1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1. 在当今快速变化且高度竞争的工作环境中,团队合作已成为推动项目成功、实现组织目标的基石。然而,随着团队成员背景多样、利益诉求各异,冲突难以避免地成为日常管理中的一大挑战。无论是项目推进中的意见不合、资源分配不均,还是个人价值观与团队文化的摩擦,冲突若处理不当,不仅会阻碍工作效率,还可能破坏团队凝聚力,影响个人职业发展乃至整个组织的健康发展。
2. 面对上述挑战,掌握有效的冲突管理策略至关重要。本课程将从心理层面和行为层面冲突处理的两个核心层面出发,深入讲解五种核心解决策略及其应用场景:强制(在紧急情况下迅速决策)、折中(在双方难以妥协时寻找中间地带)、双赢(通过合作寻求双方利益最大化)、搁置(在时机不成熟时暂时避开争议点)、尊从(在权威或共识明确时服从多数或专家意见);同时,通过分享处理冲突的5步曲,即说出共同目标和对方的益处,寻找真因达成共识,保持同理心沟通,激发他人关于解决冲突的不同见解,确保各方按照计划执行的方法,从而解决人际交往中的冲突,减轻关系中的紧张氛围,同时,增强团队凝聚力,促进更高效的工作成果,提升管理水平。
• 了解冲突解决的重要性和冲突未合理解决的危害,加强对于冲突处理的重视程度
• 学员需全面掌握五种核心冲突解决策略:强制(在紧急情况下迅速决策)、折中(在双方难以妥协时
1. 寻找中间地带)、双赢(通过合作寻求双方利益最大化)、搁置(在时机不成熟时暂时避开争议点)、尊从(在权威或共识明确时服从多数或专家意见)。这些策略及其应用场景的学习,将使学员在面对不同冲突场景时,能够灵活选择并应用最合适的策略,以实现冲突的和平解决
• 掌握处理冲突的5个步骤:首先,明确并说出共同目标及对方可能获得的益处,建立合作基础;接着,
1. 深入探寻冲突背后的真实原因,与对方达成共识;在沟通过程中保持同理心,增进理解;积极激发他人提出不同的解决方案见解,拓宽思路;最后,确保各方按照共同制定的计划执行,直至冲突得到圆满解决。这一系列步骤的实施,将大大提升冲突管理的成效
【课程特色】
• 实战导向:课程不仅停留在系统的理论方法上,更注重实战应用。通过引入真实案例,经典模型等,让学员学习和掌握具体的方法,确保所学知识能够直接应用于工作中
• 轻松的体验 :课程通过案例、视频、小组讨论、测试、体验式活动、练习等多种教学形式,点燃学员学习热情,使学员在引导式教学中轻松达到培训效果
• 愉快的感受 :通过各种具体的实际案例的体验,使学员体会到学习到有用方法的收获感
一、 冲突解决的重要性
1、 解决冲突的重要性
• 解决人际交往中的冲突
• 减轻关系中的紧张氛围
• 促进更高效的工作成果
1. 2、解决冲突的角度
• 解决自己/团队与他人的冲突
• 调节自己团队成员之间/其他团队成员之间的冲突
1. 3、解决冲突的核心
• 心理层面
• 行为层面
1. 分组讨论:解决冲突的好处、冲突没有解决的危害
2.
一、 你的利益你的利益你的利益你的利益应对冲突的策略
你的利益
你的利益
1. 你和对方的利益都没满足每个人的利益都得到满足每个人的利益得到了部分满足你的利益最大化,不考虑对方利益你的利益最小化,对方的利益最大化双赢折中强制搁置尊从你和对方的利益都没满足每个人的利益都得到满足每个人的利益得到了部分满足你的利益最大化,不考虑对方利益你的利益最小化,对方的利益最大化双赢折中强制搁置尊从你和对方的利益都没满足每个人的利益都得到满足每个人的利益得到了部分满足你的利益最大化,不考虑对方利益你的利益最小化,对方的利益最大化双赢折中强制搁置尊从你和对方的利益都没满足每个人的利益都得到满足每个人的利益得到了部分满足你的利益最大化,不考虑对方利益你的利益最小化,对方的利益最大化双赢折中强制搁置尊从
你和对方的利益都没满足
每个人的利益都得到满足
每个人的利益得到了部分满足
你的利益最大化,
不考虑对方利益
2. 你的利益最小化,对方的利益最大化
双赢
折中
强制
搁置
尊从
你和对方的利益都没满足
每个人的利益都得到满足
每个人的利益得到了部分满足
你的利益最大化,
不考虑对方利益
3. 你的利益最小化,对方的利益最大化
双赢
折中
强制
搁置
尊从
4.
