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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
Z世代从学习走向工作,95后、00后大军涌入职场,自主、自我意识超强的他们,对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。
随着培训市场的高速发展,学员参加的培训越来越多,产生审美疲劳的同时,也对培训开展的形式和效果提出了更高的要求。
传统的培训方式逃不开“721”的魔咒,培训效果往往面临“知行不合一”的窘境,人才往往更需要在实践中得到成长。
本课程首创“剧本沙”体验式培训课,遵循库伯学习圈理论,设计“经验体验-反思观察-抽象概念-主动实践”的学习流程,让学员从“学后做”,转变为“做中学”,兼具了理论知识的深刻性,和学习模式的趣味性。
课程结合风靡Z世代的“剧本杀”游戏模式,以及团队合作的“沙盘推演”沉浸式体验,围绕“目标与计划管理”这一课程主题,通过知识讲解、角色扮演、实战模拟等教学形式,打造了一段奇妙的学习旅程,让学员深刻理解目标的意义及达成方法,并在过程中收获团队的意义。
• 能够正确理解目标的含义,认知目标、目的与计划的区别
• 能够正确理解并掌握制定目标的四个步骤
• 能够正确理解并运用计划制定的OGSM工具
• 能够通过项目体验帮助成员之间深度破冰及团队融合,理解团队合作的意义
【课程特色】
游戏化培训:好玩有趣;沉浸式参与:从做中学;引导式教学:学以致用
Check in:培训准备与剧本导入
1、分组
• 建立PK机制
• 制定奖惩规则
• 职责分配与团队组建
一、剧本沙:《隐秘的真相之消失的宝藏©️》(1天)
1、规则介绍
• 积分规则介绍
• 剧本带入介绍
2、剧本开启
• 故事背景
庆朝年间,天下大乱,各方势力纷纷崛起,割据一方。其中,以长安傅氏、琅琊向氏、益州梁氏、姑苏汪氏、临安虞氏五大家族势力最盛。
近期,五大家族收到一则秘密消息,不知名人士传言,前朝大渊在举兵入关、建立大渊朝前,提前于北疆深山埋藏了富可敌国的宝藏。各大势力听闻这一消息,分别派出一支队伍悄悄潜往西北,打探虚实,意欲夺取宝藏。几大家族多方打探,发现消息的来源是一个神秘的老人。
5个家主率领5支队伍开启寻宝之旅,如何确定目标、制定计划?如何领导队伍、统筹资源?层层考验之下,能否不迷失方向?个体任务与集体任务交织,如何权衡取舍?最烧脑案件,带你沉浸式体验千年前的国仇家恨······
• 任务启动
• 目标:寻找消失的宝藏
• 规则说明
• 地图规则
• 地形规则
• 生存规则
• 资源规则
• 角色分配
• 领队
• 军师
• 外交官
• 账房
• 后勤
• 制定目标与计划
3、深山命案
一位的老人出现在大山深处。当晚,老人却离奇死亡。
众人需要尽快找出凶手,还原真相,否则天亮之后恐怕还会有厄运降临······
• 推凶:谁杀死了老人
• 时间线梳理
• 现场搜证
• 案情分析
• 谁是凶手
• 推凶结果
• 推凶成功:获得藏宝图,全体小组共享神秘线索
• 推凶失败:凶手所在小组独享藏宝图及神秘线索
4、柳暗花明
带着千辛万苦找到的宝藏,各小队纷纷踏上了归途······
二、项目复盘
1、小组汇报
• 结果汇报
• 目标达成情况
• 未达成原因分析
• 亮点与不足
2、课程复盘
• 复盘:从项目到工作
• 关于目标
• 关于计划
• 关于资源
• 关于风险
• 关于信息
• 关于团队
三、课程:《目标与计划管理》
1、认识目标管理
• 目标与目标管理
• 你的目标是什么?
• 目标的重要性
• 什么是目标管理
• 目的、目标与计划的区别
分析:剧本中,家主们的目的、目标与计划分别是什么?
沙盘中的启示:为何目标难以达成?
• 人的维度
• 事的维度
• 外部因素
• 内部因素
• 如何做好目标管理
• 企业中目标管理清晰的体现
• 目标管理的六个特点
• 目标管理对个体和企业的价值
• 目标管理:让成功从“偶然”变为“必然”
• 如何设立目标
• 好目标的5个特征
• 目标设立的2个维度
2、计划执行落地
案例:有计划不执行的后果
• 无执行的几种情况
• 有目标无计划
• 有计划无执行
• 有执行无检查
• 有检查无反馈
• 有反馈无修正
讨论:如果你要提升演讲能力,会如何制定目标与计划?
