Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
动态组织下的氛围管理
参加对象
企业中高层管理者
授课天数
2 天
授课形式
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习【课程特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业的发展犹如逆水行舟，不进则退。组织，作为由人驱动且对人实施掌控的体系，必须兼具人性化、合理化与效率化。而其中，有一种无形却又至关重要的因素，那便是氛围。良好的组织氛围，宛如春风化雨，能让员工发自内心地乐意工作、积极投入工作，并且高效产出工作成果。反之，糟糕的氛围则似寒霜笼罩，令员工心生抵触，懈怠工作，所做之事也毫无意义。正因如此，将动态组织与氛围管理有机结合，犹如将目光从广阔的市场拉回到企业内部，重新审视企业这部精密 “机器”，为再次出发蓄势赋能。
在您所处的企业中，是否正面临着组织设计与氛围管理方面的诸多难题呢？
1. 业务不断推陈出新，组织架构却始终原地踏步！
2. 深知动态组织的优势，却不知从何打造！
3. 氛围管理犹如一团迷雾，毫无头绪，令人焦虑！
4. 察觉到组织存在问题，却找不到变革的方向！
您是否渴望找到一种易于掌握的方法，获取实用的工具，来化解这些困扰呢？
本课程将采用理论奠基、提问引导思考、工具提供支撑、故事引发警醒、练习助力掌握的循序渐进方式，全方位为您呈现制定动态组织下氛围管理方法的完整蓝图。
1. 深入了解组织设计的多元形式，洞察每种形式的优势与适用场景。
2. 熟练掌握不同类型组织氛围的设计精髓，精准营造契合企业发展的氛围。
3. 能够依据组织当下的实际状况，输出切实可行、可落地执行的组织设计及氛围优化方案。
1、 什么样的组织设计是最好的？
1. 传统上下级组织
1) 上下级组织：领导处于决策层，下达指令，员工负责执行
案例：吉利内部调研
练习：绘制企业上下级组织架构图
1. 创新的需求组织
1) 从客户难题出发
2) 领导员工同一目标
工具：客户需求反馈表
案例：腾讯官方报道
小组练习：围绕指定场景及要求，制定详细解决方案。
1. 传统的集团组织
1) 总部超大
2) 将帅云集
3) 执行部门弱小
案例：百度企业年报分析
鉴赏：集团组织架构全景图
小组练习：围绕指定场景及要求，合理划分各部门职责范围。
1. 创新的冲锋组织
1) 以作战单元为主体
2) 机动性强
工具：作战单元分配表
案例：抖音野狼小分队
小组练习：围绕指定场景及要求，制定任务分配表
1. 传统的业务组织
1) 地理位置或行政区域划分
工具：区域业务管理地图
案例：物美超市案例研究
小组练习：围绕指定场景及要求，绘制区域管理地图。
1. 创新的模块组织
1) 各个地区或各个功能归纳成几个大块
工具：模块协作流程图
案例：格力电器
小组练习：围绕指定场景及要求，制定创新模块组织协作流程图。
1. 传统静态组织
1) 架构百年不变
工具：组织架构变迁图
案例：国美电器
小组练习：让学员回忆所在企业5-10年的组织架构变化，绘制简单的变迁图
1. 创新动态组织
1) 主管(干部)尽量定位成行政支持者的角色
2) 副主管可以轮值
工具：副主管轮值表
案例：美团XX事业部
小组练习：围绕指定场景及要求，制定轮值表。
1. 传统的硬指标组织架构
1) 强调层层节制
2) 管理幅度
3) 监督服从
工具：绩效指标分解表
案例：吉利试制中心
小组练习：围绕指定场景及要求，制定绩效指标分解表。
1. 创新的软指标组织架构
1) 不遵守僵硬的组织设计
2) 不推崇固定的组织模式
工具：模块协作流程图
案例：格力电器
小组练习：围绕指定场景及要求，制定创新模块组织协作流程图。
1. 传统的封闭型组织
1) 固定的工作场所
2) 固定的运营范围
3) 清楚的管理边界
工具：市场环境监测表
案例：三星电子
小组练习：围绕指定场景及要求，填写监测表
1. 创新的平台型组织
1) 网络在线的方式
2) 产品和组织开放
3) 彼此的边界扩大
工具：平台合作协议模板
案例：同仁堂线上运营
小组练习：围绕指定场景及要求，制定合作协议框架。
