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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1. 随着国资委“十五五”穿透式监管政策的深化落地,国企及大型企业面临“主体、资金、业务、责任”四维穿透审计的严峻挑战。2026年《国资厅监督15号文》《国资委令第46号》等新政,明确要求企业构建数据-模型-决策的穿透监管体系,严控内控漏洞引发的亿级资金损失、合规暴雷及舞弊风险。当前企业普遍存在三大痛点:
• 政策解读滞后,对新规底层逻辑认知模糊;
• 内控与业务脱节,七大核心领域(如工程、采购)风险敞口持续扩大;
• 财务数据与业务实质割裂,难以及早识别经营异常。
1. 本课程基于多个行业典型案例,融合政策解读、业务分析、内控重构三维视角,手把手教授如何构建“数据可穿透、责任可追溯、风险可预警”的立体化防御体系,助力企业在强监管时代化险为夷。同时帮助打通“监管政策-内控体系-业务执行”闭环,实现从被动合规向主动风控的转型。
• 精通2026穿透监管新政四大维度核心要点与执行路径
• 掌握财务风险识别法器与指标预警模型
• 搭建七大业务环节的穿透式排查及内控防御体系
• 运用舞弊三角模型设计风险阻断机制
• 制定企业危机管理六维响应预案等
【课程特色】
• 独 家解读2026国资委穿透监管新政
• 多行业暴雷案例复盘与根因拆解
• 财务数据双镜法透视经营风险
• 七大业务场景深度植入穿透逻辑
• AI图谱分析与非结构化数据穿透
一、案例导入内控风险管理的真正意义与作用
类型一案例分析:某知名公司爆雷事件
类型二案例分析:某公司资金事件两小时损失千万元
小组讨论:案例相同不同之处及问题的根源
二、“天灾人祸”:企业风险的二元来源
三、十五五穿透式监管政策解读
1.国资委2026+十五五穿透式监管核心政策
1)重磅文件底层解读:国资委1号文、2号文核心要点
2)内控与监督政策解读:2026年新政(国资厅监督〔2026〕15号)
3)经济责任政策解读:2026年1月1日执行(国资委令第46号)
2.穿透的本质
• 穿透四个维度:主体、资金、业务、责任
• 三级穿透体系:数据层(采集)→模型层(预警)→决策层(处置)
• 穿透是手段,内控是根本
一、风险的概念原理
1. 1、认识风险
2. 2、内控风险管理的五大目标
3、内控风险管理遵循的四大原则
4、风险管理模型
5、当前企业内控管理现状
• 企业运营通常面临哪些风险?
• 十大内控漏洞
小组讨论:风险应对的7大策略
二、国央企业风险与合规管理
中央企业风险分类及预警指标参考
合规模型及相关
案例:阿里云超级漏洞事件
合规、内控、风险管理“三位一体”融合
三、搭建内控体系整体思路
1企业的内控难点在哪
2、实操中具体关键步骤
• 内控体系框架搭建四分法
• 复杂的集团化企业的全面内控体系建设从哪里着手
• 场景解析如何从根源解决内控执行问题
案例:通用公司出纳挪用资金案
案例:国家级保密单位的信息泄密案
3、舞弊三角形及风险防范的考量
4、内控体系搭建中“适用性”是关键
5、内控体系建设的持续提升的基本逻辑
一、识别企业经营风险的“两大法器”
1. “显微镜法”见微知著
2. “望远镜法”登高望远
3. 透过财务数据的表象,看透企业经营的本质
二、三表联动风险诊断
1.利润表:不可不察的业绩陷阱
2.资产负债表:透过报表看透家底与偿债风险
3.经营性现金流:企业生存的“血液检测”
三、现场演练:财务指标预警模型
通过关键指标(如毛利率异常波动)定位税务与经营风险
一、组织与人员——权责制衡与舞弊阻断
(1)案例:两岗联手引发三千万舞弊
(2)风险排查:
• 组织架构扁平化带来的监督缺失
• “一支笔”审批与内部人控制的隐患
(3)内控重塑:
• 不相容职务分离模型:企业职责分类图谱与分离步骤
• 授权审批体系:实现“授权明责”的四大好处与六个要点
实战研讨:绘制本部门《岗位职责分离与授权矩阵》
1.
