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通用型行业高质量发展创新策略与实践——DeepSeek版

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
通用型行业高质量发展创新策略与实践——DeepSeek版
参加对象
董事长、总经理、企业高管、职能总监、营销总监、部门经理、部门主管、骨干员工等
授课天数
2 天
授课形式
全程案例讲授与启发,问题导入、咨询式培训解答等
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前,全球正经历一场由 Deep Seek 技术浪潮驱动的深刻变革。中国,作为世界第二大经济体,正处在这场浪潮的最前沿,以前所未有的速度崛起,重塑全球经济格局。本课程立足于这一宏大时代背景,深度剖析中国崛起的百年实践、战略规划与产业路径,从宏观的国家战略到微观的企业实践,层层递进,抽丝剥茧,力求为学员构建一个全面、立体、深度的中国崛起认知框架。课程紧密围绕“Deep Seek创新 浪潮”与“中国崛起创新”两大核心主题,聚焦中国在手机、汽车、AI等关键产业的崛起历程,解读中国政府与企业在崛起过程中的双轮驱动作用,并展望中国在全球新格局下的未来走向。通过八讲的系统学习,学员将不仅能深刻理解中国崛起背后的深层逻辑与时代意义,更能洞悉 Deep Seek 浪潮下中国蕴藏的巨大商业机遇,为企业制定更具前瞻性和竞争力的发展策略提供有力支撑。

课程收益 COURSE BENEFITS

1、宏观视野拓展: 深刻理解 Deep Seek 浪潮的全球意义及中国崛起的世界影响,提升学员的战略高度和全局观。

2、中国战略洞察: 系统掌握中国百年实践、崛起历程及 2025 计划等核心战略,把握中国发展的时代脉搏。

3、产业升级解码: 深度剖析中国手机、汽车、AI 等产业的崛起模式与成功经验,洞悉产业升级的内在逻辑与未来趋势。

4、政企协同认知: 全面了解中国政府与企业在经济发展中的协同作用机制,把握政策导向与市场机遇。

5、未来趋势前瞻: 精准把握中国崛起带来的全球新格局与未来发展方向,为企业决策提供前瞻性参考与行动指南。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、2025,中国时代开启

1、全球新变局:技术 Deep Seek 浪潮涌现。

2、中国抓住机遇:立足当下,面向未来。

3、时代新篇章:中国崛起正逢其时。

二、中国的实践与中国崛起

1、宏观层面:国家战略的顶层设计与觉醒。

2、中观层面:产业升级与行业重塑的觉醒。

3、微观层面:企业创新与个体奋斗的觉醒。

三、Deep Seek 对世界的价值

1、中国崛起:为世界经济注入新动能。

2、中国企业崛起:为全球产业带来新选择。

3、中国方案:为全球发展贡献新智慧。

案例分享:

案例1:华为的崛起之路:从跟随到引领的 Deep Seek 实践。

案例2:比亚迪的电动车革命:技术创新驱动产业变革。

现场讨论:

1、Deep Seek 浪潮下,哪些行业将迎来爆发式增长?

2、中国崛起为全球企业带来了哪些新的合作机遇?

一、百年奋斗史:奠定崛起之基

1、民族独立:摆脱屈辱,实现国家完整。

2、人民解放:社会变革,激发发展活力。

3、制度创新:探索道路,优化治理体系。

二、改革开放史:释放崛起动能

1、思想解放:突破禁锢,拥抱世界潮流。

2、经济腾飞:融入全球,积累物质财富。

3、融入全球:开放合作,提升国际地位。

三、2015-2025 快速崛起史:彰显崛起速度

1、科技创新:加速突破,抢占发展制高点。

2、产业升级:优化结构,提升经济竞争力。

3、文化自信:民族复兴,凝聚精神力量。

案例分享:

案例1:深圳特区发展:改革开放的窗口与奇迹。

案例2:高铁建设:中国速度与基建狂魔的背后。

现场讨论:

1、中国百年实践对企业发展有哪些启示?

2、“中国速度”背后的关键要素是什么?

