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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
同心同行·共筑未来—全员凝聚力与团队共识赋能
参加对象
1. 全体在职员工（100以上）
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业历经多年发展迎来周年庆新节点，团队规模持续扩大，覆盖多岗位体系。现阶段团队存在典型痛点：专业岗位壁垒导致部门沟通隔阂、技术岗与业务岗认知错位、长期高压工作导致团队凝聚力弱化、员工个人目标与企业发展目标契合度不足。恰逢公司周年庆契机，亟需通过全员同频培训，打破团队壁垒、统一思想认知、凝聚全员心力，让全体员工与企业同心同向、携手攻坚，以全新姿态开启企业发展新征程。
本课程专为企业定制，依托公司周年庆特殊节点，针对团队协作痛点、共识缺失、凝聚力不足等核心问题设计。全程采用100人+全员无分组、同频共学的授课模式，摒弃传统小组研讨形式，通过行业案例精讲、现场全员互动、真实职场故事共鸣、集体目标共创、仪式感赋能等多元形式，带领全员复盘企业发展历程、打破岗位壁垒、重塑团队协作认知、统一企业与个人发展目标。课程兼顾情感共鸣与实战落地，既打造周年庆专属暖心氛围，又帮助全员建立“一盘棋”团队思维，实现从“个体履职”到“同心聚力、协同共赢”的团队蜕变。
• 对企业
1. 借助周年庆节点，沉淀企业发展文化，强化全员企业归属感与认同感，塑造积极向上的团队氛围。
2. 打破企业各专业部门壁垒，缓解跨岗位协作矛盾，降低团队内耗，提升整体协作效率。
3. 统一全员发展共识与奋斗目标，凝聚团队向心力，为企业后续技术研发、市场拓展、创新突破筑牢团队基础。
• 对团队
1. 化解部门之间的认知偏差，建立相互理解、相互支撑的团队协作思维。
2. 重塑团队凝聚力与战斗力，改善高压工作下的团队消极心态，打造团结、务实、奋进的科技团队风貌。
3. 共创团队共同发展目标，让全员行动有方向、协作有标准、奋斗有动力。
• 对个人
1. 清晰认知个人与企业、个人与团队的共生关系，树立与企业共成长、共发展的职业心态。
2. 掌握职场高效协作、良性沟通的核心方法，规避跨岗位协作误区，提升个人职场适配力。
3. 跳出单一岗位视角，建立全局思维，明确个人工作价值与奋斗目标，激活职场内驱力。
一、团队为何需要凝心聚力、同频共生？（认知破局·奠基同心思维）
1、企业的团队核心竞争逻辑是什么？
1）行业迭代特性：快节奏、高精度、高创新对团队的核心要求
2）企业核心业务链路：多部门的协同价值逻辑
3）优秀团队的核心特质：共识、协同、坚守、创新
2、当下团队普遍存在的内耗壁垒从何而来？
1）专业壁垒内耗：技术岗重细节、业务岗重结果的认知偏差
2）岗位孤岛问题：各岗位各司其职，缺乏全局联动思维
3）心态内耗问题：长期高压工作带来的倦怠、被动执行心态
3、周年庆节点，团队凝心聚力的核心价值是什么？
1）回望初心：见证企业发展历程，唤醒全员归属感
2）正视当下：厘清团队现存问题，打破固有协作误区
3）奔赴未来：统一全员思想，奠定企业新发展阶段的团队基础
本模块互动设计：全员举手共识互动、行业痛点全员共鸣提问、企业发展历程图文投屏沉浸式回顾（无分组、全员原位参与）
二、如何打破岗位壁垒，构建全员协同共赢的团队思维？（思维重塑·打通协作链路）
1、真正的团队协作是什么？
1）区别传统团队：企业协作是“专业互补、精准配合、闭环落地”
2）协作核心核心：不以岗位为边界，以项目成果、企业目标为核心
3）高效协作的底层逻辑：理解、包容、补位、担当
2、如何破解跨部门、跨岗位的协作沟通难题？
1）规避技术岗与业务岗的沟通误区：跳出专业术语壁垒，建立结果导向沟通
2）建立换位思考思维：理解各岗位工作压力与核心价值
3）职场高效协同沟通的极简落地方法（全员可直接复用）
3、高压职场，如何打造积极正向的团队心态？
1）拒绝抱怨内耗：建立问题解决思维，直面技术难题与工作压力
2）学会彼此成就：认可同事价值，建立团队互助共生心态
3）跳出个体视角：以团队、企业全局视角看待岗位工作