1、 如何调合组织氛围？
1. 传统的组织运作原理是什么？
1) 目标制定+任务分配+职责规范
工具：目标任务分解表
案例：富士康生产运营
小组练习：围绕指定场景及要求，填写目标分解表。
1. 人性的组织运作逻辑是什么？
1) 理想描绘 + 工作技巧 + 自身的使命感
工具：员工培训计划模板
案例：云杉文化建设
小组练习：围绕指定场景及要求，为新员工制定一份入职培训计划。
1. 传统的组织工作场所是什么？
1) 楼层规划 + 部门区隔 + 座位排列
工具：办公场所布局图
案例：阿里办公场所布局
小组练习：围绕指定场景及要求，绘制传统组织工作场所布局图
1. 人性的组织活动空间是什么？
1) 无阻碍设计 + 感官刺激 + 生活领域
工具：空间布局评估表
案例：百度员工体验报告
小组练习：围绕指定场景及要求，设计一个兼具开放性与功能性的办公空间方案。
1. 传统的组织架构模式是什么？
1) 老板发号施令 + 干部指手画脚 + 员工听命行事
工具：决策权限矩阵表
案例：龙湖地产
小组练习：围绕指定场景及要求，角色扮演决策执行过程。
1. 人性的组织成员角色是什么？
1) 老板多听 + 干部多看 + 员工多说
工具：角色说明书模板
1. 传统的组织外貌是什么？
1) 标语口号 + 制服穿着 + 形式主义
工具：文化符号评估清单
案例：吉利企业文化诊断报告
小组练习：展示某企业文化符号设计，让学员分组评估其传递效果。
1. 人性的组织内涵是什么？
1) 健康活泼 + 轻松自在 + 乐观务实
工具：文化温度计
案例：和君咨询最 佳雇主研究
小组练习：使用文化温度计评估所在企业的组织氛围。
1、 如何进行组织实战演练？
1. 围绕企业现状结合今天所学，帮助企业找到需要调整的地方，并举例说明原因，给予改进建议。
2. 小组汇报，讲师点评！形成可落地的方案。
课程总结+互动答疑
回顾课程重点，解答学员提出的问题并鼓励学员分享收获与感悟
珀菲特顾问 | 孙倩老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
孙倩老师（北京）
中层管理与职业素养提升专家
• 曾任：西图盟（吉利控股，杭州高新技术企业、小巨人企业、专利软著200+、高端制造业和智能制造业）HRVP
• 曾任：河狸家（阿里系，互联网美业独角兽）培训总监
• 曾任：美菜网（互联网生鲜电商独角兽公司）高级培训经理
• 曾任：艺龙网信息技术（北京）（互联网旅游平台）培训经理
• 曾任：去哪儿网（互联网旅游平台）培训经理
• 杭州市人社局颁发的高级人才
• 国家认证企业培训师
• 100+企业咨询与赋能专家
• 100+企业咨询项目操盘手
• 50000+学员赋能见证
个人简介
孙倩老师专注企业赋能16年，独创"诊断-赋能-内化-固化"四步法，深度辅导100+企业完成组织强化与人才供应链升级。作为阿里巴巴管理体系的深度解码者与本土化落地专家，她将阿里OD核心方法论与企业实际融合，形成可复用的实战体系。
核心操盘数据：
① 美菜网战训合一项目：从0-1搭建1000+城市总经理赋能体系，自主研发《攻城掠地沙盘》，将新人试用期从3个月压缩至1个月，销售铁军留存率从 5%跃升至60% ；6个月孵化120位内训师，推动120个城市试点落地
② 河狸家手艺人赋能：1个月实现平台手艺人月收入 +39% （4315→6020元），不满意度从6%降至3%；搭建"千题千库+线上商学院"，培养31位认证讲师（白银3/高博5/爵士12）
③ 吉利系干部淬炼：为吉利连续开展3期《阿里三板斧》项目，部长/科长级干部管理效能提升获"赋能后成长看得见"评价
④ 阿里体系内化：主导《六个盒子组织诊断》《阿里七剑》《政委体系》等核心课程二次开发，完成阿里方法论在制造业、互联网、新零售等领域的本土化适配
孙老师精通HR全模块穿透，擅长从人才供应链、组织文化、管理机制三维度切入，解决企业战略落地难、中层断层、团队执行力弱、文化虚浮四大顽疾。其课程以"70%工具方法+30%思维升级"为设计原则，确保训后可立即转化。
授课方式
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【授课特色】
