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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
打造会讲课的管理者，建立可复制的管理课
参加对象
企业内部兼职/专职讲师、HRBP、中层管理干部
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业内训师、HRBP及管理干部开发新任管理者课程，常陷“听着激动、课后不动”困境，核心问题为纯手工做课效率低、内容落地弱，难抓骨干转管理实操痛点；课程开发耗时久、素材少、设计平，与学员实际工作脱节。
新任管理者转型遇角色认知、授权管控、冲突处理等难题，亟需兼具管理逻辑与落地方法的课程，AI工具可提效课程开发全流程。本课程融合新任管理者核心管理能力培养与AI赋能课程开发实战，融入五线谱核心方法论，让内训师掌握六大模块管理底层逻辑，学会用AI完成案例、素材、话术、课件开发，掌握专业课程设计思路，实现从“懂管理”到“会用AI快速做课、讲好课、设计好课”的全维赋能，打造高效落地的新任管理者第一课。
• 吃透骨干转管理六大核心管理逻辑，掌握各模块授课要点；
• 掌握课程设计五线谱方法论，围绕五维设计闭环、落地的管理课程；
• 掌握AI赋能课程开发全流程，用AI完成案例、素材、话术创作，数倍提效做课；
• 会将AI工具与五线谱设计法融入授课，打造有互动、有深度、有素材、有节奏的课堂，让学员听得懂、用得上；
• 能用AI+五线谱快速开发单模块课程，完成20分钟授课片段设计展示，同步生成课件初稿；
• 掌握管理课程专属AI指令设计技巧，精准生成贴合企业的案例、脚本、工具模板；
• 产出AI+五线谱设计的标准化新任管理者课程课件包、授课脚本、课堂工具清单，可直接内部授课。
一、内训师双重挑战：AI打通管理认知，五线谱夯实课程设计
1.新任管理者课程开发三大核心痛点
• 课程设计：重理论轻落地，与实操脱节，缺系统设计逻辑；
• 做课效率：纯手工做素材、案例、课件，耗时久、产出低；
• 授课落地：互动设计单一，缺企业个性化案例，控场控情绪能力不足。
小组讨论：
开发管理课程最耗时的工作是什么？
AI能解决哪些做课难题？
课程设计最易忽略的维度是什么？
2.管理课程开发两大核心基础能力
• AI工具基础应用：
掌握课程开发常用AI工具核心功能与适配场景；
掌握管理课程提示词格式，明确场景、限定格式、避免无效输出；
• 课程设计五线谱核心方法论：
掌握内容、方法、时间、教辅、情绪线设计原则，
五线谱适配管理课程的落地要点。
工具输出：
《新任管理者课程开发AI工具清单+基础指令模板》
《课程设计五线谱》
小演练：用五线谱框架拆解1个优秀管理课程片段，梳理五大设计线逻辑。
二、角色认知：AI做内容+五线谱设计，打造“骨干到管理者转身”精品课程模块
1.核心管理逻辑：新任管理者角色转型核心要点
• 角色转换：从个人贡献者到管理者，实现“自己做”到“通过别人做”；
• 三大避坑：规避超级员工、老好人、甩手掌柜；
• 三层定位：对上承接战略、对下赋能团队、平级协同资源。
2.AI做课实操：角色认知模块核心内容高效开发
• AI辅助案例创作：输入指令，生成角色冲突、转型成败案例；
• AI生成互动素材：输出管理风格测评（简易版）解读话术；
• AI优化授课脚本：将管理知识点转化为通俗授课话术。
实操演练：AI指令生成1个贴合本企业的角色认知冲突案例，现场点评优化。
3.五线谱落地设计：角色认知模块课程设计全流程
• 内容线：串联AI案例与管理逻辑，形成“认知-案例-反思-落地”闭环；
• 方法线：匹配AI测评素材，设计“自测-解读-小组研讨”互动，贴合成人学习；
• 时间线：拆分30/45分钟模块，明确知识点、互动、案例分析时间占比；
• 教辅线：将AI话术、测评转化为讲义、自测表等教辅工具；
