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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
时间管理与效率提升
参加对象
企业新员工（及同类企业新入职员工、基层员工）
授课天数
1 天
授课形式
案例拆解 + 工具演练 + AI实操 + 小组练习（讲授40% / 实操60%）
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
新员工从校园或原单位迈入企业，第一道坎往往不是业务能力，而是时间——从「被安排」到「自驱动」的角色转换，叠加化工新材料企业快节奏、多事项、陡学习曲线的现实，时间很容易在忙乱中流失。
为什么从「被安排」到「自驱动」，时间要么在空白焦虑里流失，要么被邮件琐事填满，重要的事一直拖？
为什么接到「上手XX工作」「写份方案」这类模糊任务，总不知道从哪下手、越拖越慌？
为什么领导临时加活、同事求助、突发杂事全盘接，自己的核心成长事项总被挤到角落？
为什么全凭记忆记待办，不会用任务清单、番茄钟、晨间日记，更不会借AI提效？
本课程聚焦「事件拆解—象限排序—工具落地—AI提效」四大能力阶梯，帮助新员工在半天内完成从「忙乱应激」到「主动规划」的转变，把有限的时间花在值得的事上。
掌握事件拆解法（含MECE原则），把模糊大任务拆成「能立刻下手」的小步骤，告别拖延。
用时间四象限给事项排序，识别并主动守护「重要不紧急」的成长区，不被琐事绑架。
学会「甩掉猴子」，区分「他人的事」与「自己的事」，用四招减少无效干扰。
选对并落地2-3个时间工具（任务清单/番茄钟/晨间日记），搭建个人时间管理系统。
用AI辅助做任务拆解、四象限分类与工具选型，把个人效率再提一档。
一、为什么我们总觉得「忙」却「没产出」？新员工的时间到底去哪了？
1.撕纸游戏：看得见的时间账本
每人一张纸代表「一天24小时」，逐次撕掉睡觉、吃饭、通勤、已过去的时间，直观看到真正能自主掌控的时间所剩无几。
引申：时间不可再生，管理的本质不是「挤更多时间」，而是「把仅有的时间花对地方」。
2.新人的四类时间困境
角色转换黑洞：从「被安排」到「自驱动」，要么空白焦虑，要么被琐事填满。
学习曲线陡：业务要学、人要领、流程要摸，事项杂且不熟，越不熟越想做简单事逃避重要事。
不敢排序：新人怕出错、不敢拒绝，临时加活全盘接，成长事项被挤掉。
凭记忆硬扛：没有时间系统，重要不紧急的事永远「明天再说」。
讨论：你如何理解「时间管理」？先听学员说，课程结尾再回看这个答案。
二、接到模糊任务总想拖？怎样把大任务拆成「能下手」的小事？
1.为什么我们总在做琐事、躲重要事
心理三机制（简单明确/即刻满足/事件拆解更容易上手）：琐事能立刻看到进展，大脑偏爱「有反馈的事」。
新人镜像：常把「学业务」这类重要不紧急的事无限推迟，因为拆不开、看不到即时反馈。
案例：小明的一天——列好计划却被邮件、闲聊、临时帮忙、修打印机打断，重要项目计划书始终没动，不是不努力，是不会拆解、也不会护住重要事。
2.万 能拆解法
拆解三标准：①简单明确 ②即刻满足（能拿到反馈）③容易上手。
示范：把「建评估体系」拆成「开Excel建表→列3类维度→各设计1个量化指标」；把「学业务」拆成「定1个主题→选1份资料→拟1页学习计划」。
新人应用：把「两周内独立上手岗位工作」拆成第一天/第一周可验收的小步。
3.MECE原则做二次检查
定义：相互独立、完全穷尽——拆解出的步骤不重叠、不遗漏。
用法：用MECE对拆解结果做优化，确保每一步都「非此即彼、加起来全覆盖」。
4.AI辅助拆解
把模糊任务交给豆包/DeepSeek，让它按「简单明确+即刻满足+MECE」拆解。
提示词范例：「我是企业的新员工，任务是『两周内独立上手XX岗位的日常工作』。请帮我用MECE原则拆成一步步容易落地的小任务，每步都要简单明确、能立刻开始、能拿到反馈，并标注建议天数。」
