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核心人才激励与保留

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
核心人才激励与保留
参加对象
CEO/VP/事业部总经理/各职能负责人/总监/经理/HRD/OD经理/HRM/带团队Leader
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争,已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气,越易被挖角。
一旦核心人才离职,公司若缺乏成熟的继任者发展与管理体系,就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况,进而影响绩效,甚至会影响组织的战略实施与发展根基。
人才保留的关键在于激励和风险控制。该项工作已成为用人者与HR管理者们必不可少的一堂人才管理必修课。

课程收益 COURSE BENEFITS

 系统学习激励知识和与激励有关的心理学知识
 获得2个挖掘驱动力的工具,并初步学会将激励手段与驱动力结合起来
 获得预警下属异动的1个工具
 完成“人才激励说明书”一份
 对激励不同性格的员工提供启发与思考

注意事项  需要训前完成两项测试,提前7-10天回收,要求100%训前完成

课程大纲 COURSE OUTLINE

一. 梳理关键人才
1. 组织绩效公式
2. 发现关键人才的三种方法
3. 关键人才与高潜力人才的区别

二. 驱动力
1. 激励失效案例
2. 驱动力的1.0、2.0和3.0时代
3. 挖掘驱动力

   1). 工具1——职业倾向测试
      样本解读与练习
   2). 工具2——需求测试
      样本解读与练习
4 样本与练习:人才激励说明书
5. 四种下属性格类型及激励办法
6. 练习:整合说明书

三. 激励手段与技巧
1. 保健/激励因素  正激励/负激励
2. 激励手段
  1). 正负激励案例反思与总结
  2). 激励的32种手段
  3). 激励案例分享
四.继任者计划
1.继任者计划的六个情景
2.四个问题梳理继任者
3.继任者发展案例
4. 继任者计划失败案例与注意事项

五. 保留核心人才
1. 人才离职模型
2. 离职案例
3. 降低离职率的四种免费方法
4. 人才异动的12个预警信号
5. 提前1个月、3个月和6个月预测离职的方法
6. 离职面谈(简)

附录:
1. 核心员工的16种保留方式
2. 关键岗位突然离职人员的10种工作补足办法
3. 激励的32种手段
4. 健康人格的22种表现
5. 激励语录

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张进老师

珀菲特顾问 | 张进老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader
Linda Zhang(张进)

新加坡国立大学EMBA 
国际职业培训师(英国管理公会) 
中国人保部中就培猎头顾问管理中心专家讲师(招聘技术)
中国绩效薪酬管理师
认证优势教练与培训师
贝尔宾认证顾问
大五认证顾问
DISC认证讲师&顾问
裁员心理安抚与就业指导顾问
测评与人才盘点顾问

20多年工作经验(9年销售、项目管理和招聘经验,11年教育培训经验,其中管理经验10年,成功建立和培养过人才梯队和不同背景员工),一对一/一对多职业咨询2000+小时;
世界500强公司背景,留学5个国家和地区,擅长人才搜寻、评估与测评、培养、激励、职业访谈、心理安抚、组织分析和商业拓展等;熟悉化工、汽车、机械、电子、能源、建筑、银行、咨询、消费品/零售和工程项目管理等行业;
为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位(尤其擅长研发技术类岗位招聘);电话面试10000多人,面对面访谈6000多人,曾在1天内面试187人;是多家企业外聘面试专家;亲自操作过商业调查、薪酬调研和裁员心理安抚与就业指导项目(在大陆的世界500强公司,2008-2016);
曾任上海大学MBA毕业论文评委,上海金融学院大学生“职业生涯规划”演讲大赛评委,2008年被《人才市场报》采访和报道,2009年阳光卫视《天下女人》电话采访,2010年作为首位受邀职业咨询专家出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑。

培训师特点: 
同时具备成功的招聘、销售、咨询和管理实战经验的培训师,行业和岗位知识丰富;
互动性强,亲和力好,课程实用性强,方法工具多;
能提供培训/咨询/辅导/教练 任意模块单一或组合服务,包含内训、公开课、现场辅导(招聘、面试、测评技术、人才盘点)、研讨会、e-learning等,具备丰富的小班(10-35人) 、中班(36-60人)及大班(61-500人)培训经验

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培训课程 / Training courses
内训I——培训形式 (学员: 总裁/副总裁/总经理/总监/经理/主管)

心理学在管理中的应用(2天,CEO/副总裁/总监/经理)
非人力资源经理的人力资源管理(2-3天, 总经理/总监/经理/主管)
核心下属的激励与保留(2天,总经理/总监/经理/主管)
情商与人际沟通技巧 (2天,总裁/总监/经理/主管)
反馈技巧(1天,总经理/总监/经理 /主管)
专业面试官2天(用人经理必修课)
绩效沟通1天(必修课)
激励核心人才2天(高中层领导力项目必修课)
留住目标员工1天(中层基层管理者必修课)
用人高手2天(高管必修课)、
DISC与人际沟通2天(高管选修课)
人才评估与盘点

内训II——项目形式
招聘技能辅导培训和教练
心理安抚与就业指导项目
职业咨询

公开课I(学员: HR,个别课程LM可以参训)
人才搜索技术I——岗位分析与招聘渠道(1天,招聘经理/主管/专员)
<岗位分析、需求沟通、搜寻方向与目标公司、渠道梳理与有效使用〉
人才搜索技术II——简历筛选与电话筛选技巧 (1天,招聘经理/主管/专员)
<简历有效筛选、电话有效筛选、动机考察、吸引候选人>
人才搜索技术III——要推荐技术与人脉管理(1天,招聘经理/主管/专员)
<请业内熟人和陌生人推荐候选人的技术,以及人脉管理>
专业面试官系列培训(2天,HRD/HRM/招聘经理/主管/专员COE专家/用人经理)
候选人薪资谈判(1-2天,HRM/招聘经理/主管/专员)
测评技术与心理学在人才管理中的应用(3天,HRD/HRM/招聘经理/主管/HRBP/COE专家)
关键人才管理(2天,含关键人才盘点、评估与反馈、继任者计划、人才激励与保留,HRD/LM)
核心人才激励与保留(2天,HRVP/HRD/HRM/组织发展经理/HRBP)
如何与猎头合作(1天,HRD/HRM/招聘经理/主管/专员)
精彩HR之路(1天,各行业HR的职业发展培训,一门发现自己、了解各行业岗位、如何明确个人职业方向、获得优质Offer及如何进行职业决策的课程)
真实的背景调查(半天,HRM/招聘经理/主管/专员)
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
通用汽车、通用汽车金融、戴姆勒中国、福特、大众联合、北汽国际、博世中国、博世西门子、凯毅德汽车系统、伟世通、康明斯、吉利、爱施德、美国联合技术、福斯特惠勒、家乐福、TNT、51Talk、ClubMed、佳农食品、兰蔻、达能、芬美意、华扬联众、上海上勤、远洋地产、世贸集团、红星美凯龙、中石化、中国移动、海南航空、东方航空、兴业银行、东亚银行、三菱东京日联银行、银联国际、工银安盛、平安产险、立信集团、中国电子科技集团第二十八所、京东方、巨人网络、Lee、苏泊尔、邦飞利、灏讯、艾沛克斯、EPSON、摩比斯、大赛璐、博赏医药、乌斯坦船舶设备、马尔科液压、奥乐农用机械、马斯科特、巴克约根森、捷安特、永大电梯、瑞星集团、天津工业园、炬力集成、魔方生活服务、任仕达中国、蓝海集团、安越咨询、上海电影艺术学院、中国人保部下属猎头行业协会诸多会员单位…
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
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