• 计划与计划管理
• 你的计划是什么?
• 什么是计划管理?
• 为什么要做计划?
• 计划管理的步骤——PDCA
• 计划制定的工具——《OGSM计划表》
• P:目的
• G:目标
• S:策略
• M:衡量
案例:《某公司年度规划OGSM》
作业:完成《OGSM计划表》

| 讲师简介 / About the Program Leader |
张毓岚老师
——TTT培训专家/沉浸式剧本杀体验式培训专家
• 曾任:领悦服务集团(2165.HK.物业管理行业)集团培训学院执行院长
• 曾任:正合股份(新三板挂牌上市房地产综合服务领域)企业大学培训总监
• 上海同济大学校友平台特聘专家导师顾问
• 中欧国际商学院创投服务专家
• 剧课坊主理人,原创研发10门+版权剧本杀培训课,复购率超80%
• ACI美国认证协会国际培训师授权导师
• ACI美国认证协会注册国际职业培训师(CIPL)
擅长领域:TTT&经验萃取、管理素养、沉浸式剧场/剧本杀培训
授课风格
咨询式课前调研+定制式课程设计+教练式辅导执行
专业性强:理论与案例结合,拆解与分析由表及里,听完即学会
实用性强:“术器”支撑“道法”,强调工具与方法论,学完即上手
引导性强:建构主义教学,围绕学员工作场景构建以学员为主的学习场域
控场力强:善于把握课程节奏、把握现场氛围、把握学员投入度及参与度
幽默风趣:情商高、感染力强、有包袱,行走的段子手&弹幕机器
亲和力强:温和包容,循循善诱,善于鼓励与激励
个人简介
张毓岚老师拥有多年企业培训体系搭建与TTT实战经验,凭借近20年丰富的内训师培养经验和课程体系搭建经验(其中9年为集团培训负责人,近20年课程开发与讲授经验),萃取沉淀超550门课程体系与上1000门微课体系,及超过20本新员工手册/新管理者手册/专业类手册/销售百问手册,通过完备的培训体系使专业岗位胜任速度超过平均速度3倍,管理者内部孵化晋升率超过90%,培养内部讲师成员超过500名。任职期间培训与文化成为公司战略性核心竞争力,在公司内部及业界均有良好口碑与品牌,并作为业界标杆多次带领内部讲师团队对万科、绿地等头部房企进行商业授课。
实战经验
• 课程开发能力——萃取沉淀超550门课程体系,超1000门微课体系,超20本学习手册
张毓岚老师在2012年-2018年期间,从培训师转岗培训管理者,作为集团培训负责人搭建三大业务条线的人才培养体系。通过向业务赋能,推动各关键岗位培养标准与机制建设,共计主导30余个训练营培训项目(TD: Talent Management人才发展)、超过100次专项主题培训项目(LD Learn Development培训发展)孵化及实施落地。
• 课程讲授能力——超200场企业内训,培训评分常年第 一,获评最受学员欢迎讲师
张毓岚老师在2009年-2021年期间,先后担任培训讲师、培训经理、培训总监、执行院长等职务,开发并讲授了多门内训师TTT、管理训练营、新员工训练营等主题课程,课程时长2-6H,通过引导技术与控场技巧,多次获得培训评分最 高分,培训满意度98%以上。
• 人才梯队搭建——完成7期管培生培养计划,11期管理者培养计划
张毓岚老师在2013年-2021年期间,共计主导7个管培生项目落地,11期管理者培养计划,完成从人才甄选、人才测评、人才培养、胜岗考核、淘汰面谈等全流程的方案设计与实施,管培生培养周期2-6个月,平均每期学员40人以上,合格率80%以上;管理者培养周期6-12个月,平均每期学员30人以上,内部晋升率90%以上。
• 项目策划能力/创新能力——超30个培训项目与大型集团企业文化活动策划与落地,组织开展超100场,主题新颖形式丰富,获得内外部一致好评
张毓岚老师在2013年-2021年期间,兼任企业文化负责人,每年对新员工培训、管理者培训、高管培训及公司文化活动进行组织策划,打造“禾苗培训”、“管培生计划”、“飞鹰培训”、“精鹰培训”、“咨询顾问菁英训练营”、“MiniMBA“、“奇葩说”、“奔跑吧”、“城市争霸赛”、“寻找遗失的力量”等超过30个培训及文化活动,并开展海报、图文、视频等内外网宣传,好评率近100%。
培训经验