关键提醒：AI拆解后必须人工用MECE检查，不盲从、不照搬。
演练：拆解一件自己最近拖延或觉得难下手的事。
三、事情永远做不完？怎样用四象限分清「该做」和「别做」、守住成长区？
1.从「忙」到「效能」
效能≠忙碌：做得多不代表做对了，关键是做的事是否指向目标。
四阶段跨越（粗放→工具→模型→探索）：新手先借工具（清单/番茄钟），再建模型（四象限），最后形成自己的节奏。
2.时间管理四象限
第一象限 重要且紧急 → 优先解决，马上做（救火区，越少越好）。
第二象限 重要不紧急 → 投资时间，计划做（★新人成长主战场：学业务、建关系、练基本功）。
第三象限 不重要不紧急 → 推迟/删除，不要做（刷手机、无谓闲聊）。
第四象限 紧急不重要 → 委托他人，计划做（临时杂事、可转交的求助）。
3.真实警示案例
新人启示：别等「重要的事」变成「救火」才做，把成长类事项排进日历。
案例：开标漏交资格性响应文件致废标——团队把「提前检查资料」这个重要不紧急的事一拖再拖，最终在截止时刻崩盘，第二象限一旦失守，第一象限就会炸。
4.甩掉猴子——应对干扰
他人干扰四招：资料方案前置/顺序替换/模糊处理/明确边界。
自身干扰：琐事清单——把取快递、倒垃圾等杂事记下来清空大脑，不占注意力。
新人场景：老员工/领导临时加活，用「资料方案前置+边界确认」既不拒绝也护住核心任务。
案例：老板要谈项目——「请先发我资料，我先全方位了解」，把球温柔地传回去。
案例：下属问预算——「你先出个删减成本方案？」，让他先带方案来。
演练：画出你的四象限 + 甩猴角色扮演。
5.AI辅助四象限分类
把一周事项清单丢给AI，让它按重要/紧急分类并给落点建议。
提示词范例：「下面是我（企业新员工）本周的10件事，请按时间管理四象限分类，标注每件事落在第几象限，并说明哪些该马上做、哪些该计划做、哪些可委托或删除。」
四、工具那么多怎么选？怎样搭一套「用得起来」的个人时间系统并用AI提效？
1.时间工具一览
个人类：任务清单、晨间日记、GTD、番茄工作法、柳比歇夫时间统计法。
团队类：甘特图、团队日历、团队任务池。
2.怎么选：两个维度
维度一 价值/紧急度：高价值重要（抓重点）vs 低价值琐碎（过滤掉）。
维度二 独立/协作：自己搞定（管自己时间）vs 配合他人（管协作时间）。
新人推荐组合：个人=任务清单+番茄钟+晨间日记；协作=团队日历+团队任务池。
3.场景实战（判断用哪个工具）
场景A 个人月度任务攻坚 → 任务清单（拆任务）+ 番茄钟（保专注）。
场景B 日常碎片化事务 → GTD（收集碎片）+ 晨间日记（规划碎片时间）。
场景C 跨部门协作项目 → 团队任务池（沉淀需求）+ 甘特图（控进度）+ 周报（同步）。
4.AI辅助工具选型与方案生成
把「我的角色+典型一周」告诉AI，生成专属时间管理方案。
提示词范例：「我是企业新员工，典型一周有：学业务/写周报/回复邮件/被临时加活/参加例会。请帮我选3个最合适的时间工具，并设计每天30分钟的晨间规划模板。」
价值：用AI把「工具焦虑」变成「一键生成我的系统」，先跑起来再迭代。
演练：按「价值×独立协作」框架选工具。
【课程总结与行动承诺】
ORID复盘，知识只有落地才算学会，并产出「第一周行动卡」：
O（客观）：今天学了拆解、四象限、工具、AI提效四件事。
R（感受）：哪个点最戳你？为什么？
I（理解）：你过去的时间主要花在哪类事上？第二象限占比多少？
D（行动）：回到岗位第一周，你最想先落地哪一件事？
我的第一周时间管理行动卡：1个用AI拆解的任务；1个守护第二象限的动作；1个立刻落地的工具。
「每一次好的时间管理，就是在向好的人生规划迈进」
珀菲特顾问 | 江娅老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
江娅老师
AI办公应用专家/TTT培训师
