• 400-008-4600

定位角色—重塑管理者角色认知

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
定位角色—重塑管理者角色认知
参加对象
管理者、储备干部【课程人数】50人以内
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

70%的管理困境,本质上源于角色认知的偏差:

◼管理工作耗时耗力,却感觉事倍功半,吃力不讨好?

◼每天忙着替下属填坑,却培养不出能独当一面的骨干?

◼只想快速解决问题,反而让成员养成依赖心理?

◼身负团队绩效重任,却分身无术,时间严重不够用?

许多管理者常陷入角色认知偏差的困境——或因过度专注业务执行而弱化团队赋能,或因权责边界模糊导致决策失效,或因未能适应组织进化需求引发管理效能衰减。

如何精准识别不同发展阶段对管理者角色的核心要求?如何从“任务执行者”转型为“系统构建者”?如何在跨部门协作中有效发挥“战略翻译器”功能?如何平衡短期业绩压力与长期团队发展的双重责任?如何根据下属成熟度动态调整领导风格?这些问题直接决定了管理者能否驱动团队价值升级。

本课程基于组织真实管理场景,通过角色认知模型,重塑管理者的系统化视角与角色切换能力,助力其从“救火队员”进化为“组织建筑师”。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 能够正确理解管理的定义,管理者角色带来的四种转变,如何从个人贡献者到一线经理

• 能够正确理解管理的三大维度,具备高效能管理者的七个心态与思维习惯

• 能够正确理解管理的五大职能,改善的四大步骤,掌握高效会议的方法与流程

• 能够正确理解员工发展的四个阶段,管理者的四种风格,如何匹配等

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、角色定位

1.基础认知

案例:焦虑的老张

• 什么是管理

1) 新晋管理者常见误区

2) 骨干与管理者的区别

3) 管理的定义

• 管理者的角色转变

1) 职责的转变

2) 贡献方式的转变

3) 工作技能的转变

4) 心理满足方式的转变

• 管理者职业发展五阶段

1) 一线经理/主管

2) 基层管理者

3) 中层管理者

4) 中高层管理者

5) 公司领导/决策层

• 从个人贡献者到一线经理

1) 工作技能的提升

2) 时间管理的改变

3) 工作理念的转变

2.角色定位

• 管理者的角色定位

1) 向上:辅佐上司

2) 向下:辅导下属

3) 横向:辅佐同僚

• 管理者五大时空工作内容

1) 每天工作要点

2) 每周工作要点

3) 每月工作要点

4) 季度工作要点

5) 半年/年度工作要点

• 管理的三大维度

1) 人:人员管理

2) 事:任务管理

3) 自己:自我管理

二、任务管理

1.五大职能

1) 计划

2) 分工

3) 指令

4) 控制

5) 协调

2.任务管理

• 制定计划

1) 明确方向,锁定目标

2) 目标解析,层层分解

3) 分析现状,找出问题

4) 分析问题,找出原因

5) 针对原因,制定方案

• 目标制定的SMART原则

练习:请判断他们的目标设置是否合理

• 如何分工

1) 工作分配的四项原则

• 如何下指令

1) 工作指派七步法

• 如何控制

1) 四大要点

2) 五项原则

• 工具:会议管理

1) 失败会议的特点

2) 高效会议的八大特征

小组讨论:如何把部门周会开好?

3) 主持人的五项工作

4) 高效会议流程

• 改善的四大步骤

1) P:计划

2) D:执行

3) C:检查

4) A:处理

三、人员管理

1.员工特点

• 判断员工发展阶段的两把标尺

1) 意愿

2) 能力

• 员工发展的四个阶段

2.管理风格

• 管理者的四种风格

1) 命令式

2) 教练式

3) 支持式

4) 授权式

• 发布命令的要求

• 教练的基本模型

• 支持的关键变量

• 授权的主要步骤

• 领导风格与员工发展阶段匹配

1) 较高意愿,较低能力——命令式

2) 较低意愿,较高能力——教练式

3) 意愿波动,较高能力——支持式

4) 高意愿,高能力——授权式

情景演练:利用教练工具,展开绩效面谈

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张毓岚老师

珀菲特顾问 | 张毓岚老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

张毓岚老师

——TTT培训专家/沉浸式剧本杀体验式培训专家

• 曾任:领悦服务集团(2165.HK.物业管理行业)集团培训学院执行院长

• 曾任:正合股份(新三板挂牌上市房地产综合服务领域)企业大学培训总监

• 上海同济大学校友平台特聘专家导师顾问

• 中欧国际商学院创投服务专家

• 剧课坊主理人,原创研发10门+版权剧本杀培训课,复购率超80%

• ACI美国认证协会国际培训师授权导师

• ACI美国认证协会注册国际职业培训师(CIPL)

