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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
领 导 者自我领导实战
参加对象
建材企业中基层管理者、新晋管理骨干、有管理潜力的业务负责人
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
你的团队为什么总是推一下才动一下？
为什么很多管理者"管别人很用力，管自己很随意"？
建材行业管理者是否习惯了"等指令"而非"找方向"？
逆势之下，你的团队靠什么撑住？
为什么同样的管理工具，有人用出效果，有人用成摆设？
你的领导力是"外挂式"（靠职位驱动）还是"内置式"（靠内驱驱动）？
领 导 者的内驱力从何而来？又如何持续？
为什么有些管理者目标感强、抗压韧性足，有些却容易被困难击退？
你清楚自己的驱动引擎是什么吗？
如果连自己都无法驱动，如何驱动团队？
内驱力不足的管理者，最容易犯的三个错误是什么？
从"被驱动"到"自驱动"，需要跨越哪些认知鸿沟？
建材行业的周期波动中，内驱力为什么是领 导 者最核心的生存力？
领导力的起点不是"管人"，而是"知己"——你认同吗？
1. 掌握黄金圈胜任力模型innerskill维度的核心要素
2. 绘制个人内驱力黄金圈，明确"为什么驱动→如何驱动→驱动什么"的自我领导逻辑
3. 识别内驱力三大障碍（目标模糊、情绪耗竭、价值缺失）并制定破解策略
4. 建立自我觉察习惯，从"被动响应"转向"主动驱动"
5. 获得内驱力激活30天行动计划表
模块一：领 导 者为何要先领导自己？
1. 领导力不是职位赋予的，而是能力构建的
• 领导力三层胜任力底座：硬技能解决"能不能做"，软技能解决"能不能协同"，内驱力解决"愿不愿意做"
• 内驱力是三层底座的核心引擎——没有内驱力，硬技能和软技能难以持续发力
• 建材行业管理者的典型困境：专业能力强但驱动力弱，团队"推一下动一下"
模型1：黄金圈胜任力模型（innerskill维度深度解读）
案例1：建材行业管理者"靠职位驱动"失效的真实场景
2. 外驱力与内驱力的本质差异
• 外驱力来源于职位、考核、薪酬等外部条件——见效快，但不持久
• 内驱力来源于目标感、价值观、韧性等内在力量——起步慢，但持续性强
• 内驱力不足的三种典型表现：目标模糊（不知道为什么做）、情绪耗竭（做不动了）、价值缺失（做了也没意义）
工具1：领导力驱动力来源自评表
讨论1：你的管理行为中，哪些是外驱力驱动，哪些是内驱力驱动？
3. 内驱力三要素的内在逻辑
• 目标感：知道"为什么要做"，是内驱力的方向引擎
• 韧性：遇到困难能"弹回"，是内驱力的续航保障
• 价值观："不退缩"的底层理由，是内驱力的根基锚定
• 三要素的逻辑关系：价值观定根基→目标感定方向→韧性保续航
模型2：内驱力三要素模型
模块二：如何发现并激活自己的驱动引擎？
1. 黄金圈思维的内驱力应用
• Why层——追问"我为什么要做领 导 者"，找到驱动的根本理由
• How层——设计"我如何持续驱动自己"，明确驱动的方法路径
• What层——确认"我具体要做什么"，把驱动转化为可执行的行动
• 黄金圈与内驱力的对应：Why对应价值观锚定，How对应目标感校准，What对应行为转化
工具2：晓钟黄金圈版权模型工具©️（个人内驱力版）
演练1：绘制个人内驱力黄金圈
2. 目标感觉醒：从"被安排"到"自定向"
• 被安排型目标：外在给予、被动接受，驱动力弱且容易消散
• 自定向型目标：内在确认、主动选择，驱动力强且持续稳定
