自我管理:高效时间和精力管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
自我管理:高效时间和精力管理
参加对象
1. 企业员工、管理人员、创业者、自由职业者等需要时间和精力管理的人员。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当今快节奏、高竞争的社会环境中,时间成为最为稀缺的资源之一。人们常常感到时间不够用,工作任务堆积如山,生活与工作之间的平衡难以维持。据相关调查显示,约80%的职场人士表示经常感到时间紧迫,60%以上的人认为自己的时间管理能力有待提高。不良的时间管理不仅会导致工作效率低下、任务延误,还会引发压力积累,进而影响身心健康,导致焦虑、失眠等问题。在个人生活中,时间管理不善也会让人错失与家人朋友共度的珍贵时光,降低生活的幸福感和满足感。

与此同时,精力状态也直接影响着我们对时间的利用效率。即使拥有充足的时间,如果精力不足或状态不佳,也难以完成任务,甚至会出现事倍功半的情况。许多人在面对重要工作时,常常因为精力不集中、疲劳或情绪波动而无法发挥出最 佳水平。如何在有限的时间内保持充沛的精力,成为高效时间管理的关键。此外,随着科技的飞速发展,人工智能工具逐渐融入我们的工作与生活,为我们提供了新的助力。然而,许多人尚未充分了解和掌握如何利用这些AI工具来优化时间与精力管理。本课程正是为了帮助学员解决这些痛点,通过深入探讨时间与精力管理的本质,提供实用的技巧和方法,并结合前沿的AI工具应用,助力学员在工作与生活中实现高效能的时间与精力管理,提升工作与生活的质量。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 个人成长突破:通过掌握时间与精力管理的核心理念和技巧,打破时间和精力限制,实现个人潜能的充分挖掘,在工作与生活中达成更多目标,提升自我价值和成就感。

• 工作效率飞跃:运用所学的时间管理四象限、GTD法则、精力周期安排法和番茄工作法等技巧,结合AI工具,合理规划工作时间,集中精力处理关键任务,显著提升工作效率和质量,减少加班和工作压力。

• 身心健康提升:学会科学调配精力,避免过度劳累和精力枯竭,运用精力管理方法和工具维护良好的身心状态,提高生活幸福感和满意度。

• 职业发展助力:展现高效的时间与精力管理能力,提升个人职场竞争力,为职业晋升和专业发展积累优势,增加获得领导认可和团队信赖的机会。

• 生活品质优化:在繁忙的生活中找到平衡,留出更多时间陪伴家人和朋友,参与个人兴趣爱好活动,丰富生活体验,提升生活整体质量和愉悦感。

【课程特色】

• 全面系统的知识体系:课程涵盖时间管理的重要性、本质、实用技巧、习惯培养及工作效率提升等方面,形成完整的学习路径,满足学员从理论到实践的全方位需求。

• 实用性强的技巧与工具:精选多种经典时间管理方法,如四象限法则、GTD、番茄工作法等,并结合AI工具,如智能任务管理软件、精力跟踪应用、AI文档管理工具等,助力学员解决实际问题,提高学习和工作效率。

• 科学的精力管理视角:引入精力管理维度,关注学员的精力状态对时间利用的影响,提供评估精力等级、调配精力的方法,帮助学员实现高效能的身心协同工作。

• 个性化的学习体验:通过自我评估、风格测试、制定个人计划等环节,让学员深入认识自身的时间管理状况和精力规律,制定贴合个人需求的管理策略,提升学习效果。

• 丰富的案例与实践演练:融入生活、工作场景案例,增强内容理解;实践演练、小组讨论帮助学员内化知识,灵活应用。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、时间管理的重要性