擅长领域:TTT&经验萃取、管理素养、沉浸式剧场/剧本杀培训

授课风格

咨询式课前调研+定制式课程设计+教练式辅导执行

专业性强:理论与案例结合,拆解与分析由表及里,听完即学会

实用性强:“术器”支撑“道法”,强调工具与方法论,学完即上手

引导性强:建构主义教学,围绕学员工作场景构建以学员为主的学习场域

控场力强:善于把握课程节奏、把握现场氛围、把握学员投入度及参与度

幽默风趣:情商高、感染力强、有包袱,行走的段子手&弹幕机器

亲和力强:温和包容,循循善诱,善于鼓励与激励

个人简介

张毓岚老师拥有多年企业培训体系搭建与TTT实战经验,凭借近20年丰富的内训师培养经验和课程体系搭建经验(其中9年为集团培训负责人,近20年课程开发与讲授经验),萃取沉淀超550门课程体系与上1000门微课体系,及超过20本新员工手册/新管理者手册/专业类手册/销售百问手册,通过完备的培训体系使专业岗位胜任速度超过平均速度3倍,管理者内部孵化晋升率超过90%,培养内部讲师成员超过500名。任职期间培训与文化成为公司战略性核心竞争力,在公司内部及业界均有良好口碑与品牌,并作为业界标杆多次带领内部讲师团队对万科、绿地等头部房企进行商业授课。

实战经验

• 课程开发能力——萃取沉淀超550门课程体系,超1000门微课体系,超20本学习手册

张毓岚老师在2012年-2018年期间,从培训师转岗培训管理者,作为集团培训负责人搭建三大业务条线的人才培养体系。通过向业务赋能,推动各关键岗位培养标准与机制建设,共计主导30余个训练营培训项目(TD: Talent Management人才发展)、超过100次专项主题培训项目(LD Learn Development培训发展)孵化及实施落地。

• 课程讲授能力——超200场企业内训,培训评分常年第 一,获评最受学员欢迎讲师

张毓岚老师在2009年-2021年期间,先后担任培训讲师、培训经理、培训总监、执行院长等职务,开发并讲授了多门内训师TTT、管理训练营、新员工训练营等主题课程,课程时长2-6H,通过引导技术与控场技巧,多次获得培训评分最 高分,培训满意度98%以上。

• 人才梯队搭建——完成7期管培生培养计划,11期管理者培养计划

张毓岚老师在2013年-2021年期间,共计主导7个管培生项目落地,11期管理者培养计划,完成从人才甄选、人才测评、人才培养、胜岗考核、淘汰面谈等全流程的方案设计与实施,管培生培养周期2-6个月,平均每期学员40人以上,合格率80%以上;管理者培养周期6-12个月,平均每期学员30人以上,内部晋升率90%以上。

• 项目策划能力/创新能力——超30个培训项目与大型集团企业文化活动策划与落地,组织开展超100场,主题新颖形式丰富,获得内外部一致好评

张毓岚老师在2013年-2021年期间,兼任企业文化负责人,每年对新员工培训、管理者培训、高管培训及公司文化活动进行组织策划,打造“禾苗培训”、“管培生计划”、“飞鹰培训”、“精鹰培训”、“咨询顾问菁英训练营”、“MiniMBA“、“奇葩说”、“奔跑吧”、“城市争霸赛”、“寻找遗失的力量”等超过30个培训及文化活动,并开展海报、图文、视频等内外网宣传,好评率近100%。

培训经验

• 提供商学院组建咨询、创始人&高管班授课(含3次返聘+1次直播)助力技术背景创始人及高管提升To B/G沟通能力,授课获99%满意度。张毓岚老师受邀担任上海同济大学MBA校友会商业平台济联学院特聘专家顾问导师,为商学院组建提供咨询服务,并担任创始人&高管班课程导师,获得最 受 欢 迎导师评选,并被平台返聘授课共计3次,线上直播课1次。帮助技术背景出身的创始人、高管团队提升To B、To G大客户沟通与服务能力,学员满意度99%。