一、中国觉醒:发展战略的深刻转变

1、从“站起来”到“强起来”:发展目标升级。

2、从“要素驱动”到“创新驱动”:发展模式转型。

3、从“追随模仿”到“自主引领”:发展路径跃迁。

二、2025 计划:国家战略的行动纲领

1、产业升级:聚焦十大重点领域,突破核心技术。

2、创新驱动:强化自主创新能力,激发全社会活力。

3、质量为先:提升产品质量,打造中国品牌。

三、觉醒与计划的意义

1、国家层面:提升国际竞争力,实现民族复兴。

2、产业层面:重塑全球产业链,掌握发展主动权。

3、企业层面:把握时代机遇,实现跨越式发展。

案例分享:

案例1:中国 “新基建” 战略:为数字经济发展筑牢根基。

案例2:科大讯飞的 AI 战略:技术创新服务国家战略。

现场讨论:

1、“中国觉醒”的核心内涵是什么?

2、企业如何抓住 2025 计划带来的发展机遇?

一、中国手机产业崛起之路

1、起步阶段:代工贴牌,学习模仿为主。

2、发展阶段:自主品牌兴起,性价比突围。

3、崛起阶段:创新驱动,高端市场突破。

二、崛起背后的关键因素

1、政策支持:产业政策引导,营造良好环境

2、市场优势:庞大内需市场,孕育发展沃土。

3、企业创新:技术研发投入,产品迭代升级。

三、全球手机产业新格局

1、中国品牌崛起:占据全球市场重要份额。

2、技术创新引领:5G、折叠屏等技术领 先。

3、产业链优势凸显:构建完整且高效的产业链。

案例分享:

案例1:小米的互联网模式:用户参与和生态链构建。

案例2:OPPO/VIVO 的渠道深耕:线下渠道的精细化运营。

现场讨论:

1、中国手机产业崛起对其他产业有哪些借鉴意义?

2、未来中国手机品牌如何在全球高端市场持续突破?

一、中国汽车产业崛起之路

1、合资起步:引进技术,学习制造经验。

2、自主探索:政策扶持,自主品牌起步。

3、电动智能转型:弯道超车,引领产业变革。

二、崛起背后的关键因素

1、政策导向:新能源战略,驱动产业转型升级。

2、资本涌入:吸引大量投资,加速产业发展。

3、创新生态:技术创新活跃,产业链协同发展。

三、全球汽车产业新格局

1、新能源汽车领 先:产销量全球领 先,技术创新活跃。

2、智能网联加速:智能化技术快速发展与应用。

3、品牌向上突破:自主品牌走向高端化、国际化。

案例分享:

案例1:比亚迪的电动化战略:全产业链布局与技术领 先。

案例2:蔚来汽车的用户运营:打造用户社区与服务创新。

现场讨论:

1、中国汽车产业的崛起模式是否可以复制到其他传统产业?

2、未来中国汽车品牌在全球市场面临哪些挑战与机遇?

一、中国 AI 产业崛起之路

1、技术积累期:跟随国际,技术初步探索。

2、应用爆发期:场景驱动,应用快速落地。

3、创新引领期:自主创新,前沿技术突破。

二、崛起背后的关键因素

1、数据优势:海量数据资源,驱动算法优化。

2、人才储备:工程师红利,人才加速聚集。

3、应用场景:丰富应用场景,促进技术迭代。

三、全球 AI 产业新格局

1、中美双雄格局:中国成为全球 AI 发展重要力量。

2、应用创新活跃:在智慧城市、金融、医疗等领域广泛应用。

3、伦理与安全挑战:AI 发展带来的新问题与应对。

案例分享:

案例1:商汤科技的计算机视觉:技术创新与场景应用。

案例2:阿里巴巴的城市大脑:AI 赋能智慧城市建设。

现场讨论:

1、中国 AI 产业的优势与短板分别是什么?

2、如何应对 AI 发展带来的伦理与安全挑战?

一、政府之轮:战略引导与政策支持

1、顶层设计:制定产业规划,指引发展方向。

2、政策扶持:提供资金、税收等优惠政策。

3、优化环境:营造公平竞争的市场环境。

二、企业之轮:创新实践与市场开拓

1、技术创新:加大研发投入,掌握核心技术。

2、模式创新:探索商业模式,提升运营效率。

3、全球拓展:积极参与国际竞争与合作。

三、双轮驱动的协同效应

1、政策与市场良性互动:政府引导与市场机制结合。

2、资源高效配置:政府与企业协同,优化资源配置。

3、创新生态蓬勃发展:激发全社会创新活力。

案例分享:

案例1:苏州工业园区的成功模式:政府引导与市场化运作的典范。

案例2:宁德时代的崛起:政策支持与企业创新共同推动。

现场讨论:

1、如何理解中国政府与企业之间的“双轮驱动”关系?