5.
6.
7. 对方的利益对方的利益对方的利益对方的利益
对方的利益
对方的利益
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
1、 强制。意图:你的利益最大化,不考虑对方利益
• 需要采取果断且迅速的行动措施
• 必须坚定不移地执行那些即便不受欢迎,但对整体有利的计划、制度、方针及政策
• 当确信自己的行动无误且对公司有正面影响时
1. 案例:紧急生产事故
2. 讨论:工作中遇到的冲突发生时,强制的策略
1、 折中。意图:每个人的利益得到了部分满足
• 在面临重要性不容忽视,但努力成本又需适度控制的情境下
• 遭遇时间紧迫且任务繁重的挑战时
• 事情错综复杂,亟待一个临时性却有效的解决方案来应对之时
1. 案例:年度预算分配的分歧
2. 讨论:工作中遇到的冲突发生时,折中的策略
1、 双赢。意图:每个人的利益都得到满足
• 当双方的利益都至关重要且难以达成妥协时
• 当能够融合双方的意见,从而制定出让双方都感到满意的决策时
1. 案例:海尔洗衣机、港丽餐厅提升利润、研发和生产部门资金危机
2. 讨论:工作中遇到的冲突发生时,双赢的策略
1、 搁置。意图:你和对方的利益都没满足
• 当面对的是小事且其重要性相对较低时
• 为了缓和双方之间的紧张氛围,使双方能够恢复冷静和理智的时机
• 在事情难以得到完美解决,且双方权限均受限的情况下
1. 案例:项目时间安排上的分歧
2. 讨论:工作中遇到的冲突发生时,搁置的策略
3. 5、尊从。意图:你的利益最小化,对方的利益最大化
• 当保持双方友好关系并防止分裂成为至关重要的考量时。
• 在某些情况下,维护声誉的重要性超越了事情本身。
• 当他人给你带来困扰,但这种困扰仍在你的可承受范围之内时。
• 当意识到某件事情对对方来说具有更大的重要性时。
1. 案例:跨国公司的战略合作
2. 讨论:工作中遇到的冲突发生时,尊从的策略
3. 三、应对冲突5步曲
4. STEP1:说出共同目标和对方的益处
• 心态调整:对立的角度到差异的角度、不要在意谁对谁错
• 行为调整:你们共同的目标&对方的益处
• 处理话术:解决你与他人的冲突、调节他人之间的冲突
1. 案例:无故增加对方工作量的冲突
2. 讨论:软件开发公司中的醒目冲突处理、市场推广中的冲突处理
3. STEP2:寻找真因,达成共识
• 克服认知差异
1. 投射在每个人身上的体现
2. 认知不同导致的不同结果
3. 克服认知差异的方法:KISS原则、STAR法、周哈里窗、换个角度思考问题
• 对事-寻找真正原因
1. 寻找真因的常用方法
2. 寻找真正原因的步骤:列出主要问题、找到合适的比较对象、辨别独特的差异与变化、确定真正的原因
• 对人-判断能力和意愿
• 双方达成共识
1. 案例分析:杰佛逊纪念馆墙面破损、请客吃饭、电灯坏了、投诉案例、比尔盖茨与乔布斯的演讲对比、脑白金广告、就餐经历、邻居与同学、酒文化
2. 小组讨论:海岛历险记、质量检测专家晋升、信息与技术安全咨询人员安全保障、减少食品券发放计划中的错误机会
3. STEP3:保持同理心沟通
• 同理心与同情心
• 同理心的两个步骤
• 压力与情绪
• 3F倾听:对方&自己的事实、感受、意图
• 关于性格的研究及性格色彩
1. 案例:小张的抱怨、事实和判断练习、迟到的小张、邀约同事家里聚餐
2. 头脑风暴: 你的心理疏导方法有哪些?