• TTT类、经验/案例萃取、调研报告等课题建行5次复购及定制剧本杀课程,工行高度定制TTT培训并助力成果落地,学员满意度98%。张毓岚老师曾为多家国央企、民企等提供TTT类、经验萃取、案例萃取、调研报告等课题的培训服务,其中获得建设银行共计5次复购,并定制开发贴合银行业务场景的剧本杀体验式培训课程;为工商银行提供高度定制化TTT培训课题,并通过一年跟进与赋能辅导协助成果落地,学员满意度98%。

• 携手京沪专利专家,为政府定制《专利申请100课》微课赋能科技园区,获99.8%客户满意度。张毓岚老师曾受北京某科技平台公司邀请,通过与北京、上海的专利专家合作,为政府部门定制开发知识产权系列课程,打造《专利申请100课》系列微课,为科技园区赋能,课程成果获得高度认可,客户满意度99.8%。培训与咨询经历:张老师作为培训专家,已有10年对外培训与咨询服务经历,服务企业超过300家(含与商学院合作),客户满意度维持在98%以上。在深度的企业管理实践活动中,系统分析与诊断问题,总结组织的成功案例与失败教训,萃取提炼方法论与实操工具,围绕关键岗位、关键任务、关键能力等自主研发超40个培训课件,总课时超300小时,内外部授课超300场次,总时长逾1800小时,面向学员过万人。善于培训需求梳理与诊断,并结合企业实际情况给予解决方案,坚持以学员为中心,以绩效提升为目的,以培训辅导为手段,确保工作结果。

【原创版权】

游戏改变世界,游戏化将改造培训。每个企业的内训课都值得用沉浸式剧场的方式重新打开一次,希望未来十年,通过剧课坊坊帮助上百企业打造属于自己的沉浸式剧场培训课。赋能前沿创新模式,定制优化内训课程,铸就培训亮点项目!将知识点融入剧情,从体验中触动启发,创高心流学习场域!

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 剧场式培训——沉浸式主题培训工作坊系列:原创研发10门+版权剧本杀培训课,复购率超80%

职场沟通:《沉默的真相之实验室谜案©️》——《高效沟通》

性格特质:《沉默的真相之实验室谜案©️》——《PDP性格分析与实战应用》

职业素养:《惊心颁奖©️》——《高效执行》

职业心态:《失落的校园©️》——《阳光心态》

管理领导力:《朝歌风云之天下共主©️》——《卓越领导力》

红色党建:《星火©》——《组织文化与领导力》

目标管理:《隐秘的真相之消失的宝藏©️》——《目标管理与计划执行》

TTT课题:《继承者们之四步曲©️》——《TTT课程开发与讲授》

新员工培训:《转正不能停©️》——《从校园人到职业人》

金牌销售:《最后的真相之无限逃脱©️》——《三维营销力》

金牌服务:《谁杀死了你的客户之陆拾公园谜案©️》——《ASD金三角服务模型》

银行定制:《消失的TA©️》——《卓越服务的黄金四法则》

TTT系列:

《剧课坊-沉浸式剧场课程研发营》

《AI+内训敏捷课程开发》

《TTT-内训课程开发与设计》

《TTT-内训师授课技巧》

《赋能:教练型培训师》

《演讲技巧训练》

经验萃取系列:

《基于经验萃取的课程开发工作坊》

《案例萃取工作坊》

学习地图系列:

《基于岗位学习地图的课程开发工作坊》

《基于岗位工作任务的课程开发工作坊》

调研报告系列:

《内部调研报告撰写与设计》

《调研实施与数据处理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

国央企:中国联通、中国电信、招商局、中国铁建、中国交建、中广核、交投集团、国家电网、国家能源集团(返聘3次)、中建三局、中建八局、中交三航局、中交一公局、中国汽研、航空工业、中电启明星、保利中轻、上海建工、天工建设、华润燃气、华远陆港集团、长春绿动、华龙网、西安城墙、成都青羊发展、成都环境集团等