授课风格
情景化设计：根据真实工作场景进行课程内容开发，选取常见工作场景下的高频知识点，设计贴合实际的案例进行示范讲解，加强学员的代入感，加强对新知的吸收。
实用性导向：从最终效果出发，选择最核心的知识点和技巧进行深入的教学，快速实现学员的能力提升。强调“以人为本，用AI的沟通逻辑输出贴合场景的成果”。
体系化服务：为保障学习效果可落地，落实
教（重点鲜明地教）
学（互动实操地学）
练（及时反馈地练）
三位一体化，配套设计课程同步练习资料和专项学习教材，将培训内容以
“线下讲解+资料包”等形式全方位提供给学员，让学员根据自己需求，进行持续的学习。
• 中国电子学会高级AIGC提示词工程师
• Google Gemini认证讲师
• 西南财大人工智能与计算机学院经济技术管理硕士成都人才中心特聘讲师
• 电子科技大学计科院（网安）特聘专家、成都人才中心特聘讲师
• AACTP/ACI国际注册培训师
• 国家中级经济师（人力资源方向）
• RIA学习力认证导师
• 2021年国际演讲比赛（成都赛区）冠 军
• 畅销书《7天练就好口才AI+》
• 《销售AI智能体实战》图书作者
• 累计AI培训200+场
擅长领域：AI+办公，AI+HR, AI+数字技术，AI+智能体，AI+产业，AI+双创/教研，AI+沟通，AI+职业规划，AI+结构性思维，AI+公文写作，AI赋能内训师技能与大赛辅导、结构思维和沟通表达、职业素养与团队建设
个人简介
江老师拥有近10年企业培训，3年AI学习落地经验，作为 AI 办公应用专家、企业内训师赋能导师，专注 AI 技术赋能职场效能提升与数智化智能型内训师培养，深耕 AI + 办公、AI + 培训、AI 智能体等领域，擅长将前沿技术转化为企业可落地的工具与方法。累计授课超 200 天，学员覆盖 10000 + 人次，学员好评率 98.6%，课程返聘率高达 80%；落地企业内训师项目超 150 个，指导课程设计与案例萃取超 600 个，已助力中石化、国家电网、中国移动、中国工商银行等 200 + 家大型企业实现智能化办公升级，是深受企业认可的特邀培训师。【实战经验】
• 【AI赋能一线人员办公】广西南方电网《AI赋能办公》培训——一线员工工具使用效率提升40%。
一线员工在日常办公中面临效率低下的问题，主要体现在处理报表、数据整理以及撰写周报等工作中耗时较长。为此，广西南方电网特聘江老师精心设计了涵盖Word、Excel、PPT的AI自动化应用课程。
通过3期共15天的系统培训，员工们掌握了如何运用AI工具高效完成这些办公任务。
培训后，员工使用AI工具处理报表和数据整理的速度显著提升40%，周报撰写时间也从原来的2小时大幅缩短至30分钟，有效提高了工作效率，让员工能够将更多时间和精力投入到核心业务工作中，为电网的稳定运行和优质服务提供了有力支撑。
▸【AI赋能管理层】成都市农商银行通过AI赋能办公培训——各网点管理层满意度高达100%。
由于该行各网点管理层在办公过程中存在效率瓶颈，尤其是在数据处理、报表生成以及客户信息管理等方面，传统的工作模式难以满足日益增长的业务需求。经过江老师诊断，为了突破这一限制，成都农商银行引入了AI技术，为管理层提供了包括智能报表生成、数据分析以及客户关系管理等在内的多种AI工具。通过江老师定制的一系列AI办公的培训课程，管理层迅速掌握了这些工具的使用方法，并将其应用到日常工作中。AI工具的引入不仅大幅提升了工作效率，还优化了决策流程，使得管理层能够更精准地把握市场动态和客户需求。这种积极的改变得到了管理层的高度认可，满意度达到了100%，为银行的数字化转型和业务发展奠定了坚实的基础。
▸【AI赋能内训师培养】国网安徽宣城分公司开发“TTT+AI课程设计”工作坊，6天交付20个智能课件模板，学员自主开发课件效率提升50%。
