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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：总经理、各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
没有任何一件事情比提出一个创意更精彩非凡。
没有任何一件事情比看见创意产生效果更激动人心。
没有任何一个事物比帮助你达到目的的创意更加有用。
古往今来，人类所有文明成果都来源于人脑的创造性思维。创造性思维方式作为人类思维方式中最关键、最重要的思维方式，是所有学科中起主导作用、起决定作用的思维方式。
“创新”是这个世纪最耀眼的字眼!创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。
许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的角度看待问题。这意味着他们无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。
如果你只想发生小小的改变，那你只需改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍的改变，那你就必须改变人们的思维模式！
创意也许是最难掌握的一门学科，但是它正逐渐成为商业成功的一个最重要因素。
在这个课程中，您将会全方位地认识人的大脑，增强您对创新的理解，认识到人的主观能动性，并且掌握实际有效的工具去帮助您在工作中创新，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！
课程收益| Program Benefits
【课程收获】
让您和您的团队意识到创新的重要性，指导和帮助您打造一个极富创造力的团队。它调动您和您的团队的大脑而不仅仅是双手！
让您和您的团队清晰地认识到在工作中的什么地方需要创造性，以便随时通过团队的智慧去创造性地解决一切疑难问题。
可赋予每一个人强大的创造力，即便您认为自己是一个没有创意、缺乏创造力的人。赋予员工思维工具让其提出、评价、改进意见，加速创新进程。
教会人们如何收获、修正和改进自己的意见，使它们更加实用、更加具备创新精神；如何观察事物的本质，向权威的观点和想法提出质疑和挑战；如何在看似错误的观点中发现机会和改进方案。
帮助个人、公司和团队解决疑难问题, 并且创造新想法、新产品、新程序及新服务。
赋予管理者思维的工具，用这些工具就可以为创新做出不断的努力、发扬积极的创造性思维习惯，使管理者学会寻找、发现、关注每个阶段的商机，这样就会持续得到创新的成果。
使工作中的每一个环节、每一个细微之处都能得到极具创意的解决问题的实用方法，而这种方法是您的竞争对手所不能模仿和复制的。
【课程目标】
通过培训，可以使学员达到：
掌握创新思维的技巧和工具，可以自主地在日常管理工作中进行创新及改进
在团队中形成创新的机制，运用创新的工具，提升企业的管理效益；
运用创新思维和系统思维能力，在工作中不断改进，创造性地解决问题
【课程特色】
大量案例演练，以企业和学员的实际案例进行课堂练习，能够帮助企业和学员解决实际工作中的创新问题和持续改善问题，课程实操性极强、互动性极强。
课程大纲| Course Outline
一、创新全接触
1、什么是创新（活动形式：案例引导）
2、创新、创意相同吗？
3、了解我们的思维方式
左右脑之间的分工
左脑型与右脑型的人的差别
测试：你是左脑思维还是右脑思维
4、创意大考验
5、体验式活动：创意能力测评
6、创意的三个重要测评指标
流畅力：思维的速度
变通性：思维的多元化
新颖性：思维的与众不同
7、创意思维的“冰山模型”
二、创意的工具
1、公司定位篇——随机词汇法
刺激是创意的主要源泉！
案例：跟着名人学创意
刺激法的原理
创意工具学习：随机词汇法
案例分享
小组创意体验活动（题目：指定或可用学员工作中的实际案例）
团队创意活动——“世界咖啡”
随机词汇的其他应用：产品设计、服务创新、方案策划等方面
2、产品/服务创新篇——逆向思维法
逆向思维的定义和目的
换位思考 （企业案例：宝洁、美国IDEO公司等）
颠覆 （企业案例：苹果、360等）
蓝海战略四步框架 （企业案例：宜家等）
创意工具学习：逆向思维法
案例分享
小组创意体验活动（题目：指定或可用学员工作中的实际案例）
3、产品/服务学习篇——概念粹取法
模仿法的关键词
抄袭和创意的区别（企业案例：苹果公司等）
模仿的两个阶段
模仿外形和做法
模仿原理
模仿有理——快速模仿的重要性
创意工具学习：概念粹取法
目的、原理、价值、特征概念
小组创意体验活动（题目：指定或可用学员工作中的实际案例）
4、营销宣传篇——极度夸张法
案例分析：失败的广告
F.A.B.法则
案例示范和分享
创新工具学习：极度夸张法
视频欣赏：国内外著名企业的广告作品
小组创意体验活动（题目：指定或可用学员工作中的实际案例）
5、管理优化篇——A.B.C.工具法
对现状提出质疑
A.B.C.的三个挑战问题
创意工具学习：A.B.C.工具法
案例学习和分享（案例：A.B.C.工具在流程改进中的应用）
小组创意体验活动（题目：指定或可用学员工作中的实际案例）
A.B.C.工具的其他应用（工作创新、成本降低等）
6、综合创意篇——八仙过海创意法
八仙过海创意法介绍
是否可以模仿学习?
是否可以换个角度？
是否可以大一些？
是否可以小一些?
是否可以组合？
是否有其他用途？
是否可以改变?
是否可以改进？
大与小
案例分享：产品设计、广告、市场运营的大与小
企业案例：苹果公司等
组合法
案例分享：产品、营销的组合
整合资源
企业案例：苹果公司、小米公司等
其他用途
技术、原理的移植
废物利用
企业案例：富士、云南白药等
改变
关注客户——需要改变的领域和方向
案例分享：创意案例
改进
企业的“微创新”——从小处着手，提升客户的体验
什么叫不好的用户体验？
案例分享：企业微创新案例
三、课程总结与回顾
1、创意工具箱的意义
2、创意的层次
3、根据创意主题的需求，选择适合的创意工具
4、创意工具+团队创意活动形式
讲师背景| Introduction to lecturers
国内知名创新思维教练、管理思维技术讲师、企业管理教练、人力资源管理讲师。
美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师，国际品牌课程《领导者之剑——突破思维的技巧》认证讲师，美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业管理教练，注册企业管理教练(RCC)，美国人力资源协会HRG（HR Generalist）认证讲师，美国柯氏四级评估认证，南方行动学习协会催化师。
李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位，有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合，融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对管理及思维类课程有深入系统、独特的理解和思考。
李老师是国内最早开始讲授“思维训练”类型课程的讲师，从2007年开始，讲授过千余场次的《问题分析与解决》、《创意思维训练》等有关课程。
目前，李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展，将行动学习和企业管理教练技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。
管理思维训练系列 （创新 · 问题分析）
1、《问题分析与解决——系统思维训练》
2、《创新无极限——创意思维训练》
3、《六顶思考帽——平行思维训练》
中国移动、中国联通、中国电信、南方电网、中国南车、中国石油、深圳邮政、深圳广电集团、广州烟草、云南驰宏、中国平安、中国人寿、南昌工行、宁波银行、深发展银行、广发银行、联合证券、国信证券、招商地产、蓝光地产、新城地产、创维集团、TCL数码、方正集团、联想集团、诺基亚、Oppo手机、华星光电、京东方、美的集团、苏泊尔、宁波方太、松下环境、奔驰汽车、重庆铃木、一汽大众、本田汽车、中联重科、安踏、报喜鸟、愉富服装、蒙牛、周大福、中粮集团、隽思印刷、万国富士、岷山饭店等各行业多家著名企业。
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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