3. 体验式活动:视觉解读线索、赞美的力量、冥想放松、渐进式全身肌肉放松技术、积极情感传递、轻松减压操
4. 测试题:性格色彩测试
5. 游戏:百发百中
6. STEP4:激发他人关于解决冲突的不同见解
• 不要包装问题
• 不要用反问句
• 遇到问题先问What再问Who
• 遇到问题不要着急先问Why
• 4步ORID焦聚式沟通法
• 5R教练式对话
案例: 家长与孩子的对话、同频对话、公司品质会议、提升人际关系
视频:ORID使用案例
工具:5W1H、PMI
情境模拟:利用ORID,模拟一段在工作中的对话;针对工作中发生的事情,用5R法练习
小组讨论:泰国公交车、酒店客房是否还要保留固定电话
体验式小活动:CUP法则
1. STEP5:确保各方按照计划执行
• 计划执行的步骤
1. 确定计划目标
2. 行动步骤及关键环节
3. 步骤间的可能存在的问题和机遇及处理方法
• 执行中的注意事项
1. 保持任务的一致性
2. 平衡日常事务
3. 管理个人时间/精力
4. 案例:生产顶 级香槟酒做个计划、比尔盖茨和乔布斯的演讲对比、有效的任务分解、小胜战略、小孩与榛子、领英创始人创造完整思考时间、工作被打断如何处理
练习:提出问题,并进行计划制定
5. 模型:沟通漏斗、时间管理矩阵图

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李一卓老师
—实战派TTT培训专家
• 曾任:锦江集团(亚洲TOP1、全球TOP2)酒店大学 培训发展副总监、高级讲师
• 曾任:卢浮亚洲(欧洲TOP2卢浮集团酒店品牌)管理人员 培训负责人
• 华东师范大学 教育管理专业 硕士
• 国际绩效改进协会(ISPI)CID 国际认证课程设计师/City and Guilds国际认证讲师
• 国家二级企业培训师/美国丽笙酒店集团 YIC 认证培训师
• 上海商学院(国家商务部首批授牌成立的四大国际商务研修基地之一)继续教育学院 授课讲师
• 国家二级心理咨询师/华东师范大学心理咨询室心理咨询师,研发“压力与情绪管理”理论模型
• 15年TTT行业培训及管理经验,培训及辅导TTT学员二万余人。通过协助企业进行系统的课程开发/教学设计/授课技巧/直播教学技巧/案例开发/导师带教技巧授课、辅导,并进行讲师考核认证等,产出企业核心业务课程包、案例集等交付物,同时,甄选/认证/定级企业培训师,为企业人才发展提供强大的支持和保障
个人简介
• 15年服务行业国企任职,担任酒店大学培训发展副总监、高级讲师等职位,课程授课主攻TTT系列培训,参与内、外训,线上、线下学员辅导,累积5000+场次,培训人次20000+,平均好评率98%以上。
实战经验
• 【课程开发能力提升】在锦江期间,组织开展了11个大区“师课共建项目”,即通过此项目,既可以开发出满足区域需求的落地课程包(课件、讲师手册、题库、课程开发说明书、教学设计表),又能甄选/认证/定级区域内部讲师,实现区域内训师“自我造血”能力。11个大区“师课共建”项目,基于ADDIE经典模型基础,结合后疫情时代公司的发展战略,在“万课之源”明确区域不同需求的基础上,通过方法论条线深度剖析敏捷方法论在课程设计领域的应用,通过七个精心设计的步骤,引导学员逐步掌握从需求分析、目标设定、萃取要点、要点排序、要点加工、教学设计到课件和讲师手册制作,题库开发,以及课程开发说明书,教学设计表等过程文件制作,并借力AI,实现相关成果的敏捷快速产出,提高开发效能。同时,联合各个区域职能部门业务专家,对于培训师们在内容方向上把控,最终,培训师不仅能够独立开发出高质量的课程,还具备应用课程开发流程持续优化与改进课程的能力,以应对区域不断变化的学习需求。11个大区,共产出课程包1100余套,认证通过内训师千余名,补充了区域合格内训师不足的现象,同时满足了区域对于人才培养的需求。
