• 400-008-4600

知识管理-如何进行知识的管理与运营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
知识管理-如何进行知识的管理与运营
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

• 什么是知识?

• 什么是知识管理?

• 为什么要做知识管理?

【案例分享:某公司培训体系的知识管理】

二、怎样是一个有效的知识管理

• 有效知识管理的评价维度

• 维度1:知识体系架构

• 维度2:知识内容质量

• 维度3:知识管理使用

• 在组织中实现知识管理所需的支持

• 领导支持

• 人才支持

• 激励支持

• 流程支持

【案例分享:某公司知识管理制度】

1.

三、在组织中实现知识管理的步骤

• Step1:确定目标——确定知识管理想达到的目标

• 盘点组织知识管理的现状

• 确定组织管理的目标

【小组研讨:盘点组织知识管理现状、确定期望达到的目标】

• Step2:建立标准——构建知识管理体系、确定标准

• 知识管理体系包含的具象内容

• 绘制知识管理的工具方法

• 知识管理体系的标准及评价原则

【小组演练:构建知识管理体系】

【案例分享:某公司的流培训体系内容】

• Step3:萃取沉淀——进行知识的萃取挖掘、知识显性化

• 要萃取哪些知识:隐形知识vs显性知识?

• 不同类型知识的萃取方法

1. 【应用工具:支持萃取方法】

【小组演练:选定某个知识内容进行萃取】

• Step4:知识的存储应用

• 知识存储的常见方法

• 知识的应用机制及方法

【案例分享:某公司知识管理系统】

1.

2. 四、如何实现知识管理的升级及迭代

• 知识库的运营及管理

• 知识库的盘点与审视

• 知识库的迭代更新

• 知识的退出管理

• 知识管理的不同阶段及重点

• 图书馆式——关注知识管理

• 说明书式——关注知识应用

• 工具式——知识融入系统

• 专家式——智能化系统

【案例分享:某汽车企业的知识管理演进路径】

【案例分享:某互联网公司的知识管理】

1.

2. 五、知识数字化的大趋势,如何构建知识的信息化系统?

• 代码逻辑是信息化系统的核心

• 管理端的核心逻辑

• 应用端(用户端)的核心逻辑

• 知识显示是信息化系统的血肉

• 管理端的界面展示

• 管理端(用户端)的界面展示

• 高效应用是最终归宿

• 有效盘活知识的机制

• 有效进行知识应用的机制

【案例分享:某公司的知识管理信息化系统】

• 关于知识信息化管理的坑和建议

课程大纲 COURSE OUTLINE

• 什么是知识?

• 什么是知识管理?

• 为什么要做知识管理?

【案例分享:某公司培训体系的知识管理】

二、怎样是一个有效的知识管理

• 有效知识管理的评价维度

• 维度1:知识体系架构

• 维度2:知识内容质量

• 维度3:知识管理使用

• 在组织中实现知识管理所需的支持

• 领导支持

• 人才支持

• 激励支持

• 流程支持

【案例分享:某公司知识管理制度】

1.

三、在组织中实现知识管理的步骤

• Step1:确定目标——确定知识管理想达到的目标

• 盘点组织知识管理的现状

• 确定组织管理的目标

【小组研讨:盘点组织知识管理现状、确定期望达到的目标】

• Step2:建立标准——构建知识管理体系、确定标准

• 知识管理体系包含的具象内容

• 绘制知识管理的工具方法

• 知识管理体系的标准及评价原则

【小组演练:构建知识管理体系】

【案例分享:某公司的流培训体系内容】

• Step3:萃取沉淀——进行知识的萃取挖掘、知识显性化

• 要萃取哪些知识:隐形知识vs显性知识?

• 不同类型知识的萃取方法

1. 【应用工具:支持萃取方法】

【小组演练:选定某个知识内容进行萃取】

• Step4:知识的存储应用

• 知识存储的常见方法

• 知识的应用机制及方法

【案例分享:某公司知识管理系统】

1.

2. 四、如何实现知识管理的升级及迭代

• 知识库的运营及管理

• 知识库的盘点与审视

• 知识库的迭代更新

• 知识的退出管理

• 知识管理的不同阶段及重点

• 图书馆式——关注知识管理

• 说明书式——关注知识应用

• 工具式——知识融入系统

• 专家式——智能化系统

【案例分享:某汽车企业的知识管理演进路径】

【案例分享:某互联网公司的知识管理】

1.

2. 五、知识数字化的大趋势,如何构建知识的信息化系统?

• 代码逻辑是信息化系统的核心

• 管理端的核心逻辑

• 应用端(用户端)的核心逻辑

• 知识显示是信息化系统的血肉

• 管理端的界面展示

• 管理端(用户端)的界面展示

• 高效应用是最终归宿

• 有效盘活知识的机制

• 有效进行知识应用的机制

【案例分享:某公司的知识管理信息化系统】

• 关于知识信息化管理的坑和建议

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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