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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
新媒体时代,信息的传播跨越空间与时间的限制。这为培训工作开展带来了非常大的便利,同时也给培训工作者的“课程开发”与“课程讲授”提出了更高的要求。
在信息“过剩化”、“碎片化”、“娱乐化”的今天,培训工作者应该意识到:
学员相信的真理,才是真理
可如果他听不懂你讲的,他就不可能相信
可如果他根本不听你讲,他就不可能听懂
可如果你讲的不够有趣,他就根本不听你讲
可如果你自身不能精进,你就不可能讲的有趣
利用新媒体开展培训工作,既要“趣味横生”,又要“干货满满”,既要“听得上瘾”,又要“用得顺手”,这实在不是一件容易的事情。
综合来看,要想在直播中有一个好的呈现,需要四个方面要素的综合支撑:第一是直播流程控制,第二是内容结构优化,第三是主播镜头呈现,第四是直播技术支持。
直播流程控制,是指一场直播从策划到实施,再到复盘的整个过程路径和执行标准,它为直播呈现提供基础制度保障。
直播内容优化,是指一场直播当中涉及到的主要内容的脚本,对脚本本身的优化能够让直播更好的匹配受众心理,保障直播实施效果。
主播镜头呈现,是指一场直播中主播个人面对镜头的表现,包括形象、语言、行为等,也包括临场应变、直播间互动、问题应对。
直播技术支持,是指一场直播中后台声音、画面、光线等基础设备,以及直播过程中的推流、绿幕、场景切换等技术操作。
1. 掌握直播整体流程和模型
2. 掌握直播内容优化的技术
3. 掌握直播呈现优化的技术
4. 掌握直播后台操作的要点
【课程特色】现场实操,以战代练
1.1 新媒体传播规律分析
▪ 信息传播的核心路径分析
▪ 信息传播的两大障碍
▪ 典型媒体与非典型媒体
▪ 课程包装与传播渠道
▪ 分析:好课程的传播路径如何设计
▪ 新媒体传播规律分析
▪ 传统媒体与新媒体
▪ 新媒体传播的六大规律
▪ 内容、关键词、社交网络
▪ 分析:线上课程新媒体传播促动
1.2 核心目标
▪ 如何让更多人进入直播间
▪ 如何让直播间观众更长久停留
▪ 如何获得观众青睐与信任
▪ 如何推动内容传播
1.3 策划阶段
• 从培训目标到直播主题
1.1 准备阶段
▪ 直播组织准备
▪ 直播内容准备
▪ 直播材料准备
▪ 直播物料准备
1.2 实施阶段
▪ 直播演练
▪ 直播场控
▪ 团队配合
1.3 复盘阶段
▪ 数据复盘
▪ 岗位总结
▪ 优化措施
2.1 Z时代员工学习心理洞察
▪ 从知识稀缺到信息过剩
▪ 案例:“好课程”由谁来评判?
▪ 核心分析:精神属性与附加价值
▪ 从权威信任到圈层归属
▪ 案例:“好讲师”是什么标准?
▪ 核心分析:人性化IP与传统品牌
▪ 从被动接纳到主动选择
▪ 案例:“好课堂”有哪些条件?
▪ 核心分析:填鸭教学与引导提升
2.2 线上课程开发操作地图
▪ 素质模型与学习目标-方向评估
▪ 实操:课程提案制作
▪ 路径设计与模块拆解-可行性评估
▪ 实操:课程规划制作
▪ 四维定义与操作标准-效果评估
▪ 实操:课程方案制作
▪ 课程框架与材料准备
▪ 实操:课程材料制作
▪ 内容填充与串讲复盘
▪ 实操:课程讲义制作
2.3 直播内容关键模块设计
▪ 氛围感塑造-学习环境
▪ 解析:授课前的三项准备
▪ 注意力集中-参与设计
▪ 解析:授课开始的方法技巧
▪ 节奏点把控-节奏法则
▪ 解析:张弛有度的节奏设计
▪ 互动性提升-强化技术
▪ 解析:为培训目标设计互动
▪ 体验感推动-峰终效应
▪ 解析:学员好评取决于什么
3.1主播镜头呈现基本原则
◦ 镜头视角的场景扭曲效应
◦ 主播镜头呈现基本原则
◦ 三个主播镜头问题诊断
3.2主播形象打造与镜头感训练
◦ 主播形象打造的五个步骤
◦ 美学原理与细节完善
◦ 主播镜头呈现的三个标准
◦ 日常镜头感训练方法
3.3主播与助理镜头配合技巧
◦ 职责分工与脚本匹配
◦ 声音特征与配合原则
3.4 获得认同-观念植入话术模型与常用话术示范
▪ 非诚勿扰-你是这样的男人吗?