1.生命与时间的关系

通过案例分析,展示有效时间管理对个人成就和生活质量的塑造作用。

2.你是如何跟时间相处的

2. (1)自我反思:评估当前的时间管理状况,识别个人在时间分配上的优势与不足。

3. (2)时间管理风格测试:了解不同时间管理风格的特点及其对工作和生活的影响。

3.高效能人士与你的差距在哪里

(1)研究高效能人士的时间管理习惯,揭示他们如何在相同的时间内取得更多成就。

(2)分析高效能人士与普通人在时间观念、优先级设定和行动力方面的具体差异。

二、时间管理的本质—精力

4. 1.了解你的精力等级

5. (1)精力模型介绍:体能、情绪、思维和意志力四个维度的精力构成。

6. (2)精力自我评估:通过专业量表测评当前精力水平,识别精力波动规律。

7. 2.时间与精力的三种关系

8. (1)精力随时间变化的规律:探讨不同时间段精力状态的自然起伏及其对任务安排的影响。

9. (2)时间对精力的消耗与恢复:分析各类活动对精力的不同消耗程度,以及如何合理安排休息和恢复精力的时间。

10. (3)精力管理对时间利用的反作用:通过提升精力水平来增强时间利用效率,打破传统时间管理的局限。

11. 3.如何高效调配你的精力

12. (1)制定精力管理计划:根据个人精力波动规律,合理安排工作和休息时段,确保在高效时段处理重要任务。

13. (2)精力补充策略:介绍健康的生活习惯(如饮食、运动、睡眠)和快速恢复精力的方法(如冥想、呼吸练习)。

14. 4.常见时间精力管理4大障碍

15. (1)障碍一:精力分散与多任务处理的误区,探讨如何避免频繁切换任务导致的精力损耗。

16. (2)障碍二:拖延症的心理机制及克服方法,运用科学的心理学技巧(如动机波峰理论)战胜拖延。

17. (3)障碍三:外界干扰与内在阻力的应对,学会设置界限和管理他人的期望。

18. (4)障碍四:精力枯竭与职业倦怠的预防,建立长期可持续的精力管理策略。

三、时间管理的技巧应用

19. 1.时间管理四象限—工作轻重缓急有计划

20. (1)四象限法则详解:重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急事务的特点与处理原则。

21. (2)实战演练:将日常工作和生活事务分类到四象限中,制定优先级排序。

22. (3)AI工具应用:智能任务管理软件自动分类任务并生成优先级建议。

23. 2.GTD法则—整理杂乱无章的工作文档

24. (1)GTD方法论的核心步骤:收集、整理、组织、回顾和执行,实现任务的清空与有序管理。

25. (2)建立个人GTD系统:从工具选择到流程设计,打造适合个人的工作流程。

26. (3)AI辅助GTD实践:利用AI文档管理工具进行智能分类、关键词提取和任务提醒设置。

27. 3.精力周期安排法—身体觉醒高效协同

28. (1)确定个人生物钟规律:识别个人的高峰期、低谷期和恢复期,合理规划每日活动。

29. (2)基于精力周期的任务匹配:在不同时间段安排与精力状态相匹配的任务,提升工作效果。

30. (3)跨周期精力管理:学会在长期项目中合理分配精力,避免中期疲惫和后期冲刺过度。

31. 4.番茄工作法—快速提高注意力

32. (1)番茄工作法原理:25分钟专注工作与5分钟休息交替,维持高效注意力。

33. (2)定制个人番茄工作法:根据个人工作习惯调整番茄时长和休息间隔。

四、培养高效能的好习惯

34. 1.必备计划清单

35. 日计划清单:晨间例行事项、关键任务安排、晚间复盘的结构化设计,确保每日目标清晰。

36. 周/月计划清单:宏观任务分解与里程碑设定,保持对长期目标的持续关注。

37. 2.10000小时定律

38. (1)定律解读:通过刻意练习在专业领域达到卓越水平的科学依据。

39. (2)刻意练习方法论:明确练习目标、获取及时反馈、持续难度进阶和避免自动化的练习原则。

40. (3)时间分配策略:将10000小时定律应用于个人技能提升,合理分配每日练习时间。

41. 3.避免不必要的打扰

42. (1)打扰源识别:分析工作和生活中的主要干扰源及其对时间和精力的侵蚀。

43. (2)设立个人界限:学会说“不”,制定沟通规则和响应机制,减少无意义的社交和会议占用。

44. (四)赶走负面情绪

45. (1)负面情绪对时间和精力的消耗机制:焦虑、恐惧、愤怒等情绪如何干扰任务执行。

46. (2)情绪调节技巧:认知重评、情绪表达和放松训练等方法快速恢复心理平衡。

五、提高工作效率

47. 1.工作时间产出测算

48. (1)产出测算方法:计算单位时间内的任务完成量、质量和价值贡献。

49. (3)个人工作效率基线确定:通过数据记录和分析,了解当前工作效率水平。

50. 2.有效时间的判断与应用

51. (1)有效时间定义:真正用于创造价值的时间段识别标准。

52. (2)有效时间拓展策略:减少碎片化时间,整合连续时间段处理重要任务。

53. (3)AI时间优化工具:智能日程优化应用建议最 佳任务安排并提升时间利用效率。

54. 3.建立重复工作模板

55. (1)重复性工作任务分析:识别工作流程中的固定环节和可变要素。

56. (2)模板设计与实施:创建标准化操作模板,减少重复思考并提升执行速度。

57. 4.提升行动力三大心法

58. 心法一:克服启动阻力的“立刻就做”策略

59. 心法二:碎片化时间的高效利用方法,将短时间片段整合处理小型任务或信息处理。

60. 心法三:互联网/AI资源的挖掘与应用,利用在线工具和社区提升学习与工作效率。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李金金老师