【内训师持续赋能提升】在锦江期间,为了使不同层级的3000余名培训师,持续的赋能,不断精进培训技能,组建了线上VOT【Voice of Trainers】讲师联盟,来自于公司前后端的培训师,在该联盟中不断发挥其效能,定期举办了各类讲师活动,给出培训师培养的建议和反馈,培训的行业动态。比如:讲师沙龙每月一次,通过呈现技巧、课程开发、讲师综合素养、经验沉淀四大系列内容,多种分享策略,和公司前后端讲师进行分享互动,平均在线人数1000-1500人;此外,研发了讲师“抢课系统”,旨在激发培训师的授课技能不断提升,该系统定期发布前后端部门培训课程需求,由讲师联盟的3000余名讲师“抢课”并赴约授课,由需求方和李一卓老师对授课进行评估鉴定,并给予激励,评分较低的讲师进行回炉深造;另外,定期举办读书分享会,主要围绕培训师成长展开,激发了内训师的阅读兴趣,提升了思维能力和技能。
• 【案例开发经验沉淀】为锦江集团、浦发银行等企业进行案例开发项目的轮训,输出企业核心业务、党建等不同方向的案例4600余份。案例开发项目围绕企业经验复制传承的主题展开,通过案例开发,将企业的宝贵经验沉淀下来,并通过案例集\线上学习平台\微课大赛\公众号等方式,将成熟经验传递给员工,提高员工各项业务问题解决的能力、企业文化、党性等认知意识的提升,使其快速成长,促进了企业内部知识的有序积累与高效传播,另外,在锦江集团期间,通过案例教学等方式,不断激励员工快速复制成功业务模式,包括前端的各个品牌酒店的运营、营销、品质、人力、文化传承等,以及后端的内控、审计等方向,从而不断提升问题解决效率,为企业在激烈的市场竞争中占据先机,持续发展与效能飞跃提供了重大支持作用。
【培训经历】
1、引导式教学设计项目——300场培训、授课3600小时,产出引导式二次开发课件9000份
授课风格
沉浸体验:打造真实且引人入胜的TTT授课体验,使学员能够全身心地投入其中,直面挑战,从中获得深刻的启示和丰富的收获
实战导向:课程内容紧密聚焦培训需求,学员深度参与,通过案例教学和现场演练,以及单元练习和课后行动计划落实,使学员在课堂上达到记忆、理解,在课后达到应用,实现学习与实战的无缝对接,既具趣味性又富有实战价值
轻松学习:授课方式风趣幽默,风格既稳重又活泼,内容充实且逻辑清晰,以深入浅出的方式传授TTT知识技能,让学员在轻松愉悦的氛围中受到启发,收获满满
• 企业内训师常面临一个共性问题:即便课程内容详尽且精心策划,却因缺乏创新的引导式教学设计,使得课堂氛围沉闷,学员兴趣索然,知识吸收效率低下。这一现象不仅削弱了培训的实际成效,也悄然侵蚀了培训师的教学激情与动力。为此,为培训师们解锁一套高效、互动的教学模式。通过系统学习,培训师将深刻理解引导式教学的底层逻辑,掌握一系列实用技巧与方法,学会如何巧妙设计教学活动,以激发学员的学习热情,鼓励他们从被动接受转为主动探索。课程融入了丰富的实践案例,引导培训师将所学理论灵活应用于现有课程中,实现引导式教学的无缝融入。这一过程不仅显著提升教学质量,更促进培训师与学员之间的深度互动,共同营造一个充满活力、高效的培训环境。为锦江集团、卢浮公司等企业进行总计300场培训,授课3600小时,通过辅导,产出引导式二次开发课件9000份
2、借力AI的课程开发项目——65场培训、 授课780小时、输出课程包975套
• 随着AI技术的快速发展,将其应用于企业培训已成为一种趋势,AI能够更好地应用到培训师培养过程中,协助企业更加高效、创新和轻松的通过系统的课程开发,产出企业核心课程相关课程包:课件、讲师手册、题库、课程开发说明书、教学设计表等,并通过教学内容、教学过程、教学技能、教学效果、课件制作及展示等全方位技能的鉴定,快速甄选/认证/定级企业内训师,协助企业高效建立起一支擅开发,能站稳讲台的卓越内训师体系,从而为企业人才培养打下坚实的基础。为此,先后为锦江酒店中国区11大区域、烟草集团等企业进行借力AI工具的敏捷课程开发项目,轮训授课65场,授课780小时,输出课程包975套。
• 3、授课技巧培训——550场培训、授课6600小时、考核认证3500名讲师