本模块互动设计：全员案例共鸣、现场随机员工分享职场协作故事、全场手势互动问答（100人+同步动作，秩序可控）
三、如何锚定共同目标，实现个人与企业双向奔赴？（目标共创·聚力赋能前行）
1、企业周年新起点，我们的发展方向是什么？
1）复盘企业周年发展成果：技术突破、产品迭代、市场成长核心亮点
2）分析企业新阶段发展机遇与挑战
3）明确企业未来核心发展目标：创新、品质、服务、增长
2、个人价值如何与企业发展同频共振？
1）个人岗位价值拆解：每个岗位都是企业发展的核心支点
2）规避个人认知误区：打工思维、被动思维、本位思维的危害
3）建立共生思维：企业成长带动个人成长，个人发力助推企业发展
3、全员如何共创属于团队的共同奋进目标？
1）目标筛选导入：讲师提炼企业四大核心奋进方向
2）全员共识共创：全场投票优选团队核心目标，现场投屏公示结果
3）目标落地拆解：全员明确后续工作的发力方向与协作标准
本模块互动设计：全员举手投票共创、员工自愿分享初心与目标、高频目标关键词现场投屏汇总（全程无分组，25-35分钟精准控时）
四、如何以全新姿态同心同行，共筑企业未来？（落地闭环·仪式感赋能）
1、新征程下，优秀团队成员的行动标准是什么？
1）思想同心：统一认知、拒绝内耗、坚守初心
2）行动同步：主动补位、高效协作、落地执行
3）目标同向：聚焦核心、聚力攻坚、共创价值
2、如何将培训共识转化为长期工作行动力？
1）岗位自我复盘：梳理个人工作短板与提升方向
2）团队自我赋能：建立常态化互助、协同、学习氛围
3）阶段性目标落地：以小目标汇聚团队大成果
3、周年庆专属全员赋能仪式如何筑牢团队信仰？
1）全员静默回望：沉淀过往奋斗时光，感恩团队彼此陪伴
2）集体同心宣誓：全员齐声诵读奋进承诺，统一团队信念
3）全场定格赋能：集体合影定格周年美好，留存团队记忆
本模块互动设计：全员原位静心沉淀、集体宣誓、全场同心定格仪式，氛围感、记忆点拉满，适配周年庆收尾场景
五、课程总结与落地复盘
1. 核心知识点回顾：团队同心、协同共赢、目标同频三大核心核心
2. 全员共识总结：明确企业、团队、个人三方共生关系
3. 落地寄语：以同心之力、笃行之势，助力企业深耕赛道，共筑全新未来
珀菲特顾问 | 孙倩老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
孙倩老师（北京）
中层管理与职业素养提升专家
• 曾任：西图盟（吉利控股，杭州高新技术企业、小巨人企业、专利软著200+、高端制造业和智能制造业）HRVP
• 曾任：河狸家（阿里系，互联网美业独角兽）培训总监
• 曾任：美菜网（互联网生鲜电商独角兽公司）高级培训经理
• 曾任：艺龙网信息技术（北京）（互联网旅游平台）培训经理
• 曾任：去哪儿网（互联网旅游平台）培训经理
• 杭州市人社局颁发的高级人才
• 国家认证企业培训师
• 100+企业咨询与赋能专家
• 100+企业咨询项目操盘手
• 50000+学员赋能见证
个人简介
孙倩老师专注企业赋能16年，独创"诊断-赋能-内化-固化"四步法，深度辅导100+企业完成组织强化与人才供应链升级。作为阿里巴巴管理体系的深度解码者与本土化落地专家，她将阿里OD核心方法论与企业实际融合，形成可复用的实战体系。
核心操盘数据：
① 美菜网战训合一项目：从0-1搭建1000+城市总经理赋能体系，自主研发《攻城掠地沙盘》，将新人试用期从3个月压缩至1个月，销售铁军留存率从 5%跃升至60% ；6个月孵化120位内训师，推动120个城市试点落地
② 河狸家手艺人赋能：1个月实现平台手艺人月收入 +39% （4315→6020元），不满意度从6%降至3%；搭建"千题千库+线上商学院"，培养31位认证讲师（白银3/高博5/爵士12）
③ 吉利系干部淬炼：为吉利连续开展3期《阿里三板斧》项目，部长/科长级干部管理效能提升获"赋能后成长看得见"评价
④ 阿里体系内化：主导《六个盒子组织诊断》《阿里七剑》《政委体系》等核心课程二次开发，完成阿里方法论在制造业、互联网、新零售等领域的本土化适配
孙老师精通HR全模块穿透，擅长从人才供应链、组织文化、管理机制三维度切入，解决企业战略落地难、中层断层、团队执行力弱、文化虚浮四大顽疾。其课程以"70%工具方法+30%思维升级"为设计原则，确保训后可立即转化。
