人才盘点—人才盘点与人才发展

每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？

百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。

怎样做好人才盘点呢？

课程阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。

• 从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路；

• 打造基于业务的培养发展体系，提升人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果；

• 系统掌握战略人才识别、人才盘点、人才培养、激活人才的核心技能。

【课程特色】

• 实用性强，聚焦工作中的应用场景，通过案例分享、实境演练模拟等激发学员参与；

• 工具落地，掌握进行人才盘点的方法，通过课堂演练及讲师指导、拿来就用，易于操作；

• 互动性好，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式，课堂学习氛围轻松、效果好。

一、开场导入

1. 人才管理的痛点

2. 人才管理的本质痛点

二、组织人才战略的顶层思考

【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】

1. 管理者的两项基本工作

• 商业管理：设计业务战略

• 组织管理：打造组织能力

1. 业务和人才的关键价值链：市场趋势→业务战略→人才战略

• 企业业务战略选择与人才战略的抉择

• 业务战略的三个层次

• 市场环境三要素

【课题研讨：分析公司应对市场环境的战略是什么、如何匹配人才？】

三、什么是人才盘点？

1. 显性曲线与隐性曲线

2. 人力资源管理价值链

• 价值创造、价值评价、价值分配

1. 人才盘点的目的

• 组织层面

• 团队层面

• 员工层面

1. 不同企业阶段人才盘点要解决的问题

• 发展期

• 盛年期

• 衰退期

四、人才盘点三步走

1. 第一步：盘点前期

• 战略梳理：BLM模型—战略制定概述

• 组织分析：BLM模型—战略执行概述

• 人力资源规划

• 数量分析

• 质量分析

• 结构分析

1. 第二步：盘点实施

• 盘点准备

• 确认目标

• 确定时间、范围、流程

• 培训参与人员

• 确认盘点维度：绩效、素质能力/价值观、潜力

• 制定人才标准：业绩评估标准、素质能力评估/价值观标准、潜力评估维度

• 人才评估

• 建立评估关系

• 360度评估

• 汇总评估表

• 评估预分析

• 人才校准

• 人才校准会：类型、人员分工、流程及原则

• 人才九宫格：九宫格分数划线、人才九宫格地图

1. 第三步：人才盘点结果应用

• 人才盘点报告样例解析

• 人才地图

• 与人力资源管理结合

• 招聘与剥离

• 晋级与晋升

四、人才发展

1. 公司层面

• 发展轮岗

• 轮岗的优势

• 轮岗的注意事项

• 人才池

• 人才池类型：管理、高潜、关键岗位

• 人才池的运营

• 继任者计划

1. 部门层面

• 员工反馈面谈

• 肯定为主，强调行为

• 批评为辅，抛出问题

• 着重未来，设立目标

• 选择方法，达成意愿

五、案例分享及总结答疑

1. 成功的人才盘点

2. 不成功的人才盘点

3. 名企人才盘点案例

4. 课程总结&答疑