在该项目中，国网安徽宣城分公司面临课程开发周期长、课件质量参差不齐以及培训资源有限等问题，这使得培训工作的开展受到一定限制。为解决这一难题，江老师引入“TTT+AI课程设计”工作坊模式，通过精心设计工作坊流程，结合TTT培训理念与AI技术，为学员提供高效、精准的课件开发指导。江老师在6天的高强度工作坊中，团队成员紧密协作，成功交付了20个智能课件模板，这些模板涵盖了多种培训场景和知识点，具有高度的可定制性和实用性。学员们借助这些模板，能够快速上手开发课件，自主开发课件的效率显著提升50%，节省时间的同时还提升了课件质量，为后续的培训工作提供了有力支持，有效推动了培训工作的高效开展。
▸【AI赋能内训师省级比赛】助力贵阳烟草内训师大赛选手使用AI工具优化课件，包揽大赛前三名。江老师次年获得返聘以及转介绍到贵州铜仁烟草授课（2期合计10天）。
在贵阳烟草内训师大赛筹备期间，参赛选手们面临着课件内容不够新颖、表现形式单一以及时间紧张等难题，这给选手们在大赛中脱颖而出带来了挑战。江老师为了帮助选手们提升课件质量和竞争力，提供了AI工具培训和优化指导。通过AI工具，选手们能够快速整合和更新课件内容，精准定位受众需求，同时还能借助AI的创意生成功能，为课件增添更多互动性和趣味性元素。在大赛中，这些经过江老师AI优化指导的课件凭借其创新性、实用性和吸引力，帮助选手们在众多参赛者中脱颖而出，成功包揽了大赛的前三名，不仅为选手们赢得了荣誉，也展示了AI技术在提升培训课件质量方面的巨大潜力。
▸【AI赋能学习力提升】字节跳动《RIA+AI学习力训练营》，学员知识转化率提升35%。
在字节跳动的日常培训中，员工面临着知识吸收与应用效率有待提高的问题，这可能是因为传统培训方式难以满足员工多样化的学习需求，以及知识更新换代快导致的。江老师为了提升员工的学习力和知识转化效率，推出了《RIA+AI学习力训练营》。该训练营结合了RIA学习法和AI技术，通过AI搭建COZE智能体为学员提供个性化的学习路径规划，根据学员的学习进度和知识掌握情况，精准推送学习资源，并利用AI数据分析功能，实时监测学员的学习状态，及时发现知识薄弱点。同时，训练营还设计了丰富的互动学习环节，如在线讨论、案例分析等，促进学员之间的交流与合作。经过一段时间的运行，学员的知识转化率显著提升35%，这不仅提高了员工的工作效率和创新能力，也为字节跳动的业务发展提供了有力的人才支持。
▸【AI赋能高校双创比赛】西南石油大学借助AI赋能双创商业计划书撰写项目，取得了显著成效，当场获得客户二次返聘。
在项目开展前，该校双创团队在商业计划书撰写方面存在诸多挑战，如市场调研不够精准、商业模式创新性不足以及文案撰写不够专业等，这些问题影响了商业计划书的质量和吸引力。江老师为了提升双创团队的商业计划书撰写能力，西南石油大学引入AI技术，开发了一套智能辅助撰写系统，并为学生提供相关培训。该系统能够基于大数据分析提供市场趋势和竞争对手信息，帮助学生精准定位商业机会；同时，通过智能模板和创意生成工具，激发学生的创新思维，提升文案的专业性。在实际应用中，学生利用AI赋能的工具撰写的商业计划书质量大幅提升，逻辑清晰、内容丰富且具有较强的说服力。在一次商业计划书大赛中，该校团队凭借出色的计划书当场获得了客户的二次返聘，这不仅体现了AI赋能的显著效果，也为学校的双创教育和学生的创业实践提供了有力支持，进一步推动了学校创新创业教育的发展。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
| AI+ | 主课程 | |
| AI+通用 | 学习力 | 《AI打造学习型组织》、《AI提问力》、 《AI+经验萃取：智能高效沉淀企业经验，提升竞争力》 |
| 办公 | 《AI赋能工作效率提升》、《AI赋能职场沟通》 《AI+工作汇报》、《AI+PPT》、 《AI+公文写作：AI赋能公文写作，智能辅助高效撰写》 | |
| 多媒体 | 《基于即梦Seed dance的视频生成》《用AI快速做短剧》 | |