银行类:中国建设银行总行(返聘2次)、建设银行东北研修院(返聘5次)、建设银行西南研修中心(返聘2次)、中国工商银行(返聘11次)、中国农业发展银行、招商银行、交通银行(返聘2次)、华夏银行(返聘2次)、南京银行、日照银行、贵州银行(返聘2次)等

企业院校类:金山软件、康师傅、科捷智能、艾特网能、上海济联环境平台济联学院(聘请签约)、北京德威国际学校、绿地集团、华侨城集团、金科集团、川润集团(返聘2次)、链家集团、知乎、一堂教育、人瑞集团、佩信集团、向芯引擎、园生园、上海未来建筑、西南民族大学、多个创投/管理咨询平台等

客户评价

张老师初次与建行合作案例萃取的项目,在第 一篇案例中提交的第 一稿案例质量就非常高,在案例萃取的专业性上非常值得我学习,也希望以后能多多合作,感谢让这么优秀的老师参与其中。

——建设银行总行 东北研修院培训中心 张毅

这一批次的学员是各行一把手,听他们说听过无数的培训和讲座,张老师的课程是讲得最 好的。我自己听了一天下来,发现她不仅仅生动地讲解了如何才能开展一堂高质量的培训,并且自己全程身体力行地做到了,把自己做成了案例!

——华夏银行某分行培训负责人 李总

张老师的培训经验非常丰富,提出的很多指导意见对于我们建立商学院起了很大的帮助。相比其他老师而言她的课程生动、有趣,案例丰富,互动形式也多,非常受学员的欢迎。

——上海济联环境平台济联学院CEO 刘国祯

向芯引擎服务了1000家互联网创业团队,致力于把最 好的管理心法传播给更多团队,张老师不仅专业经验很丰富,而且网感和表达能力都很强,帮我们把课程场景化,开创了《场景化管理术》课程系列。

——前天使湾投后VP&杭州向芯引擎创始人 鲍婧

张老师看上去年纪轻轻,实际管理工作经验很丰富,很能够镇得住场子。听她讲课有很多其他企业实际案例,让我们对知识理论的学习有很大的帮助。听她的课不怎么走神,不知不觉就听完了,非常棒!

——苏州富淼集团销售总监 周斌

张老师在我心里就是女神级别的存在,看到她让我觉得,同样是做培训,和她的差距还很大。但是同时她也让我看到了榜样,让我知道一个专业、优秀的培训管理者应该是什么样的。

——融创地产贵阳公司培训经理 唐经理

【精彩瞬间】

  
华夏银行-《TTT授课技巧提升》
  
华润燃气-《TTT课程高效开发》
  
工商银行-《调研报告撰写》
  
工商银行-《沉默的真相之实验室谜案(管理沟通)》中国汽研-《沉默的真相之实验室谜案(高效沟通)》
  
华龙网-《隐秘的真相之消失的宝藏(目标管理与计划执行)》
  
中建三局-《天下共主之朝歌风云(卓越领导力)》招商银行-《消失的宝藏(目标与计划管理)》
  
交通银行 -《转正不能停!(从校园人到职业人)》北京德威国际学校-《失落的校园(阳光心态)》  
 
  
上海济联-《影响力——高情商人际交往术》交通银行 -《转正不能停!(从校园人到职业人)》
  
南京银行-《谁杀死了你的客户(服务金三角)》工商银行 -《谁杀死了你的客户(服务金三角)》
  
上海瓜田创投-《惊心颁奖(高效执行)》中国建设银行-《把你们行长给我叫来(银行服务提升)》
  
中广核集团-《沉默的真相之实验室谜案(管理沟通)》上海建工-《沉默的真相之实验室谜案(高效沟通)》

【视频链接】

《沉默的真相之实验室谜案》复盘

https://www.bilibili.com/video/BV14u4y1g7eJ/?vd_source=bf6070235465dd7df1cc753de80568ec

管理领导力剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1ykYReBEfN/?spm_id_from=333.999.0.0

服务类剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1CyYReTEJp/?spm_id_from=333.999.0.0

银行定制服务剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1PyYReME6g/?spm_id_from=333.999.0.0

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
小程序 珀菲特培训小程序二维码珀菲特培训小程序
扫码进入
公众号 珀菲特微信公众号二维码微信公众号
扫码关注
视频号 珀菲特企业培训视频号二维码视频号
珀菲特企业培训
扫码关注

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师