珀菲特顾问 | 李金金老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李金金老师

企业职场AI提效与落地应用实战专家

授课风格

• 案例式教学:在课程中融入大量实际案例,深入剖析 AI 在不同企业中的应用场景和解决方案,让学员更直观地理解 AI 技术的应用价值,提升学员的学习兴趣和参与度。

• 互动式教学:鼓励学员积极参与课堂讨论,通过提问、小组作业、案例分析等方式,引导学员主动思考和探索,加深对知识的理解和掌握,培养学员解决实际问题的能力。

• 实操式教学:注重学员的实践操作能力培养,提供丰富的 AI 工具和平台,让学员在课堂上亲自动手实践,掌握 AI 技术的具体应用方法和技巧,确保学员学以致用。

• 阿里巴巴达摩院官方认证人工智能训练师(高级)

• 讯飞星火认证的AI Prompt工程师

• 人力社会资源保障部认证企业教练(高级)

• 中广协活动营销专业委员会特聘AI讲师

• 中海油特聘AI办公提效辅导讲师

• 新华书店线下职场课堂特聘AI讲师

• Bilibili官方访谈节目AI系列主题顾问

• 原纳斯达克上市金融公司商业战略负责人

• 原头部互联网凤凰新媒体资深运营编辑

• 曾服务50 +行业头部企业的资深咨询顾问

• 曾在全球排名第二的波士顿咨询公司线上战略项目实习

• 联合国教科文组织认证全球线上教师资格

个人简介

• 李金金老师拥有17年丰富的工作经历,曾在互联网大厂及头部咨询公司任职,具备深厚的企业管理与咨询经验。凭借多年创业积累,对市场趋势和客户需求有着敏锐洞察力,能精准把握商业和管理知识技能。近年来,李老师专注于AI技术在企业的应用有着很深的研究与实践,致力于将 AI 与企业运营管理、团队协作、人才发展、办公提效、内容创作、市场营销等环节深度融合,助力企业实现组织效能提升与人效增长。

【实战经历】

• 1、【AI赋能企业办公提效】——中海油办公流程优化 AI 技术提升,实现办公效率提升 35%,文件处理时间缩短 40%。

• 2024年服务中海油期间,企业传统办公流程存在效率低下、信息孤岛等问题。造成该问题的原因在于办公软件功能未充分利用、部门间协作不畅以及信息传递不及时。针对这些重复性与流程性工作问题,正好是可以通过AI 技术可有效解决。

• 通过引入 AI 办公软件和智能协作平台,对员工进行培训指导,实现文档智能撰写、会议智能安排、任务自动提醒等功能。利用 AI 的数据分析能力优化办公流程,打破信息孤岛。经过六个月的落地运行,办公效率提升 35%,文件处理时间缩短 40%,员工满意度显著提高。

• 2、【AI助力企业内容创作与营销】——北京众行传播项目营销团队服务客户营销内容创作 AI 技术提升,实现创作效率提升 50%,成本降低 30%。

• 北京众行传播是营销行业的顶 尖企业,但是由于其服务的品牌客户过多,团队成员产生了营销内容创作存在效率低、成本高、创意不足的问题。这是由于团队缺乏高效创作工具,创作过程依赖人工且流程复杂,这类内容创作工作可借助 AI 技术优化。

• 运用 AI 文案生成工具、图片设计软件和视频制作平台,对营销团队进行培训。借助 AI 的创意生成能力激发灵感,快速产出高质量内容。经过五个月的落地运行,营销内容创作效率提升 50%,成本降低 30%,内容质量和吸引力显著提高,有效提升了品牌知名度和市场占有率,客户满意度得到极大提升,形成了客户大量的长期合作。

• 3、【AI 提升企业人才招聘与选拔效率】江苏维仁科技企业人才招聘流程优化 AI 技术提升,实现筛选效率提升45%,招聘周期缩短25%

• 江苏维仁科技作为机器视觉和增材制造的高科技创业公司,对高新精尖人才的需要就比较迫切,但是企业人才招聘面临筛选效率低、招聘周期长的问题。这是由于简历数量庞大,人工筛选耗时费力,且难以精准匹配岗位需求。针对这类重复性、规则明确的工作,AI 技术能够有效应对。