• 课堂氛围的沉寂与活力的缺失,影响讲师的授课热情,也难以激起学员心中的求知涟漪。当内训师独自沉浸于讲授的海洋,却忽略了与学员心灵的共鸣,知识的传递便成了一场孤独的旅行,学员的注意力在时间的流逝中悄然飘散。为了防止以上情景的发生,很多企业在内训师培养上,重点培养和鉴定内训师的授课技巧。李一卓老师为卢浮亚洲公司、华东空管局、中国烟草、锦江集团进行轮训授课550场、授课6600小时、考核认证3500名讲师。此外,在卢浮亚洲公司期间,带队学员到法国卢浮酒店集团进行23天的TTT技能、酒店培训经验交流活动。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
【TTT内训师单课类】
• 《敏捷课程开发技巧》
• 《引导式教学设计》
• 《线上引导式教学设计》
• 《授课技巧》
• 《案例开发技巧》
• 《导师带教技巧》
【TTT内训师项目类】
• 【项目】借力AI工具的课程开发 3天2晚
• 【项目】引导式教学设计项目 3天
• 【项目】培训师授课技巧项目 3天
• 【项目】案例萃取与微课开发项目 4天
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
锦江国际、卢浮亚洲、中国烟草、建业集团、中国电信、上海建科、浦发银行、浩泽集团、上海城市管理行政执法局、上海商学院、上海市第二食品、上海食品药品监管局、中国民用航空华东地区管理局、新南华酒店等企事业客户......
学员评价
李老师的课程,系统的让学员掌握了课程开发的7个步骤,并且将AI技术穿插其中,最终产出了32套课程包,我们区域的优秀讲师也在李老师的指导下得到了认证资格,接下来一周后,我们将趁热打铁,把这32门课程用于副总班、店总班、省总助理班的线下集训上,让老师们在实践的洗礼中继续成长,课程继续打磨,到时候还是希望李老师能够莅临指导下,提出宝贵意见。
锦江酒店区域总经理钱学泉
李老师的授课技巧课程非常生动、有趣,他以幽默风趣的语言将复杂概念简化,让大家的学习变得轻松愉快。通过丰富多样的互动环节,鼓励学员积极参与,激发思维火花,让课堂充满活力与创意。在李老师的引导下,学员不仅掌握了知识,更学会了如何享受学习的过程。
卢浮酒店集团运营总监 Steven Xu
李老师为我们进行了案例萃取授课及结构化的案例产出的辅导和修改,他通过生动的实例分析,让案例萃取的理论知识变得鲜活,在辅导过程中,李老师耐心细致,最终帮我们产出了40个案例,并制作成了纸质版的案例集。领导对该案例萃取项目非常满意,后续将会陆续邀请李老师进行案例萃取轮训,让更多经验能够沉淀和传承。
浦发银行人力资源部主管林淼
李老师的每一次TTT系列培训,都能够量身定制,精准对接我们各区域的不同需求,展现了其深厚的教学应变能力。他的课堂总是充满活力与激情,能够迅速抓住学员的注意力。在我们定期的内训师大赛中,李老师作为特邀评委,以其专业、深入的点评,从专业角度给予选手们宝贵的建议,也激励了每一位选手成为更加优秀的内训师。
中国烟草 人力资源部总监 王思敏
【精彩瞬间】
| 《敏捷课程开发与授课技巧》 | 《卓越培训师授课技巧》 |
| 《引导式教学设计》授课现场 | 《引导式教学设计》授课现场 |
| 《讲师沙龙》核心讲师实践分享、培训师控场技巧、点燃讲师直播教学 | |
| | |
| 《案例开发工作坊》案例输出成果 | 《师课共建项目》线上训练营 |
| 《未来探索工作坊》 | 《室内拓展-团队文化建设》 |
【视频链接】
课程开发-分析学习需求
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/9053e2ef1253642699884307472/v.f1453242.mp4
教学设计-学习转化
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/04a363d21253642699882941068/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号