结果闭环：每门课程配套"工具包+行动计划表+30天陪跑指南"，拒绝"听起来激动，回去不动"
训战结合：现场用企业真实案例演练，产出可直接使用的方案/手册/流程
数据说话：所有案例均附量化效果，ROI清晰可见
风趣走心：单口式授课+沉浸式体验，学员全程"不摸机、不走神"
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】（27门精品课
模块一：阿里体系内化（5门）
组织诊断：《阿里六个盒子》（政委/OD/管理者/全员多版本）（返聘课程）
问题解决：《阿里三板斧》（N天N晚/3天2晚/2天1晚/讲授版）
文化保障：《阿里政委体系搭建与17项必杀技》
管理精要：《阿里管理七剑》
服务升级：《T型客服—阿里服务思维》
模块二：管理者能力提升（11门）
新官点火：《新晋管理者训练营》《管理者角色认知（三板斧）》
目标达成：《目标管理与计划执行》（返聘课程）《OGSM计划管理》《任务委派与跟进》《绩效辅导与面谈》
团队淬炼：《团队五大障碍破解》《高绩效团队建设》《团队协作与凝聚力》《冲突管理》
领导力：《教练式领导》《情境领导力》《可复制的领导力》《领越领导力》
沙盘实战：《向上/横向/向下管理高尔夫》（返聘课程）《个性优势领导力沙盘》
创新管理：《00后员工AI管理》《矩阵式管理》《动态组织氛围管理》
MTP系列：《中层管理者MTP训练营（21模块）》（返聘课程）《中层能力提升工作坊》
模块三：通用效能升维（8门）
AI赋能：《AI提示词-职场驾驭》
沟通系列：《向上管理/跨部门沟通/非暴力沟通/像谈判专家一样沟通》（返聘课程）
思维工具：《六顶思考帽》《结构化思维》
执行力：《高效执行力（管理者/员工双版本）》
时间管理：《时间管理与会议管理》
职业素养：《打造职场高情商》《高效能人士七习惯》（返聘课程30场）
经验传承：《经验萃取与案例开发》
行政支持：《九段秘书-行政管理》
模块四：HR专业赋能（6门）
培训体系：《AI助力-年度培训计划制定》《企业大学搭建》《培训体系与内训师养成》
TTT系列：《AI助力-TTT卓越讲师》《1天TTT高手》《TTT两步成师（5天版）》（返聘课程）
导师体系：《师带徒-导师必修课》（返聘课程）《校招导师带教手册》
文化落地：《企业文化驱动—使命愿景价值观落地十步法》
测评发展：《AI助力-人才盘点》《AI助力-360测评》《无领导小组讨论》《金牌面试官》
模块五：体验式工作坊（可定制）
融合类：《裸心会》《风雨人生路》《领 袖风采》（返聘课程）
目标类：《城市猎人》《撕目标》
协作类：《红黑游戏》《打破岗位边界沙盘》
沟通类：《换位思考-椅子演绎》《吐槽的价值》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
互联网：阿里（多场返聘）、腾讯、字节、美团、小米、京东（多场返聘）、滴滴、快手、去哪儿（多场返聘）、艺龙
汽车智造：吉利集团、捷途汽车、福田戴姆勒、中国汽研、南京钢铁（多场返聘）
能源基建：国家电网（8省）（多场返聘）、国家能源集团、中海油、中石化、中国电建、中建集团
金融银行：五大行+招商/中信等12家银行（多场返聘）、太平洋/人寿等保险集团
国企央企：中交、中铁、中煤矿建、贵州中烟、青海盐湖、湖州城市集团
通信：中国移动（5省）、中国电信、中国联通（4省）（多场返聘）
航空：国航、南航、海航、东航投资
医药类：特瑞药业（立新集团）、纳里健康、立新制药、乐普药业
房地产：龙信房地产、粤海置地（省属国有房企开发商）
总裁班：浙大总裁班、北京大学总裁班、诺亚大学、北清智库商学院、北大纵横
其他类：波司登、诺湘联盟（酒吧）、贝泰妮集团、浙江恒泰工艺礼品股份有限公司、东航投资、圣同润集团、武汉市仟吉食品销售有限公司、时代光华、CHJS成都高真科技有限公司、新鸥鹏集团、北京中都星徽物流有限公司、盈峰环境（多场返聘）、中科海纳、河南新乡心连心、合趣、杭州笛佛软件有限公司、矩阵科技、友脉控股集团、康师傅、惠麦集团、中粮油脂福临门营销后备团队、广东东鹏饮料有限公司、蒋氏集团
学员评价
