1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
前通用CEO杰克-韦尔奇曾经讲过：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”，这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
课程收益| Program Benefits
一、 了解高绩效团队的特征；
二、 掌握团队建设的原则、程序和方法；
三、 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
四、 掌握有效提升团队领导能力的技巧；
五、 学习团队激励的技巧；
六、 掌握组织协调的流程、工具和方法。
课程大纲| Course Outline
第一部分：团队建设
一、团队的基本概念
1. 对部门价值的认知
2. 什么是团队？
3. 团队的7个特征
4. 有效团队的构成条件
5. 影响团队成功的因素
6. 有效团队组建的流程
7. 高效团队的特征
8. 成功团队的8种关键角色
测评：团队角色问卷
9. 团队角色的启示
二、团队领袖与智商
1. 谁更适合做团队领袖？
2. 团队领袖与智商
3. 团队领袖与性格特征
4. 团队的创造力
5. 团队的判断力
6. 团队的执行力
7. 团队中的角色配合
三、高智商团队的分析
1. 高智商团队在团队试验研究中的成绩
2. 高智商团队的不良表现
3. 高智商团队成绩不佳的原因
4. 成功的高智商团队的特点
四、团队失败的原因分析
1. 团队设计的目的
2. 关于“团队士气”的重要研究结果
3. 智力是一个团队成功的关键因素
4. 团队的性格对团队的成败有一定的影响力
5. 不合适的团队组成导致团队失败
6. 没有角色的团队成员只会变成团队的负债
7. 团队角色的不明确会导致团队失败
8. 团队全局观念缺失
五、成功团队的模式分析
1. 成功团队的综合图像
2. 成功团队的4大模式
3. 组成混合型团队的困难
六、如何成为优秀的团队成员
1. 优秀的团队成员的特点
2. 优秀团队成员的精准定位
3. 时机选择与自动自发
4. 具备灵活性
5. 自我克制
6. 维护团队的利益
七、理想的团队规模
1. 团队与个人行为
2. 十人团队
3. 六人团队
4. 三人团队
第二部分：团队管理与领导力提升
一、团队发展阶段及领导风格
1. 成立期及其领导风格
2. 动荡期及其领导风格
3. 稳定期及其领导风格
4. 高产期及其领导风格
5. 调整期
二、团队管理主要工作
1. 目标与绩效管理闭环及要务
2. 授权技巧
3. 下属激励
4. 绩效沟通与辅导方法
5. 过程检查技巧
6. 工作复盘流程与方法
第三部分：组织协调
一、管理者的组织协调原则
1. 组织和协调就是管理：管理者角色要求
2. 组织协调的战略共识原则
3. 组织协调的范畴和内容
4. 组织协调的流程和原则
5. 组织协调的主要方式
6. 组织变革与流程优化
二、团队冲突处理
1. 什么是冲突？
2. 如何看待冲突
3. 建设性冲突
4. 破坏性冲突
5. 冲突处理策略
6. 冲突处理原则
7. 处理冲突要避免的几个方面
三、组织协调技巧
1. 如何减少协调工作？
2. 如何提高组织效率？
3. 信息共享
4. 换位思考与轮岗
5. 管理者的时间管理技巧
6. 前端、中台和后台的组织协作新模式
讲师背景| Introduction to lecturers
【背景介绍】
北京邮电大学工学博士
曾任网通集团公司总部业务管理处长
曾任赛迪上市公司副总裁
曾某物联网公司CEO
曾任国内最大的软件测试公司云测互联网公司营销副总裁
南开大学MBA创新创业班授课讲师
中关村AC加速器和清创孵化器创业导师
【实战经验】
有近20年的企业实战经验，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，现在是专家汇的联合创始人。在多年的营销与管理的实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在是多个企业总裁的顾问，中关村AC加速器和清创孵化器的创业导师，中关村天使成长营成员。
【特点风格】
邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方（职业讲师）的培训专业人士，拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果，注重理论与实际结合，善于通过模型进行诠释理论，避免技巧类培训的盲目性。
邓博强调咨询式和辅导式互动培训方式，语言激情幽默，学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式，使受训学员能学以致用，取得预期的培训效果。
一）互联网类：
《互联网思维与企业转型升级》
《互联网思维与商业模式》
《创新思维与互联网思维》
《互联网时代管理者的技能提升之道》
二）通用管理类：
《中高层管理技能提升（MTP）》
《赢在中层(中层管理技能提升)》
《金字塔原理》（《结构化思维》）
《创新思维与管理技能提升》
《问题分析与解决技巧》
《年度经营计划制订与执行》
《目标与计划管理》
《目标与绩效管理》
《战略管理与年度经营落地》
政府：北京亦庄经济技术开发投资总公司、北京市政工程研究院、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心；
互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线；
总裁班：清华大学深圳研究生院、深圳博商管理研究院、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班；
通信行业：广东电信、江西移动、广东邮政速递、广东信源集团、烽火通信；
金融：华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券、建设银行；
地产：招商地产、松江地产、悦达地产；
制造业与高新技术企业：中航工业、楚天科技、中国节能、中材国际、合众高科、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、中石化、液压空气（中国）等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询