• 情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。
实操演练：借用AI完成《角色认知模块五线谱设计表》
三、目标设定：AI做素材+五线谱设计，打造“上下同欲”的目标管理课程模块
1.核心管理逻辑：新任管理者目标设定实战要点
• OGSM目标分解，实现上下同欲；
• SMART原则实战应用，避开形式化，让目标可落地、可考核；
• 规避定目标拍脑袋、无对齐、缺拆解问题。
2.AI做课实操：目标设定模块核心素材快速创作
• AI创作冲突剧本：生成目标制定相关企业常见场景剧本；
• AI生成演练素材：输出“目标对齐会”模拟流程、实操任务单；
• AI设计工具模板：生成SMART目标制定表、目标分解层级表教学模板。
实操演练：用AI指令设计1套“目标对齐会”课堂模拟核心实操素材。
3.五线谱落地设计：目标设定模块课程设计全流程
• 内容线：结合OGSM/SMART与AI冲突剧本，形成“方法-问题-演练-落地”逻辑；
• 方法线：匹配冲突剧本，设计“剧本演绎-问题分析-实操演练”沉浸式互动；
• 时间线：把控核心演练时间，避免超时或点评不足；
• 教辅线：将AI工具模板优化为学员可带走的落地工具，配套任务单；
• 情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。
实操演练：借用AI完成《目标设定模块五线谱设计表》
四、授权与控制：AI做资产+五线谱设计，打造“放手不放眼”的管控课程模块
1.核心管理逻辑：新任管理者授权与控制平衡之道
• 破解授权障碍，打破“我做更快”心态，建立授权思维；
• 授权四步法：选对事、找对人、说清楚、跟过程；
• 控制的艺术：事前定标准、事中跟进度、事后看结果，管控关键节点。
2.AI做课实操：授权与控制模块核心资产高效制作
• AI生成可视化素材：输出“授权程度矩阵”“关键节点管控流程图”文字+配图初稿；
• AI创作两难案例：生成紧急任务授权、授权后执行不到位等管控场景案例；
• AI设计工具包：生成《授权检查清单》《关键节点管控表》教学版与实操版。
实操演练：用AI指令生成“授权程度矩阵”解读话术+配图描述
3.五线谱落地设计：授权与控制模块课程设计全流程
• 内容线：结合授权四步法与AI矩阵/流程图，形成“方法-工具-案例验证”逻辑；
• 方法线：匹配两难案例，设计“课堂辩论-观点碰撞-方法总结”互动，深化学员认知；
• 时间线：把控可视化素材讲解时间，避免复杂图表占用过多课时；
• 教辅线：将AI矩阵、清单转化为课件图解、学员随身工具卡；
• 情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。
实操演练：借用AI完成《授权与控制模块五线谱设计表》
五、绩效面谈：AI做脚本+五线谱设计，打造“真心话沟通”的面谈课程模块
1.核心管理逻辑：新任管理者绩效面谈实战核心
• 面谈本质：告别算旧账，聚焦谈未来，提绩效、促成长；
• BIC反馈工具实操，精准运用，避免无效沟通；
• 差异化面谈策略：针对绩优、绩差、刺头员工设计沟通方法。
2.AI做课实操：绩效面谈模块核心脚本精准创作
• AI生成角色扮演脚本：生成绩差员工找借口、刺头员工不配合等难点场景脚本；
• AI创作正反案例：输出有效/无效面谈场景描述，用于课堂对比；
• AI优化面谈话术：生成BIC工具标准化授课话术+学员实操口诀。
实操演练：用AI指令生成1个绩差员工绩效面谈角色扮演脚本，现场优化。
3.五线谱落地设计：绩效面谈模块课程设计全流程
• 内容线：结合BIC工具与AI正反案例、脚本，形成“工具-案例对比-实操演练”闭环；
• 方法线：设计“角色扮演+暂停点评+复盘优化”互动，提升面谈实操能力；
• 时间线：把控角色扮演与点评时间配比，确保每组精准点评；
• 教辅线：将AI话术、口诀转化为面谈手册、演练评分表；