• 目标感校准的关键：把"别人要我做的"转化为"我自己要做的"，找到工作的内在意义
工具3：个人目标感校准表
案例2：建材行业管理者从"等指令"到"找方向"的转变
3. 价值观锚定：找到让你"不退缩"的底层理由
• 价值观不是口号，而是面临压力时"最后撑住你的那根柱子"
• 价值观锚定的三步法：觉察（识别什么对我最重要）→确认（写下核心价值观）→践行（用价值观驱动日常决策）
• 建材行业管理者的典型价值观冲突：短期业绩压力vs长期团队建设，个人成就vs组织目标
工具4：价值观锚定卡
演练2：价值观锚定与内驱力激活计划
模块三：怎样在内驱力基础上锻造韧性？
1. 韧性的本质：不是硬扛，而是弹回
• 硬扛型韧性：消耗型抗压，越扛越累，终会崩塌
• 弹回型韧性：恢复型抗压，遇到冲击后能调整并重新出发
• 韧性三环：接纳现实（承认困难的存在）→调整策略（找到新的路径）→持续前行（带着调整重新出发）
模型3：韧性三环模型（接纳→调整→前行）
案例3：建材行业周期波动中韧性管理者的真实表现
（2）情绪耗竭的预警与修复
• 情绪耗竭的三大信号：持续倦怠（精力难以恢复）、效率下降（投入产出比降低）、价值感缺失（不知道为什么在做）
• 耗竭不是"不够坚强"，而是"没有及时修复"——承认耗竭是韧性的第一步
• 修复策略三步法：识别触发源（什么场景最容易耗竭）→建立缓冲区（给自己留出恢复空间）→设计恢复节奏（规律性修复而非临时救火）
工具5：情绪耗竭预警清单
讨论2：你在哪些场景最容易耗竭？如何提前干预？
（3）内驱力持续驱动：从觉醒到习惯
• 内驱力觉醒是起点，持续驱动需要习惯化——一次激励不等于长期驱动
• 习惯化的三个关键：微小起步（从最小行动开始）→环境设计（让驱动行为更容易发生）→反馈闭环（定期回顾驱动效能）
• 30天激活路径：第1周觉察差异→第2周校准目标→第3周锚定价值→第4周践行与复盘
工具6：内驱力激活行动计划表
演练3：制定个人内驱力30天激活计划
珀菲特顾问 | 杨小钟老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
杨小钟老师 企业人才管理实战专家
17年企业人才管理实战经验
复旦大学管理学硕士
国家人力资源管理师
胜任力认证专家/人才测评认证专家
江西省新能源科技职业学院客座教授
曾任：中冶集团（世界500强）丨上海公司总经办负责人
曾任：水石国际建筑设计院（上市）丨人事行政经理
曾任：某金融上市集团丨高层管理岗
——擅长领域：中层管理者技能提升、企业高潜人才培养、培训体系搭建、问题分析与解决、高效执行力、行政管理……
——著有书籍：《十八般管理兵器图鉴》、《重塑企业行政管理》、《行政管理实用全书》、《人力资源管理数据地图》
——累积服务过100+家企业：中国银行、华润医疗、万宝龙、宝钢集团、中化国际、沃尔沃、新城地产等公司，帮助过100000+名职场精英管理能力提升
——独创企业人才管理/赋能工具：《黄金圈思维管理工具》《职能权责体系模版》《职业胜任力建模工具》《PDCA项目执行地图》等
实战经验：
杨小钟老师在企业人才培养领域上有独特的讲解，熟悉人才管理工具和技术，能够准确把握企业和员工的需求，优化人才资源配置，注重新时代下人才发展的个性化和全面性，帮助企业有效地管理和利用人才资源，提高企业的核心竞争力。
[01]NONOO潮牌水杯-人才发展流程建设项目
——曾以产品开发、市场营销、人才绩效、团队建设四个维度为抓手，为企业搭建业务流程线（共计92项流程）以及职能权责体系（共计12项），为员工的发展提供了全方面的技能赋能支持，累计培养了近100名优秀的业务人才，为公司进军中国新潮国货品牌项目奠定了良好基础。