• 提供商学院组建咨询、创始人&高管班授课(含3次返聘+1次直播)助力技术背景创始人及高管提升To B/G沟通能力,授课获99%满意度。张毓岚老师受邀担任上海同济大学MBA校友会商业平台济联学院特聘专家顾问导师,为商学院组建提供咨询服务,并担任创始人&高管班课程导师,获得最 受 欢 迎导师评选,并被平台返聘授课共计3次,线上直播课1次。帮助技术背景出身的创始人、高管团队提升To B、To G大客户沟通与服务能力,学员满意度99%。
• TTT类、经验/案例萃取、调研报告等课题建行5次复购及定制剧本杀课程,工行高度定制TTT培训并助力成果落地,学员满意度98%。张毓岚老师曾为多家国央企、民企等提供TTT类、经验萃取、案例萃取、调研报告等课题的培训服务,其中获得建设银行共计5次复购,并定制开发贴合银行业务场景的剧本杀体验式培训课程;为工商银行提供高度定制化TTT培训课题,并通过一年跟进与赋能辅导协助成果落地,学员满意度98%。
• 携手京沪专利专家,为政府定制《专利申请100课》微课赋能科技园区,获99.8%客户满意度。张毓岚老师曾受北京某科技平台公司邀请,通过与北京、上海的专利专家合作,为政府部门定制开发知识产权系列课程,打造《专利申请100课》系列微课,为科技园区赋能,课程成果获得高度认可,客户满意度99.8%。培训与咨询经历:张老师作为培训专家,已有10年对外培训与咨询服务经历,服务企业超过300家(含与商学院合作),客户满意度维持在98%以上。在深度的企业管理实践活动中,系统分析与诊断问题,总结组织的成功案例与失败教训,萃取提炼方法论与实操工具,围绕关键岗位、关键任务、关键能力等自主研发超40个培训课件,总课时超300小时,内外部授课超300场次,总时长逾1800小时,面向学员过万人。善于培训需求梳理与诊断,并结合企业实际情况给予解决方案,坚持以学员为中心,以绩效提升为目的,以培训辅导为手段,确保工作结果。
【原创版权】
游戏改变世界,游戏化将改造培训。每个企业的内训课都值得用沉浸式剧场的方式重新打开一次,希望未来十年,通过剧课坊坊帮助上百企业打造属于自己的沉浸式剧场培训课。赋能前沿创新模式,定制优化内训课程,铸就培训亮点项目!将知识点融入剧情,从体验中触动启发,创高心流学习场域!
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• 剧场式培训——沉浸式主题培训工作坊系列:原创研发10门+版权剧本杀培训课,复购率超80%
职场沟通:《沉默的真相之实验室谜案©️》——《高效沟通》
性格特质:《沉默的真相之实验室谜案©️》——《PDP性格分析与实战应用》
职业素养:《惊心颁奖©️》——《高效执行》
职业心态:《失落的校园©️》——《阳光心态》
管理领导力:《朝歌风云之天下共主©️》——《卓越领导力》
红色党建:《星火©》——《组织文化与领导力》
目标管理:《隐秘的真相之消失的宝藏©️》——《目标管理与计划执行》
TTT课题:《继承者们之四步曲©️》——《TTT课程开发与讲授》
新员工培训:《转正不能停©️》——《从校园人到职业人》
金牌销售:《最后的真相之无限逃脱©️》——《三维营销力》
金牌服务:《谁杀死了你的客户之陆拾公园谜案©️》——《ASD金三角服务模型》
银行定制:《消失的TA©️》——《卓越服务的黄金四法则》
TTT系列:
《剧课坊-沉浸式剧场课程研发营》
《AI+内训敏捷课程开发》
《TTT-内训课程开发与设计》
《TTT-内训师授课技巧》
《赋能:教练型培训师》
《演讲技巧训练》
经验萃取系列:
《基于经验萃取的课程开发工作坊》
《案例萃取工作坊》
学习地图系列:
《基于岗位学习地图的课程开发工作坊》
《基于岗位工作任务的课程开发工作坊》
调研报告系列:
《内部调研报告撰写与设计》
《调研实施与数据处理》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国央企:中国联通、中国电信、招商局、中国铁建、中国交建、中广核、交投集团、国家电网、国家能源集团(返聘3次)、中建三局、中建八局、中交三航局、中交一公局、中国汽研、航空工业、中电启明星、保利中轻、上海建工、天工建设、华润燃气、华远陆港集团、长春绿动、华龙网、西安城墙、成都青羊发展、成都环境集团等
银行类:中国建设银行总行(返聘2次)、建设银行东北研修院(返聘5次)、建设银行西南研修中心(返聘2次)、中国工商银行(返聘11次)、中国农业发展银行、招商银行、交通银行(返聘2次)、华夏银行(返聘2次)、南京银行、日照银行、贵州银行(返聘2次)等