▪ 观念植入-利他性原则与心理催眠
▪ 获得认同的标准话术模型
▪ 常用话术一览表
3.5 直播开场-主播开场话术模型与常用话术示范
◦ 彰显主播特点的超级符号话术设计与应用
◦ 开场营造旺场氛围的常用话术
◦ 吸引关注与引导转发的常用话术
◦ 常用话术一览表
3.6 直播结语-主播结语话术模型与常用话术示范
◦ 直播结语的三个主题功能
◦ 宠粉与吸粉的结语常用话术
◦ 为下场预热与锁定粉丝的结语常用话术
◦ 主题呼应提升粉丝忠诚度的结语常用话术
◦ 常用话术一览表
4.1 直播间搭建
4.2 直播设备调试
4.3 直播过程支持
4.4 操作注意事项
4.5 落地梳理:结合企业培训目标策划实施一场1小时培训课程

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李中生 老师
——AI+互联网营销实战导师
Ø 曾任:蒙娜丽莎(知名建筑陶瓷行业品牌、A股002918)
销售总监 培训总监
Ø 曾任:百丽集团(世界500强) 城市经理 培训经理
Ø 曾任:某国际品牌(零售行业巨头) 品牌总监
Ø 15年营销实操经验,10年营销培训经验
Ø 全域营销操作系统(CAP-SYSTEM)创始人
Ø 主播行为化技能提升-权威教练
Ø 红点MCN机构首席运营官
Ø “六步解锁AI工作法”实战应用版权人
Ø 国家电投、中海油、南方航空、中国联通、中国移动、中国银行、工商银行、一汽
集团、上汽通用、美的集团、新东方、美团等多家头部企业特聘讲师,累计培训超
1200场,服务学员超10万人,2023-2024年度整体满意度高达98.4%
【个人简介】
李中生老师,十多年来,历任国际国内大中型企业培训总监、品牌总监等职务,擅长互联网营销和销售课程。课程以“结构性”和“实操性”著称,学员满意度98%以上。同时,因授课风趣幽默,富有激情,内容结构严谨,落地性强,李老师被学员誉为“最接地气的实战导师”。
在移动互联网带来的巨变市场环境下,李老师精研线上线下打通和生意增长模式。在“新媒体营销”、“直播电商”、“私域营销”、“体验营销与服务升级”、“AI实战应用”方面,为工业品、消费、金融、医疗、酒店文旅等多个领域头部企业提供培训支持和实战辅导。
| 培训课程 / Training courses |
新媒体方向
《企业新媒体营销战略》(返聘12期)
《AI+企业新媒体营销操作技术训练》(返聘超20期)
《经销商/门店抖音本地获客与承接转化》(返聘6期)
《新媒体宣传与短视频创作》(国央企返聘超20期)
《小红书笔记种草与获客运营》(返聘7期)
《品牌战略规划与互联网赋能训练营》
《移动互联网背景下企业四维营销》
《新媒体营销全案》
《银行-新媒体营销与线下网点转化》
《短视频内容营销与直播带货》
《微信生态内容营销与私域转化》
《微信视频号操作与营销赋能》
《个人IP打造与品牌转化》
《主播定位与素质技能提升》
营销方向
《爆品战略与营销执行》(返聘8期)
《企业私域营销操作密码》(返聘6期)
《消费心理洞察与营销技巧训练》(返聘4期)
《数字化营销与客户转化升级》
《营销增长黑客》
《价值营销-爆款战略全系统》
《营销四维诊断与操作模型》
《精准营销私域锁客与会员管理》
《私域锁客-精准营销》
《产品定价策略与营销应用》
《消费心理与营销技巧-落地实训课》
零售终端
《互联网时代零售实体店运营与管理》(返聘5期)
《标杆店长-业绩超越与门店传承》(返聘2期)
《先锋督导训练营》
《金牌导购-职业技能训练》
《门店带教与赋能技术训练课》
AI赋能
《AI赋能职场效率提升-场景应用课》
《AI赋能销售效能提升-场景应用课》
《AI赋能新媒体营销提效-场景应用课》
《AI赋能短视频内容创作-技术课》
《AI赋能小红书运营》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
零售类:交个朋友(2期)、新东方、红塔集团、体育彩票、央视网、用友集团、蒙牛集团、正大集团、中国黄金(返聘5期)、安踏体育、集美家居、登康集团、斐乐品牌、阿迪达斯品牌、萃华珠宝、紫薇时尚、乔丹体育、丹姿集团、荟萃楼珠宝、雅莹集团、重百集团、一鸣食品
金融保险:中国银行、中国工商银行、中国建设银行(返聘5期)、长沙银行、中国邮政、农商行、中国人寿、中国平安、中邮保险、人保财险、银科控股
电力通信:国家电投(4期)、国家电网(返聘5期)、核电企业、中国移动、广东有线、天合光能、中国电信、中国联通、亿迅科技
地产文旅:西部银泰、碧桂园、易居、新华联集团、中原华信、天士利、红日
汽车家电:美的集团、上汽通用五菱、青岛一汽(2期)、英轩重工、格力集团、老板电器、华帝集团、庆东纳碧安、圣劳伦斯、博西家电、中化MAP
政府合作:晋城市商务局、迁安市委组织部、衡水市工信局、深圳市福田区委、菏泽市妇联、上海市杨浦区委、深圳市罗湖区委
商学院:北清智库商学院、时代光华(2期)、北大博雅俊、黑马城市学院、北坪优教商学院、中清商学院、易进新媒体学院、红点MCN机构
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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