1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1. 明确管理者角色意识和工作重点;
2. 学习性格心理知识,掌握工作计划与安排分工技巧;
3. 学会工作分类,学习授权条件与方法;
4. 通过以上方法,提升团队领导力,促进团队业绩提升。
一、 管理者角色认知和自我管理(2H):定位清晰
1. 管理者对组织的贡献有哪些?
2. 团队经理需要树立正确的角色意识:对上管理,对下负责
3. 提高问题分析与解决能力:界定问题,七步成诗
4. 养成要务第一与时间管理的好习惯:工作梳理方法
二、 有效分工(5H):知人善用
(一) 工作计划
1. 战略思维和经营思维:华为的战略执行,三个核心
2. 团队工作目标的确定:七步法
3. 用OGSM工具制订经营计划
4. 经营地图:基于客户-业务-管理的经营计划
(二) 目标与任务分解
1. 用OGSM将目标层层分解
2. 确定重大项目的行动计划
3. 任务分解与WBS方法
4. 企业运营管理的五个层级
(三) 识人用人之道
1. 九型人格基本知识
2. 如何判断一个人的人格?
3. 不同性格的人适合的工作范围
4. 让每个人都做自己最喜欢最合适的事情
(四) 工作安排技巧
1. 工作安排方法要因人而异:视频欣赏
2. 典型的四种工作安排方式
3. 工作安排和激励相结合
4. 工作部署后的信息共有机制
5. 调整机制与方法
三、 高效授权(5H):成就自己,成就团队
(一) 授权准备
1. 为什么我们这么累?
2. 高效授权的条件和原则
3. 防止反向授权
4. 授权对象选择与激励
(二) 高效授权
1. 高效授权的步骤
2. 高效授权的三个技巧
3. 高效授权的话术和互动方法
4. 防止授权的误区
(三) 授权后管理
1. 授权后的跟进:检查与辅导方法
2. 跨部门的沟通协调
3. 冲突管理
4. 情境领导力
总结

| 讲师简介 / About the Program Leader |
【背景介绍】
北京邮电大学工学博士
曾任网通集团公司总部业务管理处长
曾任赛迪上市公司副总裁
曾某物联网公司CEO
曾任国内最大的软件测试公司云测互联网公司营销副总裁
南开大学MBA创新创业班授课讲师
中关村AC加速器和清创孵化器创业导师
【实战经验】
有近20年的企业实战经验,曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管,主要从事营销和管理工作,现在是专家汇的联合创始人。在多年的营销与管理的实践中,他积累了大量的企业管理以及营销实战经验,并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在是多个企业总裁的顾问,中关村AC加速器和清创孵化器的创业导师,中关村天使成长营成员。
【特点风格】
邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方(职业讲师)的培训专业人士,拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果,注重理论与实际结合,善于通过模型进行诠释理论,避免技巧类培训的盲目性。
邓博强调咨询式和辅导式互动培训方式,语言激情幽默,学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式,使受训学员能学以致用,取得预期的培训效果。
| 培训课程 / Training courses |
一)互联网类:
《互联网思维与企业转型升级》
《互联网思维与商业模式》
《创新思维与互联网思维》
《互联网时代管理者的技能提升之道》
二)通用管理类:
《中高层管理技能提升(MTP)》
《赢在中层(中层管理技能提升)》
《金字塔原理》(《结构化思维》)
《创新思维与管理技能提升》
《问题分析与解决技巧》
《年度经营计划制订与执行》
《目标与计划管理》
《目标与绩效管理》
《战略管理与年度经营落地》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
政府:北京亦庄经济技术开发投资总公司、北京市政工程研究院、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心;
互联网:苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线;
总裁班:清华大学深圳研究生院、深圳博商管理研究院、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班;
通信行业:广东电信、江西移动、广东邮政速递、广东信源集团、烽火通信;
金融:华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券、建设银行;
地产:招商地产、松江地产、悦达地产;
制造业与高新技术企业:中航工业、楚天科技、中国节能、中材国际、合众高科、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、中石化、液压空气(中国)等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号