2、如何进一步优化政府与企业的协同机制,提升国家竞争力?

一、中国时代来到

1、经济崛起:成为全球经济增长的重要引擎。

2、科技崛起:在多个领域取得重大突破与领 先。

3、文化崛起:提升文化软实力与国际影响力。

二、中国产业/中国企业时代来到

1、产业升级:中国制造向中国智造、中国创造转型。

2、企业崛起:涌现一批具有全球竞争力的中国企业。

3、品牌升级:中国品牌走向世界,赢得全球认可。

三、中国企业家时代来到

1、企业家精神:创新、担当、开放、合作。

2、时代机遇:把握中国崛起带来的历史性机遇。

3、未来展望:引领中国经济高质量发展,贡献世界。

案例分享:

案例1:大疆创新:中国创新力量的代表,全球市场领 先者。

案例2:字节跳动:数字经济时代的创新典范,全球化布局。

现场讨论:

1、如何理解“中国时代”、“中国产业/企业时代”、“中国企业家时代”的内涵?

2、未来十年,中国企业在全球舞台上将扮演什么角色?

(课程总结及后续作业安排)

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
吴越舟老师

珀菲特顾问 | 吴越舟老师

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讲师简介 / About the Program Leader

吴越舟老师        

—战略营销实战专家

Ø 曾任:震雄集团(香港上市公司,全球注塑机设备领域,曾排名亚洲第二)战略总监,中国区营销总监

Ø 曾任:广东天乐通信设备有限公司(通信配线设备领域,曾排名为全国第二)市场部经理,华东大区经理

Ø 现任:华夏基石管理咨询集团业务副总裁,高级合伙人

Ø 独创:“战略营销系统升级模型”,“政企大客户时空立体战模型”

Ø 荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号

Ø 《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问

Ø 清华大学、北大、交大、浙大等名校的客座教授

 

擅长领域:战略营销体系,政企与战略大客户营销,华为营销

 

【个人简介】

 吴越舟老师具有37年的工作经历,其中4年中学教学工作经历,10年企业中基层营销工作经历,10年香港上市公司高管经历,13年企业咨询与培训工作经历,其中培训涉及到战略、营销、组织与领导力多个专题,累计培训场次近1千场,累计人数超7万人,好评率在90%以上,历经沧桑,身经百战,具有丰富的战略、营销与管理的实战经验。

 

【实战与咨询经验】

吴老师大学毕业后,就在山东省实验中学(山东排名第一)任教4年,之后到上海师范大学(985)读研究生,1991年拿到硕士后就进入了广东的企业,1991---1998年在广东天乐通信有限公司(原名为广东邮电设备制造一厂)从事业务与管理工作,先后任职业务员、省区经理、市场部经理等职,负责的华东三省一市的业绩从1千万做到了5千万;担任市场部经理期间,带领团队将年销售额从1个亿做到了2个亿;1999—2010年在香港上市公司震雄集团分别任华东与北方区营销总监,中国区营销总监,集团战略总监,华东与北方区业绩从1亿元增长到5亿元;中国区业绩从10亿元升至15亿元;集团业绩从20亿元升至28亿元。2011—至今的13年间,担任华夏基石管理咨询集团业务副总,高级合伙人,在咨询方面,服务了超过15家上市公司,辅导过100多家中小企业。较为大型企业的典型项目如下:

1、 战略组织升级项目——A公司(存储数据储存体系),历时2个月

    A公司是世界级的通信与信息公司,排名前三,年销售额为7千亿元

2、 战略营销升级项目-----B公司(轨道业务板块),历时1年

B公司在世界工控行业中排名第二,年销售为4百亿,市值为1500亿

3、 战略营销升级项目----C公司(营销体系与研发体系)(历时5年)

    C公司在世界塑料原材料行业世界第二,中国第一,年销售额为600亿

4、 战略深度分销项目----广东中迅农科股份邮箱公司,历时6个月

5、 战略渠道营销项目----广州万孚生物技术股份有限公司,历时2年

其中50%的上市公司在咨询后的5-10年,成为了行业的领军企业,80%的中小企业在咨询服务后3—5年中,实现了超出行业平均水平的持续有效增长。

 