授课方式
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【授课特色】
结果闭环：每门课程配套"工具包+行动计划表+30天陪跑指南"，拒绝"听起来激动，回去不动"
训战结合：现场用企业真实案例演练，产出可直接使用的方案/手册/流程
数据说话：所有案例均附量化效果，ROI清晰可见
风趣走心：单口式授课+沉浸式体验，学员全程"不摸机、不走神"
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】（27门精品课
模块一：阿里体系内化（5门）
组织诊断：《阿里六个盒子》（政委/OD/管理者/全员多版本）（返聘课程）
问题解决：《阿里三板斧》（N天N晚/3天2晚/2天1晚/讲授版）
文化保障：《阿里政委体系搭建与17项必杀技》
管理精要：《阿里管理七剑》
服务升级：《T型客服—阿里服务思维》
模块二：管理者能力提升（11门）
新官点火：《新晋管理者训练营》《管理者角色认知（三板斧）》
目标达成：《目标管理与计划执行》（返聘课程）《OGSM计划管理》《任务委派与跟进》《绩效辅导与面谈》
团队淬炼：《团队五大障碍破解》《高绩效团队建设》《团队协作与凝聚力》《冲突管理》
领导力：《教练式领导》《情境领导力》《可复制的领导力》《领越领导力》
沙盘实战：《向上/横向/向下管理高尔夫》（返聘课程）《个性优势领导力沙盘》
创新管理：《00后员工AI管理》《矩阵式管理》《动态组织氛围管理》
MTP系列：《中层管理者MTP训练营（21模块）》（返聘课程）《中层能力提升工作坊》
模块三：通用效能升维（8门）
AI赋能：《AI提示词-职场驾驭》
沟通系列：《向上管理/跨部门沟通/非暴力沟通/像谈判专家一样沟通》（返聘课程）
思维工具：《六顶思考帽》《结构化思维》
执行力：《高效执行力（管理者/员工双版本）》
时间管理：《时间管理与会议管理》
职业素养：《打造职场高情商》《高效能人士七习惯》（返聘课程30场）
经验传承：《经验萃取与案例开发》
行政支持：《九段秘书-行政管理》
模块四：HR专业赋能（6门）
培训体系：《AI助力-年度培训计划制定》《企业大学搭建》《培训体系与内训师养成》
TTT系列：《AI助力-TTT卓越讲师》《1天TTT高手》《TTT两步成师（5天版）》（返聘课程）
导师体系：《师带徒-导师必修课》（返聘课程）《校招导师带教手册》
文化落地：《企业文化驱动—使命愿景价值观落地十步法》
测评发展：《AI助力-人才盘点》《AI助力-360测评》《无领导小组讨论》《金牌面试官》
模块五：体验式工作坊（可定制）
融合类：《裸心会》《风雨人生路》《领 袖风采》（返聘课程）
目标类：《城市猎人》《撕目标》
协作类：《红黑游戏》《打破岗位边界沙盘》
沟通类：《换位思考-椅子演绎》《吐槽的价值》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
互联网：阿里（多场返聘）、腾讯、字节、美团、小米、京东（多场返聘）、滴滴、快手、去哪儿（多场返聘）、艺龙
汽车智造：吉利集团、捷途汽车、福田戴姆勒、中国汽研、南京钢铁（多场返聘）
能源基建：国家电网（8省）（多场返聘）、国家能源集团、中海油、中石化、中国电建、中建集团
金融银行：五大行+招商/中信等12家银行（多场返聘）、太平洋/人寿等保险集团
国企央企：中交、中铁、中煤矿建、贵州中烟、青海盐湖、湖州城市集团
通信：中国移动（5省）、中国电信、中国联通（4省）（多场返聘）
航空：国航、南航、海航、东航投资
医药类：特瑞药业（立新集团）、纳里健康、立新制药、乐普药业
房地产：龙信房地产、粤海置地（省属国有房企开发商）
总裁班：浙大总裁班、北京大学总裁班、诺亚大学、北清智库商学院、北大纵横
其他类：波司登、诺湘联盟（酒吧）、贝泰妮集团、浙江恒泰工艺礼品股份有限公司、东航投资、圣同润集团、武汉市仟吉食品销售有限公司、时代光华、CHJS成都高真科技有限公司、新鸥鹏集团、北京中都星徽物流有限公司、盈峰环境（多场返聘）、中科海纳、河南新乡心连心、合趣、杭州笛佛软件有限公司、矩阵科技、友脉控股集团、康师傅、惠麦集团、中粮油脂福临门营销后备团队、广东东鹏饮料有限公司、蒋氏集团