| AI+业务 | 内训师 | 《AI赋能TTT课程开发与呈现》《AI赋能微课开发》 |
| 大模型 | 《豆包，从入门到精通》 《人人都可以打造自己的豆包助手》 | |
| 智能体 | 《用扣子搭建AI 智能体》、《扣子编程赋能业务工具开发》《Workbuddy赋能业务提效》 | |
| AI+销售 | 售前 售中 售后 | 《AI赋能大客户营销》 《教你搭建销售智能助理》 《AI赋能销售数据分析》 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
政府单位：成都人才服务中心（返聘3期）、云南省省本级人社局（返聘2期）、贵州六盘水市人社局、江苏镇江市人社局、广西柳州人社局、广西贵港人社局、河南许昌人社局、江西赣州市人社局、锦江区人社局、内蒙古呼和浩特人社局、四川阿坝州红原县交通局、内蒙古霍尔多斯交通局、南充市房管局、成都高新西区合作街道（返聘3期）、中国国民党革命委员会泸州市委员会、泸州市中心血站、成都交通局、内蒙古鄂尔多斯交通局、南充物业协会、泸州不动产中心、泸州纳溪区执法局、成都市武侯区民政局、成都市武侯区社会组织联合会、宜宾长宁县人社局、绵阳平武县工会、巴中市委组织部、
通信行业：中国联通（重庆）、咪咕音乐（成都）、小沃科技（上海）、中国移动（成都）、中国移动（北京）、四川铁塔、星地通讯
能源行业：中石化（返聘3期）、中石油（返聘3期）、国家电网（返聘12期）、南方电网（返聘6期）、国家水电五局（返聘2期）、国家能源集团（返聘2期）、中国华电（返聘3期）、劳恩普斯、云锡矿业、云铜锌业、天齐锂业、中泽油服、青海电力设计院、四川自然资源置业集团
金融行业：工商银行（返聘4期）、民生银行、交通银行、渤海银行、建设银行、成都农商银行、时誉集团、三联融资担保、招商银行、众势信用、齐商银行、四川银行、成都银行
制造业：达州制造业、安徽六安衡宇建工、重庆纬创资通、江苏宜兴线缆制造、纬创资通（重庆）、广元通威绿色基材、西卡集团、中国铁塔（四川分公司）、巴中建工集团、内江建工集团、巴中圣堡新材料、惠工集团、四川纳兴实业集团
烟草行业：贵州铜仁烟草（返聘1期）、贵阳烟草、四川省阿坝甘孜烟草、资阳烟草、江西景德镇烟草、吉安市卷烟厂（返聘2期）、赣州卷烟厂、泸州烟草、广西烟草
物业/房地产行业：保利物业、邦泰物业、中石油阳光酒店、国家能源置业物业、简阳汉励达集团、深业泰富、南充市物业协会（返聘1期）、华润万象生活、嘉祥万丰创新物业、
医药行业：重庆西南药业、好医生集团、三元制药、华西珐玛、先声药业
其他行业：简阳汉励达、上海小沃科技（联通）、安踏、遂宁射洪交投（返聘1期）、易训、沐云文旅、中盐集团、咪咕音乐（返聘1期）、字节跳动、呼和浩特春华水务、蒲江达海水务、宏明宏科、贵州茅台、贵州舍得酒业、欢乐谷
院校/协会：四川大学、成都师范、成都银杏酒店管理学院、成都大学、(ISC) 西南分会、PMI 项目管理协会、电子科技大学（返聘2期）、西南石油大学、川北幼师专科、西南财经大学、西南大学、四川铁道职业技术学院、泸州职业技术学院、福建南平市中小企业家协会、江西职业技术大学、常州大学（学生处）、山东大学
学员评价
江老师真的太棒了，她的课超级有趣！用一些小故事和笑话开场，让我们一下就放松了。PPT部分，江老师教我们怎么用AI快速做出高大上的PPT模版，还展示了怎么让PPT里的内容自动排版的黑科技，最酷的是，还教了我们怎么加动画效果，让PPT活了起来。
——三明市电网人力资源伙伴
很感谢江老师的培训，这次的公文写作呈现太精彩了，解决了很多实际问题，一语中的，是我们最近几次的外采课程中学员参与度最 高，课程投入最积极，学员反馈满意度最 高的课程！
——央企保利物业
江老师今天的培训太有趣了，让我觉得时间过的很快，有种意犹未尽的感觉！期待下次再听到您的授课。
——内江建工学院
往期AI授课（部分）记录