• 情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。
实操演练：借用AI完成《绩效面谈模块五线谱设计表》
六、员工激励：AI做素材包+五线谱设计，打造“低成本高效激励”的激励课程模块
1.核心管理逻辑：新任管理者员工激励底层逻辑
• 需求理论简化应用，匹配职场场景，找准员工激励需求；
• 低成本高效激励法：及时赞美、授权信任、成长机会、团队氛围；
• 规避激励误区：只画饼、唯发钱，忽视精神激励。
2.AI做课实操：员工激励模块核心素材包快速生成
• AI辅助团队共创素材：生成“世界咖啡”“激励清单共创”引导流程、问题设计；
• AI萃取企业案例：输入指令，生成本土化低成本激励成功案例；
• AI生成激励工具包：输出需求调研表、激励方法清单、方案制定模板。
实操演练：用AI指令生成1套“团队激励清单共创”课堂引导核心素材。
3.五线谱落地设计：员工激励模块课程设计全流程
• 内容线：结合激励理论与AI本土案例，形成“需求-方法-案例-共创”逻辑；
• 方法线：设计“世界咖啡+清单共创”团队互动，激发落地思路；
• 时间线：把控团队共创时间，确保成果梳理与分享效率；
• 教辅线：将AI调研表、清单转化为学员可直接使用的激励工具包；
• 情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。
实操演练：借用AI完成《员工激励模块五线谱设计表》
七、冲突处理：AI做案例库+五线谱设计，打造“化干戈为玉帛”的冲突课程模块
1.核心管理逻辑：新任管理者冲突处理实战逻辑
• 冲突认知重塑：冲突非坏事，回避冲突才是问题；
• 托马斯-基尔曼冲突模型简易解读，掌握五策略场景应用；
• 冲突处理四步骤：冷静、倾听、聚焦利益、寻找共同点。
2.AI做课实操：冲突处理模块核心案例库高效开发
• AI还原企业案例：生成跨部门资源争夺、团队内杠、上下级认知偏差等匿名案例；
• AI生成即兴戏剧脚本：输出“即兴冲突解决”小剧场场景、分工、表演要求；
• AI设计冲突工具：生成四步骤操作手册、沟通话术模板、场景应对清单。
实操演练：用AI指令生成1个跨部门冲突即兴戏剧脚本，现场优化核心逻辑。
3.五线谱落地设计：冲突处理模块课程设计全流程
• 内容线：结合冲突模型、四步法与AI企业案例，形成“认知-方法-案例-演练”闭环；
• 方法线：设计“即兴戏剧+案例拆解+工具落地”互动，让学员体验掌握技巧；
• 时间线：把控戏剧表演与冲突拆解时间，避免形式大于内容；
• 教辅线：将AI工具、话术转化为冲突处理随身手册、课堂演练工具；
• 情绪线：用情绪线跳动曲线，检查方法线的设计合理性。
实操演练：借用AI完成《冲突处理模块五线谱设计表》
八、快速整合课件，做出专业实用课件
1. 课件开发的核心逻辑与原则
◦ 三通道法则：PPT/备注页/分发材料的功能与设计边界
◦ 信息分辨率把控：让课件内容清晰易懂
◦ 课件设计2大核心原则：一页一个信息+强化画面感
2. 课件开发实战神器
◦ 智能图形：让内容可视化，
◦ AI做PPT课件
综合演练：完成1个章节的PPT内容+讲稿输出
珀菲特顾问 | 吕艳宽老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
吕艳宽老师
TTT 内训师培养与课程开发实战专家
授课风格
成果导向：课堂聚焦现场成果输出，引导学员边学边练，当堂完成课件框架、课程设计、案例萃取等实战成果，实现培训效果可视化。
专业系统：深耕 15 年培训领域，课程体系化、工具标准化，从理论基础到实操技巧层层递进，兼顾专业深度与学习易懂性。
互动引导：善用案例分析、小组研讨、实战演练等多种形式，充分调动学员参与度，通过针对性点评与辅导，精准解决学员实操难点。
• 曾任：华润集团（世界500强央企）食品板块精益培训负责人
