企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
华为头狼养成术--中层管理干部能力修炼

参加对象:本课程适合中层干部,储备干部

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1~2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

中层干部是任何一个企业管理层的中坚力量,他们是高层管理者与基层员工的桥梁,是贯彻企业发展运营目标的最直接承担者。中层干部的能力与素质的高低,直接影响到企业愿景的实现。以人体做比喻,高层领导犹如人的大脑,宏观上指挥着一切行动;基层员工就像手脚四肢,直接完成具体的动作。而中层干部,就像人的脊椎,既负责传递/反馈神经信号给四肢,又是肌肉发力的中心。有了强健的脊梁,做事情自然灵活而有力,而如果脊椎有了问题,轻者心有余力不足,重者四肢不灵,劳而无功。
现代企业,已经普遍应用或者倾向于采用项目化管理指导日常运营,本课程将采用项目化管理的原理,剖析中层干部的能力需求,覆盖中层干部能力关键点,有针对性的提升对应的技能,在传统的理论+案例的模式基础上,以真正实用落地为目标,既有长期目标的提升方法,也有拿来就用的实用工具,做到素质与技能双重的训练和提升。

课程收益| Program Benefits

课程收益:全面了解中层干部能力体系
清晰分析、定位改进点;
       掌握对应的工具;
       提升管理者绩效

课程大纲| Course Outline

课程大纲
一 导入:什么是中层管理者:(各个管理学大师的定义)
1.1 中层干部的使命
1.2 中层干部的来源
1.3 中层干部的工作(互动环节)

二 导入项目化管理(运营)概念:
一切皆为项目,一切也都将成为项目
2.1 简单介绍何谓项目化管理
2.2 中层干部的机会:以项目的心态做管理

三 中层干部的12项修炼(讲解+案例+演练)
3.1 领导力:通过他人完成工作的能力
3.1.1获得领导力的关键  
3.1.2尊重和信任
3.1.3领导力作用显著阶段
 3.1.4领导者的责任:
    建立和维持愿景,战略与沟通, 培育信任和开 展团队建设,影响、指导和  督团队工作,以 及评估团队和项目的绩效。
3.2 影响力
3.2.1 什么是影响力:
3.2.2 施加影响于团队的原则
3.3 时间管理
3.3.1 时间不够的现象与分析
3.3.2 时间管理工具
3.3.3 说“不”的利器
3.4 风险管理
3.4.1 风险不可避免,但需做好风险管理
3.4.2经典风险管理案例
3.5 决策管理
3.5.1 决策方法矩阵
3.6 冲突管理
3.6.1 冲突管理方法与原则
3.6.2 方法冲突管理方法选择矩阵
3.7 激励管理
3.7.1 主流激励理论简介
3.7.2 互动与讨论:最常用的激励方法与最有用的激励方法
3.8 沟通管理
3.8.1 沟通理论
3.8.2 沟通方法选择
3.8.3 最有用的沟通技巧
3.9 团队建设
3.9.1 团队形成阶段理论与对应的管理技术
3.9.2 团队角色配置
3.10 谈判技术
3.10.1 关键原则01:关注利益而非立场
3.10.2 关键原则02:双赢VS 零和
3.11 建立信任
3.11.1 言必信行必果 稻盛和夫案例
3.11.2 诚实正直
3.12 教练技术
3.12.1 授人以鱼不如授人以渔
3.12.2 充分授权

四 自由讨论+答疑
   


讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|郭司理老师

讲师简介 / About the Program Leader

著名管理教练  2017中国培训三十强
华为高级专家│爱立信GTC运营总监│中兴-MTN中东非洲交付负责人│北电网络北方区NTO
北京大学/上海交通大学总裁班特聘专家
国家高级项目管理师
国家一级心理咨询师
2016中国金葵花奖获得者
2017中国培训三十强讲师
《名家讲坛》栏目特约嘉宾
北京大学总裁班特聘专家
上海交通大学总裁班特聘专家
中央财经大学高级研修班特聘专家
正在编写《商战风云》图书
豪华工作背景:
华为公司深圳总部   设计专家  高级项目经理   
职责:核心网专家,是华为首版CDMA核心网数据设定规范制定者。负责国内运营商的网络勘察设计及项目交付。
爱立信 (中国)     北方区GTC运营总监及account manager  
负责爱立信(中国)GTC北方公司运营、能力中心建设、交付管理,以及山东移动服务业务销售管理。参与组建了大中国区、也是全球单个运营商网络规模最大的MS项目团队,所有核心管理岗位均由亲自培养的下属担任。
中兴海外事业部  MTN总监办  中东与非洲负责人    工作地点:阿联酋 迪拜。
MTN总监办是公认的中兴管理最规范,服务最专业,业绩拔尖的海外营销分支。
主要负责中兴在MTN的分布于中东,非洲的26个国家产品营销和交付管理。
北电网络   北方区 NTO以及项目经理  
担任山东、黑龙江的网络技术官和项目经理,负责CDMA和GSM设备的交付和售后技术支持管理。主持了大量联通项目和千万美元级的山东电信CDMA一期项目,曾创下两天之内建站100余个的北电网络工程记录。
授课风格:
郭老师的课程集理论性、实用性于一身,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,将20年的行业经验凝练于课程当中,结合丰富的实际案例,真正实现将管理理念与最佳实践有机结合,管理方法系统化,打破学员“仰视”理论而难以落地的怪圈,传授落地“套路”,使管理者在管理实践中减少理论与实践转换的脑力与时间开销,让落地执行简单易行,帮助企业突破管理瓶颈,塑造高效的职业化团队。 
调研:课前调研企业的特点、提前沟通,了解学员组成和诉求,保证培训的普遍性与针对性的统一;
案例:所分享的案例皆为亲历外企、内企、本土和海外的真实案例,注重细节,避免抽筋扒皮只留骨架的概念性案例;
内容:杜绝枯燥的理论空谈和鸡汤式说教, 所有课程以科学的项目化管理思路为框架,理性系统地从知识传递到解决思路以至执行落地,针对企业和组织的实际问题,有的放矢,结合行业最佳实践,以事述理,让学习者从理念到实践都得到提高和收获,以点破面,能够直接用于具体的管理实践。
擅长领域:
华为管理、国际营销投标管理、项目管理、DISC职业性格、金字塔原理文案应用、OKR目标管理、执行力提升、领导力提升、时间管理、沟通管理、团队建设等。


培训课程 / Training courses

华为头狼养成术--中层管理干部能力修炼
华为营销项目的运作与管理实务

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

华为、朗讯、爱立信、中兴、北电网络、阿里巴巴、腾讯、中粮集团、中国工商银行、建设银行、浦发银行、华夏人寿、斯巴鲁、郑州日产、正大集团、三星、立讯精密、华隆机械、三一重工、格力集团、宜工集团、杭萧钢构、双汇集团、中国移动、中国联通、中国石化、中棉种业、中国一拖、BYD、中国国旅、万达集团、恒大地产、海信地产、山东电信、山东移动、山东联通、朗讯(中国)、IBM、NEC、LG、沃尔沃、可口可乐、松下、铃木、海信、浪潮、中国重汽、中创软件、天辰集团、济南港华燃气、华光电子、用友科技、法因数控、东方电子、胜利股份、山东航空、济南炼化、力诺集团、齐鲁制药、小鸭集团、山东华腾、济南软件园、淄博软件园、上海交通大学总裁班、北京大学总裁班、中央财经大学管理研修班等

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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