[02]味德丰-人才发展体系搭建项目
——曾基于8大体系（人才体系、胜任体系、测评体系、课程体系、评估体系、讲师体系、制度体系、运营体系）10大流程为为公司搭建了全面的人才发展模型，在行业内开创了先河，
并开展《管理技能提升》《高潜人才胜任力》《核心干部人才管理培训》等系列课程的培训累计100+场，为企业输送近80名优秀管理人才、200名业务关键人才，为公司全国品牌扩张及人才发展奠定了基础。（搭建的人才发展模型沿用至今）
[03]美豪酒店集团-企业大学建设
——根据集团的特性，从线上选型、内容开发、体系建设、运营机制等维度入手，全面搭建集团企业大学的落地，同时完成300员工的人才测评，建立人才发展数据库，为企业打造可持续发展的人才培养路线。助力酒店被同程成功入股，该企业大学也成为目前业内规模和影响力一流的民营酒店企业人才发展基地。
部分授课案例：
主讲课题
企业
期数
《关键人才能力建模工作坊》
上汽集团、申洲集团、邦芒人力、华润医疗等
16+期
《培训体系搭建及内容开发》
吉塔半导体、万宝龙.、沃尔沃新能源、招商银行、兴业银行、上海农商行、仁联集团、嬉戏谷主题乐园等
20+期
《中层管理者的管理提升》
荣诚全球、其利集团、永大电梯、宝钢集团、现代摩比斯等
18+期
《问题分析与解决工作坊》
富邦华一、中国邮政、新城地产等
19+期
《冲突管理工作坊》
乐言科技、泓洋医疗科技、东方航空等
22+期
《跃升领导者的6项修炼》
沃力空间、干货邦、邦芒人力、恒润达生等
21+期
《PDCA高效执行力》
晶合集成、中化国际、中国商飞、桂冠食品、皇冠假日等
20+期
《精细化行政管理体系落地实践》
红星美凯龙、恒大地产、水石国际等
60+期
授课风格：
注重互动：注重与学员的互动，通过组织讨论、课堂互动等方式促进学员的参与和思考，增强授课效果。
关注实际应用：注重与实际应用相关的案例分析、模拟演练、练习等环节，以帮助学员将所学知识更好地应用于工作实践中。
强调体验式学习：通过游戏、角色扮演等体验式学习方式，激发学员的学习兴趣和积极性，提高学员的学习效果。
注重个性化：根据差异制定个性化的培训方案和学习计划，以满足不同的需求和期望。
强化反馈机制：及时回应学员的问题和意见，根据学员的反馈对课程进行调整和改进。
| 培训课程 / Training courses |
《培训内容开发》
《冲突管理工作坊》
《问题分析与解决工作坊》
《基于PDCA的目标管理与落地执行》
《中层管理者的管理能力提升》
《卓越领导者的六项精进》
《关键人才能力建模工作坊》
《精细化行政管理体系落地实践》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融行业：中国银行、中国邮政银、招商银行、兴业银行、上海农商行、富邦华一银行等
制造/能源行业：上汽集团、申洲集团、吉塔半导体、沃尔沃新能源、荣诚全球、其利集团、永大电梯、宝钢集团、现代摩比斯、晶合集成、中化国际、中国商飞等
地产行业：新城地产、皇冠假日、恒大地产、红星美凯龙、水石国际、嬉戏谷主题乐园、沃力空间、米域联合办公、美豪酒店集团等
高校/事业单位：复旦大学、同济大学、上海戏剧学院、交通大学、东华大学、云南大学、重庆移通学院、上海市党校、国资委等
其它：中国邮政、东方航空、国际物流、华润医疗、泓洋医疗科技、恒润达生、味德丰、桂冠食品、乐言科技、通明传媒等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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