• 曾任：华强集团（中国500强多元集团企业）地产板块培训负责人
• 曾任：稳健集团（上市公司，快消品行业）总部培训负责人
• ACI授权认证中心 授权导师
• ACI国际注册培训师
• ACI课程开发师
• ACI高级培训管理师
• 国家高级培训师认证
• “我是好讲师”特邀评委
• 日产训MTP-TTT管理技能训练认证培训师
• 多门剧本杀课程授权讲师
• 多门版权课程开发及版权所有
个人简介
吕艳宽老师拥有15 年企业培训管理与授课实战经验，深耕大中型集团培训体系搭建与人才梯队落地领域，服务过世界500强央企、中国500强多元集团、上市快消企业等不同类型标杆企业，始终以业务结果为导向，擅长将培训转化为可落地、可复制、可传承的组织能力。凭借在 TTT 内训师培养、课程开发、经验萃取、微课技术、学习地图开发等领域的专业积淀，为地产、快消、制造、金融、医疗等近20个核心行业提供定制化测评与培训服务，累计培训数百场，覆盖学员 10000 + 人次。
教学中深谙“示范 + 实操 + 辅导” 工作坊模式，聚焦实战输出、现场成果、落地闭环，实现所教即所用、所授即所能，助力企业内训师快速提升综合能力，帮助企业沉淀最 佳实践、复制优秀人才，被学员与企业誉为懂业务、重落地、强实战的资深人才发展导师。
实战经验
1、华强集团星火计划内训师培养 —— 以赛代训选拔 25 名种子讲师，沉淀课件 100 + 份、案例 300 + 份
吕老师为华强集团打造 “星火计划” 内训师培养项目，创新采用以赛代训模式，项目历时 4 个月，分初赛、复赛、决赛三阶段系统化开展，同步配套专业培养课程全程实战化训练，吸引集团超 150 名员工积极参与。最终成功选拔出 25 名优秀种子讲师，期间累计开发各类课件 100 余份、专项业务案例 300 余份，所有成果均纳入公司案例库，形成企业专属知识资产，完善内部知识传承机制。
2、宝能集团内训师全体系培养 —— 认证内训师 200 + 名，开发优质课件 400 + 份，支撑多元业务人才发展
吕老师为宝能集团搭建课件设计、课程开发、授课技巧全流程系统化训练体系，针对集团总部及物流、汽车、零售等多元业务板块的差异化需求，开设多期定制化内训师培训。项目落地后累计培养并认证内部讲师超 200 名，开发优质标准化课件 400 余份，搭建起覆盖全业务板块的内部培训资源库，有效支撑集团各板块业务扩张的人才复制需求。
3、深港驾校斑斑学车微课项目 —— 完成 300 个精品微课开发上线，推动驾驶培训数字化转型
吕老师聚焦深港驾校驾驶培训课程数字化转型需求，主导斑斑学车线上微课项目，完成科目一全体系内容的线上微课转化，成功上线 300 个精品微课至斑斑学车 APP。帮助企业抓住移动终端时代红利，实现培训内容线上化、轻量化，为驾校招生业务开展提供重要内容支撑，提升品牌线上传播与获客能力。
4、新福兴精益内训师培养 —— 培养 35 名精益内训师，落地精益黄带标准化课程体系
吕老师运用课程五问、课程五线谱等专业工具，为新福兴集团完成精益课程结构化设计与教学转化，推动精益方法论在企业内部落地应用。项目累计培养 35 位专业精益内训师，主导将全套精益黄带课程体系转化为企业内部标准化课程，形成可复制、可迭代的内部培训资源，成功搭建企业精益人才梯队与内部讲师队伍，助力企业精益管理落地。
5、ACI 国际注册培训师认证项目 ——5 期系统培养 80 + 名持证讲师
吕老师作为 ACI 授权导师，全程负责 ACI 国际注册培训师认证项目的课程设计、授课实施、考核认证与学员辅导，严格对标国际培训师能力标准，课程覆盖授课技巧、课程开发、课堂管控等核心模块。累计开展 5 期系统培养，成功培育 80 余名持证商业认证讲师，认证通过率与学员满意度双高。
培训经验
1、TTT内训师核心能力培训——覆盖20+行业、数百场培训、10000+人次，企业返聘率高