| • 行业 | • 客户 | • 相关课程 |
| • 电网 | • 南方电网（广西桂林、福建三明、南宁） | • 《AI赋能工作效率提升》、《AI赋能办公效率提升》 |
| • 国家电网（北京通州、拉萨电科院、拉萨、林芝、武汉、随州、天门、成都、雅安、杭州）、重庆酉阳 • 安徽宣城 | • 《AI赋能工作汇报及项目路演》 • 《AI提升经验萃取——工作流搭建》 • 青创赛项目赋能 • 《AI赋能内训师课程开发》《AI赋能微课开发》 | |
| • 烟草 | • 资阳、贵州铜仁、贵阳、吉安、井冈山卷烟厂、景德镇、巴中 | • 《AI赋能内训师课程开发》《AI时代下的问题分析与解决》《结构性思维》 |
| • 院校 | • 电子科技大学、成都大学、成都师范大学、成都银杏酒店管理学院、西南石油大学、四川大学、川北高等幼师专科、西南大学、泸州商学院 | • 《AI赋能演讲表达》 • 《AI赋能行政办公》《AI助力求职》《AI赋能双创》 • 挑战杯大赛辅导 |
| • 能源 | • 中石油、中石化 国家能源集团、中国华电、四川自然资源置业 劳恩普斯、云锡矿业、云铜锌业、天齐锂业 | • 《AI赋能内训师课程开发》《AI赋能微课开发》 • 《AI赋能公文写作》《AI赋能党建之品牌写作》 |
| • 金融 | • 中国工商银行、民生银行、渤海银行、交通银行、成都农商银行、三联担保、时誉集团 | • 《AI与学习力提升》《AI赋能工作汇报与长文撰写》《数字化升级——影响力提升的AI智能体打造》 |
| • 交通 | • 成都数字城市、射洪交投、武汉交投、红原县交通局、霍尔多斯交通局、四川路桥 | • 《AI时代下的结构性思维》《AI赋能职场效能提升》 |
| • 医药 | • 好医生集团、华西珐玛、三元制药、西南药业 | • 《AI赋能办公效率提升》《AI赋能工作汇报》 • 《AI智能体打造》 |
| • 物业 | • 保利物业、邦泰物业、南充物业协会、简阳汉励达 | • 《AI赋能公文写作》《AI赋能品牌故事撰写》 • 《AI赋能物业管理层办公应用》《AI与职场沟通》 |
| • 通信 | • 中国移动小沃科技、中国联通（重庆）、中国移动咪咕音乐、中国移动（北京） | • 《AI赋能管理层办公》、《AI智能体与工作流设计》、《AI赋能微课设计与开发》 |
【精彩瞬间】
| ACI培训师TTT西南认证班授课 | |
| 成都数字城市AI+内训师培养 | 字节跳动RIA学习力提升 |
| 国家能源置业集团AI+内训师培养 | 贵州六盘水人社局《AI赋能企业安全内训师TTT培养》 |
| 贵州六盘水人社局《AI赋能企业安全内训师TTT培养 | 天齐锂业《AI赋能内训师培养》 |
| 先声药业《WorkBuddy赋能医药销售SFE数据分析》 | 重庆西南药业《AI+内训师TTT培养》 |
| 莆田国网《AI赋能微课开发》 | 华润生活万象西北大区《AI赋能HR》 |
| 云南惠工集团《AI赋能高效办公》 | ISC协会《AI赋能演讲与公众表达》 |
| 习酒《AI赋能ttt》 | 好医生《AI赋能高效领导力》 |
| 三明市国网《AI赋能行政办公》 | 成都蒲江 《AI高效赋能企业办公流程》 |
【视频链接】AI赋能物业管理：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5f3b3bf93560136622762801019/v.f1453242.mp4
秘塔AI讲解：https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/4caba2515145403701656016240/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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