"孙倩老师帮助吉利部长与科长级人员能力快速提升，赋能后成长看得见！非常有效！"—— 吉利试制试验中心总负责人 丁华
"课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！"—— 字节跳动某业务线培训负责人 张畅
"像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！"—— 小米培训负责人 夏晓博
"授课风趣幽默，学员全程不摸机，后续工作帮助非常明显。"—— 美团网运营高级经理 周善
【精彩瞬间】
| 《北京大学总裁班》培训现场 | 中国联通七个习惯 |
| 国网安徽电力《disc性格分析与沟通》 | 中国电建《执行力》 |
| 东航投资《打破岗位边界的五项修炼》沙盘 | 福建泉工《TTT内训师》 |
| 浙江恒泰《师带徒》 | 农商行《高效能人士的七个习惯》 |
| 捷途汽车《中层管理者mtp训练营》 | 中建四局1800人《职业生涯与角色转变》 |
| 《教练型领导》培训现场 | 《中层领导力训练营》培训现场 |
| 《年度培训计划制定与实施》培训现场 |
【视频链接】
阿里类：
《六个盒子》：
https://v.qq.com/x/page/v3249mn6e3n.html
《三板斧》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f50abe1d5145403711694551902/v.f1453242.mp4
管理类：
《团队建设与管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fe3c625d1397757906194537696/v.f1453242.mp4
《中层管理者工作坊》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fea964b65145403711694994898/v.f1453242.mp4
《向上/横向/向下管理高尔夫》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/84b9ee835145403711689312855/v.f1453242.mp4
《目标管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cabeaec15145403711690991191/v.f1453242.mp4
通用类：
《高效能人士的七个习惯》：走向个人成功
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b817a77b5145403711690195450/v.f1453242.mp4
《沟通》：3跟2带法
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ac97bb885145403711693733993/v.f1453242.mp4
HR类：
《师带徒》：导师-具体做什么
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f25e55025145403711694407565/v.f1453242.mp4
《TTT-课程设计大模型》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/49cc019a3560136621415918107/v.f1453242.mp4
《年度培训计划制定》：
https://v.qq.com/x/page/c32206n7euw.html
体验类：
《风雨人生路》：拓展
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e1f7f425145403711689720419/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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