据格式、术语体系与合规要求，将AI能力精准嵌入到各个行业的核心业务场景。课程为每个行业提供可复用的AI工作流模板和SOP，帮助学员在安全可控的前提下将AI深度融入日常工作流，从“学了很多用不上”到“每天离不开”。刘彤烨老师曾服务制造业的极氪汽车、蔚来汽车、奥的斯、爱普生、海纳川、铭匠光学，金融行业的中国工商银行、太平洋保险、中金公司、友邦保险、申港证券、吉致汽车金融，以及电商与新零售的霸王茶姬、宝洁、美的、方太、环球影城、迪士尼、基远电商等众多头部企业，助力某大型汽车零部件企业落地AI助力产品创新研发，文档编写与车间管理效率提升60%。
• 3. AI时代下的营销实战能力提升——把握最 新趋势，营销人实战能力全面升级——线上线下覆盖学员15+万人次，线下培训200+场，被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某零售业客户营销团队胜任率提升 40%。
• 刘彤烨老师开发的《让AI成为营销人的超级外脑》、《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》课程以及对应的咨询、陪跑服务，帮助众多企业一线营销销售人员及中高管，把握最 新AI技术和营销趋势，将AI应用到日常决策与销售营销工作中，覆盖产品卖点和优势提炼、客户画像分析、销售话术生成、客户异议处理、规模化生成爆款营销物料、PPT生成、数据分析等高频销售营销场景，切实提升员工营销实战能力。刘彤烨老师曾服务清华大学、太平洋保险、中航未来教育集团、宝洁、保时捷等头部企业以及知名高校，线上线下覆盖学员15+万人次，线下培训200+场，被众多企业多次、连续多年复购，并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某集团型金融保险公司的银保渠道团队胜任率提升 40%。
【愿景使命】
让AI成为每一家企业的“新质生产力”，助力100万家企业实现效率与业绩双突破！
【理论体系】
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• AI全员效率系列《WorkBuddy AI实战训练营》(通用办公类)（爆款课）
• 《WorkBuddyAI实战训练营》(营销销售品牌市场岗)（爆款课）
• 《全员AI效率革命（认知+实战篇）：通用职场AI大模型与智能体应用实战营》（爆款课）
• 《全员AI效率革命（工具实战篇）：豆包、飞书、WorkBuddy等AI工具应用》（爆款课）
• 《全员AI效率革命：AI赋能公文写作》
AI管理决策系列
• 《AI领导力：让AI成为管理者的超级外脑——AI在管理流程中的实战应用》（爆款课）
• 《AI领导力：从管理者到人心与提效的双重指挥官》（爆款课）
• 《AI领导力：AI时代企业高管的认知升级与战略落地》（爆款课）
• 《洞察·建模·智能——AI时代的数据体系搭建与赋能企业决策》
AI销售营销系列
• 《AI驱动营销销售的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》（爆款课）
• 《AI助力数字化营销——低成本、高精准实现规模化获客》（爆款课）
• 《AI助力海外数字化营销——低成本、高精准获客实战》（爆款课）
• 《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》
• 《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》
• 《客服团队的AI效率革命——AI如何帮助客服团队提效》
AI行业落地系列
• 《AI在制造业/金融/零售/汽车/电商等行业的落地实践与案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国企央企类：中石化（多次返聘）、中冶（多次返聘）、中铁、国家能源集团（多次返聘）、中国航空（多次返聘）、中国移动、东航实业、中核五、中粮贸易、中汽中心……
金融保险类：太平洋保险（多次返聘）、中国平安、中国工商银行、中国银保信、普华永道、友邦保险、中华保险、申港证券、优创……
能源/汽车/制造类：极氪汽车、蔚来汽车、保时捷（多次返聘）、吉致汽车金融、中汽研、奥的斯、爱普生、联想、日本松下（多次返聘）、海纳川汽车零部件、仙工智能、德莎胶带、阳光海天、铭匠光学（多次返聘）……
大健康类：诺和诺德（多次返聘）、诺华制药（多次返聘）、参天制药（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、雀巢（多次返聘）、雅培、美敦力、礼来、辉瑞、德尔格、罗氏、以岭药业、礼蓝动保、好医生……
消费零售：霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、美的、方太、环球影城、迪士尼、曾三仙、加拿大鹅……
IT/互联网类：IBM、360（多次返聘）、同程旅行、咪咕音乐、智联招聘（多次返聘）、Soul、完 美世界……
B2B工业品：凯虹香精、凯明纺织、创龙科技……
高校与教育培训：清华大学（多次返聘）、中国人民大学（多次返聘）、北京外国语大学、新东方、好未来（学而思)、中公教育、中航未来教育集团（多次返聘）……
学员评价
刘老师的AI赋能全员提效课程，贴合央企工作场景，实操性极强。受训学员和管理层一致好评，而且现场就能出成果，我们亲眼看到培训后员工用AI工具公文写作和数据分析的效率大大提升。
——某央企集团 培训经理
这次培训不是听完回去再做作业，而是课堂上直接把东西做出来了。而且老师一对一超级耐心指导，像我数字化水平一般般的AI小白，也能在课上就产出直接用的AI助手和智能体，第二天就用在实际工作里了。
——某国企 一线员工
刘老师的AI课不炫技、不空谈，全是结合我们业务场景的实战演练。我当天就把AI话术生成和客户洞察模板用在了团队里，业绩立刻有了正向反馈。
——某金融行业 市场营销管理者
以前我和AI基本就是“一句话问一下”，今天老师把CRIS、任务拆解、多轮追问这些方法讲清楚以后，最 大的变化是我知道怎么把自己的需求说明白了，AI出来的结果确实更接近我的要求。
——某成长型科技企业 市场经理
刘老师的“AI赋能管理实战模型”，我的管理团队一直在用，提供了非常清晰的AI驱动业务决策框架，落地毫无障碍。老师全程互动式教学，不说教不枯燥，让我们在实战演练中解决了获客增长和团队效率难题。这才是管理者需要的AI课！
——某独角兽公司 创始人&CEO
【精彩瞬间】
| 国家能源集团 AI驱动办公提效 | 申通快递 AI赋能快递行业全员提效 |
| 中国平安保险 WorkBuddy赋能保险内勤人员提效 | 太平洋保险 AI赋能银保渠道销售营销提效 |
| 同程旅行 AI驱动营销运营变革 | 智联招聘市场部 AI时代市场营销认知与实战 |
| 中航未来教育集团 AI赋能教培招生&学工老师提效 | 海纳川 AI赋能汽车零部件行业实战 |
| 凯虹香精 AI赋能B2B工业品销售业绩增长 | 基远电商 AI赋能电商行业选品营销运营 |
| 创龙科技 AI赋能电子科技行业新媒体营销 | 北京朝阳东湖社区 AI赋能社区工作人员日常工作提效 |
| CSTD企业学习赋能大会 《设计有效果的在线学习项目》 | 清华大学经济管理学院高管教育中心 营销运营战略沙盘演练 |
【视频链接】
《AI驱动营销运营的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/92d119c05145403710227697723/v.f1453242.mp4《AI时代的领导力：AI赋能目标拆解》片段一： https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b1c076d55001834813960301723/v.f1453242.mp4片段二：https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f72867a5001834814072827063/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
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