• 通过运用 AI简历筛选工具,对招聘团队进行培训指导,实现简历智能解析、关键信息提取以及与岗位要求的精准匹配。借助AI的数据分析能力,优化人才搜索策略。经过四个月的落地运行,简历筛选效率提升45%,招聘周期缩短25%,招聘质量显著提高,为企业发展提供了有力的人才支持。

培训经验

• 1、与中广协活动营销专业委员会合作开发 AI 营销课—好评率96.5%

• 2024年AI在营销领域崭露头角,众多营销从业者却面临如何将其应用于实际工作的困境。中广协活动营销专业委员会为助力成员企业提升营销创新能力,启动 AI 营销系列课程开发计划。

• 李金金老师凭借卓越的授课技巧和深厚的 AI 实践经验脱颖而出,成为课程开发专家。李老师针对营销人员日常工作中的高频 AI 应用场景,精心打造《营销人的AI实战课》。课程内容涵盖 AI 工具在市场调研、创意生成、活动策划等方面的应用。课程推出后,获得众多会员单位的采购,好评率达到96.5%。

• 2、招联金融AI办公提效训练营-满分好评率98%,学完即能应用占比96%

• 招联金融集团在大力推进企业员工AI应用落地,期待通过AI赋能提升员工办公效率。

• 李金金老师是招联金融公司AI应用培训专家库成员,为招联金融公司提供AI课程培训服务。针对客户营销团队的具体业务需求,进行针对性下线训练营培训。主要内容涵盖AI基础知识认知、AI提示词设计、AI办公提效、AI客服内容生成、AI智能体搭建。

• 整体参训学员满分好评率98%,学完即能应用占比96%。

• 3、北京城市学院国际传播学院本科生《AI传播实践与创新应用授课》

• 北京城市学院国际传播学院开设AI传播实践与创新应用课程,旨在提升学生对 AI 技术的认知和应用能力。李金金老师作为特聘专家,为学生讲授《AI内容创作课》和《AI市场分析课》两门特色课程,传授如何运用 AI 提升内容创作质量和市场分析效率的实战技能,课程受到师生广泛好评,被纳入学院优质课程体系。

【理论体系】

• AI办公提效模型:结合多年企业管理经验和 AI 应用实践,李老师构建了一套 AI 办公提效模型,从文档处理、内容创作、任务协作等环节入手,通过引入 AI 工具和平台,优化办公流程,提升办公效率和质量,打造智慧办公环境。

• AI营销内容创作框架:针对企业营销内容创作中的痛点问题,李老师总结出 AI 营销内容创作框架,涵盖创意激发、内容生成、优化迭代等环节,通过 AI 技术提升营销内容创作的效率和质量,助力企业实现精准营销和品牌传播。

【愿景使命】

• 致力于成为企业 AI应用的引路人,帮助企业将 AI 技术落地到实际业务场景中,提升企业运营效率和竞争力,实现数字化转型和创新发展。

培训课程 / Training courses

主讲课程

AI基础知识类课程

《AI助力企业办公全流程效能提升 》

《AI驱动下的公文写作质效升级》

《玩转AI创意写作》

《AI助力人力资源效率提升》

AI场景化课程

《AI优化职场沟通技巧》

《AI公文写作:精准、高效、规范》

《AI打造爆款产品策略》

《AI助力企业战略规划与执行》

《AI赋能知识萃取和管理》

《AI 赋能企业组织与人才发展》

AI赋能岗位课程

《AI赋能管理:驱动企业变革管理与领导力发展》

《AI赋能人力:招聘、培育与留用全流程优化》

《AI智慧办公:打造高效协作新生态》

《AI赋能产品经理:洞察需求与创新驱动》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

能源类:中国海油、中国石化、中国建研院环境研究院青海分院

金融类:招联金融、交通银行

科技互联网类:银数传媒、江苏维仁

消费类:面包新语、屋头食品、华彬集团

制造业:北京地铁、东南电梯、吉利集团、宝马中国

服务业:众行传播、中广协活动营销专业委员会、天津高企协、北京朝阳东风乡政府、新华书店

农业: 华储粮、佳沃集团

【精彩瞬间】

  
中海油中广协活动营销专业委员会
  
宝马中国北京地铁
  
江苏维仁科技中国建研院环境研究院青海分院

【视频链接】

AI办公提效

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d681b2043560136625183886035/v.f1453242.mp4

如何高效科学地进行人才培养

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/35034c341397757912492490925/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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