吕老师以实战讲师身份，为地产、快消、制造、金融、医疗等20+核心行业的近百家企事业单位，提供《TTT-卓越培训师的必修课》《课程设计与开发实战》《内训师授课技巧提升》等核心课程超500场，累计覆盖学员12000+人次。课程贴合企业实际业务场景，聚焦现场成果输出，宝能集团、全棉时代等多家企业多次返聘，其中宝能集团返聘8次、全棉时代返聘8次、钜盛华返聘3次。
2、门店管理CTT能力培训——全棉时代百强店总训练营，5大城市集训、培养100+优秀店总
吕老师为全棉时代打造百强店总CTT效能提升训练营，聚焦门店人才培养核心技能，针对全国各大区门店店总开展定制化培训，先后在北京、武汉、成都、上海、深圳5大城市开展专题集训，累计培养优秀店总学员超100名，有效提升门店管理者的内部培训与团队管理能力，为门店业务发展提供人才支撑。
3、精益内训师专项培养——制造业精益体系落地，35名精益内训师实现企业精益知识内部传承
吕老师深耕制造业精益培训领域，为新福兴玻璃等制造企业打造精益内训师专项培养项目，通过精益课程设计、授课技巧训练、实战演练辅导等全流程培养，输出35名专业精益内训师，同时落地精益黄带标准化课程体系，实现精益管理方法论在企业内部的高效传承与落地，助力企业提升精益管理水平。
4、国际认证培训师体系授课——ACI认证项目5期全流程授课，80+学员获国际注册培训师资证
吕老师作为ACI授权导师，为ACI国际注册培训师认证项目提供全流程授课与辅导服务，课程涵盖国际培训师核心能力标准、授课技巧、课程开发、课堂管控等模块，采用“理论+实操+考核”的培养模式，累计开展5期培训，80+学员顺利获得ACI国际注册培训师资证，学员结业后可独立开展商业培训授课。
【愿景使命】
以培训为桥梁，以实战为核心，希望通过专业的TTT内训师培养、课程开发等培训服务，帮助企业搭建完善的内部培训体系，沉淀专属知识资产，实现优秀人才的快速复制；助力更多内训师提升专业能力，实现职业成长，让培训真正成为驱动企业业务发展的核心组织能力。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
TTT 内训师实战
《告别讲台怯场，让你的课程人人爱听TTT 卓越培训师实战课》（版权课！）（高返聘）
《告别讲台怯场，打造高感染力课堂——TTT授课表达与控场实战技巧》（版权课！）
《TTT3.0：从讲师到学习体验设计师——培训师进阶课》
《教三练四・教导员工的秘密管理者带教员工实战课》（版权课！）（高返聘）
《打造会讲课的管理者，建立可复制的管理课内部管理讲师培养课》
《从“讲师”到“催化师“—— 引导式授课技巧》
《从讲师到业务复盘引导师TTT 赋能业务问题解决》
《MTP 中层管理实战训练—— 管理型内训师能力提升》
课程开发与 AI 赋能
《从经验萃取到课件生成的 AI 效率革命——AI课程开发实战课》（版权课！）（高返聘）
《从0到1造精品，让课程落地有效果——TTT标准化课程设计与开发实战》（版权课！）
《借力 AI 十倍速开发微课——微课开发实战课》
《课程设计与开发实战标准化课件体系搭建》
体验式培训（剧本杀 / 沙盘）
《建立信任、拥抱冲突、共担责任—— 破解团队协作五项障碍》（剧本杀）
《吵架也能吵出生产力？—— 冲突处理与跨部门协作》（剧本杀）
《帮新人快速融入、站稳脚跟新员工职业素养训练》（剧本杀）（高返聘）
《你的团队是“团伙”还是“团队”？—— 高绩效团队建设》（沙盘）
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 华强集团 | “星火计划”内训师培养项目全流程咨询与落地 | 4个月完成项目落地，选拔25名种子讲师，沉淀100+课件、300+案例，纳入企业知识库 |
| 2 | 宝能集团 | 内训师全体系培养咨询与培训 | 认证200+内训师，开发400+优质课件，搭建覆盖全业务板块的内部培训资源库 |