学员评价
"孙倩老师帮助吉利部长与科长级人员能力快速提升，赋能后成长看得见！非常有效！"—— 吉利试制试验中心总负责人 丁华
"课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！"—— 字节跳动某业务线培训负责人 张畅
"像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！"—— 小米培训负责人 夏晓博
"授课风趣幽默，学员全程不摸机，后续工作帮助非常明显。"—— 美团网运营高级经理 周善
【精彩瞬间】
| 《北京大学总裁班》培训现场 | 中国联通七个习惯 |
| 国网安徽电力《disc性格分析与沟通》 | 中国电建《执行力》 |
| 东航投资《打破岗位边界的五项修炼》沙盘 | 福建泉工《TTT内训师》 |
| 浙江恒泰《师带徒》 | 农商行《高效能人士的七个习惯》 |
| 捷途汽车《中层管理者mtp训练营》 | 中建四局1800人《职业生涯与角色转变》 |
| 《教练型领导》培训现场 | 《中层领导力训练营》培训现场 |
| 《年度培训计划制定与实施》培训现场 |
【视频链接】
阿里类：
《六个盒子》：
https://v.qq.com/x/page/v3249mn6e3n.html
《三板斧》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f50abe1d5145403711694551902/v.f1453242.mp4
管理类：
《团队建设与管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fe3c625d1397757906194537696/v.f1453242.mp4
《中层管理者工作坊》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fea964b65145403711694994898/v.f1453242.mp4
《向上/横向/向下管理高尔夫》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/84b9ee835145403711689312855/v.f1453242.mp4
《目标管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cabeaec15145403711690991191/v.f1453242.mp4
通用类：
《高效能人士的七个习惯》：走向个人成功
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b817a77b5145403711690195450/v.f1453242.mp4
《沟通》：3跟2带法
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ac97bb885145403711693733993/v.f1453242.mp4
HR类：
《师带徒》：导师-具体做什么
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f25e55025145403711694407565/v.f1453242.mp4
《TTT-课程设计大模型》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/49cc019a3560136621415918107/v.f1453242.mp4
《年度培训计划制定》：
https://v.qq.com/x/page/c32206n7euw.html
体验类：
《风雨人生路》：拓展
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e1f7f425145403711689720419/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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