二、资金管理——权责制衡与舞弊阻断
(1)案例:公司银行账户管控不当一人造成公司损失千万案
(2)资金管理关键内控风险点
(3)内控重塑:
• 资金管理关键管控流程
• 资金管理漏洞的财务应对
• 资金穿透监管三要求
• 穿透式资金管控六大场景
实战研讨:完善关键风险点的内控建设
三、销售及收款管理——业务与资金双重穿透
(1)案例:国际一流企业销售全流程深度拆解
(2)穿透式排查
• 关键内控风险点
• 业务穿透:从合同签订→发货→验收的全链条验证
• 资金穿透:应收账款账龄与回款来源的匹配性分析
(3)内控重塑:
• 全周期销售风控
• 不相容岗位设置
• 客户资信穿透调查
实战研讨:销售返利与渠道费用的内控漏洞修补
1.
四、工程管理——全流程穿透与内控重塑
(1)案例:巨额工程采购中的乱象迷团深度拆解
(2)穿透式排查
• 关键内控风险点
• 业务穿透:立项概算→招投标→现场签证→竣工结算
• 主体穿透:关联关系图谱
(3)内控重塑:
• 关键管控流程
• 不相容岗位设置
• 工程项目穿透监管实务
小组讨论:案例研讨与应对
五、采购管理——全流程穿透与内控重塑
(1)案例:某公司招标采购失效;案例:天价采购案
(2)穿透式排查
• 关键内控风险点
• 主体穿透
• 价格穿透
(3)内控重塑:
• 关键管控流程
• 不相容岗位设置
• 采购穿透监管实务
小组讨论:案例研讨与应对
六、实物资产管理——资产效能穿透及内控重塑
(1)案例:某汽车制造公司固定资产管理
(2)穿透式排查
• 关键内控风险点
• 资产状态穿透
• 效能穿透
(3)内控重塑
• 关键管控流程
• 不相容岗位设置
• 资产全生命周期管理
小组讨论:案例研讨与应对
七、合同管理——数据穿透及内控重塑
(1)案例:两巨头公司合同引发的纠纷;案例:巨额合同败诉案
(2)穿透式排查
• 关键内控风险点
• 条款穿透
• 履约穿透
(3)内控重塑
• 关键管控流程
• 详解合同管理关键三招
• 审核七步法
• 数字化核查工具箱
小组讨论:分别内控、财务两视角结合案例问题剖析
1. 费用报销与合规审核
2. 银企对账与资金管理
3. 税务申报与风险扫描
4. 财务报表自动生成
5. 经营分析与可视化
6. 预算与现金流预测
7. 异常检测与舞弊预警

| 讲师简介 / About the Program Leader |
尹立老师
企业财务管理与审计专家
• 曾任:今麦郞饮品集团(食品快消行业,TOP3)财务管理与会计核算负责人
• 曾任:华泰控股集团(制造业,民企500强上市)财务总经理、集团内控审计VP
• 曾任:恒信集团(珠宝连锁,国内TOP3)财务副总裁(负责财务、内控审计、采购、法务中心)
• 曾任:山东昌大集团(化工肥料,纳斯达克上市)财务总监
• 曾任:吉林瑞德会计师事务所(省行业TOP3)签字注册会计师
• 认证:注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
个人简介
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面:带领百人财务团队,系统指导数字化转型及能力提升,促进业财深度融合为企业赋能,擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战,擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营;审计内控方面:重建企业集团现代化审计体系,与执法部门合作,成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失;税务方面:为适应金税管理要求,梳理搭建税收筹划管理部门职责,为集团税收筹划节省上千万税款;除此之外,曾主导海外上市,且具有丰富的融资及并购项目经验。
授课风格
三十多年实务、咨询培训经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,理论与实践相结合。互动性强,启发学员参与讨论和深入思考,容易引起学员共鸣,专业功底深厚。亲和力极强,用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程,有料有趣。逻辑思维清晰,深入浅出,生动活泼,具有战略高度,却又简明易懂。
作为实战讲师,累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+,培训总人数接近10000人,交付了50家公司财税管理项目。
实战经验
• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。
• 在山东昌大集团担任财务总监期间,全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作,顺利通过上市前全部审计,多轮融资后并成功上市。
• 税收筹划方面-建体系,管团队,推培训,控运营,税筹省8千万。咨询项目,曾年节税千万,减少400万补税,降本80%。
• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间,全面负责集团会计核算、财务管理,负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系;负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训;负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行;根据全国各生产制造公司运营现状,策略性监控财务运营系统,站在集团财务视角整体成本控制及管理,税收筹划一项为公司节省上约8000万元,创造利润提升空间。
• 北京某教育集团咨询项目,2023年为公司提供税收咨询方案,共计为公司税收筹划,当年节省税款1000万元,其中一项税务应急案件处理,为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元,比预期成本下降80%。
• 内控审计方面-集团VP期间,明规划,定战略,主导多轮收购,调动百亿资金,查处舞弊累计3亿元金额。
• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间,面对综合性集团公司管理,对接多家下属公司财务规划与战略制定;做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作;对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理;主导公司全盘财务管理工作;汽车集团内部组织全国管理人员专业培训;查出多起重大舞弊案件,最 大一起涉及金额3亿元;是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
• 降本增效方面-财务VP期间,节省运营浪费金额1亿元,降低采购成本3千万,战略性压缩资金5千万。
• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司,财务副总裁(主管财务、内控审计、采购、法务中心)期间负责集团财务战略规划,从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系;具有业财融合的实战能力,根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题;颠覆性解决采购常年贪腐问题,当年为公司降低采购成本3000万;针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会,共创全价值链降本的解决方案,为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万;善于协调平衡利益整合资源,颠覆性解决企业问题;负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训,组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
培训经验
• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程,培训累计15场,累计培训人数1000人,学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场,分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》,授课内容收到企业高度肯定,输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 全面预算管理专题培训——20场培训,学员满意度98%
• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训,《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%,覆盖2000+人。
• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程,培训累计20场,累计培训人数1000人,学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会,分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》,授课内容收到企业高度肯定,输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程,培训累计15场,累计培训人数1000人,学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场,分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》,授课内容收到企业高度肯定,咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程,培训累计30场,累计培训人数1500人,学员课程好评率98%。分别为《新会计法下,会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》,授课内容收到学员高度肯定,输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
【愿景使命】
经历了30年的财税审工作,成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中,我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上,还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历,帮助更多的企业高质量发展,利益社会,赋能更多的职场人。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
非财务体系:(管理人员)
《非财务经理的财务管理》
(基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇)
• 《财务赋能,助力企业经营腾飞》(经典课)
• 《综合提升财商,管理者为企业创造价值》
• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》(经典课)
• 《财经视角下,用好“一利五率”提升企业价值》
管理会计体系:(目标客户财务、管理人员)
《业财融合下,财务分析为企业经营助力》
• 《降本提效,利润倍增-全面降本增效》(爆品课)
《企业经营视角下的财务风险管理》
• 《业财融合下,全面预算管理》(返聘课)
• 《全面提升资金管理能力,助力企业经营》
《研、产、供、销全价值链下业财融合,为企业创造价值》(爆品课)
财务体系:(财务人员)
《财务晋级必修课-财务职场晋升指南》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下,基于价值创造的利润分析》
• 《高级财务分析师是如何炼成的?-助力企业经营的财务分析》(返聘课)
《战略成本管理》
• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
审计内控系列:(审计、内控人员)
• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》(经典课)
• 《新形势下,企业内控与风险管理实务及案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
制造行业:北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技(高返聘)、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美(高返聘)、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品(高返聘)、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业:今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业:恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司(高返聘)、北京最懂湘味餐饮
其他行业:精彩集团、水木源教育集团(高返聘)、北京海天传媒集团(高返聘)、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库(海南)国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空
学员评价
尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验,授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈,找到了降本的关键,沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。
——水木教育集团董事长马总
尹老师的课程真接地气!深入浅出,所举案例针对性强、分析透彻,不断引发对自己企业的思考,加上针对性的指导,具有很强的实战性和落地性!
——健合堂大健康连锁公司董事长王总
尹老师讲课全程干货有激情,很直接有料,整体课程理论与实战完 美地结合,有高度、有落地,真正的实战派业财融合讲师。
中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总
【精彩瞬间】
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| 北京环卫集团《财务监督与识假》 | 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》 | |
| CMA协会《CMA讲师培训》 | 水木源教育集团《业财融合》 | |
| 水木源教育集团《非财经理财务素养》 | 培训机构《财税思维提升》 | |
| 沈阳培训机构-财务转型升级 | CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级 |
【视频链接】
全面降本
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4
财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解
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财务决策与降本增效
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4
内控与全面风险管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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