企业院校类:金山软件、康师傅、科捷智能、艾特网能、上海济联环境平台济联学院(聘请签约)、北京德威国际学校、绿地集团、华侨城集团、金科集团、川润集团(返聘2次)、链家集团、知乎、一堂教育、人瑞集团、佩信集团、向芯引擎、园生园、上海未来建筑、西南民族大学、多个创投/管理咨询平台等
客户评价
张老师初次与建行合作案例萃取的项目,在第 一篇案例中提交的第 一稿案例质量就非常高,在案例萃取的专业性上非常值得我学习,也希望以后能多多合作,感谢让这么优秀的老师参与其中。
——建设银行总行 东北研修院培训中心 张毅
这一批次的学员是各行一把手,听他们说听过无数的培训和讲座,张老师的课程是讲得最 好的。我自己听了一天下来,发现她不仅仅生动地讲解了如何才能开展一堂高质量的培训,并且自己全程身体力行地做到了,把自己做成了案例!
——华夏银行某分行培训负责人 李总
张老师的培训经验非常丰富,提出的很多指导意见对于我们建立商学院起了很大的帮助。相比其他老师而言她的课程生动、有趣,案例丰富,互动形式也多,非常受学员的欢迎。
——上海济联环境平台济联学院CEO 刘国祯
向芯引擎服务了1000家互联网创业团队,致力于把最 好的管理心法传播给更多团队,张老师不仅专业经验很丰富,而且网感和表达能力都很强,帮我们把课程场景化,开创了《场景化管理术》课程系列。
——前天使湾投后VP&杭州向芯引擎创始人 鲍婧
张老师看上去年纪轻轻,实际管理工作经验很丰富,很能够镇得住场子。听她讲课有很多其他企业实际案例,让我们对知识理论的学习有很大的帮助。听她的课不怎么走神,不知不觉就听完了,非常棒!
——苏州富淼集团销售总监 周斌
张老师在我心里就是女神级别的存在,看到她让我觉得,同样是做培训,和她的差距还很大。但是同时她也让我看到了榜样,让我知道一个专业、优秀的培训管理者应该是什么样的。
——融创地产贵阳公司培训经理 唐经理
【精彩瞬间】
| 华夏银行-《TTT授课技巧提升》 | |
| 华润燃气-《TTT课程高效开发》 | |
| 工商银行-《调研报告撰写》 | |
| 工商银行-《沉默的真相之实验室谜案(管理沟通)》 | 中国汽研-《沉默的真相之实验室谜案(高效沟通)》 |
| 华龙网-《隐秘的真相之消失的宝藏(目标管理与计划执行)》 | |
| 中建三局-《天下共主之朝歌风云(卓越领导力)》 | 招商银行-《消失的宝藏(目标与计划管理)》 |
| 交通银行 -《转正不能停!(从校园人到职业人)》 | 北京德威国际学校-《失落的校园(阳光心态)》 |
| 上海济联-《影响力——高情商人际交往术》 | 交通银行 -《转正不能停!(从校园人到职业人)》 |
| 南京银行-《谁杀死了你的客户(服务金三角)》 | 工商银行 -《谁杀死了你的客户(服务金三角)》 |
| 上海瓜田创投-《惊心颁奖(高效执行)》 | 中国建设银行-《把你们行长给我叫来(银行服务提升)》 |
| 中广核集团-《沉默的真相之实验室谜案(管理沟通)》 | 上海建工-《沉默的真相之实验室谜案(高效沟通)》 |
【视频链接】
《沉默的真相之实验室谜案》复盘
https://www.bilibili.com/video/BV14u4y1g7eJ/?vd_source=bf6070235465dd7df1cc753de80568ec
管理领导力剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1ykYReBEfN/?spm_id_from=333.999.0.0
服务类剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1CyYReTEJp/?spm_id_from=333.999.0.0
银行定制服务剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1PyYReME6g/?spm_id_from=333.999.0.0
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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