【培训经历】

1、 战略营销类培训——超过150场培训,涵盖3个专题、其中35场工作坊

吴老师在培训方面,培训年限达13年,总课量超过了1千天,培训人数超过了7万人,好评率达到了90%以上,其中多家知名企业的年度最高端培训聘请了吴老师,如华为、中兴、中国航天、中车集团、万华集团、三一重工、徐工集团、伊利集团等企业,另有多家知名企业如中粮集团、中建集团、军工集团、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术的复购次数均超过了10次。

2、 大客户营销专题培训——超450场培训、累计学员45000人、学员满分率90%

吴老师凭借自身20年企业从一线士兵到身经百战的将军的丰富实战阅历,再加之10年以上的咨询经历,其开发的《战略大客户营销》,《政企大客户营销》与《大客户营销技能与素养》三门课程,赢得了众多企业客户的好评,客户包括:阿里巴巴、中兴通信、玉柴动力,青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委,广东各地区经信委,学员满分占比超过90%;其中,基层营销经理与业务人员占比60%,中层营销经理占30%, 营销高管比例达到10%。

3、领导力专题培训——超250场培训、累计学员20000人,好评率90%以上

吴老师凭借自身15年中高层的管理经历+10年以上的咨询经历,可以通过一次会+一顿饭,了解一个班子的基本情况,对管理团队有着非凡的洞察力与分析力,其开发的《

《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》,《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》,《世纪经典---卓有成效的管理者(德鲁克)》三门课程,深得优质企业客户的好评,客户包括:一汽客车股份公司,正泰集团、娃哈哈、温氏集团,优然牧业,tata木门,墨瑟木窗,中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团,,泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团,、上海奔腾电器公司,学员满分占比超过90%;其中,基层经理占比50%,中层经理占30%, 高管团队比例达到20%。

 

【理论体系】

吴老师根据自身20年的甲方经验与13年的咨询阅历,独创了“战略生态营销理论“,总结了“战略营销系统升级模型”,“政企大客户时空立体战模型”。







培训课程 / Training courses

战略营销、政企系列

《驰骋千里—战略大客户营销的模式、策略与战法》

《战略营销—企业战略、营销与组织的三位一体》

《战略营销—营销战略、策略与战法的三位一体》

《战争启迪—世界著名战例对战略与营销的启示》

《最酷战法—华为铁三角模式与LTC流程》

《身手不凡—大客户营销团队的历练与打造》

《身经百战—政企大客户营销的模式、策略与战法》

领导力、团队系列

《铸造灵魂----高管团队的八项修炼》

《三做三建----打造管理铁军的葵花宝典》

《世纪经典---卓有成效的管理者(德鲁克)》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【咨询服务客户】

华为技术、中粮集团、中建集团、中航工业集团,新希望集团,徐工集团、苏宁控股、歌尔声学、蒙牛集团、汇川技术,金发科技、万孚生物、欧普照明,双胞胎集团,拉芳家化、强力巨彩、广东中迅农科,香飘飘、安徽丰乐集团、河南电力、拉芳集团、河南双汇、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、河南亚都,凯米特铝业、青特车桥、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业、南阳中通、北京康高特等企业。

 

【培训服务客户】

国企类:中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工,中国

航天科技、河南电力、陕西汉德车桥、中车集团、中国电信、宝钢集团、特工电力

集团、陕鼓动力,中国核工业部,上海中波轮船、中国电科第55、30、28研究所、

政府类:国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委,山东济南高

新区、青岛高新区、潍坊高新区、泰安市经信局、河南电力

制造业:万华化工、徐工集团、三一重工、汇川技术、青岛特锐德、长安汽车、金发科

技、玉柴动力股份、德国汉高中国公司、山东三元集团,青岛金宇轮胎

消费品业:海尔集团,歌尔声学、拉芳集团、上海奔腾电器公司、浙江娃哈哈集团、海

南养生堂药业,龙大集团

通信信息类:华为技术、中兴通信、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信,厦门强力巨彩、中瑞电子

互联网IT类:阿里巴巴、中博思软件、传智播客、用友网络、广联达

农业类:优然牧业、牧原实业集团,温氏集团,广东中迅农科、北京大北农集团

建筑类:山东建协、河南建协、tata木门,墨瑟木窗、临沂建材商城,凯米特铝业、

佛山银河照明、内蒙科达铝业等企业。

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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