| 3 | 深港驾校 | “斑斑学车”微课项目开发与落地 | 完成300个精品微课开发上线，实现驾驶培训科目一内容全线上化 |
| 4 | 新福兴玻璃 | 精益内训师培养与精益课程体系落地 | 培养35名精益内训师，落地精益黄带标准化课程体系，搭建企业精益人才梯队 |
| 5 | 全棉时代 | 百强店总CTT效能提升训练营 | 5大城市开展集训，培养100+优秀店总，提升门店管理者内部培训与团队管理能力 |
授课视频
开场-知识的诅咒：https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/177510da5145403720519166262/v.f1453242.mp4
设计工具——五线谱：https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/4c5bfd3f5145403720520030001/v.f1453242.mp4
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
快消品行业：全棉时代（返聘8次）、津梁生活、上口爱冰淇淋、联合康康、喜上喜、微美姿、全棉礼物、康源食品、乐鲜生活、悦彩日化
地产与多元集团：华强集团、宝能集团（返聘8次）、甘肃天昱置业、深圳建业、、华强新城市、华强商管公司、盛景控股、天汇发展、瑞景置业、鸿宇建设
制造业：新福兴玻璃、武昌船舶重工、美盈森集团、浩嘉电器、南玻集团、厦门九牧集团、富士康、联盛机械、锐科电子、晟达装备
金融与医疗：前海人寿、广金所、长沙财富公司、稳健医疗、平安医疗、安信财富、汇金资本、钜盛华（返聘3次）、诚泰保险、安和保险
汽车与物流：观致汽车、深业物流、宝能物流、鑫程运输、捷运供应链
餐饮业：富春茶社、富春包子、探鱼烤鱼、蔡澜点心、乐食连锁
其他：深港驾校、广仁驾校、深港职业学院、广东夏龙通信、东莞中鼎检测、香港上水屠房、香港文联、成都利康、甘棠明善、盛世会展、蓝天文旅、绿盾环保
学员评价
吕老师的 TTT 课程特别接地气，全程都是实战演练，老师手把手辅导，当堂就完成了课程框架设计，学完就能直接用到公司的内训中，真正做到了所教即所用！
——九牧大学校长 徐总
参加过很多 TTT 培训，吕老师的课是最有料也最接地气的，他特别懂企业培训的痛点，把复杂的课程开发逻辑拆解成简单易操作的步骤，还会结合我们的业务场景做针对性点评，不管是新手还是有基础的内训师，都能有超大收获！
——宝能物流人力资源负责人 吕总
本来只是抱着旁听的心态来感受下，没想到吕老师的 TTT 课全程都被牢牢吸引，完全舍不得走神，能把专业的课程讲得这么有吸引力，让人主动沉浸其中，这才是真正有价值的好课！
——新福兴玻璃副总裁 陈总
作为 ACI 认证学员，吕老师的课程专业又系统，从课程设计到授课落地，每个环节都有详细的讲解和实操辅导，顺利拿到认证后，我现在能独立为企业做定制化培训，非常感谢吕老师的指导！
ACI 认证讲师 邝老师
【精彩瞬间】
| 稳健集团-任务管理领导力 | 宝能物流-TTT-课程设计与开发工作坊 |
| 全棉时代-CTT-卓越培训师的必修课 | 宝能集团-MTP中层管理训练课程 |
| 稳健医疗-TTT-卓越培训师的必修课 | 前海人寿-课程设计与开发工作坊 |
| 宝能汽车-TTT-课程设计与开发工作坊 | “我是好讲师”大赛评委 |
| 武昌船舶重工-卓越培训师训练必修课 | 浩嘉电器-沟通与领导力训练 |
| 新福兴-卓越培训师训练必修课 | 美盈森-管培生职场心态训练课 |
| ACI认证-TTT卓越培训师训练必修课 | 甘棠明善领导力项目-MTP中层管理训练课 |
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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